考試大論壇：通信與廣電實務(wù)題

1、問題(1) 此工程項目實施階段的程序符合要求嗎通信工程項目基建程序中的實施階段要求如何進 行管理(2) 本工程選定的初步設(shè)計的編制單位是否合適為什么對設(shè)計編制單位的選擇有什么要求(3) 此工程設(shè)計階段的劃分是否存在問題為什么(4) 此工程是否應(yīng)進行招投標為什么(5) 此工程有特殊驗收指標嗎(6) 此工程中，運營商的違規(guī)操作行為都體現(xiàn)在哪些方面標準答案： (1) 此工程項目的實施階段的程序不符合基建程序的要求。在項目的實施階 段，一般需經(jīng)過初步設(shè)計、年度計劃安排、施工準備、施工圖設(shè)計、施工招投標、開工報告、 施工等過程。通信建設(shè)工程項目實施階段要求：建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)批準的可行性研究報告，請具 有相

2、應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位編制初步設(shè)計；在初步設(shè)計得到批復以后，建設(shè)單位應(yīng)編制年度計 劃；年度計劃得到批復以后，建設(shè)單位應(yīng)進行施工準備；在施工準備的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位應(yīng)組 織設(shè)計單位編制施工圖設(shè)計；在施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位應(yīng)通過招投標選定施工單位； 在落實了年度資金撥款、通信設(shè)備和通信專用的主要材料供貨廠商及工程管理組織、與承包商 簽訂施工承包合同后，建設(shè)工程開工前一個月，應(yīng)向其主管部門報送開工報告；施工單位在現(xiàn) 場具備開工條件的情況下開始進場施工；在施工單位完成了全部工作量時，向建設(shè)單位遞交交 工報告，項目進人到驗收投產(chǎn)階段。(2) 本工程選定的初步設(shè)計的編制單位不合適。因為此 3G 設(shè)備生產(chǎn)

3、廠商不具有設(shè)計資質(zhì)。通信 工程的設(shè)計應(yīng)由具有勘察設(shè)計證書的設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制；編制設(shè)計概預算的 人員還應(yīng)該具有概預算資格證書。(3) 此工程設(shè)計階段的劃分存在問題。因為根據(jù)通信工程建設(shè)特點及工程建設(shè)管理的需要， 一般通信建設(shè)項目設(shè)計按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進行；對于技術(shù)上復雜的或采用新設(shè) 備和新技術(shù)的項目，可增加技術(shù)設(shè)計階段，按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段進 行。此工程為3G試驗網(wǎng)工程，其中包含新設(shè)備、新技術(shù)，所以應(yīng)進行三階段設(shè)計，即在初步設(shè) 計和施工圖設(shè)計中間增加技術(shù)設(shè)計階段。(4) 此工程應(yīng)該進行招投標。按照信息產(chǎn)業(yè)部相關(guān)文件的規(guī)定，施工發(fā)包單項合同估算價在2

4、00 萬元人民幣及以上的工程項目，就應(yīng)進行招投標。所以此項目應(yīng)進行招投標。(5) 此工程有特殊驗收指標。被應(yīng)用在工程項目中的新技術(shù)、新設(shè)備的指標都屬于特珠驗收 指標。(6) 此工程中，運營商的違規(guī)操作體現(xiàn)在：請 3G 設(shè)備廠商編制初步設(shè)計；未進行招投標； 請施工單位選定站址；站址租用費的談判和施工圖設(shè)計的次序顛倒；在初步設(shè)計和旅工圖設(shè)計 中間遺漏了技術(shù)設(shè)計等方面內(nèi)容。2、某長途干線光纜線路工程需敷設(shè)硅芯管道及氣流吹放光纜。該項目的施工技術(shù)標準 及規(guī)定和操作規(guī)程由項目經(jīng)理部的項目總工程師組織項目經(jīng)理部的相關(guān)技術(shù)人員編制。同 時相關(guān)技術(shù)人員還編制了針對硅芯管穿越河流、鐵路、公路等分項的施工方案。工

5、程于9月 6 日開工， 9 月 10 日開始敷設(shè)硅芯管。項目經(jīng)理部由于忙于其他工作，9 月 20 日抽出時間進行了硅芯管敷設(shè)的技術(shù)交底工作。 在線路路由上硅芯管道需跨越一座大跨度的橋梁，管道跨橋的設(shè)計方案為硅芯管外套鋼管 架掛在橋的外側(cè)。項目經(jīng)理部的專業(yè)技術(shù)人員在施工準備階段根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編 制了施工方案，由施工人員用繩索懸浮橋體外側(cè)，用三角支架固定鋼管。此施工方案經(jīng)過 項目總工程師審核批準，同時也取得了建設(shè)單位和大橋主管單位的批復。施工前管理人員 向施工人員進行了施工資源配置及施工技術(shù)措施交底。問題(1) 項目經(jīng)理部進行硅芯管敷設(shè)技術(shù)交底工作的時間選擇的合理嗎應(yīng)該由誰在什么時間向哪

6、些人員進行交底工作(2) 施工技術(shù)交底時，項目總工程師因員工找其談話而未能參加，他這樣做是否合適為什 么(3) 本項目應(yīng)該由誰向施工人員作施工方案交底施工方案交底應(yīng)該在什么時候進行(4) 項目管理人員所進行的交底內(nèi)容是否完善如不完善，還需補充哪些內(nèi)容標準答案： (1) 不合適。硅芯管敷設(shè)技術(shù)交底工作應(yīng)該由施工技術(shù)標準及規(guī)定編制人員在 該工序開始前，即 9 月 10 日前向施工管理人員和施工操作人員進行交底工作，以利于施工。(2) 員工找項目總工程師談話是一般事情，項目總工程師在工程安排上不能避重就輕。項目總工 程師不能參加施工技術(shù)交底工作是不合適的。(3) 本項目的施工方案應(yīng)該由編制人員向施工

7、人員交底。施工方案的交底工作應(yīng)該在工程施工前 進行。(4) 項目管理人員所進行的交底內(nèi)容不完善。在橋外側(cè)施工，除了附掛過程需要特別關(guān)注外，由 于施工是在空間進行，施工人員處于高空懸浮狀態(tài)，是危險性很大的高風險作業(yè)，必須采取專 門的安全技術(shù)措施。因此在進行技術(shù)交底時，應(yīng)同時進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交底。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問現(xiàn)場負責人說，焊接的職工在其他工地一直干得不錯，我們就放松了對他工作的檢3、 某通信施工企業(yè)以包工包部分材料方式承攬了三個省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工 程開工后，質(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負責人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過

8、任何關(guān)系為由 拒絕接受檢查。工程實施一段時間后，項目經(jīng)理到工地檢查，在材料進貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有 采購信號線的檢驗記錄?，F(xiàn)場負責人解釋，因時間太緊，凡是有合格證的就沒有進行檢 驗。 題。 查。問題(1) 質(zhì)量監(jiān)督站到工地檢查的做法是否正確說明原因。(2) 自購的材料需要檢驗嗎有合格證標簽的材料也需要檢驗嗎理由是什么(3) A 省負責人的質(zhì)量行為不符合哪些要求標準答案： (1) 質(zhì)量監(jiān)督站的做法是正確的，因為質(zhì)量監(jiān)督站具有第三方檢驗的公正性。施 工單位應(yīng)自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量檢查，并應(yīng)予以積極配合。(2) 自購材料需要檢驗，有合格證的材料也需要檢驗。按照質(zhì)量行為規(guī)范要求施工單位必須對用 于工程的

9、材料進行檢驗，無論是自購的還是建設(shè)單位提供的；有合格證的材料只表明生產(chǎn)廠商 的檢驗，施工單位仍需要進行檢查，檢查后的材料狀態(tài)應(yīng)當有書面記錄并有檢查人簽字。(3) A 省工地負責人沒有按照標準及規(guī)范要求施工，工地負責人應(yīng)嚴格工序管理，堅持“三檢” 制度，把問題消滅在生產(chǎn)過程中，確保不留隱患。4、 A 施工單位具有甲級通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成資質(zhì)，通過招投標承接到某通信運營商 的6省長途傳輸設(shè)備擴容工程的施工任務(wù)。由于施工階段A施工單位正在從事另外一項大型A 施工單位B施工單工程的施工，因此無能力再按照合同約定完成此項目。限于合同的工期要求， 經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，將 3省的工程量分包給具有丙級通信信息網(wǎng)

10、絡(luò)系統(tǒng)集成資質(zhì)的 位施工。A施工單位將材料檢驗、線纜綁扎、單機及系統(tǒng)測試作為重要過程進行管理。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn) B 施工單位的機架安裝、焊接、線纜綁扎等工程質(zhì)量均不 符合規(guī)范要求，因此質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對A, B兩個施工單位均做出了處罰。B施工單位認為工程由A施工單位承包，不應(yīng)處罰自己；A施工單位認為質(zhì)量問題是 B施工單位造成的，自己也不應(yīng)受到處罰。問題(1) 建設(shè)單位在工程管理過程中存在哪些問題(2) B 施工單位在工程管理中存在哪些問題應(yīng)怎樣做(3) 機架安裝工作的質(zhì)量控制點有哪些(4) 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是否應(yīng)該對 A, B 兩個施工單位進行處罰為什么 標準答案： (1) 建設(shè)單位在工程

11、管理中存在的問題主要有： 在工程招投標階段，定標時沒有考慮施工單位的施工能力，而錯誤地將此工程交由 位承擔； A施工單位本無總包資質(zhì)，而建設(shè)單位卻同意其將工程量分包給 了總包。(2) B 施工單位在工程管理中存在的問題主要有： B施工單位不應(yīng)根據(jù) A施工單位的質(zhì)量管理要求進行工程管理。 要求和自己施工人員的實力進行質(zhì)量管理。 施工單位在請 A 施工單位的技術(shù)人員給自己的作業(yè)人員講課以后，不能就此認為自己的施工 人員就具備了上崗資格。 B 施工單位應(yīng)根據(jù)工程要求進行上崗前的考試，考試合格者才可以上 崗，以保證作業(yè)人員具備相應(yīng)的上崗能力。 B施工單位在施工中不應(yīng)只按照 A施工單位設(shè)置的重要過程和質(zhì)

12、量控制點進行控制。 位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件、自己管理人員和施工人員的實際水平以及以往工程中不合格的 發(fā)生情況對工程中的重要過程和質(zhì)量控制點進行控制。 B施工單位的交底工作不能只進行口頭交底。對工程中重要過程應(yīng)進行技術(shù)交底，應(yīng)使上崗 操作人員和質(zhì)檢員明確技術(shù)要求、質(zhì)量要求和操作要求。工程交底要形成文字記錄，并應(yīng)有交 底人和被交底人簽字。 B施工單位放綁的線纜多次岀現(xiàn)返工，兩個機房更換列熔絲基座時發(fā)生短路事故，說明 單位沒有對不合格制定糾正或預防措施，從而使得不合格現(xiàn)象多次、反復出現(xiàn)。A施工單B 施工單位，使 A 施工單位作B施工單位應(yīng)根據(jù)工程的實際B施工單B施工B 施工單位應(yīng)針對同一工序經(jīng)常

13、性的不合格分析不合格的原因，制定糾正措施，防止再次發(fā)生，從根源上杜 絕不合格。(3) 機架安裝工作的質(zhì)量控制點包括：基座的位置、水平度；機架安裝的位置、垂直度，機架上 加固；機架的標志。(4) 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)該對 A, B兩個施工單位進行處罰。因為 B施工單位是以 A施工單位的分包單 位岀現(xiàn)的。對于工程質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)對工程的施工質(zhì)量負責。建設(shè)工程實行總承包的， 總承包單位應(yīng)當對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責；工程施工實行總承包的，總承包單位應(yīng)當對其承包 的工程質(zhì)量負責。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當按照分包合同 的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位應(yīng)與分包單

14、位對分包工程的質(zhì)量承B 施工單位，它是工程A, B 兩個施工單位擔連帶責任。無論 A施工單位是否具有總承包資質(zhì)，都應(yīng)受到處罰；對于 質(zhì)量問題的制造者，受到處罰也是理所應(yīng)當?shù)摹Ｋ?，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)該對 進行處罰。50km丘陵直埋 100km.,5、某通信公司承擔光纜線路工程 200km,其中山區(qū)架空桿路進入城區(qū)管道 50km,沿途穿越公路、河流，并與其他光纜交越。項目經(jīng)理部根據(jù)工程情況 在挖溝、光纜交越、公路頂管、人工截流、山區(qū)立桿、敷設(shè)光纜等主要過程設(shè)置了質(zhì)量控 制點。工程開工后，項目經(jīng)理部進行階段檢查，發(fā)現(xiàn)護坡砌石多處與圖紙不符、兩處過路 頂管深度不夠、部分山區(qū)桿路的地錨埋深不夠、部分接頭盒

15、密封不嚴等問題。問題(1) 項目經(jīng)理部設(shè)置的質(zhì)量控制點還存在什么問題如何解決(2) 題，(2) 哪些地方應(yīng)增加質(zhì)量控制點 標準答案： (1) 根據(jù)公路頂管存在質(zhì)量問題的實際情況，雖然項目經(jīng)理部已經(jīng)設(shè)置了質(zhì)量控 制點，但仍出現(xiàn)質(zhì)量問題，說明選擇的質(zhì)量控制點的位置不正確。應(yīng)對存在的問題進行分析， 重新選擇控制點位置。6、某施工單位通過招投標以定額價格 合同中規(guī)定“施工單位應(yīng)按照設(shè)計施工。3. 2 折的費用承攬到通信綜合樓電源設(shè)備安裝工 除經(jīng)建設(shè)單位同意，工程中發(fā)生設(shè)計以外的 施工單位發(fā)現(xiàn)部分電源線的線徑較細，因此目經(jīng)理部沒有將接頭盒安裝、地錨埋設(shè)等設(shè)置為質(zhì)量控制點，導致施工中多處出現(xiàn)了質(zhì)量問 所以

16、應(yīng)該將這兩項內(nèi)容增加為質(zhì)量控制點。程， 工作量，合同價款不予調(diào)整”。施工過程中， 提出改變電源線規(guī)格程式的變更申請。建設(shè)單位認為工程為包工包料的承包方式，不予追 加費用，施工單位因此仍按照設(shè)計要求敷設(shè)各種電源線。由于投標報價較低，施工單位為 了節(jié)約費用，將機架的保護接地端子連接到了工作接地線上。 在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員一直在陪同施工單位施工，觀察施工單位的工作過程，并在 需要簽字的技術(shù)文件上都作了簽字確認。 工程驗收時，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)部分走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個別機架垂直度不符合要 求、電源線端頭漏銅較多等問題。建設(shè)單位因此決定另選一家施工單位處理工程中的遺留 問題。 在工程試運行階段，

17、維護人員發(fā)現(xiàn)部分電源線溫度過高，建設(shè)單位因此請現(xiàn)場的其他施工 單位及時更換，事故的處理結(jié)果也未上報。問題(1) 此工程中，電源線溫度過高的問題是誰造成的哪些工程參與單位在此問題的處理方面應(yīng) 承擔責任為什么(2) 施工單位纜線交叉的問題應(yīng)如何防范(3) 施工單位在此工程施工過程中存在哪些問題為什么會存在這些問題應(yīng)怎樣避免(4) 監(jiān)理單位在此工程監(jiān)理過程中存在哪些問題(5) 建設(shè)單位在工程驗收時將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理是否符合要求為什么(6) 設(shè)備試運行階段發(fā)生的問題，建設(shè)單位的處理方法是否正確應(yīng)如何處理 標準答案： (1) 電源線溫度過高的問題是由設(shè)計單位的設(shè)計失誤造成的。設(shè)計單位在設(shè)計

18、中 沒有正確地計算電源線的線徑，致使電源線在正常使用時發(fā)熱，從而導致此問題的發(fā)生。在施 工過程中，施工單位已發(fā)現(xiàn)此問題，在向建設(shè)單位提出變更要求以后，建設(shè)單位不予支持，不 給施工單位增加費用也是導致此問題的一個重要原因，對此應(yīng)承擔責任。監(jiān)理單位沒有及時發(fā) 現(xiàn)問題，因此也應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。施工單位按照設(shè)計施工，符合合同要求，并且將設(shè)計中存 在的問題及時通知了建設(shè)單位，只是由于費用未得到補償而無法進行變更，所以不應(yīng)對此承擔 責任。(2) 施工單位纜線交叉問題的防范措施主要有：布放纜線前應(yīng)設(shè)計好纜線的截面；嚴格按施工操 作規(guī)程和工程驗收規(guī)范要求放纜；做好纜線的整理工作。(3) 施工單位為了降低成本、

19、節(jié)約費用，將機架的保護接地線與工作接地線混用，這違反了工 程建設(shè)標準強制性條文 的規(guī)定，是嚴格禁止的。部分走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個別機架垂 直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題也都是施工單位存在的問題。上述問題都是施工 單位在工程管理中存在問題的具體體現(xiàn)。施工單位要避免工程中存在的問題，應(yīng)在工程管理中 克服工前策劃不到位、沒有完善的質(zhì)量保證措施的問題；承擔施工任務(wù)的人員應(yīng)具備相關(guān)知 識，應(yīng)能勝任其工作；項目經(jīng)理部應(yīng)避免相關(guān)人員缺乏質(zhì)量意識、缺乏責任感以及違規(guī)作業(yè)等 問題的發(fā)生；項目經(jīng)理部應(yīng)給作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)指導文件；施工現(xiàn)場應(yīng)避免監(jiān)視和測量 設(shè)備管理不善或失準等問題的發(fā)生；現(xiàn)場材

20、料管理人員應(yīng)按照工程設(shè)計要求對設(shè)備及材料進行 進貨檢驗；在施工過程中應(yīng)嚴格檢查施工人員的作業(yè)質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量；項目經(jīng)理部應(yīng)給 作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)環(huán)境，以避免環(huán)境問題影響到工程質(zhì)量。(4) 從現(xiàn)場監(jiān)理人員的表現(xiàn)來看，監(jiān)理單位派到現(xiàn)場的監(jiān)理人員不懂監(jiān)理要求，或不熟悉相關(guān)規(guī) 范、技術(shù)要求和工程驗收標準。也就是說監(jiān)理單位派到現(xiàn)場的監(jiān)理人員不能勝任現(xiàn)場的監(jiān)理工 作。(5) 建設(shè)單位在工程驗收時將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理的做法是不符合要求的。對于在 工程初步驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，有條件的應(yīng)由責任單位隨時處理，不能隨時處理時應(yīng)作為遺 留問題在日后限期處理。初驗時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患應(yīng)由責任單位采取糾

21、正措施后，重新按照驗收 規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定檢查驗收。(6) 設(shè)備在試運行階段，維護人員發(fā)現(xiàn)接地匯集線上的部分電源線溫度過高，建設(shè)單位請現(xiàn)場的 其他施工單位及時更換，這樣做是符合要求的。但事故的處理結(jié)果未上報是不允許的。建設(shè)單 位必須在事故發(fā)生后的 24h 內(nèi)以最快的方式，將事故向上級主管部門及相應(yīng)的通信工程質(zhì)量監(jiān) 督機構(gòu)報告，并要立即按照管理權(quán)限組織事故調(diào)查；查明事故發(fā)生的原因、過程、財產(chǎn)損失情 況和對后續(xù)工程的影響；組織專家進行技術(shù)鑒定；查明事故的責任單位和責任人應(yīng)負的責任； 提出工程處理和采取措施的建議；提交事故調(diào)查報告。7、 某通信工程公司于 7 月份通過投標承擔了有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的市內(nèi)通

22、信管道的施工 任務(wù)。該工程為敷設(shè) 12孔波紋塑料管2km,管道沿人行道建設(shè)。波紋塑料管等主材由建設(shè) 單位負責采購，其他材料由施工單位購置。本工程由一家監(jiān)理單位負責監(jiān)理。當塑料制品 廠把波紋管送到工地時,監(jiān)理人員提出要送檢驗機構(gòu)進行強度性能的檢驗,建設(shè)單位現(xiàn)場 代表認為送檢的檢驗費用高,工程中沒有計列這筆費用；同時,產(chǎn)品在波紋管廠進行過抽 樣技術(shù)鑒定,符合要求。監(jiān)理、施工單位同意了建設(shè)單位現(xiàn)場代表的意見。該工程完工后 在進行試通時,發(fā)現(xiàn)有少部分地段管孔不通。經(jīng)開挖后檢查,發(fā)現(xiàn)是由于波紋塑料管強度 不夠 ,回填土后產(chǎn)生變形,從而導致管孔不通。問題(1) 該質(zhì)量事故的主要責任應(yīng)由誰承擔(2) 怎樣處

23、理這個質(zhì)量事故標準答案： (1) 該質(zhì)量事故的主要責任應(yīng)由施工單位負責,監(jiān)理單位承擔連帶責任。施工單 位沒有堅持材料到現(xiàn)場后必須進行檢驗的原則,而導致發(fā)生質(zhì)量事故。(2) 施工單位應(yīng)將這些不合格的波紋塑料管挖出,重新更換經(jīng)現(xiàn)場檢驗合格的波紋塑料管。同 時,還應(yīng)通過建設(shè)單位向塑料管廠要求賠償由此而造成的工程材料、工期和人工費用的損失。 本例中,建設(shè)單位的建議不能代替材料的現(xiàn)場檢驗。工程材料到達現(xiàn)場后,如果施工、監(jiān)理單 位按照施工規(guī)范要求,堅持進行現(xiàn)場檢驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施,就不會發(fā)生這樣的質(zhì)量 事故。8、2005年3月通過投標，某通信工程公司承擔了H省內(nèi)二級干線光纜波分復用 (WDM系統(tǒng)傳

24、輸設(shè)備的安裝調(diào)測任務(wù)。工程公司在投標文件中承諾這個工程中的施工質(zhì)量為優(yōu) 良。為了抓好工程質(zhì)量，該工程公司成立了項目部。問題 廠施工項目部應(yīng)針對哪些常見的質(zhì)量問題制定哪些預防措施標準答案： 施工項目部應(yīng)要求編制一個比較完善的施工組織設(shè)計，從抓好施工質(zhì)量角度出 發(fā)，提高施工人員的質(zhì)量意識，配置必要的施工機具，是搞好工程質(zhì)量的重要一環(huán)。 在設(shè)備安裝階段，應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況，抓好容易發(fā)生質(zhì)量事故的關(guān)鍵工序和工藝，如走線槽架和機架的安裝位置、水平度、垂直度、抗震加固，線纜和信號線的布放、綁扎及成端的 焊接，必須嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范要求進行。工程質(zhì)量檢查員要不斷檢查各個工序，必要時， 要對一些工序進行

25、示范安裝。在加電測試階段，應(yīng)做好設(shè)備本機和傳輸性能的主要技術(shù)指標測試。對不符合技術(shù)指標的，要 找出原因，認真解決。9、某通信工程公司針對一 SDH專輸工程編制的施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容(1) 工程概況(內(nèi)容略)(2) 施工組織設(shè)計編制依據(jù)(內(nèi)容略)(3) 工程目標 工程進度目標 工程成本控制目標 工程環(huán)境控制目標、(4) 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配備(內(nèi)容略)(5) 施工方案(內(nèi)容略)(內(nèi)容略)材料供應(yīng)計劃(內(nèi)容略)(6) 施工資源配備 機具配備計劃(7) 控制計劃內(nèi)容略)內(nèi)容略) 質(zhì)量控制計劃 成本控制計劃(8) 環(huán)境控制計劃(內(nèi)容略)(9) 對顧客的其他承諾(內(nèi)容略)(10) 竣工資料的收

26、集與整理(內(nèi)容略)問題 你認為此施工組織設(shè)計的內(nèi)容是否符合要求為什么標準答案： 此施工組織設(shè)計不符合要求，它存在以下問題：(1) 在工程管理目標中丟掉了工程質(zhì)量目標和工程安全控制目標；(2) 在施工資源配備計劃中丟掉了儀表配備計劃；(3) 在控制計劃中丟掉了進度控制計劃；(4) 未編織安全控制計劃。10、某電信工程公司的項目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項目經(jīng)理 部在現(xiàn)場勘查后編寫的施工組織設(shè)計中的部分內(nèi)容如下：(1) 工程概況：本工程為通信運營商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程，承包方式為包工 不包料。工程涉及到配電室、電池室、油機室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè) 工作。

27、各種機房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開工條件(2) 編制依據(jù)：施工圖設(shè)計及會審紀要、電源工程操作規(guī)范及規(guī)程、本工程的施工合同、摸 底報告。(3) 施工方案：其中包括施工工序、施工的起點和流向、施工順序、技術(shù)組織措施和施工方 法等內(nèi)容。其中技術(shù)組織措施要求工程分 5 個作業(yè)組同時開始施工，分別負責配電室、電 池室、油機室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。待具備割接、測試條件以 后，再從各組中抽調(diào)技術(shù)人員組建割接測試組完成后續(xù)工作(4 )工程管理目標及控制計劃：其中包括質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境的管理目標和相應(yīng) 的控制計劃。在質(zhì)量控制計劃中要求蓄電池應(yīng)進行放電實驗；在成本控制計

28、劃中要求項目成本應(yīng)按月核算；在安全控制計劃中要求嚴禁帶電作業(yè)(5) 施工資源配備計劃：其中包括勞動力需求計劃，施工車輛、機具及儀表配備計劃。由于 主要材料為建設(shè)單位承包，因此不再制定主要材料需求計劃(6) 對建設(shè)單位的其他承諾問題(2)5前， 安全控制計劃規(guī)定嚴禁帶電作業(yè)不可行。在原有設(shè)備割接到新的電源設(shè)備上來以后，如果發(fā) 現(xiàn)問題，只能帶電作業(yè)。 車輛配備計劃不需要。因為電源工程施工不需要施工車輛。 即使主要材料為建設(shè)單位承包，施工單位也應(yīng)制定主要材料需求計劃，這樣可使建設(shè)單位更 加合理地安排自己的材料供求計劃。(2 )此工程可分別以配電室、電池室以及油機室的施工為施工起點，但電力電纜敷設(shè)工作

29、應(yīng)在其 他工作完成以后開始。(1) 此施工組織設(shè)計中存在哪些間題 此工程的施工起點應(yīng)怎樣確定 標準答案： (1) 在此施工組織設(shè)計中存在以下問題： 個作業(yè)組不能同時工作。因為在走線架及配電室、電池室、，油機室的設(shè)備安裝完成以 電力電纜的敷設(shè)不具備條件。11、某通信工程公司承攬到新建 6 孔長途硅芯管管道工程，工程由 4 個中繼段組成，于 9月 10日開工。此工程的施工地點位于河流密集地區(qū)，部分路段為石質(zhì)地段。項目經(jīng)理部 編制了施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計中要求：(1) 作業(yè)隊應(yīng)依據(jù)項目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計進行施工。在項目經(jīng)理部、的施工組織設(shè)計 中，進度計劃用一張橫道圖表示。橫道圖中只標出了各中

30、繼段的開始時間和完成時間。(2) 作業(yè)隊采用流水作業(yè)法進行施工，其中路由復測組的日進度為4km, 管道溝開挖組的日進度為2km,硅芯管敷設(shè)組的日進度為 4km,回填組的日進度為 3km。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：(1) 作業(yè)隊據(jù)以往施工經(jīng)驗，在通航河流敷設(shè)好硅芯管以后及時埋設(shè)了水線標志牌。(2) 項目經(jīng)理部在編制竣工文件時發(fā)現(xiàn)， 4號手孔A端的2號管孔為紅藍管，5號人孔B端 的 2 號管孔為紅黃管。(3) 在石質(zhì)地段，由于管道溝難以挖到規(guī)定深度，作業(yè)隊在已挖的溝內(nèi)敷管回填。問題：(1) 此工程的施工組織設(shè)計中存在哪些問題(2) 此工程施工過程中存在哪些問題標準答案： (1) 此工程的施工組

31、織設(shè)計中存在的問題包括： 項目經(jīng)理部在進度計劃圖中只畫岀了各中繼段的開始時間和完成時間，說明項目部的工作結(jié) 構(gòu)只分解到了中繼段，在每個中繼段內(nèi)的施工，還存在很多工序，還有很多需要落實進度、資 金、施工資源的問題，還需要對中繼段內(nèi)的工作進一步分解。這種工作分解結(jié)構(gòu)不便于工程的 管理，不符合進度分解的要求。 對于項目經(jīng)理部的這種流水作業(yè)方式，各作業(yè)組的資源分配不合理。由于各作業(yè)組的工程進 度不一致，各作業(yè)組的作業(yè)活動不能連續(xù)、均衡地進行，作業(yè)組之間的搭接關(guān)系存在著嚴重的 窩工現(xiàn)象。(2) 在施工過程中存在的問題包括： 作業(yè)隊先敷設(shè)硅芯管，后安裝水線標志牌的做法不符合要求。按照工程建設(shè)標準強制性條

32、文及施工規(guī)范的要求，應(yīng)該先安裝水線標志牌。這種工序安排不符合規(guī)定。 兩個人 (手)孔內(nèi)同一個管位的管子顏色不一致，此種情況說明作業(yè)隊在敷設(shè)硅芯管時省掉了 排列管孔的一道工作內(nèi)容。由此可以看出作業(yè)隊沒有按照規(guī)范要求的工序施工。 對于作業(yè)隊在溝深不夠的情況下敷設(shè)管道，如果經(jīng)現(xiàn)場工程師批準，應(yīng)采用水泥包封或外套 鋼管等保護等措施以后才可以回填。作業(yè)隊沒有按規(guī)定的工序施工，省掉了管道保護一道工 序。12、某通信工程公司于南方山區(qū)承攬的架空光纜線路工程全長110km, 由某監(jiān)理公司負責監(jiān)理工作，合同規(guī)定工期為 4月 15日至當年 6月 30日。在施工合同中規(guī)定：“乙方承包 除光纜、接頭盒及尾纖以外的所有

33、材料?！睂Υ?，施工單位按照進度計劃訂購了電桿、鋼 絞線及相應(yīng)的其他工程材料。為了節(jié)約成本，施工單位與材料供應(yīng)商合同約定由本公司負 責材料的運輸。施工單位在 4月 1日組織現(xiàn)場摸底，發(fā)現(xiàn)線路路由上有一棟房屋及若干片樹林；4月 14日，接到貨運單位因車輛緊張，不能按時提供車輛的通知； 4 月 25 日項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)穿釘容易 滑扣； 5月 10日，生產(chǎn)地錨石的水泥制品廠要求提價； 5月 30日：質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)個別終端桿 反傾；6月29日，ODF架仍未到貨；7月2日，中繼段總衰耗測試時發(fā)現(xiàn)衰耗過大。施工單 位于月 20日向建設(shè)單位提交了完工報告。問題：(1) 施工準備階段可能影響本工程進度的因素有哪些(2

34、) 此工程哪些因素影響了工程進度(3) 標準答案： 分析與答案(1) 此工程可能影響工程進度的因素主要有：山區(qū)施工，交通不便；雨期施工；二建設(shè) 單位不能及時完成路由報建；當?shù)鼐用褡韫?；監(jiān)理單位不能及時批復變更；設(shè)計存在 的問題不能及時變更；材料運輸；建設(shè)單位及施工單位材料到貨不及時，到貨材料存 在質(zhì)量問題；施工人員水平差；施工資源配備不足；施工單位得不到進度款，資金緊 張；安全事故；施工組織不合理；不可抗力。由于線路工程未開通以前一般不會影響到已建網(wǎng)絡(luò)的暢通 , 只是在與其他線路交越處及 制作成端時可能發(fā)生影響通信的事故，因此，此項目雖然施工期間正逢“五一”長 假，只要項目經(jīng)理部合理組織，節(jié)日

35、期間仍可以避開易發(fā)生事故的地段繼續(xù)施工。(2) 此工程項目影響工程進度的因素主要有：設(shè)計問題、貨運問題、材料質(zhì)量問題、訂 貨合同執(zhí)行問題、施工人員水平問題、建設(shè)單位供貨問題等。13、某萬門程控交換局工程完工后，項目經(jīng)理部進行了工程預驗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在總配線 架電纜施工中，用戶電纜在總配線架上面的走線架上相互交叉嚴重，電纜下線綁扎松弛， 電纜刨頭在支鐵上的綁扎處不在一條直線上，項目經(jīng)理部認定此處施工不合格。分析問題 的原因是，機架頂部的走線架上面的電纜截面沒有安排好，造成相互疊壓交叉，因電纜在 支鐵上綁扎不緊，負責卡接端子板的施工人員把電纜芯線拉得太緊，導致電纜頭被拉偏， 造成電纜的綁扎位置不在一直

36、線上。問題：(1) 項目經(jīng)理部在放纜過程中忽視了什么重要因素造成這個結(jié)果的主要原因是什么(2) 電纜刨頭在支鐵上的綁扎處不在一條直線上反映出什么問題標準答案： (1) 施工單位在放纜過程中，沒有控制好電纜截面的預先編制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使 得所敷設(shè)的電纜順序雜亂，導致了電纜在槽道內(nèi)嚴重交叉。這反映了項目經(jīng)理部在工程質(zhì)量控 制中忽視了過程控制，沒有按照要求的工序順序進行施工；在施工過程中，項目經(jīng)理部也沒有 進行必要的檢查，相關(guān)人員也未進行“三檢”。造成這個結(jié)果的原因主要是管理者和操作者的 責任心比較差，同時質(zhì)檢員檢查也不到位。(2) 電纜刨頭在支鐵上的綁扎處不在一條直線上的問題，說明了操作人員的操作

37、水平有待提高或 責任心還需加強，反映了施工人員的工作質(zhì)量存在問題，同時也反映了施工過程的控制存在問 題，下道工序沒有保護好上道工序的施工質(zhì)量，以致影響整個工程質(zhì)量。14、某電信工程公司承擔綜合樓SDH通信傳輸設(shè)備安裝工程，該工程是引進的國外設(shè)備。工程進度已完成了 60%，質(zhì)檢員在進行階段性檢查時發(fā)現(xiàn)大部分測試結(jié)果不合格。問題：(1) 利用因果分析法圖示工程中影響測試質(zhì)量的因素。(2) 針對質(zhì)量因素制定改進措施示標準答案： (1) 從最末一層的原因中選取和識別 (一般為 3-5 個)對結(jié)果有最大影響的原因，并對它們做進一步的研究、論證，然后采取措施和控制等，見圖 1L420083-215、某電信

38、工程公司于1月份以預算定額費用的 3折中標DWD長途傳輸網(wǎng)擴容工程， 工程共安裝 30 個站，覆蓋 5 個省。工程由 A 監(jiān)理公司負責監(jiān)理。在施工合同中規(guī)定：甲方 承包設(shè)備、走線架等所有主要材料；如果工程結(jié)算價款未超出合同額的5%,費用不予變更；工期為當年 3 月 1 日至 4 月 30 日。施工單位針對此項目任命了項目經(jīng)理，并以中標價 80的標準向項目經(jīng)理下達了此項目的經(jīng)濟指標。由于費用過低，項目經(jīng)理組建了連同施 工人員在內(nèi)共 11 人的項目經(jīng)理部；由于公司的儀表收取租金，項目經(jīng)理部核減了儀表的種 類和數(shù)量；由于經(jīng)費緊張，項目經(jīng)理部未組織現(xiàn)場勘查。項目經(jīng)理部依據(jù)施工圖設(shè)計、中 標文件和施工合

39、同編寫了施工組織設(shè)計 (其中包含成本控制計劃) ，并確定每省由兩人負責 施工。 項目經(jīng)理部于 2 月 27日從建設(shè)單位得知部分材料已到現(xiàn)場，其他材料將陸續(xù)到場；于2 月28 日向各省施工人員下達施工任務(wù)單；于 3 月 1 日組織施工人員進駐現(xiàn)場開工，并明確了 施工人員住宿標準；于 3月 10日接到建設(shè)單位的部分設(shè)備 1 5天后到貨的通知；于 3月 25 日接到建設(shè)單位的設(shè)備、材料已到齊的通知，繼續(xù)施工；于 4月 l 日接到監(jiān)理公司由于質(zhì)量 問題要求返工的通知；于 4月 20日完成本機測試；由于各省之間配合問題，于5月 20日完成系統(tǒng)測試；于 5月 30日工程交工；于 6月 5日進行了項目成本結(jié)

40、算。結(jié)算結(jié)果：此項目 成本超出了公司下達的成本目標的要求。由于此項目施工人員過少，項目經(jīng)理一直忙疲于 幫助各省施工，因此未進行質(zhì)量、成本、進度、安全以及合同執(zhí)行情況的檢查工作。問題(1) 在項目施工前階段，施工單位及項目經(jīng)理部的哪些成本控制的方法不妥應(yīng)如何在此階段 進行成本控制(2) 在項目施工階段，項目經(jīng)理部的哪些成本控制的方法有問題(3) 項目經(jīng)理部 3 月 10 日接到設(shè)備延期到貨的通知后應(yīng)怎樣做(4) 由于工程延期，此工程其他直接費中的哪些費用可能發(fā)生變化(5) 項目經(jīng)理部可以就哪些事件提出索賠要求標準答案： (1)在項目施工前階段，施工單位和項目經(jīng)理部的以下成本控制方法不妥： 施工單

41、位中標價過低。施工單位在投標時，應(yīng)在現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上認真計算工程成本，周密 考慮工程中可能遇到的風險，確保投標價滿足工程需要。非特殊情況下，投標價還應(yīng)滿足企業(yè) 的利潤要求。 施工單位對項目經(jīng)理部下達的經(jīng)濟指標過高。由于工程中標價已經(jīng)很低，施工單位再在此項目中尋求利潤已經(jīng)不現(xiàn)實。即使是出于分攤固定成本考慮,在中標價中再擠出20將難以滿足工程現(xiàn)場的開支。針對此項目既定狀況，施工單位可寄希望于工程中的索賠來獲取利潤。 參加施工的人員過少，不能滿足工程需要。項目經(jīng)理部減少施工人員，可以減少調(diào)遣費、臨 時設(shè)施費等開支。但此項目為新建工程，從建設(shè)單位所承包的材料可以看出，此工程包含安裝 走線架、安裝設(shè)備等

42、工作量。雖然各省施工負責人可以在現(xiàn)場臨時雇傭施工人員施工，但難以 保證工程質(zhì)量和工期，而且施工過程中很可能還會發(fā)生質(zhì)量返工的問題，甚至造成嚴重的質(zhì)量 事故。 項目經(jīng)理部沒有根據(jù)工程實際需要安排儀表。傳輸工程必然要用到儀表。項目經(jīng)理部減少了 儀表的數(shù)量，其解決工程需要的辦法或者在現(xiàn)場租用其他單位儀表，或者減少測試項目。租用 其他單位的儀表，一方面使得項目資金外流，另一方面工程用表可能沒有保障。對于減少測試 項目的做法更不可取，這不符合施工規(guī)范的要求。(2) 在項目施工階段，由于項目經(jīng)理無精力從事工程管理以及施工人員過少等原因，致使工程在成本、質(zhì)量、進度、合同等方面的控制、管理工作存在問題。本工程

43、實際工期為3 個月，在 3個月施工期間，項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)成本控制計劃定期檢查各省施工人員的任務(wù)完成情況及成本開 支情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，必要時糾正、調(diào)整成本偏差，并為日后的成本結(jié)算、成本分 析積累數(shù)據(jù)；同時，項目經(jīng)理還應(yīng)該對工程的質(zhì)量、進度、安全以及合同執(zhí)行情況等方面進行 檢查，避免這些方面的因素影響工程成本，避免該變更、索賠的費用未辦理，從而導致施工成本增加。(3) 項目經(jīng)理部 3月 10 日接到設(shè)備延期 15天到貨的通知以后，首先應(yīng)根據(jù)施工進度計劃檢查此 事件是否會對工期造成影響，如果受到此事件影響的工作還有自由時差，則可向監(jiān)理公司提出 因變更進度計劃而導致的施工地點轉(zhuǎn)移費等費用的索賠

44、；如果受到此事件影響的工作已沒有自 由時差，則必須向監(jiān)理公司遞交停工報告，提出費用索賠和工期索賠要求。(4) 此工程的其他直接費包括夜間施工增加費、新技術(shù)培衫“費、儀器儀表使用費、生產(chǎn)工具用 具使用費、流動施工津貼、人工費差價以及工程點交、場地清理費等。由于工程延期，上述費 用中的夜間施工增加費、儀器儀表使用費、生產(chǎn)工具用具使用費、流動施工津貼、人工費差價 等五項費用可能發(fā)生變化。(5) 此工程施工過程中，項目經(jīng)理部可以提出索賠要求的事件有：設(shè)備延期15 天到貨、“五一”節(jié)封網(wǎng)、系統(tǒng)測試時各省之間協(xié)調(diào)不力等。對于“五一”節(jié)封網(wǎng)提出索賠要求的原因，主 要是考慮到設(shè)備延期到貨導致工期后延，使得項目

45、未能趕在“五一”節(jié)以前完工。16、某電信工程公司是一家中型通信施工單位，具有健全的管理機構(gòu)和管理體系，所 設(shè)置的管理部門齊全，機關(guān)管理人員占員工總數(shù)的2000。施工單位憑借資質(zhì)優(yōu)勢以預算定額 9. 5 折的價格承接到國內(nèi)一級長途干線硅芯管管道光纜線路工程，施工內(nèi)容包括硅芯管 敷設(shè)及光纜施工，線路全長 458km,工期為4月1日至s月30日。建設(shè)單位負責路由報建 工作，并承包硅芯管、光纜、接頭盒、尾纖的采購供貨；施工單位承包其他材料。工程選 定了監(jiān)理單位。施工單位要求項目經(jīng)理部以中標價 so 腸的費用完成此項目。,項目經(jīng)理根 據(jù)工程規(guī)模組建了包括安保、醫(yī)療等 30 人的項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部下轄

46、 6 個施工處。項 目經(jīng)理部由于拿到設(shè)計較晚,參加設(shè)計會審前未組織現(xiàn)場勘查,只針對圖紙?zhí)岢隽艘恍﹩?題。項目經(jīng)理部財務(wù)主管依據(jù)預算定額編制了成本控制計劃,此計劃由項目經(jīng)理掌握,在 施工中由其執(zhí)行。項目經(jīng)理將成本控制指標分解到各施工處,并委托各施工處負責人按照 成本控制指標審簽所轄段的開支。工程于 4月1 日開工。施工處在路由復測時發(fā)現(xiàn)設(shè)計漏列了兩處過河和多個坡坎加固的 工作量,并報監(jiān)理單位確認。 4月 10日,建設(shè)單位通知光纜推遲 10天到貨。 4月 20日,兩個施工處負責人電話通知項目經(jīng)理本月的費用已經(jīng)用完。 4 月 28 日，項目經(jīng)理部了解到還 有三條過河和一處過路的施工手續(xù)沒有辦妥。 4

47、 月 30 日，項目經(jīng)理與財務(wù)主管到施工處收 賬時發(fā)現(xiàn)有兩個施工處除本月應(yīng)支費用已用完以外，還有部分外欠材料款。經(jīng)過對發(fā)票的 分析，發(fā)現(xiàn)修車費、汽油費較多。項目經(jīng)理更換了兩個負責人。5月 9日，監(jiān)理單位提出部分路段需要返工， 5 月 20 日，項目經(jīng)理部技術(shù)負責人檢查質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)所查施工處的一輛 汽車的風擋玻璃上已布滿灰塵。 5 月 30 日，項目經(jīng)理與財務(wù)主管到施工處收賬時發(fā)現(xiàn)又有 三個施工處拖欠大量的民工費。，查其賬目發(fā)現(xiàn)材料費開支過大， 6 月 15 日，項目經(jīng)理部 接到公司的通知，本工程施工現(xiàn)場附近另外一個施工項目也交給該項目經(jīng)理部施工。 6 月 20 日，財務(wù)主管報告核算給項目經(jīng)理部

48、的資金已全部用完，項目經(jīng)理琳定將新項目的資金 用于本項目。6月25日 建設(shè)單位通知 ODF架將于7月5日到貨。7月15日一級干線工 程交工。問題：(1) 該施工企業(yè)的成本控制措施存在哪些問題應(yīng)怎樣控制企業(yè)的成本(2) 項目經(jīng)理部的成本控制措施存在哪些問題應(yīng)采取哪些措施控制本工程的成本(3) 在一級干線工程中，項目經(jīng)理部可以辦理哪些索賠標準答案： (1) 該施工企業(yè)的成本控制存在以下問題 企業(yè)機關(guān)過于龐大。企業(yè)機關(guān)的費用開支屬于固定成本，如此龐大的機關(guān)開支使得工程項目 的單位成本過大。對此，企業(yè)應(yīng)精簡機構(gòu)。 企業(yè)沒有自己的定額，使得項目經(jīng)理部編制的成本控制計劃不能很好控制工程成本。企業(yè)應(yīng) 根據(jù)自

49、己的裝備水平、施工人員的技術(shù)實力、管理方法等編制自己的定額。 企業(yè)成本控制部門未進行現(xiàn)場檢查。企業(yè)成本控制部門應(yīng)編制成本控制計劃，定期檢查項目 經(jīng)理部的賬目，定期考核項自經(jīng)理部的開支，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、處理。 企業(yè)沒有嚴格實行項目管理。在一級干線未完工時，又將另一工程交給此項目經(jīng)理部施工， 最后將導致兩個項目的成本難以清算的問題。對此，企業(yè)應(yīng)嚴格實行項目管理。 企業(yè)工程管理部門工作失誤，對項目經(jīng)理組建如此龐大的項目經(jīng)理部沒有制止。為了降低施 工成本，項目經(jīng)理部的規(guī)模應(yīng)以滿足工程需要為宜，可以在當?shù)亟鉀Q的資源應(yīng)在當?shù)亟鉀Q。(2) 項目經(jīng)理部的成本控制存在以下問題： 組建的項目經(jīng)理部規(guī)模過大，項目

50、經(jīng)理部的開支屬于現(xiàn)場開支，項目經(jīng)理部的規(guī)摸過才，將 會增大現(xiàn)場的成本，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程的實際需要，組建相應(yīng)規(guī)模的項目經(jīng)理部。 成本控制計劃的編制依據(jù)有間題。項目經(jīng)理部編制成本控制計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)定額，不得完全 依據(jù)預算定額。在沒有企業(yè)定額情況下，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗，參考預算定額編制成 本控制計劃。 項目經(jīng)理將成本控制權(quán)下放不妥。項目經(jīng)理應(yīng)善待自己的管理權(quán)力，不能圖省事而將權(quán)力下 放。項目經(jīng)理應(yīng)明確成本開支范圍，執(zhí)行費用開支標準和財務(wù)制度；應(yīng)審簽現(xiàn)場開支，利用現(xiàn) 代化的管理手段對現(xiàn)場的開支進行控制，變事后控制為事前控制。 成本控制計劃沒有向相關(guān)人員交底。項目經(jīng)理部編制的成本控制計劃應(yīng)請公

51、司成本主管部門 審批、備案，并向施工處項目負責人交底，要求他們落實下去。 成本控制沒有實行動態(tài)控制。項目經(jīng)理及財務(wù)主管應(yīng)按照適當?shù)闹芷诙ㄆ跈z查成本控制計劃 的落實情況，比較實際成本與計劃成本的偏差，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時分析原因，制定糾正和預防 措施，防止出現(xiàn)大的偏差，導致成本開支失控。 施工現(xiàn)場的施工資源沒有控制好。從技術(shù)主管質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)汽車風擋玻璃上布滿塵土可以 看出，此車應(yīng)該很長時間沒有用了，因此，現(xiàn)場的施工資源存在浪費的問題。 將本項目的成本計人其他項目。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格實行項目管理，不得將與本工程無關(guān)的費 用攤到本項目中來，也不得將本項目的成本攤到其他項目中去。否則將無法核算項目的成本。

52、 沒有控制好現(xiàn)場的質(zhì)量成本。質(zhì)量問題導致工程返工，將會增大項目成本。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴 格控制工程質(zhì)量滿足合同及規(guī)范的規(guī)定，既不需要質(zhì)量過高，也必須保證質(zhì)量滿足要求。(3) 項目經(jīng)理部可以辦理索賠的項目包括： 設(shè)計漏列的兩處過河和多個坡坎加固的工作量的費用索賠和工期索賠； 建設(shè)單位ODF架延期到貨造成的窩工損失和工期損失。對于光纜延期到貨和過河、過路手續(xù)沒有辦妥的問題，由于這些并未影響到后續(xù)施工，項目經(jīng) 理部可以通過調(diào)整施工計劃避免其對工程進度造成的影響。因此，項目經(jīng)理部不得就這些問題 提出索賠要求。17、某通信工程公司于 7月初中標87km架空通信線路工程，工程為“交鑰匙”工程, 工期為 7月

53、20日至9月 34日，施工地點位于山區(qū)，沿線有多處河流，線路需與電力線、直 埋光纜、公路交越，進城部分為穿放管道纜。針對此項目，施工單位任命了項目經(jīng)理，項 目經(jīng)理組建了項目經(jīng)理部，并委托質(zhì)量負責人兼管安全管理工作。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場勘查 的基礎(chǔ)上，組織項目經(jīng)理部的全體管理人員采用頭腦風暴法辨識出了危險源，采用打分法 評價出了重大危險源；根據(jù)工程特點及相關(guān)文件編寫了施工組織設(shè)計，其中包含了安全控 制目標和安全控制措施。項目經(jīng)理認為危險源是大家辨識出來的，所以不需要再向大家進 行安全交底。此項目的水線敷設(shè)工作分包給水線作業(yè)隊進行施工；施工現(xiàn)場不允許爆破作 業(yè)。 在施工過程中，路由復測人員按照設(shè)計圖紙

54、上電桿位置將桿位確定在電力線下方；項目經(jīng) 理部向桿上作業(yè)人員配發(fā)了安全帶、安全帽；、由于施工期間氣溫較高，項目經(jīng)理在工地 檢查時向作業(yè)隊負責人提出了批評，要求高溫天氣時中午休息，不得施工；質(zhì)量負責人在 檢查質(zhì)量的同時對安全工作進行檢查，并編寫了安全檢查記錄；水線隊沖槽作業(yè)時，作業(yè) 人員長時間在水下作業(yè)，質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)后及時制止了作業(yè)隊的違規(guī)操作行為；現(xiàn)場作業(yè) 人員為了防止高溫影響，在下班前將第二天準備立桿的桿坑挖好才收工，這樣立桿速度提 高了很多；由于過路地段水泥桿需要接桿，作業(yè)隊選派曾做過氣焊工作的人員將兩根水泥 桿電焊好；在敷設(shè)管道光纜時，由于人行道較窄，作業(yè)人員將光纜倒放在路上進行施工，

55、 并由專人看管。在施工過程中，除個別人腳扭傷、摔傷、中暑以外，未發(fā)生其他安全事 故。問題：(1) 此工程安全管理工作的范圍應(yīng)涉及哪些方面應(yīng)怎樣對其進行管理(2) 此工程的安全管理工作應(yīng)如何安排(3) 此項目中，哪些崗位的人員必須持證上崗(4) 施工過程中，項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場的哪些做法違反了安全管理要求標準答案： (1) 此工程的安全管理工作應(yīng)涉及工程的施工人員及施工現(xiàn)場周圍的人員、施 工現(xiàn)場的機械設(shè)備及儀表、施工現(xiàn)場的材料、施工現(xiàn)場周圍的設(shè)施等。 對于施工人員的安全，應(yīng)從其行為、安全意識以及自我防護能力等方面進行管理。 對于現(xiàn)場周圍人員的安全，在過路施工時，應(yīng)有專人看管路口；挖桿坑及拉線坑時

56、，如當天不 能完成后續(xù)工作，夜晚應(yīng)設(shè)立安全標志；路旁的拉線制作好以后，應(yīng)及時設(shè)立警示標志。 對于現(xiàn)場的機械設(shè)備、儀表及材料的安全，應(yīng)防止其損壞和丟失。對于施工現(xiàn)場周圍設(shè)施的安全，在開挖桿坑及拉線坑時應(yīng)防止其他纜線、管線損壞；在穿放管 道纜時，應(yīng)保證人(手)孔內(nèi)的其他纜線安全。(2 )此工程的安全管理工作應(yīng)隨工程的進展同步進行，即按照工程的施工準備階段、施工階段和 竣工驗收階段進行。在工程的施工準備階段，項目經(jīng)理部應(yīng)做好危險源的辨識和評價工作；應(yīng)確定安全目標，并在施工組織設(shè)計中編寫好安全控制措施；應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作；應(yīng)編寫好應(yīng)急預案，并定期 演練。在工程的實施階段，項目經(jīng)理部應(yīng)落實安全控制計

57、劃，定期檢查其落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分 析原因，并制定糾正措施。對于危險工序，應(yīng)由專職安全負責人現(xiàn)場指揮。在工程的竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應(yīng)保護好已完工作量直至交工，并應(yīng)對安全控制計劃的實 施情況進行分析、總結(jié)。(3) 此工程中，人員必須持證上崗的崗位包括：項目經(jīng)理、現(xiàn)場專職安全管理人員、電工、電焊 工、登高作業(yè)人員等。(4) 項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場違反安全管理要求的做法包括： 安全管理工作由質(zhì)量負責人兼管； 項目經(jīng)理部未進行安全技術(shù)交底工作； 路由復測人員將電桿的桿位安排在電力線下方； 項目經(jīng)理部未向施工人員配發(fā)絕緣鞋； 挖好的桿坑及拉線坑當天沒有回填時，晚上未設(shè)置安全標志； 電焊工無證上崗； 敷設(shè)管道纜時，將光纜倒放在路上。18、某電信工程公司項目經(jīng)理部承接到新建35km 3孔市內(nèi)PVC塑料管道工程的施工任務(wù)，工期為 6月 1 日至 7月 31 日，工程路由位于人行道上。城市規(guī)劃部門介紹：沿線附近 有通信、自來水、煤氣等多條管道及電力電纜，各條管線的埋深均在lm 以下。管道要求埋深1m人孔凈深為1.7m;項目經(jīng)理部選定了臨時居住點，并根據(jù)現(xiàn)場摸底報告等相關(guān)文件 編寫了安全控制計劃。安全控制計劃中對現(xiàn)場的材料及施工方法的控制要求如下：(1) 做好水泥、砂子及碎石的保管工作，到場的材料應(yīng)用塑料布蓋好，并做好防水工作， 塑料管材要整齊