簡析生產(chǎn)型企業(yè)成本控制存在的問題及其產(chǎn)生的原因

1、簡析生產(chǎn)型企業(yè)成本控制存在的問題及其產(chǎn)生的原因 摘要：成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一， 成本控制是所 有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。 本文以生產(chǎn)型企業(yè)為例，分 析企業(yè)成本控制存在的基本問題及問題產(chǎn)生的原因， 以期達到對提升 生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。關鍵詞：企業(yè)；成本控制；問題；分析 中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（ 2014） 06-0-01所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成 本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程 中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施,保證成本管理目標實現(xiàn)的管理

2、行為。各行各業(yè)的成本組成要素有很 多，歸納起來大體可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩部分。在生產(chǎn)成本 中又可分為直接材料，直接人工，制造費用。在非生產(chǎn)成本中包括銷 售費用，管理費用，財務費用三部分。下文以生產(chǎn)型企業(yè)為例，分析 生產(chǎn)型企業(yè)成本控制存在的基本問題及其產(chǎn)生的原因。、生產(chǎn)型企業(yè)成本控制存在的問題分析1. 生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的直接材料問題 直接材料在生產(chǎn)型企業(yè)的成本當中占有很大的比例， 直接材料在成本 中比重越大，這些企業(yè)的直接材料成本問題就越突出。如：直接材料 成本中的用于生產(chǎn)的 原材料消耗巨大，成本過高。在三大產(chǎn)業(yè)中，第 二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)是消耗能源和原材料的主體。 原材料的消耗將會計入直接材料

3、成本中去，不可避免的就會使直接材料成本增長。如SEW傳 動設備（蘇州）有限公司，在生產(chǎn)設備中使用大量的鋼材，而鋼鐵企 業(yè)也面臨著高消耗原材料的問題將會使企業(yè)中的直接材料成本加大。企業(yè)的直接材料成本中，產(chǎn)品的次品數(shù)量增多，廢料回收力度不足。一些企業(yè)在直接材料成本計算時， 核算成本耗用時間長，任務繁瑣, 并且在成本的責任歸屬時總是找不到責任人。有些企業(yè)在期末核算直 接材料成本時，總是要耗用大量的時間和人力。一些企業(yè)都將納入直 接材料成本當中，并沒有進行分類處理，也沒有相應的追究造成損失 的人，原始記錄不健全、賬實不符等問題，使材料計算很難準確。這 些問題使企業(yè)的直接材料成本增長，企業(yè)總成本不斷增加

4、。2. 生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的人工成本問題 現(xiàn)在由于經(jīng)濟的發(fā)展、物價上漲、通貨膨脹等原因，企業(yè)的員工工資 隨之提高，使得企業(yè)的直接人工成本提高，成本加大。過大的工資成 本使得許多企業(yè)要通過裁員來削減人工成本， 但卻使企業(yè)走入了更困 難的境地，而高成本的生產(chǎn)員工也并沒有為企業(yè)帶來相應的產(chǎn)量和利 潤。這給企業(yè)帶來高成本、低效率的結果，企業(yè)也因此受到利益損失。企業(yè)的直接人工成本負擔加大，影響了企業(yè)的利潤空間。3. 生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的制造費用問題 當企業(yè)為了發(fā)展、為了提高生產(chǎn)率時，將會購買大量生產(chǎn)設備以及相 應的生產(chǎn)設施。然而，機器設備并沒有全部發(fā)揮它們應有的效率，甚 至一些設備閑置。但企業(yè)的管理者并

5、沒有對機器設備進行仔細的保 養(yǎng)，機器維修不當、維護不認真等原因會導致機器停用次數(shù)增多，生產(chǎn)速度放緩，產(chǎn)量逐漸呈現(xiàn)下降的趨勢。設備的折舊費用在產(chǎn)品的單 位成本中的比例提高，產(chǎn)品的成本增加，產(chǎn)品的競爭力減弱。由于浪 費，企業(yè)的制造費用的成本負擔加重，產(chǎn)品成本增加。4. 生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的非生產(chǎn)成本問題 非生產(chǎn)成本在企業(yè)成本中占有很大比重，問題也比較突出，而非生產(chǎn) 成本支出超出預算成本，成本比重不斷增長。非生產(chǎn)成本的內容很多, 主要有管理費用、銷售費用和財務費用，而在這三個費用中又有很多 小的費用成本項目。因此，成本對象繁多而導致費用歸屬不明的問題 的產(chǎn)生。這些問題都應引起重視。二、生產(chǎn)型企業(yè) 成

6、本控制存在的問題原因分析1. 直接材料問題問題產(chǎn)生的原因分析企業(yè)對原材料使用的控制力度不夠，生產(chǎn)的產(chǎn)品設備陳舊，生產(chǎn)技術水平落后等原因導致直接生產(chǎn)而消耗的原材料過大。對原材料的使用并沒有進行嚴格的控制，技術水平無法與先進技術相比。原材料的消 耗會遠遠的超過平均水平，消耗量加大就成為必然。由于員工的技術 能力沒有達到要求造成廢品和次品增多的問題。企業(yè)的生產(chǎn)設施沒有 及時的更新，次品率也會隨之增高。 廢品回收率偏低。企業(yè)沒有選擇 正確的核算方法，都不會影響企業(yè)的成本計算。責任不明確，制度不 合理，使企業(yè)自己承擔高額的成本。包裝物的成本過高，直接材料成 本也居高不下。2. 人工成本問題產(chǎn)生的原因分析

7、 企業(yè)招聘制度不完善，企業(yè)招聘員工時并沒有認真考慮員工是否能勝任該項工作，制度制定的不嚴謹，導致企業(yè)所找的員工能力不盡相同, 影響企業(yè)生產(chǎn)效率。事后沒有對能力不足的員工進行嚴格培訓， 最終 使得企業(yè)生產(chǎn)能力下降。企業(yè)在職工工資規(guī)劃上存在問題使企業(yè)付出 更多的人工成本。直接人工成本問題凸顯，相應的成本的比重增加。3. 制造費用問題產(chǎn)生的原因分析 設備的閑置，機器維修保養(yǎng)不夠，企業(yè)的設備壽命減少，故障頻發(fā)， 對設備的利用程度不夠，規(guī)劃不合理，水電浪費問題嚴重是由于企業(yè) 并沒有建立健全節(jié)約方面的制度規(guī)定。制造費用成本的核算方法不正 確不合理，將導致企業(yè)在預算、分析企業(yè)的發(fā)展狀況等方面帶來虛假 信息，影響企業(yè)的決策，給企業(yè)帶來不利后果。4. 非生產(chǎn)成本問題產(chǎn)生的原