關(guān)于化妝品的全成分標(biāo)示

1、 在做專題或定位報(bào)告時(shí),往往會(huì)涉及到SWOT分析,對(duì)此我們也有自己固定的版式優(yōu)勢(Strengths劣勢(Weaknesses>地處城市發(fā)展的核心片區(qū)>高端度假項(xiàng)目帶來的客戶資源>項(xiàng)目自身豐富的城市資源>區(qū)域?qū)儆诜侵髁鲄^(qū)域>無強(qiáng)勢景觀資源>周邊區(qū)域生活配套不成熟機(jī)會(huì)(OpportunitiesS-O:發(fā)揮優(yōu)勢,搶占機(jī)會(huì)W-O:利用機(jī)會(huì),克服劣勢>片區(qū)換房客戶的增加>片區(qū)規(guī)劃的完善>片區(qū)發(fā)展的具有吸引力>憑借所處規(guī)劃居住區(qū)的優(yōu)勢,充分挖掘居家感強(qiáng),實(shí)用性高的產(chǎn)品>在規(guī)劃和配套上展現(xiàn)強(qiáng)烈的居住意向,滿足客戶的核心需求>利用產(chǎn)品

2、、配套的打造來迎合客戶的居住和生活需求,捕捉換房客戶及產(chǎn)業(yè)客戶,增進(jìn)人氣>最大限度展現(xiàn)項(xiàng)目的居住品質(zhì)威脅(ThreatsS-T:發(fā)揮優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化威脅W-T:減小劣勢,避免威脅>周邊多高端項(xiàng)目>項(xiàng)目附近仍有未來空地待建>片區(qū)的成熟需要一定的時(shí)間提升>系統(tǒng)的走差異化的競爭路線,在規(guī)劃結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品實(shí)用性挖掘、內(nèi)部環(huán)境營造,配套實(shí)行等方面下功夫,在性價(jià)比上作文章>做好內(nèi)部環(huán)境和配套的打造,建立完善的項(xiàng)目自有體系;>以人無我有,人有我優(yōu)的原則在各方面超越同質(zhì)化競爭的對(duì)手 我們常用SCQ模型分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)將面臨的核心問題S=情境;C=R1,R2;Q=如何從R1到R2

3、?R1R2期望結(jié)果公司期望的目標(biāo)(長期目標(biāo)和短期目標(biāo)非期望結(jié)果由特定情境(S 即現(xiàn)狀導(dǎo)致的特定結(jié)果核心問題理解-長期:區(qū)域認(rèn)知度低、市場以第二居所為主、消化能力有限的整島開發(fā)項(xiàng)目如何突破競爭,實(shí)現(xiàn)成功開發(fā)?項(xiàng)目規(guī)模在?？诘谝粎^(qū)域認(rèn)知比較低,很多客戶認(rèn)為是陌生區(qū)項(xiàng)目規(guī)模在?？诘谝粎^(qū)域認(rèn)知比較低,很多客戶認(rèn)為是陌生區(qū)項(xiàng)目規(guī)模在?？诘谝粎^(qū)域認(rèn)知比較低,很多客戶認(rèn)為是陌生區(qū)VSVSVS矛盾一:整島開發(fā)與區(qū)域陌生認(rèn)知低之間矛盾矛盾二區(qū)域競爭力弱與各區(qū)域競爭激烈矛盾矛盾三區(qū)域房地產(chǎn)現(xiàn)狀與項(xiàng)目整體開發(fā)矛盾核心問題區(qū)域認(rèn)知度低、市場以第二居所為主、消化能力有限的整島開發(fā)項(xiàng)目如何突破競爭,實(shí)現(xiàn)成功開發(fā)?核心問題理解-短期:在目前市場背景下如何建立項(xiàng)目整體調(diào)性,樹立起步區(qū)口碑;考慮二期產(chǎn)品定位,完成對(duì)現(xiàn)金流貢獻(xiàn)目標(biāo)?項(xiàng)目背景環(huán)境項(xiàng)目目標(biāo)分析VS區(qū)域項(xiàng)目主要是以多層和小高層為主,銷售速度較快,別墅產(chǎn)品快速銷售存在一定的市場壓力,客戶的范圍相對(duì)比較窄,未占據(jù)最好的資源建立項(xiàng)目的整體調(diào)性,樹立起步區(qū)的口碑考慮二期產(chǎn)品的定位,完成對(duì)現(xiàn)金流貢獻(xiàn)的目標(biāo)如何在目前房地產(chǎn)市場背景下建立項(xiàng)目的整體調(diào)性,樹立起步區(qū)的口碑;考慮二期產(chǎn)品的定位,完成對(duì)現(xiàn)金流貢獻(xiàn)的目標(biāo)?我們?cè)谧珜懳飿I(yè)發(fā)展建議的過程中,多運(yùn)用CVA模型基于CVA,即“競爭的價(jià)值增加