項(xiàng)目管理流程

1、項(xiàng)目管理流程在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，有 本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時(shí)，每個(gè)階 段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時(shí)將產(chǎn)生的重要文件 也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個(gè)階段完成時(shí)一定要通 過(guò)本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。項(xiàng)目管理流程其中 IT 行業(yè)的項(xiàng)目管理流程一般包括為五個(gè)部分：項(xiàng)目 的啟動(dòng)、項(xiàng)目的計(jì)劃、項(xiàng)目的實(shí)施及控制過(guò)程、項(xiàng)目的收尾和 項(xiàng)目的后續(xù)維護(hù)。項(xiàng)目啟動(dòng) 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，啟動(dòng)階段是開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目的過(guò)程。 啟動(dòng)信息技術(shù) (IT) 的項(xiàng)目，必須了解企業(yè)組織內(nèi)部在目前和未 來(lái)主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，這些主要業(yè)務(wù)將使用什么技術(shù)及相應(yīng)的 使

2、用環(huán)境是什么。啟動(dòng)信息技術(shù) (IT) 的項(xiàng)目的理由很多，但能 夠使項(xiàng)目成功的最合理的理由一定是為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供更好 的運(yùn)行平臺(tái)，而不是展示先進(jìn)的 IT 技術(shù)。每個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)階 段完成后，進(jìn)入下一階段之前必須要順利的通過(guò)前面一個(gè)階段 的階段關(guān)口控制。要將本階段的關(guān)口控制文件或關(guān)口控制審批 做好。隨著項(xiàng)目不斷地向前推進(jìn)，項(xiàng)目的投入將越來(lái)越多。因 此，每個(gè)階段都要進(jìn)行階段性的審核或檢查。上一階段控制關(guān) 口提供的文件將是下一階段的啟動(dòng)文件。一般意義上的項(xiàng)目啟 動(dòng)是在招投標(biāo)結(jié)束了，合同簽訂之后。項(xiàng)目計(jì)劃 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，計(jì)劃的編制是最復(fù)雜的階段，項(xiàng)目計(jì)劃工作涉及十個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。在計(jì)劃編制的過(guò)程

3、中，可 看到后面各階段的輸出文件。計(jì)劃的編制人員要有一定的工程 經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃制定出來(lái)后，項(xiàng)目的實(shí)施階段將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn) 行控制。今后的所有變更都將是因與計(jì)劃不同而產(chǎn)生的。也就 是說(shuō)項(xiàng)目的變更控制將是參考計(jì)劃階段的文件而產(chǎn)生的。目前， 一些企業(yè)為了追求所謂的低成本、高收益，壓縮項(xiàng)目計(jì)劃編制 時(shí)間，導(dǎo)致后期實(shí)施過(guò)程的頻繁變更。學(xué)習(xí)PMP勺人都知道，質(zhì)量是規(guī)劃、設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是靠檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，這樣 做既沒(méi)有降低成本，也沒(méi)有提高效益，反而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。項(xiàng)目實(shí)施 在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照 上一階段定制的計(jì)劃采取必要的活動(dòng)，來(lái)完成計(jì)劃階段定制的 任務(wù)。在實(shí)施階段中，項(xiàng)目經(jīng)

4、理應(yīng)將項(xiàng)目按技術(shù)類(lèi)別或按各部 分完成的功能分成不同的子項(xiàng)目，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的不同的成員 來(lái)完成各個(gè)子項(xiàng)目的工作。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，項(xiàng)目經(jīng)理向參加 項(xiàng)目的成員發(fā)送任務(wù)書(shū)。任務(wù)書(shū)中規(guī)定了要完成的工 作內(nèi)容、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的范圍等與項(xiàng)目 有關(guān)的內(nèi)容，任務(wù)書(shū)還含有項(xiàng)目使用方負(fù)責(zé)主要人的聯(lián)系 方式及地址等內(nèi)容。項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目的收尾過(guò)程涉及到整個(gè)項(xiàng)目的階段性結(jié)束，即項(xiàng)目的 干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的正式接收。使項(xiàng)目井然有序地結(jié)束。這期 間包含所有可交付成果的完成，如項(xiàng)目各階段產(chǎn)生的文檔、項(xiàng) 目管理過(guò)程中的文檔、與項(xiàng)目有關(guān)的各種記錄等。同時(shí)通過(guò)項(xiàng) 目審計(jì)。在項(xiàng)目的收尾階段中的主要活動(dòng)是，整理所有產(chǎn)生出

5、 的文檔提交給項(xiàng)目建設(shè)單位。收尾階段的結(jié)束標(biāo)志是項(xiàng)目總 結(jié)報(bào)告，收尾階段完成后項(xiàng)目將進(jìn)入維護(hù)期。項(xiàng)目的收尾階 段是一個(gè)項(xiàng)目很重要的階段，如果一個(gè)項(xiàng)目前期及實(shí)施階段都 作的比較好，但是在項(xiàng)目的收尾階段沒(méi)有重視，那么這個(gè)項(xiàng)目 給人的感覺(jué)就象虎頭蛇尾的工程一樣，即使項(xiàng)目的目標(biāo)已達(dá)到， 但項(xiàng)目好像總沒(méi)有完結(jié)一樣。所以一個(gè)項(xiàng)目的收尾是非常重要 的，項(xiàng)目的收尾做的好，會(huì)給項(xiàng)目的所有干系人一個(gè)安全的感 覺(jué)。項(xiàng)目的收尾還有一個(gè)重要的事情，就是要對(duì)本項(xiàng)目有一個(gè) 全面的總結(jié)，這個(gè)總結(jié)不僅對(duì)本次項(xiàng)目是一個(gè)全面的總結(jié)。同 時(shí)，也是為今后的項(xiàng)目提供一個(gè)可以參考的有經(jīng)驗(yàn)的案例。項(xiàng)目維護(hù) 在項(xiàng)目收尾階段結(jié)束后，項(xiàng)目將進(jìn)入到

6、后續(xù)的維護(hù)期。項(xiàng) 目的后續(xù)維護(hù)期的工作，將是保證信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)中的重 要業(yè)務(wù)提供服務(wù)的基礎(chǔ)，也是使項(xiàng)目產(chǎn)生效益的階段。在項(xiàng)目 的維護(hù)期內(nèi)，整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品都在運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是時(shí)間較長(zhǎng)后， 系統(tǒng)中的軟件或硬件有可能出現(xiàn)損壞，這時(shí)需要維護(hù)期的工程 師對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行正常的日常維護(hù)。維護(hù)期的工作是長(zhǎng)久的，他將 一直持續(xù)到整個(gè)這個(gè)信息技術(shù) （IT） 項(xiàng)目的結(jié)束。也就是說(shuō)，什 么時(shí)候本 IT 項(xiàng)目的硬件及其上運(yùn)行的系統(tǒng)退出，那時(shí)將是項(xiàng) 目后續(xù)的維護(hù)期的結(jié)止日。項(xiàng)目管理1. 產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告 ;2. 產(chǎn)品可行性分析報(bào)告 ;3. 初步設(shè)計(jì) （ 編制初步進(jìn)度計(jì)劃書(shū) ）;4. 硬件詳細(xì)設(shè)計(jì) ;5. 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) ;6. 結(jié)