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1、電子商務(wù)什么是行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)研究是通過(guò)深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等,為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過(guò)自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場(chǎng),但微觀市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,不但要了解自己現(xiàn)狀,還要了解對(duì)手動(dòng)向,更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成一般來(lái)說(shuō),行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面:行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言,發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成:外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定
2、和設(shè)計(jì)。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系,行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)的成長(zhǎng)空間;企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務(wù):解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)判斷行業(yè)投資價(jià)值揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)為投資者提供依據(jù)智研咨詢 2017-2022年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)全景調(diào)研及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告(目錄) 【出版日期】2017年 【交付方式】Email電子版/特快專遞 【價(jià)格】紙介版:7000元電子版:7200元紙介+電子:7500元報(bào)告目錄第一章:中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景分析1.1 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)
3、發(fā)展綜述1.1.1 電子商務(wù)定義與分類1.1.2 電子商務(wù)主要模式分析1.1.3 電子商務(wù)企業(yè)投訴問(wèn)題分析(1)行業(yè)整體投訴問(wèn)題分析(2)網(wǎng)絡(luò)零售投訴問(wèn)題分析(3)支付快遞投訴問(wèn)題分析(4)傳統(tǒng)品牌投訴問(wèn)題分析(5)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)?fù)对V問(wèn)題分析1.2 中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)政策環(huán)境1.2.1 電子商務(wù)行業(yè)管理體制(1)主管部門(2)監(jiān)管體制1.2.2 電子商務(wù)行業(yè)相關(guān)政策(1)電子商務(wù)行業(yè)相關(guān)政策匯總與解讀(2)電子商務(wù)行業(yè)支付與快遞行業(yè)政策分析(3)中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)“十三五”規(guī)劃解讀1.3 中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)環(huán)境1.3.1 國(guó)家層面上電子商務(wù)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境分析(1)我國(guó)對(duì)電子商務(wù)行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)扶持分
4、析(2)我國(guó)專利數(shù)量及總體技術(shù)發(fā)展水平分析1.3.2 行業(yè)層面上電子商務(wù)技術(shù)環(huán)境分析(1)電子商務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)(2)電子商務(wù)行業(yè)專利技術(shù)數(shù)量及變化趨勢(shì)(3)電子商務(wù)新、熱技術(shù)分析1.4 中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析1.4.1 居民收入水平及其影響1.4.2 城鎮(zhèn)化進(jìn)程及其影響1.4.3 零售業(yè)發(fā)展及其影響 第二章:中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)及細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析2.1 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)格局2.1.1 中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析(1)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模(2)中國(guó)電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模2.1.2 中國(guó)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析(1)中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局(2)中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局(3
5、)中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析2.2 中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)格局2.2.1 中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析(1)中國(guó)智能手機(jī)保有量規(guī)模(2)中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶規(guī)模(3)中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模2.2.2 中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析2.3 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析2.3.1 B2B市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析(1)B2B市場(chǎng)規(guī)模分析1)B2B交易規(guī)模2)B2B企業(yè)規(guī)模3)B2B市場(chǎng)營(yíng)收規(guī)模4)B2B用戶規(guī)模(2)B2B市場(chǎng)盈利模式分析(3)B2B市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局(4)B2B市場(chǎng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局(5)B2B企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析(6)B2B發(fā)展趨勢(shì)分析2.3.2 B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析(1)B2C市場(chǎng)
6、規(guī)模分析1)B2C交易規(guī)模2)B2C企業(yè)規(guī)模(2)B2C市場(chǎng)盈利模式分析(3)B2C市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局(4)B2C市場(chǎng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局(5)B2C企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析(6)B2C企業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)分析1)B2C企業(yè)物流主要模式分析2)B2C領(lǐng)先企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)分析(7)B2C發(fā)展趨勢(shì)分析2.3.3 C2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析(1)C2C市場(chǎng)規(guī)模分析1)C2C交易規(guī)模2)C2C網(wǎng)店規(guī)模(2)C2C市場(chǎng)盈利模式分析(3)C2C市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局(4)C2C市場(chǎng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局(5)C2C發(fā)展趨勢(shì)分析2.4 中國(guó)第三方支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析2.4.1 第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模分析2.4.2 第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)2.4.3
7、第三方支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集中度分析 第三章:中國(guó)電子商務(wù)主要運(yùn)營(yíng)模式及創(chuàng)新模式分析3.1 B2B電子商務(wù)模式3.1.1 B2B電子商務(wù)模式概述3.1.2 B2B電子商務(wù)客戶定位分析3.1.3 B2B電子商務(wù)物流選擇策略3.1.4 B2B電子商務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析3.1.5 B2B電子商務(wù)存在的問(wèn)題及對(duì)策(1)存在的問(wèn)題(2)對(duì)策分析3.2 B2C電子商務(wù)模式3.2.1 B2C電子商務(wù)模式概述3.2.2 B2C電子商務(wù)客戶定位分析3.2.3 B2C電子商務(wù)物流選擇策略3.2.4 B2C電子商務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析3.2.5 B2C電子商務(wù)存在的問(wèn)題及對(duì)策(1)存在的問(wèn)題(2)對(duì)策分析3.3 C2C電子商務(wù)模式3.3
8、.1 C2C電子商務(wù)模式概述3.3.2 C2C電子商務(wù)客戶定位分析3.3.3 C2C電子商務(wù)物流選取策略3.3.4 C2C電子商務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析3.3.5 C2C電子商務(wù)存在的問(wèn)題及對(duì)策(1)存在的問(wèn)題(2)對(duì)策分析3.4 電子商務(wù)其他創(chuàng)新模式分析3.4.1 O2O電子商務(wù)模式(1)O2O模式發(fā)展現(xiàn)狀(2)O2O模式主要案例(3)O2O模式發(fā)展前景3.4.2 C2G電子商務(wù)模式(1)C2G模式發(fā)展現(xiàn)狀(2)C2G模式主要案例(3)C2G模式發(fā)展前景3.4.3 B2M電子商務(wù)模式(1)B2M模式發(fā)展現(xiàn)狀(2)B2M模式主要案例(3)B2M模式發(fā)展前景3.4.4 M2C電子商務(wù)模式(1)M2C模式發(fā)
9、展現(xiàn)狀(2)M2C模式主要案例(3)M2C模式發(fā)展前景3.4.5 B2G電子商務(wù)模式(1)B2G模式發(fā)展現(xiàn)狀(2)B2G模式主要案例(3)B2G模式發(fā)展前景3.4.6 社交電子商務(wù)模式(1)社交電子商務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀(2)社交電子商務(wù)模式主要案例(3)社交電子商務(wù)模式發(fā)展前景 第四章:中國(guó)跨境電商企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與典型案例剖析4.1 中國(guó)跨境電商企業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析4.1.1 政策環(huán)境紅利突顯4.1.2 用戶潛在需求巨大4.1.3 資本市場(chǎng)爭(zhēng)相競(jìng)逐4.1.4 配套服務(wù)體系逐漸成熟4.1.5 跨境電商試點(diǎn)逐步推進(jìn)4.2 中國(guó)跨境電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析4.2.1 跨境電商M2C模式分析4.2.2 跨境電商B2
10、C模式分析4.2.3 跨境電商C2C模式分析4.2.4 跨境電商BBC保稅區(qū)模式分析4.2.5 跨境電商海外電商直郵模式分析4.2.6 跨境電商返利導(dǎo)購(gòu)/代運(yùn)營(yíng)模式分析4.3 中國(guó)跨境電商主要競(jìng)爭(zhēng)主體分析4.3.1 各類品牌商4.3.2 物流供應(yīng)鏈服務(wù)商4.3.3 國(guó)內(nèi)電商巨頭4.3.4 創(chuàng)業(yè)公司4.4 中國(guó)跨境電商企業(yè)典型案例剖析 第五章:中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)策略分析5.1 電子商務(wù)物流競(jìng)爭(zhēng)分析5.1.1 電商物流行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析5.1.2 電商物流行業(yè)發(fā)展特征分析(1)兼并重組常態(tài)化(2)倉(cāng)儲(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò)化(3)用戶結(jié)構(gòu)多樣化(4)物流業(yè)務(wù)增值化5.1.3 電商物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析(1)物
11、流企業(yè)與電商企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇(2)電商發(fā)展加速物流行業(yè)格局調(diào)整(3)各路資本爭(zhēng)相發(fā)力電商物流市場(chǎng)(4)國(guó)內(nèi)電商企業(yè)自建物流競(jìng)爭(zhēng)加劇5.1.4 電商物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析(1)電子商務(wù)物流發(fā)展動(dòng)態(tài)(2)電子商務(wù)物流前景預(yù)測(cè)5.2 電子商務(wù)物流主要模式選擇策略5.2.1 電商物流主要模式優(yōu)劣勢(shì)分析(1)自建物流配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析(2)第三方物流配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析(3)第四方物流配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析(4)物流聯(lián)盟配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析(5)物流一體化模式優(yōu)劣勢(shì)分析(6)“O-S-O”物流模式優(yōu)劣勢(shì)分析5.2.2 電商企業(yè)物流模式應(yīng)用案例分析(1)阿里巴巴智能物流案例分析(2)京東商城自建物流案例分析(3)當(dāng)當(dāng)
12、網(wǎng)第三方物流案例分析5.3 電子商務(wù)企業(yè)物流成本控制策略5.3.1 運(yùn)輸配送成本控制策略5.3.2 人力成本控制策略5.3.3 庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)成本控制策略5.3.4 包裝耗材成本控制策略5.4 電子商務(wù)企業(yè)物流系統(tǒng)工程提升策略5.4.1 電子商務(wù)企業(yè)物流技術(shù)提升策略5.4.2 電子商務(wù)企業(yè)物流信息化提升策略5.4.3 電子商務(wù)企業(yè)物流智能化提升策略5.4.4 電子商務(wù)企業(yè)物流決策支持系統(tǒng)提升策略 第六章:中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)領(lǐng)先網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)策略分析6.1 中國(guó)領(lǐng)先B2B電子商務(wù)網(wǎng)站個(gè)案分析6.1.1 阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模
13、式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.2 環(huán)球資源競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析1)利潤(rùn)分析2)資產(chǎn)負(fù)債分析3)現(xiàn)金流量分析4)主要指標(biāo)分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.3 慧聰網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析4)企業(yè)償債能力分析5)企業(yè)發(fā)展能力分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.4 敦煌網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)
14、站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.5 中國(guó)制造網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.6 生意寶競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析2)企業(yè)盈利能力分析3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析4)企業(yè)償債能力分析5)企業(yè)發(fā)展能力分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.1.7 志趣網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介
15、(2)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(3)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(4)網(wǎng)站盈利模式6.1.8 淘金地競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2 中國(guó)領(lǐng)先B2C電子商務(wù)網(wǎng)站個(gè)案分析6.2.1 天貓商城競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.2 京東商城競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展
16、動(dòng)向分析6.2.3 蘇寧電器競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.4 亞馬遜中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.5 唯品會(huì)競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站核心優(yōu)勢(shì)(7)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析1)利潤(rùn)分析2)資產(chǎn)負(fù)債分析3)現(xiàn)金流量分析4)主要指標(biāo)分析(8)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.
17、2.6 國(guó)美在線競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(3)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(4)網(wǎng)站盈利模式(5)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.7 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析1)利潤(rùn)分析2)資產(chǎn)負(fù)債分析3)現(xiàn)金流量分析4)主要指標(biāo)分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.8 1號(hào)店競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.9 凡客誠(chéng)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析(
18、1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.10 橡果國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析1)利潤(rùn)分析2)資產(chǎn)負(fù)債分析3)現(xiàn)金流量分析4)主要指標(biāo)分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.11 麥考林競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析1)利潤(rùn)分析2)資產(chǎn)負(fù)債分析3)現(xiàn)金流量分析4)主要指標(biāo)分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6
19、.2.12 樂(lè)蜂網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.13 夢(mèng)芭莎競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式(5)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(6)網(wǎng)站盈利模式(7)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析(8)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.14 美團(tuán)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.3 中國(guó)領(lǐng)先C2C電子商務(wù)網(wǎng)站個(gè)案分析6.3.1 淘寶網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析(
20、1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析(7)網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析6.3.2 拍拍網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析6.3.3 易趣網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析(1)網(wǎng)站簡(jiǎn)介(2)網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模(3)網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略(5)網(wǎng)站盈利模式(6)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析 第七章:中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與趨勢(shì)前景分析7.1 中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略分析7.1.1 電子商務(wù)企業(yè)定價(jià)策略分析(1)成本差異化定價(jià)策略(2)數(shù)量差異化定價(jià)策略(3)市
21、場(chǎng)差異化定價(jià)策略(4)承受上限定價(jià)策略(5)套餐定價(jià)策略(6)競(jìng)拍定價(jià)策略7.1.2 電子商務(wù)企業(yè)產(chǎn)品策略分析(1)專一化產(chǎn)品策略(2)多元化產(chǎn)品策略(3)產(chǎn)品策略發(fā)展趨勢(shì)7.1.3 電子商務(wù)企業(yè)渠道策略分析7.2 中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)融資策略分析7.2.1 電子商務(wù)行業(yè)融資情況分析(1)中國(guó)電子商務(wù)融資事件分析(2)電子商務(wù)企業(yè)融資規(guī)模分析(3)電子商務(wù)各行業(yè)融資比例分析7.2.2 電子商務(wù)行業(yè)IPO動(dòng)向分析7.2.3 電子商務(wù)行業(yè)融資問(wèn)題分析7.2.4 電子商務(wù)行業(yè)融資對(duì)策建議(1)電子商務(wù)企業(yè)的基本融資策略(2)基于電子商務(wù)企業(yè)生命周期的融資策略7.2.5 電子商務(wù)行業(yè)融資前景預(yù)測(cè)7.3 中
22、國(guó)電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)7.3.1 從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展7.3.2 電子商務(wù)物流競(jìng)爭(zhēng)向白日化發(fā)展7.3.3 從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向招商價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展7.4 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)智研咨詢( )市場(chǎng)行業(yè)報(bào)告相關(guān)問(wèn)題解答1、客戶我司的行業(yè)報(bào)告主要是客戶包括企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、資金申請(qǐng)?jiān)u審機(jī)構(gòu)申請(qǐng)資金或融資者、學(xué)術(shù)討論等需求。2、報(bào)告內(nèi)容我司的行業(yè)報(bào)告內(nèi)容充實(shí),報(bào)告包括了行業(yè)產(chǎn)品定義、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(產(chǎn)品產(chǎn)銷量、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等)、行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。對(duì)購(gòu)買者認(rèn)識(shí)和投資該行業(yè)起到初級(jí)作用。3、報(bào)告重點(diǎn)傾向我司的行業(yè)報(bào)告重點(diǎn)傾向主要包括:行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)等。
23、報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)略有差異,具體情況看報(bào)告結(jié)構(gòu)目錄。4、我們的團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)人員組成各高校的知名導(dǎo)師、行業(yè)高管的人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)調(diào)查人員。我們的團(tuán)隊(duì)人員對(duì)客戶需求定位精準(zhǔn),能抓住項(xiàng)目精華,以合適的文字圖表和圖形展示項(xiàng)目投資價(jià)值。對(duì)行業(yè)或具體產(chǎn)品的投資特性、市場(chǎng)規(guī)模、供求狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況(結(jié)構(gòu)與主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè))、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析和論證,尋求規(guī)律、發(fā)展機(jī)會(huì)、現(xiàn)存問(wèn)題的解決方案、做大做強(qiáng)的對(duì)策等等。我司研究員在信息、理念、創(chuàng)新思維上具有開(kāi)拓性給客戶服務(wù)提高到一個(gè)新的層次。5、報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源我司報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局
24、,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)公司介紹北京智研科信咨詢有限公司是一家專業(yè)的調(diào)研報(bào)告、行業(yè)咨詢有限責(zé)任公司,公司致力于打造中國(guó)最大、最專業(yè)的調(diào)研報(bào)告、行業(yè)咨詢企業(yè)。擁有龐大的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),公司高覆蓋、高效率的服務(wù)獲得多家公司和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。公司將以最專業(yè)的精神為您提供安全、經(jīng)濟(jì)、專業(yè)的服務(wù)。公司致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告,提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考,提供降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資收益的有效工具,也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì),致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、嵌入式軟件紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅?、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)智研咨
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