績效工資考核細則(2)

1、績效工資考核管理制度為推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立具有自身特色的企業(yè)文化，有效 促進考核激勵機制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤， 實現(xiàn)企 業(yè)和個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實際，特制定公司的績效工資考核制 度。、績效工資考核目的 1、考核部門及員工目標的完成情況，為核定實際薪酬提供依據(jù)。2、對員工考核期間的工作進行總結(jié)，為下一期間的績效改進及個人 發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。3、為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工職稱等評定、崗位調(diào)整、 資歷評價等提供重要依據(jù)。4、提高員工隊伍技能和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資 源的活力和競爭力。二、適用范圍 本制度適用于公司各部門、車間、科室、個人的績效考核管

2、理工作。三、績效工資劃分 依據(jù)部門各崗位職級不同，劃分不同的績效工資，分類如下: 行政: 部 長：每月拿出200元作為考核工資;副部長（主任、副主任）：每月150元作為考核工資;科 員：每月100元作為考核工資;生產(chǎn): 車間主任：每月拿出200元作為考核工資;帶班長：每月150元作為考核工資;輔助人員：每月100元作為考核工資;四、考核周期 每月進行考核，下個月1號進行績效考核評定，5號結(jié)束。五、按照月績效工資考核表，逐層填寫上報1、按照逐級層層分解原則履行，其中:(1) 部門目標依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標計劃，結(jié)合不同部門工作職 責(zé)，逐項進行分解，并以相對量化的方式制訂不同考評表。(2) 月度績

3、效考核目標由部門提出月度工作計劃， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核定;以及公司例會決定事項的分解；公司領(lǐng)導(dǎo)特定交辦工作等，共同作為 部門的績效考核目標。月度考核目標要圍繞年度部門目標、 公司目標 為主線進行。2、員工根據(jù)不同的崗位職能特點，確定不同的考核內(nèi)容、考核標準 和考核方式。3、干部、員工(一線職工除外)要每天寫工作日志，月末寫小結(jié)總 結(jié)本月工作情況，不足之處下月改正，簡單寫出下月計劃。部門要每 月開會總結(jié)本月工作，安排下月工作，必須有記錄，會議共同評定本4、月科員績效考核情況。般員工(包括質(zhì)檢、電工、保管、化驗員、行政科員)考核首 先由本人打分、副部長打分、部長打分，給予綜合評價，提出建議,轉(zhuǎn)交企管部，

4、企管部按照本月違反紀律、遲到、早退等情況綜合打分, 然后轉(zhuǎn)交財務(wù)部核算績效工資。5、副部長考核首先由本人打分、部長打分給予評定，提出建議，交 予企管部，企管部按照本月情況給予綜合評定打分， 上報分管領(lǐng)導(dǎo)批 示，轉(zhuǎn)交財務(wù)部核算績效工資。6、部長考核首先由本人打分，企管部打分，上報分管副總、總經(jīng)理 給予綜合評定，提出建議，轉(zhuǎn)財務(wù)部核算績效工資。7、車間主任首先由本人打分，生產(chǎn)副部長打分，部長打分，安全部 打分，上交企管部，企管部根據(jù)本月車間安全、現(xiàn)場管理等情況綜合 評定打分，轉(zhuǎn)財務(wù)核算績效工資。8線工人、帶班長暫由車間主任按本月工作狀態(tài)評定考核情況給 予核算本月考核工資（工人暫時考核工資 50元）

5、。六、考核的基本原則 1、公開、公平、公正，以企業(yè)員工雙贏共同發(fā)展為宗旨。2、以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評為手段, 以激勵為引擎，以培訓(xùn)為跳板。七、考核成績公布 各級考核結(jié)果要定向公布，保障考核的公開、公平、公正。八、考核周期績效工資的計算 實際可得績效工資由企管部按照實際考核得分按比例進行計算完成, 滿分100分。1、依據(jù)考核標準，綜合得分超過95分，每增加一分，績效工資在原基礎(chǔ)上增加5%;2、依據(jù)考核標準,綜合得分達到 95分，足額領(lǐng)取績效工資;3、依據(jù)考核標準,綜合得分達9094分，領(lǐng)取90%績效工資;4、依據(jù)考核標準,綜合得分達8089分，領(lǐng)取80%績效工資;5、依

6、據(jù)考核標準,綜合得分達7079，領(lǐng)取70%績效工資;6、依據(jù)考核標準,綜合得分達61 69分，領(lǐng)取60%績效工資;7、依據(jù)考核標準,綜合得分60分以下(包括60分)，績效工資取消;&連續(xù)兩個月沒有完成考核標準的一般人員， 公司將給予停工培訓(xùn)。9、連續(xù)兩個月沒有完成月度考核標準的部門、車間領(lǐng)導(dǎo)人員，公司 對其進行降級、降職、降薪處理。九、年度考核業(yè)績獎勵: 在年度考核結(jié)束后，公司將按照本年每月考核情況及任務(wù)完成情況, 企管部將匯總，按照優(yōu)秀、良好、一般、較差的標準給予綜合評定上 報公司，公司將按照評定結(jié)果對部門、車間領(lǐng)導(dǎo)、個人給予相應(yīng)的獎 罰。十、考核運用目的 1、( 1)績效工資的發(fā)放

7、與薪資調(diào)整;(2)職位的調(diào)整與晉升;(3) 培訓(xùn)發(fā)展。2、具體說明:(1)通過績效和薪酬管理體系，可以最大限度地提高員工的工作績 效、士氣;(2)各部門之間薪酬水平的內(nèi)部公平性;(3)根據(jù)個人能力和績效論功行賞;(4) 提供設(shè)定工資水平的統(tǒng)一方法，為雇傭、晉升等工作提供依據(jù);(5) 績效與薪酬之間的聯(lián)系也為控制工資成本和費用提供了一個有 效手段。3、在考核中，當(dāng)某責(zé)任人因個人原因中途離任的情況發(fā)生時，該責(zé) 任人原則上不能獲得年度績效獎勵，特殊情況除外。公司應(yīng)確定繼任 者的續(xù)任年度、季度績效考核目標。4、當(dāng)被考核部門副部以上管理人員因個人原因中途離任的情況發(fā)生 時，該管理人員原則上不能獲得本月度

8、的績效工資，他(她)的績效 目標由繼任者承擔(dān)，并按照繼任時間享受公司規(guī)定季度績效工資。 被 考核部門副部以上管理人員在考核周期內(nèi)晉升或換崗， 按照異動前后 的崗位領(lǐng)取季度績效工資。5、在員工考核中，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時，按照出勤天 數(shù)獲得當(dāng)月工資，不發(fā)放績效工資，加入公司未滿試用期(三個月) 的員工不進行考核，不享受績效工資。卜一、績效分析報告 1、每部門、車間每季度總結(jié)寫出績效分析報告，利用每月考核數(shù)據(jù) 進行問題闡述、問題分析并提出解決方案。2、在績效分析報告中，至少需對12個影響績效業(yè)績的關(guān)鍵因素進 行專案分析。3、分析報告完成后，應(yīng)提交企管部審核，副總經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理批準，需要時按照總經(jīng)理提出的意見和建議進行修正和補充。4、企管部負責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)各部門、車間績效分析報告的指導(dǎo)實施，實 施的內(nèi)容可包括：制度建設(shè)、管理方式的改變、戰(zhàn)略調(diào)整、目標的重 新制定等，不斷提高公司內(nèi)部管理水平，從管理要效益，保證企業(yè)穩(wěn) 定發(fā)展。十二、其它說明1、2、員工日常違紀繼續(xù)按照公司頒布的制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行，對違反者進行處罰，從工資中扣除，月末企管部通報全廠。各部門、車間加強對本部門、車