企業(yè)人力資源管理的問題及對策

1、第 1 頁 題題 目：目： 專專 業(yè)：業(yè)： 學學 號：號： 姓姓 名：名： 指導教師：指導教師： 西西 安安 交交 通通 大大 學學繼繼 續(xù)續(xù) 教教 育育 學學 院院20 xx 年年 xx 月月 xx 日日第 2 頁目 錄摘摘 要要.3 3引引 言言.3 3一、什么是企業(yè)人力資源管理一、什么是企業(yè)人力資源管理.4 41.1 人力資源管理的含義 .41.2 現(xiàn)代化人力資源管理工作的主要目標 .41.2.1 吸引、保留企業(yè)所需的人力資源 .41.2.2 充分調(diào)動員工的積極性 .41.2.3 擴大企業(yè)的人力資本 .41.2.4 實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 .51.3 人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 .51

2、.3.1 有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行.51.3.2 有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率.51.3.3 有利于減少勞動耗費，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值.51.3.4 有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立.61.3.5 有利于建立和加強企業(yè)文化建設.6二、目前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀二、目前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀.6 62.1 公司（企業(yè)）人力資源結(jié)構(gòu)不合理 .62.2 公司（企業(yè)）科技人員的創(chuàng)新意識不強 .62.3 公司（企業(yè)）高級技術工人奇缺，與企業(yè)的迫切需求極不相稱 .62.4 當前公司（企業(yè)）人力資源管理隊伍素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)與新形勢的要求還不相適應 .6三、當前人力資源管理工作中存在的問題三、當前人力資

3、源管理工作中存在的問題.7 73.1“優(yōu)勝劣汰”機制在企業(yè)內(nèi)部競爭中還未完全建立 .73.2 激勵機制不完善 .73.3 約束機制不健全 .73.4 部分企業(yè)在人力資源管理上存在著“重關系，輕技能”的傾向 .73.5 職稱評聘分開尚未落實到位 .7三、做好當前形勢下企業(yè)人力資管理工作的途徑。三、做好當前形勢下企業(yè)人力資管理工作的途徑。.7 74.1 重視人力資源管理工作，把對人力資源管理工作的認識提高到一個新的高度 .84.2 人力資源管理者應與時俱進，樹立“以人為本”的管理理念 .84.3 提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的人力資源管理隊伍 .84.4 創(chuàng)建優(yōu)秀人才脫穎而出的機制 .84

4、.5 分層次做好企業(yè)內(nèi)部人才的教育培訓工作 .84.6 建立行之有效的激勵與約束機制 .8第 3 頁結(jié)結(jié) 語語.9 9致致 謝謝.1010參參 考考 文文 獻獻.1111第 4 頁摘 要進入知識經(jīng)濟時代后，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最重要的競爭資源。論文首先在簡要介紹民營企業(yè)及人力資源管理的基礎上闡明了人力資源管理企業(yè)的重要性，在企業(yè)中出現(xiàn)的難找人、難管人、難服人、難留人；進一步說明人力資源管理的宏觀環(huán)境及現(xiàn)狀，剖析企業(yè)在人力資源管理方面存在的普通問題：傳統(tǒng)的人事觀點、低水平的用人思想，不合理的用人機制、落后的人員招聘計劃以及漠視人事法規(guī)政策、忽略對員工的教育和培訓，對人力資本投資嚴重不足等問題；最

5、后論述了要解決這一問題，首先要轉(zhuǎn)變觀點，樹立以人為本的管理理念，并進一步建立“以人為中心”的人力資源管理體系，構(gòu)建科學的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能，優(yōu)化人力資源配置，同時培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，相互輔助相互促進，建立一個和諧的、“以人為本”的企業(yè)管理系統(tǒng)，且隨著市場競爭和環(huán)境的變化，尋求管理創(chuàng)新，使人力資源管理與時俱進，永遠保持人力資源管理高效性。 關鍵詞：人力資源管理 激勵機制 企業(yè)文化第 5 頁AbstractAfter entering the era of knowledge economy, human resources has become the most import

6、ant competitive resources. On the basis of brief introduction of private enterprise and human resource management, this paper clarifies the importance of human resource management enterprise, it is difficult to find someone in the enterprise, difficult to manage people, difficult to serve people, di

7、fficult to keep people; further explain the human resources management The paper analyzes the common problems in the human resource management: the traditional personnel view, the low level of employing thought, the unreasonable employment mechanism, the backward recruitment plan and the neglect of

8、the personnel regulations and policies, ignoring the employees Education and training, a serious shortage of human capital investment and other issues; finally discussed to solve this problem, we must first change the point of view, establish a people-oriented management philosophy, and further esta

9、blish a human-centered human resources management system, Human resources management system, improve the human resources management functions, optimize the allocation of human resources, while cultivating a good corporate culture, mutual support each other to promote a harmonious, people-oriented bu

10、siness management system, and with the market competition and environmental changes , Seeking management innovation, people Resource management with the times, always maintain human resource management efficiency.Key words: Human resource management Incentive mechanism Corporate culture第 6 頁引 言在當今的社

11、會，知識經(jīng)濟越來越受到重視，知識和科學技術也在社會的發(fā)展中起到越來越重要的作用，因此企業(yè)之間搶奪市場的競爭也更多的體現(xiàn)在了科技型人才的競爭上。一個企業(yè)如果想要得到比較順利的可持續(xù)性的發(fā)展的話，必須要對自身的人力資源進行比較深入的優(yōu)化。目前在我國，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)就人力資源進行了比較好的改革，但是也還是存在很多的問題，給企業(yè)帶來了損失，同時也制約了企業(yè)的良性發(fā)展一、什么是企業(yè)人力資源管理1.1 人力資源管理的含義 所謂人力資源，簡單地說就是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱。人力資源管理是一個科學、系統(tǒng)的工作，要運用現(xiàn)代化的科學方法，不僅對人力資源進行量的管理對與一定物力相結(jié)合的人力進行

12、合理的培訓、組織和調(diào)配，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應，而且還要對人力資源進行質(zhì)的管理主要是指采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終達到組織目標。1.2 現(xiàn)代化人力資源管理工作的主要目標 “人是第一生產(chǎn)力”，如何充分發(fā)揮人的主觀能動性是人力資源管理的大事，是企業(yè)文化的核心。人力資源管理工作的主要目標是： 1.2.1 吸引、保留企業(yè)所需的人力資源 在現(xiàn)代社會激烈的競爭當中，“人”是一個企業(yè)中最重要的一種財產(chǎn)和資源。無論銷售、生產(chǎn)，還是財務管理都離不開人，人力資源管理關系到企業(yè)的生死

13、存亡。所以人力資源管理的首要目標就是把企業(yè)所需的人力資源吸引、保留到企業(yè)中來。 1.2.2 充分調(diào)動員工的積極性 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮 20% 30%的能力，如果充分調(diào)動員工的積極性，其潛力可發(fā)揮到 80%90%。所以，為了充分有效地開發(fā)人力資源，調(diào)動員工的積極性就成了實現(xiàn)企業(yè)目標的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關系等因素的影響，企業(yè)應盡力對這些因素進行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)目標。 第 7 頁1.2.3 擴大企業(yè)的人力資本 企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源，資源被使用在生產(chǎn)過程中

14、就轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本，即人力資本、物質(zhì)資本、財力資本。而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，實現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響。所以企業(yè)要實現(xiàn)各種資源充分、有效的利用，擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，就成為人力資源管理的一大目標。 1.2.4 實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 在企業(yè)的日常管理中，人的最大使用價值就是最大限度地發(fā)揮人的有效技能，而人的有效技能=人的勞動技能適用率發(fā)揮率有效率，人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，達到人盡其才、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。1.3 人力資源管

15、理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 “科教興國”、“全面提高勞動者的素質(zhì)”、“創(chuàng)新型社會”等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發(fā)管理。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現(xiàn)，這都有賴于人力資源的管理?，F(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，至少體現(xiàn)在以下幾方面： 1.3.1 有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源，而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料

16、和勞動對象之間的關系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行。 1.3.2 有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。因此，企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業(yè)務，不斷改進工作，從而達到提

17、高勞動生產(chǎn)率的目的。 1.3.3 有利于減少勞動耗費，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值經(jīng)濟效益是指進行經(jīng)濟活動中所獲得的與所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，就是提高經(jīng)濟效益的過程。所以，第 8 頁合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟成果。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值，爭取企業(yè)利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。 1.3.4 有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立科學的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現(xiàn)代化技術，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。不

18、具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的先進設備和技術只會付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)?？梢?，注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。 1.3.5 有利于建立和加強企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進企業(yè)員工的團結(jié)和友愛；減少教育和培訓經(jīng)費；降低管理成本和運營風險；并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。二、目前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀2.1 公司（企業(yè)）人力資源結(jié)構(gòu)不合理一方面低文化、低技能的富余人員大量存在，另一方面高層次、外向型、復

19、合型人才十分短缺，大部分都是初級及未評職稱的人員，學歷在本科以上，職稱是中級則只是極少一部分，既懂生產(chǎn)經(jīng)營、又懂法律、金融證券、社交的復合型人才更是鳳毛麟角。2.2 公司（企業(yè)）科技人員的創(chuàng)新意識不強公司（企業(yè)）科技人員的創(chuàng)新意識淡簿，在研究和應用新工藝、新技術、新設備、新材料等方面難于適應形勢發(fā)展的需要。由于受企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革影響，大部分企業(yè)科技人員都在擔心自己的前途命運，沒有思想和精力去搞科研開發(fā)、技術發(fā)明、技術創(chuàng)新、不少生產(chǎn)操作崗位上的職工不是鉆研技術、立足崗位成才，而是一味奔文憑，奔管理崗位。2.3 公司（企業(yè)）高級技術工人奇缺，與企業(yè)的迫切需求極不相稱據(jù)國家人社部門統(tǒng)計，我國現(xiàn)有技術

20、工人 7000 萬人，其中初級占 60%左右，中級工占 35%，高級工僅占 3.5%，而且高級工年齡偏大，頻臨退休年齡，存在斷檔現(xiàn)象，這種結(jié)構(gòu)與企業(yè)的迫切需要極不相稱。一線工人技術水平低直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，導致了同樣的手表配件，在中國的工廠組裝出來的產(chǎn)品不如在瑞士組裝的產(chǎn)品有競爭力，而中國工廠組裝出來的整車和外國廠家的原裝品質(zhì)量相差甚遠。擺在我們面前的現(xiàn)狀卻令人擔憂：一方面是高級技工嚴重短缺，擁有“絕活”、“特技”的技師和高級技師在技術工人隊伍中微乎其微，企業(yè)雖高薪招聘，但終因市場存量太少而無人應聘或應聘寥寥。第 9 頁2.4 當前公司（企業(yè)）人力資源管理隊伍素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)與新形勢的要求還不

21、相適應現(xiàn)有管理人員對公司原有的勞動人事、工資管理等工作比較熟悉，但對國家勞動法、勞動合同法、社會保險法及現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理知識和理論掌握欠缺，還不能適應現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的需要。三、當前人力資源管理工作中存在的問題公司（企業(yè)）雖然經(jīng)過近幾年的改革，在人力資源管理工作中取得一些經(jīng)驗，但仍然普遍存在以下問題：在目前的人力資源管理工作中，公司（企業(yè)）還沒有樹立“以人為本”的管理理念，沒有將人視為一種資源，不注重發(fā)揮被管理對象的主觀能動性和勞動潛能，是一種傳統(tǒng)的被動型操作性管理。3.1“優(yōu)勝劣汰”機制在企業(yè)內(nèi)部競爭中還未完全建立“優(yōu)勝劣汰”只停留在紙上，掛在墻上，用人還是憑關系、企業(yè)想要的人

22、進不來，不想要的人出不去，進來的人又都是領導的親戚朋友，創(chuàng)造不了效益，提高不了效率，其結(jié)果導致企業(yè)整體人員素質(zhì)低下，效益下滑。3.2 激勵機制不完善現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都鼓勵本企業(yè)員工鉆研業(yè)務，崗位成才，但是具體到落實上，因為激勵機制不完善，又終究難于實現(xiàn)，其結(jié)果勢必造干好干壞一個樣、出不出成果一個樣，嚴重影響職工學習技術，鉆研業(yè)務的積極性。3.3 約束機制不健全現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)非常重視招攬人才，也舍得花費巨資，但招來人才之后卻忽視對人才的約束?；仡櫢母镩_放 20 年，許多優(yōu)秀的人才都流向了外企和國外，大學生畢業(yè)后先到國企、經(jīng)過三五年的鍛煉，經(jīng)驗豐富了，能力提高了，本事練得差不多了，就跳槽到外企，可以

23、說，國企成了外企的人才培訓基地，例如電信、金融行業(yè)，電子行業(yè)等許多優(yōu)秀的人才已流失到了愛立信、摩托羅拉、西門子、三星、現(xiàn)代等大型跨國公司；如果說過去 20 年流失到外企主要是技術人才的話，那么下一步流失到外企、三資企業(yè)的就是復合型的優(yōu)秀管理人才了。3.4 部分企業(yè)在人力資源管理上存在著“重關系，輕技能”的傾向部分企業(yè)在實際工作中，重視有領導關系有背景的人員，輕視有真才實學、有能力的員工，其結(jié)果導致大量技術骨干、中堅力量因心里失衡而流失，影響安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量，造成企業(yè)生產(chǎn)后勁不足，影響企業(yè)長遠發(fā)展。3.5 職稱評聘分開尚未落實到位職稱評定改革工作落后于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，存在著“高職低能”等現(xiàn)象，專

24、業(yè)技術人員中存在著重視行政職務，輕視技術職務的現(xiàn)象。第 10 頁三、做好當前形勢下企業(yè)人力資管理工作的途徑?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的根本目標是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，有計劃地對人力資源進行合理調(diào)配，通過各種途徑為企業(yè)引進各類所需人才，搞好企業(yè)員工教育培訓，采取各種措施，激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的長期增長，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定快速發(fā)展進行人力資源的儲備。針對目前形勢下企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題，應從以下幾個方面抓好工作。4.1 重視人力資源管理工作，把對人力資源管理工作的認識提高到一個新的高度企業(yè)決策者要重視人力資源管理工作，摒棄過去那種傳統(tǒng)認識，認為人力資源管理就是一個

25、人事科，只要管好工資、管好考勤、管好勞動紀律就行了，要認識到人力資源管理是企業(yè)管理非常重要的一環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，它擔負著調(diào)配企業(yè)人力資源的重任，根據(jù)需要培訓和開發(fā)人力資源、采取各種行之有效的辦法，激發(fā)企業(yè)職工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，它是企業(yè)各種工作的紐帶，人力資源管理工作做好了，它就可以為企業(yè)各項工作做人才上的支持。4.2 人力資源管理者應與時俱進，樹立“以人為本”的管理理念人力資源管理者應與時俱進，緊跟時代前進的步伐，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求以及中華人民共和國公司法從事人力資源管理工作，人是生產(chǎn)力諸要素中第一要素，人作為企業(yè)的駕馭者，其主動性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動和發(fā)揮的程度如何

26、最終決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源的合理調(diào)配及其開發(fā)管理。4.3 提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的人力資源管理隊伍人力資源管理工作者要適應新形勢的發(fā)展，加強自身學習，提高專業(yè)技術水平，熟悉相關法律法規(guī)及提高自身的素質(zhì)和業(yè)務能力，才能更好地勝任人力資源管理任務，最大限度地提高人力資源管理成效。4.4 創(chuàng)建優(yōu)秀人才脫穎而出的機制公司（企業(yè)）要在人力資源管理中創(chuàng)建優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，在選人、育人、用人等方面不斷進行改革和探索，建章立制，積極為各類優(yōu)秀人才的選拔、任用、培訓創(chuàng)造條件，不拘一格選人才。特別是在當前形勢下，應打破常規(guī)，凡是能獨擋一

27、面，有一技之長，能為企業(yè)創(chuàng)造效益的都應視為人才，并給他們施展才能的空間，逐步在公司（企業(yè)）內(nèi)部形成事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的良好環(huán)境，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。4.5 分層次做好企業(yè)內(nèi)部人才的教育培訓工作根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要，專業(yè)技術理論聯(lián)系企業(yè)實際，分層次對企業(yè)管理人員、專業(yè)技術人員和現(xiàn)場操作技術工人進行專業(yè)性的教育和培訓，以提高他們的各自專業(yè)技術能力，更好的開展工作，使企業(yè)能更好地、穩(wěn)定地、持續(xù)的發(fā)展；教育和培訓就是人力資源開發(fā)的重要手段之一，人力資源管理部第 11 頁門要把對員工的教育培訓作為一件大事來抓，扎扎實實做好對培訓工作的管理。4.6 建立行之有效的激勵與約束機制根據(jù)企

28、業(yè)現(xiàn)實情況及發(fā)展目標建立一套激勵機制，最大限度的調(diào)動職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，凡是能為企業(yè)創(chuàng)造效益，擁有一技之長或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展作出貢獻的人都應當在薪酬、福利、學習與事業(yè)發(fā)展等方面受到相應的獎勵，讓職工在企業(yè)的工作中產(chǎn)生歸屬感、安全感、參與感、滿意感、成就感，從而激發(fā)員工的崗位責任意識，增強自尊心，以提高生產(chǎn)的效率和工作的質(zhì)量。當然，對企業(yè)來說人力資源管理不能光有激勵機制，同時也必須約束機制，前些年，國有企業(yè)不重視激勵機制，出現(xiàn)留不住人的印象；這幾年民營企業(yè)重視激勵機制但是忽視約束機制，其結(jié)果照樣留不住人。所以激勵與約束是統(tǒng)一的，缺一不可，在制定約束機制方面，以下幾點可供參考。公司章程約束任

29、何一個人到企業(yè)來工作（就業(yè)），必須服從于公司章程，公司章程可以從根本上約束工作人員的行為。合同約束 任何人到企業(yè)工作，必須簽訂勞動合同，尤其是對一些具有專業(yè)技術特長的人來說，更為重要，在合同期內(nèi)雙方的責任、權(quán)利、義務，必須寫清楚。法律約束 就是依靠現(xiàn)行法律制度來進行約束，比如說勞動法、職工獎懲條例等都對勞資雙方的行為進行約束。道德約束 在人力資源管理中，道德約束是非重要的 一條?，F(xiàn)在我們都在學習貫徹“十八大”精神。那就是無論是搞技術的，或是搞管理或是職業(yè)經(jīng)理人，必須加強自身的道理修養(yǎng)，懂榮辱、知廉恥，沒有職業(yè)道德的人在任何地方是不受歡迎的。第 12 頁結(jié) 語當前現(xiàn)代社會的企業(yè)之間的市場競爭，說

30、到底還是人才和科技的競爭。因此，如果企業(yè)想要在如今的經(jīng)濟市場當中贏得先機，獲得最好的發(fā)展，首先要解決的問題就是人力資源管理的過程中可能出現(xiàn)的一些問題，并且通過這樣的方式來不斷的加強人力資源的整體的統(tǒng)籌水平。第 13 頁致 謝本論文在 xxx 導師的悉心指導下完成的。導師淵博的專業(yè)知識、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴于律己、寬以待人的崇高風范，樸實無法、平易近人的人格魅力對本人影響深遠。不僅僅使本人樹立了遠大的學習目標、掌握了基本的研究方法，還使本人明白了許多為人處事的道理。本次論文從選題到完成，每一步都是在導師的悉心指導下完成的，傾注了導師超多的心血。在此，謹向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！在寫論文的過程中，遇到了很