2021MRP制造資源計(jì)劃的概念與工作原理

1、u mrp的概念的概念u mrp 系統(tǒng)的工作原理u生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（mrp）umrp的概念umrp的產(chǎn)生與發(fā)展umrp的分類u物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 material requirements planningu需求方式：需求方式：獨(dú)立需求獨(dú)立需求，相關(guān)需求相關(guān)需求 獨(dú)立需求獨(dú)立需求，是指某種庫(kù)存項(xiàng)目的需求與其他的是指某種庫(kù)存項(xiàng)目的需求與其他的庫(kù)存項(xiàng)目無(wú)關(guān)，即企業(yè)自身不能控制的需求庫(kù)存項(xiàng)目無(wú)關(guān)，即企業(yè)自身不能控制的需求；相關(guān)需求相關(guān)需求，又叫從屬需求，是指某種庫(kù)存項(xiàng)又叫從屬需求，是指某種庫(kù)存項(xiàng)目的需求與其他的庫(kù)存項(xiàng)目之間有內(nèi)在的相關(guān)性目的需求與其他的庫(kù)存項(xiàng)目之間有內(nèi)在的相關(guān)

2、性，根據(jù)這種相關(guān)性企業(yè)便可對(duì)這類庫(kù)存進(jìn)行確定，根據(jù)這種相關(guān)性企業(yè)便可對(duì)這類庫(kù)存進(jìn)行確定型的控制型的控制。u 70年代初 狹義mrpu 70年代中期 閉環(huán)mrpu 80年代初 mrp （manufancturing resource planning ）u 90年代 提出了供應(yīng)鏈的概念，具有供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的功能。u狹義mrp系統(tǒng)*u2個(gè)假設(shè)：生產(chǎn)提前期可靠；有足夠生產(chǎn)能力；u閉環(huán)mrp系統(tǒng)* u能力調(diào)整 umrp 系統(tǒng)用戶訂單用戶訂單需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 (mps)庫(kù)存臺(tái)帳庫(kù)存臺(tái)帳物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 （mrp） 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單 加工訂單加工訂單 (工

3、作命令單工作命令單) 例外情況報(bào)告例外情況報(bào)告 計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃報(bào)告 執(zhí)行控制報(bào)告執(zhí)行控制報(bào)告存儲(chǔ)記錄存儲(chǔ)記錄物料清單物料清單能力控制優(yōu)先控制 物料需求計(jì)劃 （mrp）生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 （mps）粗生產(chǎn)能力計(jì)劃資源需求量計(jì)劃 預(yù) 測(cè) 訂 貨能力需求計(jì)劃（crp）能力計(jì)劃滿足否？u一、mrp系統(tǒng)的目標(biāo)*u二、mrp系統(tǒng)的輸入*u三、mrp的輸出*u四、mrp計(jì)算*u五、影響mrp計(jì)劃過(guò)程的因素*u六、mrp的特點(diǎn)*u1. 維持最低的庫(kù)存水平；u2.確保預(yù)定訂貨（生產(chǎn)）日期的正確；u3. 保證備有所需的各種材料、零件和產(chǎn)品；u4. 計(jì)劃充分而均衡的負(fù)荷；u5. 規(guī)劃制造活動(dòng)、交貨日程、采購(gòu)活動(dòng)。u

4、主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 master production schedule ,mpsu mps的出產(chǎn)數(shù)量的出產(chǎn)數(shù)量：總需要量或凈需要量。u mps的計(jì)劃期間：的計(jì)劃期間：最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)u計(jì)劃制定過(guò)程計(jì)劃制定過(guò)程*u 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件u物料清單物料清單（bill of meterials，簡(jiǎn)稱bom）*u低層次規(guī)則：低層次規(guī)則：u庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件 實(shí)施能力計(jì)劃實(shí)施能力計(jì)劃 完成物料完成物料 計(jì)劃計(jì)劃 細(xì)能力需求計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃 （crp）物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（mrp） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃 人力資源人力資源 計(jì)劃計(jì)劃 供應(yīng)商狀況供應(yīng)商狀況 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃

5、（mps） 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求 資金資金可行嗎？零部件名稱零部件名稱qced前置時(shí)間前置時(shí)間2221構(gòu)成產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品q的各零部件的的各零部件的前置時(shí)間前置時(shí)間(生產(chǎn)提前期）生產(chǎn)提前期）零件代碼及層次零件代碼及層次0 1 2每一裝配件每一裝配件需用的數(shù)量需用的數(shù)量前置時(shí)間前置時(shí)間 lq* * d* * e* * e* c112121222產(chǎn)品產(chǎn)品q的錯(cuò)口式（錯(cuò)開排列）物料清單的錯(cuò)口式（錯(cuò)開排列）物料清單q（l=2）c（l=2）e（l=2）d（l=1）e（2）（l=2）edeqc0123456u 零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃。零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃。u 原材料需求計(jì)劃。原材料需求計(jì)劃。u 在制品

6、（互轉(zhuǎn)件）計(jì)劃。在制品（互轉(zhuǎn)件）計(jì)劃。u 庫(kù)存狀態(tài)記錄。庫(kù)存狀態(tài)記錄。u 零部件完工情況、原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)等零部件完工情況、原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)等u 工藝裝備需求計(jì)劃。工藝裝備需求計(jì)劃。u 7. 計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨。計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨。u 8已發(fā)出訂貨的調(diào)整。已發(fā)出訂貨的調(diào)整。u 9. 對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。u 10. 交貨期模擬報(bào)告。交貨期模擬報(bào)告。u1. 毛需求量（總需求量）毛需求量（總需求量） gi（t）u2. 計(jì)劃庫(kù)存量（預(yù)計(jì)到達(dá)量計(jì)劃庫(kù)存量（預(yù)計(jì)到達(dá)量） si（t）u3. 凈需求凈需求 ni(t)u4. 計(jì)劃入庫(kù)量（計(jì)劃收到訂貨批量計(jì)劃入庫(kù)量

7、（計(jì)劃收到訂貨批量） pi(t)u 按逐批批量方法計(jì)算：按逐批批量方法計(jì)算： pi(t) = ni(t)u 當(dāng)批量為當(dāng)批量為q時(shí)：時(shí)： pi(t) = n q u5 5預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)庫(kù)存量 hi(t)u 預(yù)計(jì)存儲(chǔ)量預(yù)計(jì)存儲(chǔ)量 前期庫(kù)存量前期庫(kù)存量 計(jì)劃入庫(kù)量計(jì)劃入庫(kù)量 毛需求量毛需求量u hi(t) = hi(t-1) + pi(t) - gi（t）u當(dāng)當(dāng)預(yù)計(jì)存儲(chǔ)預(yù)計(jì)存儲(chǔ)量為正時(shí)，凈需求量為零；當(dāng)量為正時(shí)，凈需求量為零；當(dāng)預(yù)計(jì)存儲(chǔ)預(yù)計(jì)存儲(chǔ)量為負(fù)，量為負(fù)，且?guī)齑婀?yīng)（前期庫(kù)存量且?guī)齑婀?yīng)（前期庫(kù)存量 +計(jì)劃入庫(kù)量）為正時(shí)，則凈需求量計(jì)劃入庫(kù)量）為正時(shí)，則凈需求量為預(yù)計(jì)庫(kù)存的相反數(shù)；當(dāng)為預(yù)計(jì)庫(kù)存的

8、相反數(shù)；當(dāng)預(yù)計(jì)存儲(chǔ)預(yù)計(jì)存儲(chǔ)量為負(fù)，且?guī)齑婀?yīng)為負(fù)量為負(fù)，且?guī)齑婀?yīng)為負(fù)時(shí)，凈需求量等于毛需求。時(shí)，凈需求量等于毛需求。 umrp計(jì)算表：周期： 0 1 2 3 4 5 6 。n毛（總）需求量g（t）計(jì)劃入庫(kù)量 s（t）預(yù)計(jì)庫(kù)存量 h（t）凈需求量n（t）計(jì)劃訂單入庫(kù)量 p（t）計(jì)劃下達(dá)量 r（t）u設(shè)零件i現(xiàn)存量為10單位，生產(chǎn)提前期（前置時(shí)間）為2周，批量為25單位。計(jì)劃周期（時(shí)段）的總需求量如下表（每個(gè)時(shí)段長(zhǎng)為周）。要求通過(guò)mrp系統(tǒng)計(jì)算表計(jì)算得出各時(shí)段的計(jì)劃訂單下達(dá)量（已知時(shí)段和時(shí)段的計(jì)劃入庫(kù)量分別為10和25單位）。時(shí)段序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8總需求量 10 15 25 2

9、5 30 45 20 30零件i各時(shí)段的總需求量u零件i的mrp計(jì)算表時(shí)段： 0 1 2 3 4 5 6 7 8總需求量 g（t）計(jì)劃入庫(kù)量 s（t）預(yù)計(jì)庫(kù)存量 h（t）凈需求量 n（t）計(jì)劃訂單入庫(kù)量 p（t）計(jì)劃訂單下達(dá)量 r（t） 10 15 25 25 30 45 20 30 10 2510 1020525252020 15 0 5 05 10 30 20 2525 25 30 25 2525 25 30 25 25u 1.計(jì)劃提前期計(jì)劃提前期 u 2.批量大小規(guī)則批量大小規(guī)則u 3.安全庫(kù)存安全庫(kù)存u 4.數(shù)據(jù)更新方式：數(shù)據(jù)更新方式： “重新生成重新生成”，“凈變凈變” “ “重新生

10、成重新生成”，系統(tǒng)每隔一個(gè)固定的時(shí)間運(yùn)行一次，系統(tǒng)每隔一個(gè)固定的時(shí)間運(yùn)行一次； “凈變凈變”，系統(tǒng)按發(fā)生的變化隨時(shí)運(yùn)行，運(yùn)行中，系統(tǒng)按發(fā)生的變化隨時(shí)運(yùn)行，運(yùn)行中只處理發(fā)生變化的部分。只處理發(fā)生變化的部分。u mrpmrp系統(tǒng)具有以下的優(yōu)點(diǎn)系統(tǒng)具有以下的優(yōu)點(diǎn)：u 1.最大限度地降低在制品庫(kù)存u 2.及時(shí)反映出物料需求情況u 3.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃估算能力需求u 4.合理安排生產(chǎn)加工時(shí)間等u有效實(shí)施有效實(shí)施mrpmrp系統(tǒng)系統(tǒng)的的條件條件：u 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)、相應(yīng)的mrp軟件u 以及相關(guān)的數(shù)據(jù)資料；u 正確的與實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)；u 完整的數(shù)據(jù)文件。umrpmrp系統(tǒng)系統(tǒng)的的局限性局限性：u 對(duì)對(duì)前置時(shí)間前置

11、時(shí)間的假定（的假定（一個(gè)已知的定一個(gè)已知的定值值），與與實(shí)際實(shí)際不一定相符合。不一定相符合。u 在在mrpmrp系統(tǒng)中，要求各環(huán)節(jié)按作業(yè)系統(tǒng)中，要求各環(huán)節(jié)按作業(yè)計(jì)劃完成作業(yè)，不鼓勵(lì)操作者提前完計(jì)劃完成作業(yè)，不鼓勵(lì)操作者提前完工工u一、一、 mrp （manufancturingmanufancturing resource resource planningplanning）u二、二、mrp的結(jié)構(gòu)及功能的結(jié)構(gòu)及功能u三、三、mrp系統(tǒng)管理模式的特系統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)點(diǎn)u四、企業(yè)資源管理（四、企業(yè)資源管理（erperp） mrp 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 執(zhí)行執(zhí)行mrp計(jì)劃計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)

12、劃 （mps） 粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求 用戶訂單用戶訂單 其它其它u1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng) (1).1).物料清單管理；(2).工藝路線管理； (3).資源數(shù)據(jù)管理。u2. 庫(kù)存管理子系統(tǒng)庫(kù)存管理子系統(tǒng)u3. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理子系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理子系統(tǒng)u4主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)u5物料計(jì)劃子系統(tǒng)物料計(jì)劃子系統(tǒng): (1).物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)物料需求計(jì)劃子系統(tǒng);(2).細(xì)能力平衡子系統(tǒng)細(xì)能力平衡子系統(tǒng);(3).車間任務(wù)下達(dá)子系統(tǒng)。車間任務(wù)下達(dá)子系統(tǒng)。u6 6車間作業(yè)計(jì)劃與控制子系統(tǒng)車間作業(yè)計(jì)劃與控制子系統(tǒng)u7 7物資采購(gòu)供應(yīng)子系統(tǒng)物資采購(gòu)供應(yīng)子系統(tǒng)u8 8成本核算與財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)成本核算與財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)u9. 設(shè)備管理子系統(tǒng)設(shè)備管理子系統(tǒng)u10.