施工組織設(shè)計(jì)管理制度

1、«A*M凈和冬乎的tt工方案 222施工組織設(shè)計(jì)管理制度一、總則1依據(jù)國家、部、省、市有關(guān)文件，結(jié)合木公司具體情況制定木法。2凡以木公司名義承攬的建設(shè)工程項(xiàng)目均按本制度執(zhí)行。3施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)和組織施工的綱領(lǐng)性文件，是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃書，又是施工結(jié)算計(jì)價(jià)的重要依據(jù)之一，是公司管理水平的因此工程項(xiàng)目中標(biāo)后，生產(chǎn)副總經(jīng)理必須認(rèn)真組織力量，調(diào)查研 究，收集資料，在充分掌握工程所在地的經(jīng)濟(jì).自然條件、資源等情 況，不施工組織設(shè)計(jì)的編制輸入信息。二、編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵守的基本原則:1遵守國家有關(guān)法規(guī)和建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工安排統(tǒng)籌規(guī)劃,合理組織，確保工程質(zhì)量.安全、進(jìn)度，滿足業(yè)主和國家法律

2、、 法規(guī)的要求。2結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極采用適宜的新技術(shù).新工藝，確定合理的行的施工方案和提高機(jī)械化施工技術(shù)水平。3滿足“三性”，即：符合性.有效性、可操作性。三、適用范圍:本辦法適用于中標(biāo)后公司所承建的項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)（以簡稱：施工組織設(shè)計(jì)）的管理。四. 施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容:1施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度及施工條件等,4分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（項(xiàng)）或?qū)?項(xiàng)施工作業(yè)設(shè)計(jì)方案（或稱施工作業(yè)文件）。五. 施工組織總設(shè)計(jì):1大、中型建設(shè)項(xiàng)目和群體建筑以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高.施難度大.協(xié)作單位多的特殊工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)，是統(tǒng)籌 策劃和指導(dǎo)全面施

3、工管理的指導(dǎo)性文件。2編制的主要內(nèi)容:1)工程概況2)施工總體布置3)施工總體方案4)施工總進(jìn)度計(jì)劃5)資源總需求量計(jì)劃6)施工總平面布置圖7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 8）質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系及文明施工 10）各種附表、附圖 3單位工程施工組織設(shè)計(jì) 3.1每一單位工程均應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，它是具體指該單位工程施工的重要文件.3.2編制的主要內(nèi)容: 1）工程概況 2）施工方案（一般分基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四個(gè)階段的主要施方法的工序流程和質(zhì)量安全保證措施）3)施工進(jìn)度計(jì)劃4）各種資源需求暈:閉幕5)施工平面布置圖6)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7)各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施8)各種附

4、表、附圖9)各種檢查、試驗(yàn)的方法.標(biāo)準(zhǔn)等。確定質(zhì)量、環(huán)保、安全、度目標(biāo).指標(biāo)。4分部（項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)（施工作業(yè)文件）44對于工程量大、技術(shù)復(fù)雜、施工難過程（或特殊、關(guān)鍵過程）分部（項(xiàng)）工程應(yīng)編制工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)（或稱施工作業(yè)文件）, 是直接可操作施工的文件。4.2編制的主要內(nèi)容:1）工程的特點(diǎn)（說明編制的必要性和重要性性）2）施工方案（包括施丄方法、施工步驟、操作方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。）3）進(jìn)度計(jì)劃4）質(zhì)量、安全、技術(shù)及環(huán)保控制措施5）對人、機(jī)、料、環(huán)、法資源及過程進(jìn)行確認(rèn)。5.施丄組織設(shè)計(jì)的編寫、審核.審批5.1施工組織總設(shè)計(jì)由總工程師組織總工辦和項(xiàng)目經(jīng)理部及公有關(guān)部門按“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃程序”規(guī)定乾編寫。施工組織 設(shè)計(jì)編寫提綱時(shí)應(yīng)注重資源.技術(shù)、質(zhì)量、安全、堅(jiān)視和測量等方面 的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，具體由總工辦主任審核，總工程師審批，總經(jīng)理 最終決定，開工后十五R內(nèi)向監(jiān)理單位報(bào)審。5.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)原則上由總工辦主任審核，總工程師批，開工后十五R內(nèi)向監(jiān)理方報(bào)審.53分部（項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)（施工作業(yè)文件），由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)人組織責(zé)任工長（或?qū)I(yè)技術(shù)人員）編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核, 項(xiàng)目經(jīng)理審批。特殊過程專項(xiàng)施工方案由總工程師審批。5.4施工組織設(shè)計(jì)原則上不予修改。若因條件的變更，需要較在改，其修改部分必須經(jīng)過原編寫、審核.審批人和監(jiān)理方簽字認(rèn) 可方可