2017-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告(目錄)

1、2017-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告(目錄) 什么是行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場(chǎng)，但微觀市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成一般來說，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分

2、構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務(wù)：解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)判斷行業(yè)投資價(jià)值揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)為投資者提供依據(jù)2017-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告（目錄） 出版日期：2017-12 報(bào)告價(jià)格：印刷版：RMB 7000 電子版：RMB 7200 印刷版+電子版：RMB 7500 報(bào)告來源： 智研數(shù)

3、據(jù)研究中心：智研數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的2017-2023年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告。首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)規(guī)模及消費(fèi)需求，然后對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。 本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證

4、券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。報(bào)告目錄：第1章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性分析1.1 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)痛點(diǎn)分析1.1.1 醫(yī)院痛點(diǎn)分析1.1.2 用戶痛點(diǎn)分析1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的利好環(huán)境1.2.1 政策環(huán)境1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.2.3 社會(huì)環(huán)境1.2.4 技術(shù)環(huán)境（1）智能終端的普及（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競(jìng)爭(zhēng)要素1.3.1 服務(wù)1.3.2 速度1.3.3 流程第2章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析2.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.1.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況2.1.2 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模2.1.3 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供需2.1.4 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展問

5、題2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供需2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)業(yè)務(wù)模式2.2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營情況2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)布局2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)2.4.1 醫(yī)院信息化梯隊(duì)2.4.2 網(wǎng)絡(luò)&線上醫(yī)院2.4.3 純互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)排名分析2.5.1 競(jìng)爭(zhēng)力排名指標(biāo)2.5.2 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力排名2.6 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2.6.1 偏遠(yuǎn)地區(qū)患者醫(yī)保障礙2.6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化

6、不透明2.6.3 監(jiān)管政策不完善2.6.4 商業(yè)模式難以制定第3章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析3.1 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式3.1.1 客戶群體定位3.1.2 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式服務(wù)流程3.1.3 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式患者就醫(yī)模式分析3.1.4 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式資源共享模式分析3.1.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式盈利分析3.1.6 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式優(yōu)劣勢(shì)分析3.1.7 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式核心競(jìng)爭(zhēng)力3.1.8 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式典型案例微醫(yī)集團(tuán)3.2 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式3.2.1 客戶群體定位3.2.2 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式線上線下合作模式3.2.3 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式患者就醫(yī)模式分析3.2.4 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式資源共享模式分析3.2.5

7、 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式盈利分析3.2.6 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式優(yōu)劣勢(shì)分析3.2.7 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力3.2.8 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式典型案例鄭州五附院3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式3.3.1 客戶群體定位3.3.2 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式線上線下合作模式3.3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式患者就醫(yī)模式分析3.3.4 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式資源共享模式分析3.3.5 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式盈利分析3.3.6 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式優(yōu)劣勢(shì)分析3.3.7 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力3.3.8 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式典型案例就醫(yī)1603.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式3.4.1 客戶群體定位3.4.2 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式線

8、上線下合作模式3.4.3 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式患者就醫(yī)模式分析3.4.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式資源共享模式分析3.4.5 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式盈利分析3.4.6 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析3.4.7 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式核心競(jìng)爭(zhēng)力3.4.8 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式典型案例廣東佛山三水醫(yī)院3.5 患者定制化服務(wù)模式模式3.5.1 客戶群體定位3.5.2 患者定制化服務(wù)模式線上線下合作模式3.5.3 患者定制化服務(wù)模式患者就醫(yī)模式分析3.5.4 患者定制化服務(wù)模式資源共享模式分析3.5.5 患者定制化服務(wù)模式盈利分析3.5.6 患者定制化服務(wù)模式優(yōu)劣勢(shì)分析3.5.7 患者定制化服務(wù)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力3.5.8

9、患者定制化服務(wù)模式典型案例武漢普仁醫(yī)院3.6 遠(yuǎn)程診療模式3.6.1 客戶群體定位3.6.2 遠(yuǎn)程診療模式線上線下合作模式3.6.3 遠(yuǎn)程診療模式患者就醫(yī)模式分析3.6.4 遠(yuǎn)程診療模式資源共享模式分析3.6.5 遠(yuǎn)程診療模式盈利分析3.6.6 遠(yuǎn)程診療模式優(yōu)劣勢(shì)分析3.6.7 遠(yuǎn)程診療模式核心競(jìng)爭(zhēng)力3.6.8 遠(yuǎn)程診療模式典型案例徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院”3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式3.7.1 客戶群體定位3.7.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式線上線下合作模式3.7.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式患者就醫(yī)模式分析3.7.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式資源共享模式分析3.7.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式盈利分

10、析3.7.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式優(yōu)劣勢(shì)分析3.7.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力3.7.8 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式典型案例什邡市中醫(yī)院第4章：中國傳統(tǒng)醫(yī)院向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院升級(jí)渠道4.1 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道4.1.1 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道優(yōu)劣勢(shì)分析4.1.2 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道醫(yī)療服務(wù)分析4.1.3 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道成本分析4.1.4 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道效益分析4.1.5 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道競(jìng)爭(zhēng)分析4.1.6 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道策略分析4.1.7 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道典型案例（1）各大醫(yī)院利用就醫(yī)160平臺(tái)案例分析（2）各大醫(yī)院

11、利用華康平臺(tái)案例分析4.2 跨界深度合作渠道4.2.1 跨界深度合作渠道優(yōu)劣勢(shì)分析4.2.2 跨界深度合作渠道醫(yī)療服務(wù)分析4.2.3 跨界深度合作渠道成本分析4.2.4 跨界深度合作渠道效益分析4.2.5 跨界深度合作渠道競(jìng)爭(zhēng)分析4.2.6 跨界深度合作渠道策略分析4.2.7 跨界深度合作渠道典型案例（1）阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院案例分析（2）廣東云醫(yī)院4.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道4.3.1 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道優(yōu)劣勢(shì)分析4.3.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道醫(yī)療服務(wù)分析4.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道成本分析4.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道效益分析4.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道競(jìng)爭(zhēng)分析4.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道

12、策略分析4.3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道典型案例（1）浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院案例分析（2）菩提醫(yī)療云案例分析第5章：中國醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)典型案例分析5.1 中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院5.1.1 醫(yī)院線上渠道分析5.1.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式5.1.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式5.1.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位5.1.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能5.1.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析5.1.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營效益分析5.2 廣州市婦女兒童醫(yī)療中心5.2.1 醫(yī)院線上渠道分析5.2.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式5.2.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式5.2.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位5.2.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能5.2.6 醫(yī)

13、院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析5.2.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營效益分析5.3 溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院5.3.1 醫(yī)院線上渠道分析5.3.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式5.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式5.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位5.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能5.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析5.3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營效益分析第6章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議(ZY WZY)6.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資現(xiàn)狀分析6.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資主體分析（1）醫(yī)院主體互聯(lián)網(wǎng)化分析（2

14、）BAT主體進(jìn)入醫(yī)院行業(yè)（3）其他產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)6.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資模式分析（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共建（2）IT服務(wù)商共建（3）醫(yī)藥類企業(yè)共建（4）政府自建（5）醫(yī)療機(jī)構(gòu)自建6.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資規(guī)模分析6.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)成功投資案例6.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)融資分析6.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資金額分布6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資輪次分布6.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資次數(shù)分布6.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資建議6.4.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方向建議6.4.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方式建議6.4.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品建議圖表目錄：圖表1：201

15、1-2016年我國GDP增長情況（單位：億元，%）圖表2：2012-2016年我國電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬億元，%）圖表3：2015年中國電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成圖表4：中國電子商務(wù)細(xì)分市場(chǎng)未來發(fā)展預(yù)期圖表5：2011年-2015年中國城鎮(zhèn)人口規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：萬人）圖表6：2012年-2016年全球移動(dòng)設(shè)備出貨量（單位：億臺(tái)，%）圖表7：2016-2019年智能手機(jī)保有量（單位：億臺(tái)，%）圖表8：2010-2016年我國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%）圖表9：2010-2016年我國移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：億人，%）圖表10：2010-2016年中國移動(dòng)購物市場(chǎng)規(guī)模

16、變動(dòng)（單位：億元）圖表11：2008-2016年中國傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模變化（單位：萬元）圖表12：2008-2016年中國傳統(tǒng)傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量變化（單位：萬家）圖表13：2008-2016年中國醫(yī)生數(shù)量規(guī)模變化（單位：萬人）圖表14：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)業(yè)務(wù)分類圖表15：2016年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營指標(biāo)（單位：萬元，家）圖表16：2016年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布格局（單位：家，%）圖表17：2016年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：家，%）圖表18：2016年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：家，%）圖表19：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院之醫(yī)院信息化梯隊(duì)名單圖表20：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院之網(wǎng)絡(luò)&線上醫(yī)院梯隊(duì)名單圖表

17、21：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院之純互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院梯隊(duì)名單圖表22：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力排名指標(biāo)依據(jù)圖表23：2016年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力排名圖表24：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式醫(yī)療流程圖表25：2015-2016年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院微醫(yī)集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)分析圖表26：分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式醫(yī)療流程圖表27：2016年鄭州五附院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院經(jīng)營指標(biāo)分析圖表28：區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式醫(yī)療流程圖表29：2016年就醫(yī)160經(jīng)營指標(biāo)分析圖表30：創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式服務(wù)流程更多圖表見正文.市場(chǎng)行業(yè)報(bào)告相關(guān)問題解答1、客戶我司的行業(yè)報(bào)告主要是客戶包括企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、資金申請(qǐng)?jiān)u審機(jī)構(gòu)申請(qǐng)資金或融資者、學(xué)術(shù)討論等需求。2、報(bào)告內(nèi)容我司的

18、行業(yè)報(bào)告內(nèi)容充實(shí)，報(bào)告包括了行業(yè)產(chǎn)品定義、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（產(chǎn)品產(chǎn)銷量、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等）、行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。對(duì)購買者認(rèn)識(shí)和投資該行業(yè)起到初級(jí)作用。3、報(bào)告重點(diǎn)傾向我司的行業(yè)報(bào)告重點(diǎn)傾向主要包括：行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)等。報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)略有差異，具體情況看報(bào)告結(jié)構(gòu)目錄。4、我們的團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)人員組成各高校的知名導(dǎo)師、行業(yè)高管的人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)調(diào)查人員。我們的團(tuán)隊(duì)人員對(duì)客戶需求定位精準(zhǔn)，能抓住項(xiàng)目精華，以合適的文字圖表和圖形展示項(xiàng)目投資價(jià)值。對(duì)行業(yè)或具體產(chǎn)品的投資特性、市場(chǎng)規(guī)模、供求狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況（結(jié)構(gòu)與主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)）、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析和論證，尋求規(guī)

19、律、發(fā)展機(jī)會(huì)、現(xiàn)存問題的解決方案、做大做強(qiáng)的對(duì)策等等。我司研究員在信息、理念、創(chuàng)新思維上具有開拓性給客戶服務(wù)提高到一個(gè)新的層次。5、報(bào)告數(shù)據(jù)來源我司報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。公司介紹北京智研科信咨詢有限公司是一家專業(yè)的調(diào)研報(bào)告、行業(yè)咨詢有限責(zé)任公司，公司致力于打造中國最大、最專業(yè)的調(diào)研報(bào)告、行業(yè)咨詢企業(yè)。擁有龐大的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，公司高覆蓋、高效率的服務(wù)獲得多家公司和

20、機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。公司將以最專業(yè)的精神為您提供安全、經(jīng)濟(jì)、專業(yè)的服務(wù)。公司致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展中國機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅?、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過智研咨詢團(tuán)隊(duì)不懈的努力，已形成了完整的數(shù)據(jù)采集、研究、加工、編輯、咨詢服務(wù)體系。能夠?yàn)榭蛻籼峁┕I(yè)領(lǐng)域各行業(yè)信息咨詢及市場(chǎng)研究、用戶調(diào)查、數(shù)據(jù)采集等多項(xiàng)服務(wù)。同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)用戶提出的要求進(jìn)行專項(xiàng)定制課題服務(wù)。服務(wù)對(duì)象涵蓋機(jī)械、汽車