項目部薪酬管理辦法5

1、關于征求項目部薪酬管理辦法的通知總部有關部門、各施工單位： 經(jīng)前期深入調(diào)研，項目部薪酬管理辦法（征求意見稿）已制 定完畢，現(xiàn)向總部有關部門、各施工單位征求意見。請各施工單位切 實組織好項目意見征求工作， 意見匯總后請于 5 月 15日前報局人力資 源部。謝謝您的配合！二一三年五月十日項目部薪酬管理辦法（征求意見稿）為規(guī)范工程局項目部薪酬，建立適合公司管理與發(fā)展的薪酬體系 和薪酬政策，根據(jù)中建七局薪酬管理辦法，特制定本辦法。一、適用范圍：1、全局各類項目部；2、與公司建立勞動關系的項目部員工；3、實行勞務派遣制的項目部員工。二、項目部崗位級次設置：1、崗位級次設置（1）項目班子包括：項目經(jīng)理、黨

2、組織書記、副經(jīng)理（生產(chǎn)、協(xié) 調(diào)、機電）、總工程師、商務 / 法務經(jīng)理。（2）項目管理層包括：副總工程師（工區(qū)主任、質量總監(jiān)、安全 總監(jiān)、項目法律顧問）、部門經(jīng)理、責任工程師、業(yè)務員級以及專業(yè) 序列各職級人員。（3）項目輔助人員包括：保安、保潔、廚師、混凝土設備操作工 以及各類特種作業(yè)人員等。裝飾、安裝類項目可根據(jù)實際情況調(diào)整。2、項目崗位變動管理權限項目部崗位變動實行授權管理。 責任工程師及以下崗位由項目部 根據(jù)員工能力素質及日常表現(xiàn)自主確定崗位， 并向直接上級單位備案。 項目班子副職以下崗位由項目部向直接上級單位書面報告，經(jīng)審批后 確定崗位。項目領導班子崗位應經(jīng)公司批準后實施。二、薪酬模式項

3、目班子及管理層員工實行崗位績效工資制。三、崗位績效工資制薪酬構成 崗位績效工資制薪酬單元包括崗位工資、 績效工資、福利津補貼、 項目兌現(xiàn)獎勵及獎勵。（1）崗位工資：由基本工資和崗位能級工資構成，其中基本工 資不低于當?shù)卣嫉淖畹凸べY標準，由公司每年根據(jù)地區(qū)差異情 況制定相應標準。 2013年基本工資標準為 1500元/ 月，作為計算法定 節(jié)假日加班工資的基數(shù)。崗位能級工資依據(jù)員工崗位職級（類別）及 個人技能（個人能力與崗位要求匹配程度）確定。（2）績效工資：項目部員工績效工資與工作績效（營業(yè)收入） 掛鉤，依據(jù)考核結果進行兌現(xiàn)。（3）福利津補貼：按照局對公司批復的福利津補貼實施細則 執(zhí)行。（

4、4）項目兌現(xiàn)獎勵：按照局項目管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。（5）獎勵包括專項獎勵和特別獎勵， 由公司按照規(guī)定程序發(fā)放。四、項目分類1房建及基礎設施項目分類按照局項目管理辦法執(zhí)行2、安裝及裝飾項目分類：項目級別特大型大型1大型2中型3中型4小型5工程造價2億及以上1-2億0.5-1 億0.3-0.5 億0.1-0.3 億0.05-0.1 億五、薪酬執(zhí)行管理1項目部員工崗位工資標準綜合考慮工程類別、體量等因素確定，具體標準見附表。2、項目薪酬總額控制：管理人員人工成本總額不得超過項目營業(yè) 收入的3.5%和現(xiàn)場經(jīng)費的75%，超額支出時需經(jīng)公司人力資源部門批 準后方可計發(fā)工資。3、委派項目財務人員按照項目部相

5、應崗位計發(fā)工資。4、 實行大項目制的項目經(jīng)理崗位工資標準由各公司自主確定，但不得超過實際履行現(xiàn)場管理職責的項目崗位工資標準的50%。5、項目收尾期間薪酬發(fā)放按照局項目管理辦法執(zhí)行。項目間歇期間按下列標準發(fā)放生活費：第一個月發(fā)放崗位工資的80%，第二個月發(fā)放60%，第三個月發(fā)放50%，三個月后按基本工資標準發(fā)放生 活費。項目冬歇期按員工崗位工資標準的80%發(fā)放生活費。7、試用期內(nèi)員工工資按崗位工資標準的 80%發(fā)放，試用期滿考核 合格后執(zhí)行相應崗位工資標準；實習生按每月1000元發(fā)放生活費。&應屆畢業(yè)生見習期滿考核合格后，碩士研究生轉正定級后套用 業(yè)務員1級，本科及以下學歷畢業(yè)生轉正定級后套用業(yè)

6、務員2級。六、項目績效考核1考核周期：項目部原則上實行季度績效考核。2、考核人：項目班子成員由直接上級單位組織考核，項目部員工 由項目班子組織考核。3、考核內(nèi)容：項目班子成員：項目進度、質量、安全、成本等。項目部員工：具體工作完成情況、業(yè)主指令響應性、個人能力 匹配度及職責履行、工作態(tài)度及紀律等。4、考核結果應在一定范圍強制分布， 項目班子在直接上級單位范圍內(nèi)排序，項目部員工在項目部內(nèi)部排序，強制分布比例如下:等級ABCD強制分布比例10%70%15%5%績效工資系數(shù)1.210.70.35、績效工資分配：績效工資總額與季度完成營業(yè)收入一定比例掛鉤。項目班子與項目部員工分別按總額的30%、70%

7、分配，按照績效工資系數(shù)造表發(fā)放。具體考核細則由各公司依照本辦法自行制定。七、其他1項目部特殊專業(yè)技術和管理人才、輔助人員可根據(jù)具體情況實 行協(xié)議工資制。2、項目部員工執(zhí)行以年為周期的綜合計算工時制，項目部應采用調(diào)休方式保障員工休息權，確因工作原因不能調(diào)休，應計發(fā)法定假日 加班工資。3、工資是項目部員工基本生活保障， 各公司應切實采取措施完善 機制，保障員工工資足額及時發(fā)放。4、項目部工資審批發(fā)放程序按照各公司規(guī)定執(zhí)行。八、附則1、本辦法未盡事宜，按中建七局薪酬管理辦法執(zhí)行。2、原有關規(guī)定與本辦法不符的，按本辦法執(zhí)行。3、本辦法由局人力資源部負責解釋，自2013年 6 月 1 日起執(zhí)行附表： 1

8、、房建項目崗位工資標準2、安裝及裝飾項目崗位工資標準1、房建項目崗位工資標準:岡位級次特大型大型1大型2中型3中型4小型5小型6備注專業(yè)序列職級10億及以上5-10 億3-5億2-3億1-2億0.5-1 億0.5億及以下項目經(jīng)理1.81.51.41.210.90.8含項目執(zhí)行經(jīng)理高級專家班子副職11.51.31.21.10.850.80.7含項目書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師專家班子副職21.210.90.80.750.70.6含商務經(jīng)理、機電經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理資深專業(yè)師副總工程師0.80.80.80.70.70.60.55含工區(qū)主任、安全總監(jiān)、質量總監(jiān)、項目法律顧問高級專業(yè)師部門經(jīng)理0.70.70.

9、 70.60.60.50.5專業(yè)師責任工程師0.50.50.450.450.450.40.4含工長、棟號長業(yè)務員級10.450.450.40.40.40.380.38業(yè)務員級20.40.40.380.380.380.350.35注：(1)鑒于基礎設施項目施工環(huán)境的特殊性，其崗位工資標準可在此基礎上適當提高10%。(2)工程造價以實際開工項目造價為薪酬計發(fā)依據(jù)。說明：畢業(yè)生見習期：碩士 3200； 985或211本科：3000,二本2800,三本2000,大專1800,中專1500。2、安裝及裝飾項目崗位工資標準:岡位級次特大型大型1大型2中型3中型4小型5備注專業(yè)序列職級2億及以上1-2億0.5-1 億0.3-0.5 億0.1-0.3 億0.05-0.1 億項目經(jīng)理1.51.41.210.90.8含項目執(zhí)行經(jīng)理高級專家班子副職11.31.21.10.850.80.7含項目書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師專家班子副職210.90.80.750.70.6含商務經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理資深專業(yè)師副總工程師0.80.80.70.70