人力資源管理流程手冊(cè)范本

1、人力資源管理流程手冊(cè)人力資源部年月日目錄（流程）一、崗位管理流程1、人力需求計(jì)劃申請(qǐng)流程 32、人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程 5二、招聘管理流程1、公司部競(jìng)聘流程 72、公司外部招聘流程 9三、新員工管理流程1、新員工入職管理流程 112、新員工轉(zhuǎn)正考核流程 13四、勞動(dòng)關(guān)系管理流程1、勞動(dòng)合同到期考核流程 15五、離職管理流程1、員工辭職審批流程 172、員工辭退審批流程 193、員工離職交接流程 21六、日常管理事務(wù)流程1、員工考勤管理流程 232、員工請(qǐng)假管理流程 253、員工加班申請(qǐng)流程 27七、人事異動(dòng)管理流程1、員工工作異動(dòng)流程 29八、培訓(xùn)管理流程1、培訓(xùn)需求分析流程 312、培訓(xùn)計(jì)劃制定流

2、程 333、培訓(xùn)實(shí)施管理流程 354、培訓(xùn)效果評(píng)估流程 375、外派培訓(xùn)管理流程 39九、新員工培訓(xùn)管理流程1、新員工培訓(xùn)管理流程 41十、部講師管理流程1、部講師管理流程 43眾和股份人力需求計(jì)劃申請(qǐng)流程文件編號(hào)ZHJT-GL-A01版本V3.0頁(yè)碼3/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述： 加強(qiáng)集團(tuán)（總部）招聘的依據(jù)管理，規(guī)集團(tuán)（總部）年度人力資源需求1.2 應(yīng)用部門/人員：各中心/部門負(fù)責(zé)人、人事專員、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁/總裁1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 各中心/部門負(fù)責(zé)人：提出中心/部門年度

3、人力需求計(jì)劃1.4.2 人事專員：匯總各中心/部門年度人力需求計(jì)劃及歸檔1.4.3 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司年度人力需求計(jì)劃審查1.4.4 管理中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司年度人力需求計(jì)劃審核1.4.5 執(zhí)行總裁/總裁：負(fù)責(zé)公司年度人力需求計(jì)劃的最終審批2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1各中心/部門每年12月中旬提出本中心/部門明年人力需求計(jì)劃2人事專員依據(jù)各中心/部門提出的部門年度人力需求計(jì)劃表進(jìn)行匯總3人事專員根據(jù)各中心/部門提交的部門年度人力需求計(jì)劃表統(tǒng)計(jì)結(jié)果，制定公司年度 人力需求計(jì)劃表，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查4人力資源經(jīng)理、總監(jiān)對(duì)公司年度人力需求計(jì)劃表進(jìn)行審查5管理中心總經(jīng)理對(duì)公司年度人力需求

4、計(jì)劃表進(jìn)行審核6執(zhí)行總裁、總裁對(duì)公司年度人力需求計(jì)劃表進(jìn)行最終的審批7人事專員負(fù)責(zé)對(duì)最終審批的年度人力需求計(jì)劃的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔3 .相關(guān)表單3.1 公司年度人力需求計(jì)劃表4 .引用文件4.1 招聘管理制度5 .流程圖眾和股份人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程文件編號(hào)ZHJT-GL-A01版本3.0頁(yè)碼5/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：加強(qiáng)集團(tuán)（總部）人員增補(bǔ)管理，嚴(yán)格把關(guān)用人部門增加編制的申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)人員合理的編制1.2 應(yīng)用部門/人員：各中心/部門負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總裁、人事專員1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：

5、1.4.1 各中心/部門負(fù)責(zé)人：提出人員增補(bǔ)的申請(qǐng)及標(biāo)準(zhǔn)1.4.2 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)：審查各中心/部門提出的人員增補(bǔ)的申請(qǐng)1.4.3 管理中心總經(jīng)理：審核各中心/部門提出的人員增補(bǔ)的申請(qǐng)1.4.4 分管副總/總裁：負(fù)責(zé)各中心/部門提出的人員增補(bǔ)的最終審批1.4.5 人事專員：負(fù)責(zé)各中心/部門人員增補(bǔ)相關(guān)資料的歸檔2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1各用人部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)、人員等狀況在不足人員卜提出人員增補(bǔ)的申請(qǐng)2人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)根據(jù)公司定崗定編對(duì)各中心/部門提出的人員增補(bǔ)申請(qǐng)進(jìn)行審查3管理中心總經(jīng)理對(duì)被審查過(guò)的各中心/部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)進(jìn)行審核4執(zhí)行總裁、總裁對(duì)被審核過(guò)的各中心/部門人員增補(bǔ)

6、申請(qǐng)進(jìn)行最終審核5各中心/部門負(fù)責(zé)提供人員增補(bǔ)具體的崗位說(shuō)明書6人事專員對(duì)各中心/部門人員增補(bǔ)的資料進(jìn)行歸檔3 .相關(guān)表單3.1 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表4 .引用文件4.1 招聘管理制度5 .流程圖眾和股份公司部招聘流程文件編號(hào)ZHJT-GL-A01版本3.0頁(yè)碼7/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：實(shí)施部競(jìng)聘，不斷調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性和積極性1.2 應(yīng)用部門/人員：人事專員、競(jìng)聘員工、用人部門、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁/總裁1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 人事專員：負(fù)責(zé)部競(jìng)聘啟事的發(fā)布、組織競(jìng)聘人員的筆式和面

7、試、參與面談競(jìng)聘人員并申報(bào)1.4.2 競(jìng)聘員工：參加部競(jìng)聘報(bào)名，并接受筆試和面試1.4.3 用人部門：負(fù)責(zé)部競(jìng)聘人員筆試題目及參加面試與人選的確認(rèn)1.4.4 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)：負(fù)責(zé)部競(jìng)聘人選的審查1.4.5 管理中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)部競(jìng)聘人選的審核1.4.6 執(zhí)行總裁、總裁：負(fù)責(zé)部競(jìng)聘員工（基層除外）人選確認(rèn)的最終審批2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1人事專員根據(jù)部招聘決策發(fā)布部競(jìng)聘公告2公司部員工根據(jù)競(jìng)聘條件報(bào)名參加競(jìng)聘，填寫員工部競(jìng)聘申請(qǐng)表3人力資源部統(tǒng)一組織報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行筆試，并統(tǒng)計(jì)筆試成績(jī)，填寫考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表，并將成績(jī)反饋給參加競(jìng)聘人員，填寫考核信息反饋表4人力資源部組織用人單位對(duì)

8、競(jìng)聘人員進(jìn)行面試，填寫部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表5人力資源部與用人單位共同確認(rèn)部競(jìng)聘人選，并撰寫部競(jìng)聘考核報(bào)告6人力資源部將部競(jìng)聘考核報(bào)告呈人力資源經(jīng)理、總監(jiān)和管理中心總經(jīng)理審核7分管副總、總裁對(duì)部競(jìng)聘考核報(bào)告作最終審批8人力資源部組織實(shí)施員工工作異動(dòng)流程3 .相關(guān)表單3.1 員工部競(jìng)聘申請(qǐng)表、3.2考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表3.3考核信息反饋表、3.4部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表4 .引用文件4.1 招聘管理制度5 .流程圖眾和股份公司外部招聘流程文件編號(hào)ZHJT-GL-A01版本3.0頁(yè)碼9/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：規(guī)外部招聘流程，加強(qiáng)外部招聘管理1.2 應(yīng)

9、用部門/人員：人事專員、用人部門、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行總裁、總裁1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 人事專員：負(fù)責(zé)外部招聘信息發(fā)布、參與人員面試、篩選及錄用申報(bào)1.4.2 用人部門：參加人員的初試或者復(fù)試，以及給出人員篩選的意見1.4.3 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)：參與中高管人員面試及審查應(yīng)聘人員的錄用1.4.4 用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)：參與中高層人員復(fù)試及建議人員錄用1.4.5 管理中心總經(jīng)理：參與中高層人員復(fù)試及建議人員錄用1.4.6 執(zhí)行總裁、總裁：負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員錄用的最終審批2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1人事專員依據(jù)招聘決策進(jìn)行發(fā)布外部招聘信息2人

10、事專員安排前來(lái)應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘登記表3人力資源部與用人部門對(duì)應(yīng)聘人員（基層）進(jìn)行初試，并填寫面試記錄表4人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員（中高層）進(jìn)行復(fù)試5人力資源部與用人部門結(jié)合復(fù)試人員意見，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選，初步確定擬錄用人員6人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、用人部門分管副總對(duì)初定人員進(jìn)行審核7執(zhí)行總裁、總裁對(duì)擬定錄用人員進(jìn)行最終審批8人事專員通知最終審批錄用人員的報(bào)到3 .相關(guān)表單3.1 應(yīng)聘登記表、3.2面試記錄表、3.3新人錄用審批表、3.4錄用通知書4 .引用文件4.1 招聘管理制度5 .流程圖眾和股份新員工入職管理流程文件編號(hào)ZHJT-GL-A01

11、版本3.0頁(yè)碼11/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：加強(qiáng)新員工入職流程管理，確保新員工入職流程規(guī)化1.2 應(yīng)用部門/人員：人事專員、行政部、信息部、用人部門1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 人事專員：負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同的簽訂、新員工的培訓(xùn)，以及新員工資料歸檔1.4.2 行政部：負(fù)責(zé)新員工入職的相關(guān)后勤工作安排1.4.3 信息部：負(fù)責(zé)新員工入職的相關(guān)后勤工作安排（如電腦配備等）1.4.4 用人部門：負(fù)責(zé)新員工入職的崗前培訓(xùn)2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1人事專員依據(jù)入職規(guī)定辦理新員工相關(guān)入職手續(xù)2人事專員安排新

12、入職的員工簽訂勞動(dòng)合同、相關(guān)人員簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、協(xié)議3行政部（如辦公用品發(fā)放等）與信息部（如電腦配備等）負(fù)責(zé)新員工入職的其它相關(guān)后勤工作4人事專員組織新員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理規(guī)章制度5人力資源部與用人部門組織對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)6人事專員負(fù)責(zé)新員工入職相關(guān)資料進(jìn)行歸檔3 .相關(guān)表單無(wú)4 .引用文件4.1 招聘管理制度5 .流程圖眾和股份新員工轉(zhuǎn)正考核流程文件版本編號(hào)3.0ZHJ.頁(yè)碼T-GL-A0213/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：加強(qiáng)新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核管理，規(guī)試用轉(zhuǎn)正考核程序1.2 應(yīng)用部門/人員：人事專員、用人部門、用人部門負(fù)責(zé)

13、人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁/總裁1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 人事專員：新人試用反饋及考核資料歸歸檔1.4.2 用人部門：新人試用反饋及考核新人1.4.3 用人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)：新人試用考核及審批轉(zhuǎn)正與否1.4.4 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)試用到期轉(zhuǎn)正考核人員的審核1.4.5 執(zhí)行總裁/總裁：負(fù)責(zé)試用到期轉(zhuǎn)正考核人員的最終審批2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1人事專員負(fù)責(zé)新人到司2周情況反饋，以新人訪談?dòng)涗洷矸答佊萌瞬块T及上司2用人部門負(fù)責(zé)新人到崗2周情況反饋，由新人以新人周工作報(bào)告反饋人力資源部3人力資源部組織試用期滿的員工

14、進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以試用轉(zhuǎn)正考核表執(zhí)行（考核不合格，則進(jìn)行延長(zhǎng)試用期或辭退）4用人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試用到期人員進(jìn)行考核，并進(jìn)行試用轉(zhuǎn)正的審批5人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理審核試用到期轉(zhuǎn)正考核人員6執(zhí)行、總裁負(fù)責(zé)試用到期轉(zhuǎn)正人員（中高層）的最終審批7人事專員負(fù)責(zé)試用轉(zhuǎn)正人員相關(guān)考核資料進(jìn)行歸檔3 .相關(guān)表單3.1 新人訪談?dòng)涗洷怼?.2新員工周工作報(bào)告、3.3試用期考核表4 .引用文件4.1 試用任用管理制度5 .流程圖眾和股份勞動(dòng)合同到期考核流程文件版本編號(hào)3.0ZHJ.頁(yè)碼T-GL-A0615/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：

15、加強(qiáng)勞動(dòng)合同到期考核力度，規(guī)勞動(dòng)合同到期管理1.2 應(yīng)用部門/人員：人事專員、勞動(dòng)合同到期人員、用人部門、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁/總裁1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 人事專員：通知?jiǎng)趧?dòng)合同到期員工、勞動(dòng)合同到期考核表發(fā)放、考核成績(jī)匯總與續(xù)簽1.4.2 勞動(dòng)合同到期員工：負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同到期考核的自評(píng)1.4.3 用人部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同到期員工考核的初評(píng)1.4.4 用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同到期員工的復(fù)評(píng)1.4.5 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同到期限人員的審查1.4.6 執(zhí)行總裁/總裁：負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同到期人員的最終審批

16、2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1人事專員提前1個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)合同到期員工，并制定勞動(dòng)合同到期統(tǒng)計(jì)表2人力資源部以勞動(dòng)合同續(xù)簽意向調(diào)查表了解勞動(dòng)合同到期員工續(xù)簽勞動(dòng)合同意向3人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人組織安排勞動(dòng)合同到期員工進(jìn)行考核4勞動(dòng)合同到期員工及用人部門負(fù)責(zé)人及用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施勞動(dòng)合同到期考評(píng)5人事專員對(duì)勞動(dòng)合同到期員工的考核進(jìn)行匯總，填寫勞動(dòng)合同到期匯總表，并申報(bào)6HR經(jīng)理、總監(jiān)與管理中心總經(jīng)理對(duì)勞動(dòng)合同到期匯總表進(jìn)行審查與審核7執(zhí)行總裁、總裁對(duì)勞動(dòng)合同到期匯總表進(jìn)行最終的審批8人事專員根據(jù)最終審批的勞動(dòng)合同到期匯總表進(jìn)行辦理相關(guān)手續(xù)（續(xù)簽或終止）3 .相關(guān)表單3.1 勞動(dòng)合同到期

17、統(tǒng)計(jì)表、3.2勞動(dòng)合同到期續(xù)簽意向表、3.3勞動(dòng)合同到期考核表、3.4勞動(dòng)合同到期匯總表、4 .引用文件4.1 勞動(dòng)合同管理制度5 .流程圖輸入/輸出勞動(dòng)合同到期考核流程部門/人員勞動(dòng)合同到 期統(tǒng)計(jì)表勞動(dòng)合同續(xù)簽 意向調(diào)查表勞動(dòng)合同到 期考核表勞動(dòng)合同到 期匯總表開始月度勞動(dòng)合同到期統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)合同續(xù)簽意向調(diào)查安排勞動(dòng)合同到期考核勞動(dòng)合同到期考核（自/初/復(fù)評(píng)）勞動(dòng)合同到期考核成績(jī)匯總審查YES審批YESNO 終止勞動(dòng)關(guān)系辦理勞動(dòng)合同簽續(xù)手續(xù)結(jié)束NO終止勞動(dòng)關(guān)系人力資源部人事專員了“人力資源部. 勞動(dòng)合同到期 v 員工X人力資源部 用人部門/勞動(dòng) 工合同到期員工-勞動(dòng)合同到期員 工/用人部門負(fù)責(zé)

18、< 人/分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部人事專員執(zhí)行總裁< 總裁人力資源部人事專員眾和股份員工辭職審批流程文件版本編號(hào)3.0ZHJ.頁(yè)碼T-GL-A0417/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：規(guī)員工辭職審批程序，確保辭職審批規(guī)化1.2 應(yīng)用部門/人員：辭職員工、用人部門負(fù)責(zé)人、人事專員、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁/總裁1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 辭職員工：提出辭職申請(qǐng)1.4.2 用人部門負(fù)責(zé)人及用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)對(duì)辭職員工進(jìn)行了解情況，并知會(huì)人力資源部1.4.3 人事專員：對(duì)辭職員工進(jìn)行調(diào)查原因，并

19、進(jìn)行判斷正常與否，以及辦理辭職手續(xù)1.4.4 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)：對(duì)辭職人員進(jìn)行判斷1.4.5 管理中心總經(jīng)理：對(duì)辭職人員進(jìn)行審核1.4.6 分管副總/總裁：對(duì)辭職人員進(jìn)行最終審批2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1辭職員工按規(guī)定須提前提出辭職申請(qǐng)，填寫員工辭職申請(qǐng)表2用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)辭職員工進(jìn)行審查，溝通了解情況，止常情況審批，不止常勸其留下3人事專員對(duì)辭職員工進(jìn)行調(diào)查辭職的真正原因，并反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)4人力資源經(jīng)理、總監(jiān)對(duì)辭職員工進(jìn)行判斷正常與否，并知會(huì)用人部門負(fù)責(zé)人或用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)5管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)辭職員工進(jìn)行審核6執(zhí)行總裁、總裁對(duì)辭職員工（基層除外）進(jìn)行最終的審批7人事專員根據(jù)最終審批辦

20、事員工離職手續(xù)辦理3 .相關(guān)表單3.1 員工辭職申請(qǐng)表4 .引用文件4.1 離職管理制度5 .流程圖眾和股份員工辭退審批流程文件版本編號(hào)3.0ZHJ.頁(yè)碼T-GL-A0419/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：規(guī)員工辭職審批程序，確保辭職審批規(guī)化1.2 應(yīng)用部門/人員：用人部門負(fù)責(zé)人、人事專員、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁/總裁1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 各用人部門負(fù)責(zé)人：提出辭退員工申請(qǐng)，并說(shuō)明原因1.4.2 人事專員：調(diào)查辭退員工的具體原因，及經(jīng)審批后辦理相關(guān)辭退手續(xù)1.4.3 用人部

21、門分管領(lǐng)導(dǎo)：審查部門負(fù)責(zé)人提出辭退員工的申請(qǐng)1.4.4 HR 經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理：審批部門辭退員工的申請(qǐng)1.4.5 執(zhí)行總裁/總裁：負(fù)責(zé)部門辭退員工（基層除外）的最終審批2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)用人情況提出辭退員工的申請(qǐng)，填寫解聘申請(qǐng)表，并提前通知人力資源部2人事專員依部門辭退員工的申請(qǐng)，進(jìn)行調(diào)查辭退的原因，了解真實(shí)情況，并反饋相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)3用人部門負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辭退的員工申請(qǐng)進(jìn)行情況了解，并進(jìn)行審查，4HR經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理對(duì)辭退的員工進(jìn)行審批5執(zhí)行總裁、總裁對(duì)辭退的員工進(jìn)行最終審批6人事專員依解聘申請(qǐng)表的最終審批組織員工辦理離職交接手續(xù)3 .相關(guān)表單3

22、.1 解聘申請(qǐng)表4 .引用文件4.1 離職管理制度5 .流程圖眾和股份員工離職交接流程文件版本編號(hào)3.0ZHJ.頁(yè)碼T-GL-A0421/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：規(guī)員工離職交接程序，確保離職工作交接全面1.2 應(yīng)用部門/人員：離職人員、部門負(fù)責(zé)人及部門分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)交接人員、人事專員、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總裁1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 離職人員：填寫員工離職交接表，并和相關(guān)人員進(jìn)行工作交接1.4.2 部門負(fù)責(zé)人及部門分管領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)離職人員的工作交接進(jìn)行審查1.4.3 相關(guān)交接人員：根據(jù)

23、員工離職交接表相關(guān)欄目和離職人員進(jìn)行工作交接1.4.4 人事專員：對(duì)離職人員的交接工作進(jìn)行跟蹤，并對(duì)離職文檔進(jìn)行備案1.4.5 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)員工離職交接表的審批1.4.6 執(zhí)行總裁、總裁：負(fù)責(zé)離職移交會(huì)簽表的最后審批2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1離職人員離職時(shí)填寫離職移交會(huì)簽表2離職人員的部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)離職工作的工作交接進(jìn)行審核3離職人員依離職移交會(huì)簽表欄目與相關(guān)工作交接人員進(jìn)行工作交接4人事專員對(duì)離職人員的工作交接情況進(jìn)行審查5人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理對(duì)員工離職工作交接情況進(jìn)行審核6執(zhí)行總裁、總裁對(duì)員工（基層除外）離職進(jìn)行最終的審批7人事專員做

24、好離職人員相關(guān)交接文檔的歸檔3 .相關(guān)表單3.1 離職移交會(huì)簽表4 .引用文件4.1 離職管理制度5 .流程圖眾和股份員工考勤管理流程文件版本編號(hào)3.0ZHJ頁(yè)碼T-GL-A0523/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：規(guī)員工考勤管理，為編制工資提供準(zhǔn)備數(shù)據(jù)1.2 應(yīng)用部門/人員：各中心/部門打卡員工、人事專員、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 各中心/部門打卡員工：根據(jù)規(guī)定接收公司打卡，并與人力資源部確定月度考勤1.4.2 人事專員：負(fù)責(zé)月度考勤的統(tǒng)計(jì)及考勤的確認(rèn)1.4.3 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)：對(duì)月度考勤

25、進(jìn)行最終的審批2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1公司中心/部門打卡員工按規(guī)定接受公司的考勤打卡，因工作特殊情況不能打卡人員，填寫免打卡申請(qǐng)單報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批2員工出勤時(shí)間忘打卡者，填寫考勤說(shuō)明條經(jīng)部門主管審批后交人力資源部3人事專員每月月底進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，有異常人員及時(shí)確認(rèn)4人力資源經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行月度考勤進(jìn)行最后審批5人事專員負(fù)責(zé)相關(guān)考勤資料的全面歸檔3 .相關(guān)表單3.1 免打卡申請(qǐng)單、3.2考勤說(shuō)明條4 .引用文件4.1 考勤管理制度5 .流程圖眾和股份員工請(qǐng)假管理流程文件版本編號(hào)3.0ZHJ.頁(yè)碼T-GL-A0525/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述

26、1.1 目的描述：明確請(qǐng)假程序，加強(qiáng)請(qǐng)假管理1.2 應(yīng)用部門/人員：請(qǐng)假人員、部門負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行總裁、總裁、人事專員1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 請(qǐng)假人員：填寫請(qǐng)假條1.4.2 部門負(fù)責(zé)人：在規(guī)定權(quán)限審批請(qǐng)假天數(shù)1.4.3 部門分管領(lǐng)導(dǎo)：在規(guī)定權(quán)限審批請(qǐng)假天數(shù)1.4.4 執(zhí)行總裁、總裁：負(fù)責(zé)審批規(guī)定權(quán)限的請(qǐng)假天數(shù)1.4.5 人事專員：負(fù)責(zé)請(qǐng)假資料的備案2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1員工須請(qǐng)假時(shí)，填寫請(qǐng)假條2部門負(fù)責(zé)人在規(guī)定的權(quán)限審查請(qǐng)假條3部門分管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的權(quán)限審批請(qǐng)假條4執(zhí)行總裁、總裁負(fù)責(zé)規(guī)定的權(quán)限審批請(qǐng)假條5人事專員負(fù)責(zé)對(duì)請(qǐng)假條備案，以作為考勤統(tǒng)計(jì)的依據(jù)3

27、 .相關(guān)表單3.1 請(qǐng)假條4 .引用文件4.1 考勤管理制度5 .流程圖眾和股份員工加班申請(qǐng)流程文件版本編號(hào)3.0ZHJ頁(yè)碼T-GL-A0527/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：明確加班流程，規(guī)加班管理行為1.2 應(yīng)用部門/人員：加班人員、部門負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人事專員1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 加班人員：提出加班申請(qǐng)與執(zhí)行加班1.4.2 部門負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)對(duì)加班進(jìn)行審批1.4.3 人事專員：負(fù)責(zé)對(duì)加班申請(qǐng)表的存檔備案2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1因工作的需要加班時(shí)，員工須填寫加班申請(qǐng)表2部門負(fù)責(zé)人

28、及部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批加班申請(qǐng)表3加班人員根據(jù)部門負(fù)責(zé)人及部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批的加班申請(qǐng)表執(zhí)行加班4人事專員負(fù)責(zé)對(duì)加班申請(qǐng)表的統(tǒng)一匯總與備案3 .相關(guān)表單3.1 加班申請(qǐng)表4 .引用文件4.1 考勤管理制度5 .流程圖眾和股份員工工作異動(dòng)流程文件版本編號(hào)3.0ZHJ頁(yè)碼T-GL-A0329/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：規(guī)員工工作異動(dòng)程序，確保員工異動(dòng)工作順暢1.2 應(yīng)用部門/人員：異動(dòng)員工、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總裁、人事專員1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4

29、.1 異動(dòng)員工：提出工作異動(dòng)申請(qǐng)1.4.2 調(diào)出部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)員工異動(dòng)審批1.4.3 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)員工異動(dòng)審批1.4.4 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理：負(fù)責(zé)員工異動(dòng)審批1.4.5 執(zhí)行總裁、總裁：負(fù)責(zé)員工異動(dòng)最終審批1.4.6 人事專員：負(fù)責(zé)下發(fā)異動(dòng)通知及異動(dòng)員工檔案歸檔2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1根據(jù)工作的需要，員工提出異動(dòng)申請(qǐng)，并填寫員工異動(dòng)申請(qǐng)表2調(diào)出部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作情況進(jìn)行審批3調(diào)入部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作情況進(jìn)行審批4HR經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理根據(jù)異動(dòng)情況進(jìn)行審批5執(zhí)行總裁、總裁對(duì)員工異動(dòng)申請(qǐng)表（基層除外）進(jìn)行最終的

30、審批6人事專員根據(jù)最終審批下發(fā)人事異動(dòng)通知單，通知異動(dòng)員工7異動(dòng)員工進(jìn)行全面的工作交接8人事專員做好異動(dòng)員工的檔案存檔備案3 .相關(guān)表單3.1 員工異動(dòng)申請(qǐng)表、3.2人事異動(dòng)通知單4 .引用文件4.1 人事異動(dòng)管理制度5 .流程圖眾和股份培訓(xùn)需求分析流程文件編號(hào)ZHJT-GL-A07版本3.0頁(yè)碼31/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：充分利用相關(guān)方法挖掘培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)計(jì)劃提供可操作依據(jù)1.2 應(yīng)用部門/人員：培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理、各中心/部門負(fù)責(zé)人、1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理：負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求

31、的組織實(shí)施與培訓(xùn)需求方法的一定分析，培訓(xùn)需求分析的匯總與歸檔備案1.4.2 各中心/部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門及本部門員工培訓(xùn)需求的分析和調(diào)查2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1培訓(xùn)專員、經(jīng)理分析企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或目標(biāo)，從中確定核心素質(zhì)與能力，從差距中 提煉培訓(xùn)需求，填寫企業(yè)層面培訓(xùn)需求分析表2各中心/部門負(fù)責(zé)人卞據(jù)本中心/部門的目標(biāo)，從中確定本中心/部門的核心素質(zhì)與能力，從差距中提煉培訓(xùn)需求，填寫部門層面培訓(xùn)需求分析表，并提交人力資源部匯總3各中心/部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本中心/部門人員的現(xiàn)有素質(zhì)與能力狀況，進(jìn)行本中心/部門現(xiàn)有人員的培訓(xùn)需求分析與提煉，填寫員工層面培訓(xùn)需求分析表，并提交人力資源部匯總4各

32、中心/部門負(fù)責(zé)人本!據(jù)本中心/部門的工作狀況進(jìn)行工作層面的培訓(xùn)需求分析，根據(jù)培訓(xùn)專員下發(fā)的工作問(wèn)題分析表填寫，并進(jìn)行匯總，填寫工作問(wèn)題匯總與培訓(xùn)需求提煉表，并提交人力資源部5培訓(xùn)專員依據(jù)各個(gè)層面的培訓(xùn)需求分析，進(jìn)行分析與匯總，填寫培訓(xùn)需求匯總與課程配置表3 .相關(guān)表單3.1 企業(yè)層面培訓(xùn)需求分析表、3.2部門層面培訓(xùn)需求分析表、3.3員工層面培訓(xùn)需求分析表3.4 工作問(wèn)題分析表、3.5工作問(wèn)題匯總與培訓(xùn)需求提煉表、3.6培訓(xùn)需求匯總與課程配置表4 .引用文件4.1 培訓(xùn)管理制度眾和股份培訓(xùn)計(jì)劃制定流程文件編號(hào)ZHJT-GL-A07版本3.0頁(yè)碼33/111制定日期2020-5-23生效日期20

33、20-5-231 .程序概述1.1 目的描述：制定有效客觀的培訓(xùn)計(jì)劃，為培訓(xùn)的實(shí)施提供有效的依據(jù)1.2 應(yīng)用部門/人員：培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總裁1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 培訓(xùn)專員：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算及資料歸檔1.4.2 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)：審核年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算1.4.3 管理中心總經(jīng)理：審核年度培訓(xùn)預(yù)算1.4.4 執(zhí)行總裁、總裁：審批年度培訓(xùn)預(yù)算2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1培訓(xùn)專員依據(jù)培訓(xùn)需求分析進(jìn)行制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，填寫年度培訓(xùn)計(jì)劃表的時(shí)間、地點(diǎn)、講師、課題、評(píng)估方式等，交提交人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)審查,說(shuō)明培訓(xùn)2人力資源部經(jīng)

34、理、總監(jiān)審查年度培訓(xùn)計(jì)劃表，交反饋培訓(xùn)專員3培訓(xùn)專員依據(jù)審查通過(guò)的年度培訓(xùn)計(jì)劃表制定年度培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算力資源經(jīng)理、總監(jiān)審查,并上報(bào)人4人力資源經(jīng)理、總監(jiān)審查年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表，并呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批5管理中心總經(jīng)理對(duì)年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表進(jìn)行審核，并呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批6執(zhí)行總裁、總裁對(duì)年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表進(jìn)行最終的審批3 .相關(guān)表單3.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃表、年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表4 .引用文件4.1 培訓(xùn)管理制度5 .流程圖年度培訓(xùn)計(jì)劃表審查YES審核YES審批審查年度培訓(xùn)計(jì)劃 資料歸檔制定年度培訓(xùn) 費(fèi)用預(yù)算結(jié)束NO輸入/輸出培訓(xùn)計(jì)劃制定流程部門/人員/ 開始 -依據(jù)培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃NO年度培訓(xùn)費(fèi) 用

35、預(yù)算表眾和股份培訓(xùn)實(shí)施管理流程文件編號(hào)ZHJT-GL-A07版本3.0頁(yè)碼35/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，有效促進(jìn)參訓(xùn)人員知識(shí)、技能與能力的提高1.2 應(yīng)用部門/人員：培訓(xùn)專員、參訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人、參訓(xùn)人員1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 培訓(xùn)專員：培訓(xùn)通知、組織培訓(xùn)簽到與培訓(xùn)檔案記錄1.4.2 參訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)安排本部門參訓(xùn)員工工作的安排與交接1.4.3 參訓(xùn)人員：安排本職工作，參加培訓(xùn)并簽到2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1培訓(xùn)專員依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，并以培訓(xùn)通知書進(jìn)行通知各參訓(xùn)部門或

36、參訓(xùn)人員2各參訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)通知書進(jìn)行安排好參訓(xùn)人員的工作，3各參訓(xùn)部門與參訓(xùn)人員配合好相關(guān)工作安排4所宿參訓(xùn)人員到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)簽到，依據(jù)培訓(xùn)簽到表進(jìn)行簽到5培訓(xùn)專員組織實(shí)施培訓(xùn)6培訓(xùn)專員對(duì)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)進(jìn)行記錄，即填寫員工培訓(xùn)檔案記錄表，并進(jìn)行歸檔備案7培訓(xùn)專員組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估流程3 .相關(guān)表單3.1 培訓(xùn)通知書、3.2培訓(xùn)簽到表、3.3員工培訓(xùn)檔案記錄表4 .引用文件4.1 培訓(xùn)管理制度5 .流程圖眾和股份培訓(xùn)效果評(píng)估流程文件編號(hào)ZHJT-GL-A07版本3.0頁(yè)碼37/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)

37、估，不斷提升與改進(jìn)培訓(xùn)各項(xiàng)活動(dòng)1.2 應(yīng)用部門/人員：培訓(xùn)專員、各參訓(xùn)部門、參訓(xùn)員工、培訓(xùn)講師、1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 培訓(xùn)專員：組織實(shí)施培訓(xùn)各級(jí)評(píng)估1.4.2 各參訓(xùn)部門、參訓(xùn)員工：組織參加培訓(xùn)各級(jí)評(píng)估1.4.3 培訓(xùn)講師：協(xié)助培訓(xùn)試卷的設(shè)計(jì)與考核2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)專員發(fā)放培訓(xùn)評(píng)估表，組織實(shí)施培訓(xùn)一級(jí)評(píng)估2各參訓(xùn)部門、參訓(xùn)人員認(rèn)真填寫培訓(xùn)評(píng)估表，并提交培訓(xùn)專員3培訓(xùn)結(jié)束3-5天，根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)課題，培訓(xùn)專員組織考試或測(cè)試，培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考試試 卷的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)專員協(xié)助4各參訓(xùn)部門、參訓(xùn)員工根據(jù)安排參加培訓(xùn)的相關(guān)考試與測(cè)試5培訓(xùn)結(jié)束2-3個(gè)月

38、，根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)課題，培訓(xùn)專員組織培訓(xùn)效果再跟進(jìn)6各參訓(xùn)部門、參訓(xùn)員工根據(jù)培訓(xùn)效果跟蹤反饋表進(jìn)行培訓(xùn)效果的再跟蹤7培訓(xùn)專員對(duì)培訓(xùn)效果相關(guān)資料進(jìn)行歸檔備案3 .相關(guān)表單3.1 培訓(xùn)評(píng)估表、培訓(xùn)效果跟蹤反饋表4 .引用文件4.1 培訓(xùn)管理制度5 .流程圖眾和股份外派培訓(xùn)管理流程文件編號(hào)ZHJT-GL-A07版本3.0頁(yè)碼39/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：加強(qiáng)外派培訓(xùn)管理，有效控制外派培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升員工能力與素質(zhì)1.2 應(yīng)用部門/人員：參加外訓(xùn)員工、部門負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理中心總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、總裁1

39、.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 參加外訓(xùn)員工：提出參加外訓(xùn)申請(qǐng)1.4.2 部門負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)：審批外訓(xùn)申請(qǐng)1.4.3 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)：審查外訓(xùn)申請(qǐng)1.4.4 培訓(xùn)專員：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)、安排培訓(xùn)協(xié)議簽訂、外訓(xùn)相關(guān)資料歸檔1.4.5 管理中心總經(jīng)理：審核外訓(xùn)申請(qǐng)1.4.6 執(zhí)行總裁、總裁：外訓(xùn)申請(qǐng)的最終審批2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1依外訓(xùn)信息，各中心/部門員工提出參加外訓(xùn)申請(qǐng)，填寫培訓(xùn)申請(qǐng)單，并報(bào)上級(jí)審批2部門負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)外訓(xùn)信息，對(duì)培訓(xùn)申請(qǐng)單進(jìn)行審批3人力資源經(jīng)理、總監(jiān)對(duì)培訓(xùn)申請(qǐng)單進(jìn)行審查4管理中心總經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)申請(qǐng)單進(jìn)行審核5執(zhí)行總裁、總裁對(duì)培訓(xùn)申請(qǐng)單進(jìn)行

40、最終審批6培訓(xùn)專員依最終審批的培訓(xùn)申請(qǐng)單及培訓(xùn)費(fèi)用安排外訓(xùn)人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議與否7參加外訓(xùn)人員參加外部組織實(shí)施的培訓(xùn)8參加外訓(xùn)人員參加外訓(xùn)后，撰寫外訓(xùn)心得報(bào)告，并將相關(guān)證書等資料提交人力資源部9培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將參加外訓(xùn)的相關(guān)資料等收集歸檔備案3 .相關(guān)表單3.1 培訓(xùn)申請(qǐng)單、3.2培訓(xùn)協(xié)議、3.3外訓(xùn)心得報(bào)告4 .引用文件4.1 培訓(xùn)管理制度5 .流程圖眾和股份新員工培訓(xùn)管理流程文件編號(hào)ZHJT-GL-A07版本3.0頁(yè)碼41/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，確保新入職員工盡快進(jìn)入角色及達(dá)到崗位技能要求1.2 應(yīng)用部門/人員：

41、培訓(xùn)專員、新員工、用人部門負(fù)責(zé)人、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)1.3 概念定義：1.4 職責(zé)描述：1.4.1 培訓(xùn)專員：組織新員工入職培訓(xùn)及實(shí)施培訓(xùn)跟蹤及培訓(xùn)檔案歸檔1.4.2 新員工：參加新員工培訓(xùn)并進(jìn)行簽到與培訓(xùn)效果的評(píng)估1.4.3 用人部門負(fù)責(zé)人、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)新員工崗前培訓(xùn)與參與新員工考試試卷設(shè)計(jì)2 .流程說(shuō)明流程序號(hào)重點(diǎn)說(shuō)明1培訓(xùn)專員以新員工培訓(xùn)課程表通知新員工參加培訓(xùn)2參加培訓(xùn)的新員工按照新員工培訓(xùn)簽到表實(shí)施培訓(xùn)簽到3用人部門負(fù)責(zé)人及用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)依新員工培訓(xùn)課程表實(shí)施崗前培訓(xùn)4培訓(xùn)專員根據(jù)入職培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)做好新員工培訓(xùn)記錄表記錄5培訓(xùn)專員以新員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表組織對(duì)新員工對(duì)培訓(xùn)

42、的滿意度調(diào)查6培訓(xùn)專員與各用人部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)后的考試或測(cè)試7培訓(xùn)專員以新員工崗前培訓(xùn)效果評(píng)估表組織調(diào)查新員工崗前培訓(xùn)效果8培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)新員工的培訓(xùn)建立培訓(xùn)檔案3 .相關(guān)表單3.1 新員工培訓(xùn)課程表、3.2新員工培訓(xùn)簽到表、3.3新員工培訓(xùn)記錄表、3.4新員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表、3.5新員工崗前培訓(xùn)效課評(píng)估表4 .引用文件4.1 新員工培訓(xùn)管理制度5 .流程圖眾和股份部講師管理流程文件編號(hào)ZHJT-GL-A07版本3.0頁(yè)碼43/111制定日期2020-5-23生效日期2020-5-231 .程序概述1.1 目的描述：培養(yǎng)部講師隊(duì)伍，規(guī)培訓(xùn)教育體系，滿足培訓(xùn)需求1.2 應(yīng)用部門/人員：商學(xué)院培訓(xùn)專員、公司全員、部門負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、商學(xué)院負(fù)責(zé)人、部講師、商學(xué)