管理會計(jì)學(xué)考試復(fù)習(xí)題-整理版

1、XX一、判斷題（正確劃V錯(cuò)誤劃X）1、在廣義管理會計(jì)的范圍內(nèi)，管理會計(jì)既包括財(cái)務(wù)會計(jì)，又包括成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理。2、管理會計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計(jì)信息處理系統(tǒng)。3、管理會計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、差量分析法僅適用于兩個(gè)方案之間的比較。V4、5、6、管理會計(jì)提交報(bào)告的對象局限于企業(yè)內(nèi)部各管理層次。管理會計(jì)受會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度的制約，同時(shí)企業(yè)亦可根據(jù)管理的實(shí)際情況和需要確定機(jī)會成本、邊際成本、邊際收益是管理會計(jì)常用的概念。7、1、固定成本是按其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。2、若從單位業(yè)務(wù)量所負(fù)擔(dān)的固定成本多寡的角度考察，固定成本則是一個(gè)變量。9、3、

2、約束性固定成本通常是由企業(yè)管理當(dāng)局在每一個(gè)會計(jì)年度開始前制定難度預(yù)算,一旦預(yù)算制定后,將對年度內(nèi)固定成本的支出起約束作用。10、4、酌量型固定成本與經(jīng)營能力成本均與企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平無直接關(guān)系。11、5、變動成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃分為專屬成本和聯(lián)合成本。12、6、聯(lián)合成本是由多個(gè)產(chǎn)品和部門共同負(fù)擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時(shí)應(yīng)予以考慮。13、7、約束性成本不依經(jīng)營管理者決策而發(fā)生變動，因此是無關(guān)成本，決策時(shí)不予考慮。14、機(jī)會成本是一項(xiàng)支出，應(yīng)該登記入賬。15、9、沉沒成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。16、10、以貢獻(xiàn)毛益減去固定性制造費(fèi)用就是利潤。17

3、、成本按形態(tài)劃分的基本假設(shè)同時(shí)也是本-量-利分析的基本假設(shè)。18 、在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，可以用橫軸表示銷售收入量，用縱軸表示成本，縱軸與橫軸的金額最好保持一致，此時(shí)總成本的仰 角應(yīng)大于45度。在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，總成本既定的情況下，銷售價(jià)值越高，盈虧臨界點(diǎn)越高；反之，盈虧臨界點(diǎn)越低。20企業(yè)各種產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益即是企業(yè)的營業(yè)毛利。21、銷售利潤率可以通過貢獻(xiàn)毛益率和安全邊際率相乘求得。1、購買力指數(shù)法是指企業(yè)按照各地區(qū)購買力指數(shù)，將其銷售潛量總額分配到各地區(qū)市場的一種方法。2、定量銷售預(yù)測比定性銷售預(yù)測更為精確。3、生產(chǎn)設(shè)備能力余缺可以通過計(jì)算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)來確定。4、勞動生產(chǎn)率的變化，與

4、單位產(chǎn)品中工資費(fèi)用的變動呈反比關(guān)系，而平均工資的增長，與單位產(chǎn)品中工資費(fèi)用的增長呈正比關(guān)系。5、目標(biāo)成本法是指根據(jù)產(chǎn)品的成本構(gòu)成來制定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種方法。6、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品產(chǎn)值之間客觀存在一定的比例關(guān)系，比例越大說明消耗越小，成本越低；比例越小說明消耗越大，成本越高7、產(chǎn)品功能與成本的比值，表明每一元成本開支所獲的產(chǎn)品功能的大小，它與產(chǎn)品功能呈反比，與產(chǎn)品成本呈正比。8產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對利潤的影響是由于各個(gè)不同品種的產(chǎn)品利潤率是不同的，而預(yù)測下期利潤時(shí)，是以本期各種產(chǎn)品的平均利潤率為依據(jù)的。9、凡是顧客數(shù)量有限，調(diào)查費(fèi)用不高，每位顧客意向明確又不會輕易改變的，均可以采用調(diào)查分析法進(jìn)行預(yù)測。

5、10、按照各個(gè)觀察值與預(yù)測值不同的相關(guān)程度分別規(guī)定適當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù)，是運(yùn)用對數(shù)直線法進(jìn)行預(yù)測銷售的關(guān)鍵。1、成本無差別點(diǎn)分析法適用于收入成本型方案的最優(yōu)決策。2、決策中我們只需要根據(jù)單位貢獻(xiàn)毛益額的大小即可進(jìn)行最優(yōu)決策。4、貢獻(xiàn)毛益的大小，反映了備選方案對企業(yè)目標(biāo)利潤所做貢獻(xiàn)的大小。VXX5、只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，就一定要繼續(xù)生產(chǎn)；凡不能提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，都應(yīng)予以停產(chǎn)。6、一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其單位變動成本越高，固定成本越低。7、追求最大利潤就意味著追求最高價(jià)格。8、當(dāng)需求價(jià)格彈性大于1時(shí)，應(yīng)提價(jià)；當(dāng)需求價(jià)格彈性小于 1時(shí),應(yīng)降價(jià)，只有這樣才可以使企業(yè)獲取更多的利潤。9、一般

6、而言，當(dāng)銷售增長率大于等于0.1時(shí)，表示產(chǎn)品處于成長期。10、產(chǎn)品組合優(yōu)化決策適用于資源無限的多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。1.制造費(fèi)用差異按其形成原因可分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。2.各種成本差異類賬戶的借方核算發(fā)生的有利差異，貸方核算發(fā)生的不利差異。3.材料成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異、人工成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異、制造費(fèi)用脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，都可以分為“量差”和“價(jià)差”兩部分。4.計(jì)算數(shù)量差異要以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)。5.標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本核算與成本控制相結(jié)合的方法。1、缺貨成本大多數(shù)屬于機(jī)會成本，由于單位缺貨成本計(jì)算困難，因此在進(jìn)行決策時(shí)，不用估算單位缺貨成本。2、一般而言，當(dāng)庫存存貨量降到采購間隔期的耗用量加上安全庫存

7、量的總和時(shí),就應(yīng)再次訂購貨物。3、運(yùn)入運(yùn)費(fèi)隨存貨數(shù)量變動而變動。4、采購成本屬于相關(guān)成本。5、倉庫保管人員的工資與儲存成本相關(guān)。6、安全庫存量的儲存成本等于安全庫存量乘以存貨的單位儲存成本。1.貨幣的時(shí)間價(jià)值是在沒有通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)的條件下的社會平均資本利潤率。2.貨幣的時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法與銀行復(fù)利的計(jì)算方法一致。3.由于保留盈余也屬于股東權(quán)益的一部分，因此其資本成本的計(jì)算方法與權(quán)益性資金的資本成本的計(jì)算方法相同4.只有增量現(xiàn)金流量，才是與投資項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量。5.平均年成本法是假設(shè)將來設(shè)備更新時(shí)，可以按原來的平均年成本找到可以代替的設(shè)備。6.名義利率指在1年內(nèi)復(fù)利計(jì)息期小于1年時(shí)所給出的年利

8、率，它通常小于實(shí)際利率。7.由于折舊會使稅負(fù)減少，因此計(jì)算現(xiàn)金流量時(shí)，應(yīng)將其視為現(xiàn)金流出量。8.在進(jìn)行設(shè)備更新決策時(shí)，只有引起納稅額減少的項(xiàng)目，該項(xiàng)目就一定屬于現(xiàn)金凈流入項(xiàng)目9.若固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在計(jì)算折舊額時(shí)所預(yù)計(jì)的殘值收入大于實(shí)際殘值收入，對于其差額部分要納稅。10.在計(jì)算債券的資本成本時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮籌資費(fèi)用，籌資費(fèi)用一般可忽略不計(jì)。1.作業(yè)成本法下的成本項(xiàng)目是按照經(jīng)濟(jì)用途設(shè)置的。2.資源即使被消耗，也不一定都是對形成最終產(chǎn)出有意義的消耗。3.對產(chǎn)品的包裝作業(yè)屬于批別動因作業(yè)。4.獲取決策相關(guān)性強(qiáng)的成本信息是作業(yè)成本計(jì)算法得以生產(chǎn)的理論依據(jù)。5.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法是互相排斥的。1.企業(yè)

9、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在生產(chǎn)預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算的。2.直接人工預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。3.零基預(yù)算是根據(jù)企業(yè)上汽的實(shí)際經(jīng)營情況，考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的預(yù)算。1.對企業(yè)來說，幾乎所有的成本都可以視為可控成本，一般不存在不可控成本。2.利潤中心獲得的利潤中有該利潤中心不可控因素的影響時(shí)，可以不進(jìn)行調(diào)整3. 一般來說，只有獨(dú)立核算的企業(yè)才能具備作為完全的利潤中心的條件,企業(yè)內(nèi)部的自然利潤中心應(yīng)屬于不完全的自然利潤中心。二、單選題1、下列項(xiàng)目中，不屬于管理會計(jì)基本職能的是（規(guī)劃經(jīng)營方針B、參與經(jīng)營決策 C、控制經(jīng)濟(jì)過程D、核算經(jīng)營成果2、管理會計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（D ）o股東B、外部集團(tuán) C、

10、債權(quán)人 D、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理3、下列（A ）項(xiàng)目屬于管理會計(jì)的內(nèi)容。管理會計(jì)職責(zé)的分派B、協(xié)調(diào)會計(jì)與其他業(yè)務(wù) C、授權(quán)并決定集權(quán)分權(quán)制D 、招募、訓(xùn)練、發(fā)展各個(gè)職責(zé)范圍的員工4、管理會計(jì)不要求（的信息。5、相對精確B 、及時(shí)C 、絕對精確D、相關(guān)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系是起源相同，目標(biāo)相同 B 、目標(biāo)相同,基本信息同源 C、基本信息不同源，服務(wù)對象交叉D、服務(wù)對象交叉，概念相同1、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（B )o房屋及設(shè)備租金B(yǎng)、技術(shù)開發(fā)費(fèi) C、行政管理人員的薪酬D、不動產(chǎn)2、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（A ）o3、時(shí)就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本屬于（B )o照明費(fèi)

11、B 、廣告費(fèi) C、職工教育培訓(xùn)費(fèi)D、業(yè)務(wù)招待費(fèi)假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)1 000件產(chǎn)品，也就是說產(chǎn)量每增加1 000件就必須增加一名質(zhì)檢員，且在產(chǎn)量一旦突破1 000件的倍數(shù)4、5、6、成本的可辨認(rèn)性 B、成本的可盤存性C、成本的性態(tài) D 、成本的時(shí)態(tài)下列成本屬于無關(guān)成本的是（專屬成本B、聯(lián)合成本C、差量成本D 、可選擇成本某企業(yè)在6年前購置一臺車床，原價(jià) 18 000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值1 200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4 000 元,修理后作價(jià)8 000元，那么（A）元是沉沒成本。A 1 8000、1 200、4 000 D、8 0007、企業(yè)5年前購進(jìn)了一臺機(jī)器，現(xiàn)

12、已折舊，擬購買一臺價(jià)值為40 000元的更新式機(jī)器取代，賣方提出可以用舊機(jī)器作價(jià)14 500元進(jìn)半變動成本 B、半固定成本 C、延伸變動成本D、變動陳本管理會計(jì)將成本分為固定成本、變動成本合伙混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是（C ）元。行交換，其余的25 500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是（A 40 000 B、14 500 C、25 500 D、11 0008、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品 2 000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi) 9 500元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會成本為（B ）

13、元。A 48 000 B 、30 000 C、9 500 D、18 0009、若上題條件，立即出售的機(jī)會成本為（C )元A 48 000 B 、30 000 C、38 500D 、18 00010、有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案：一是降價(jià)后直接出售；二是修復(fù)后按正常價(jià)格出售，修復(fù)成本為3 000元，降價(jià)后出售收入為7 000元，修復(fù)后出售收入為 11 000元，那么差量損益為（ D）元。A 3 000 B 、4 000、8 000 D 、1 0001、在各種盈虧臨界途中，（B ）更符合變動成本法的思路。傳統(tǒng)式 B、貢獻(xiàn)毛益式C、利量式D 、單位式2、已知某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)，該企

14、業(yè)計(jì)劃年度銷售量為1 000件，銷售單價(jià)為50元，單位變動成本30元，固定成本總25 000元，則銷售量、單價(jià)、單位變動成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排序是（C ）。A、單價(jià)大于銷售量大于單位變動成本大于固定成本B 、單價(jià)大于單位變動成本大于銷售量大于固定成本C單價(jià)大于單位變動成本大于固定成本大于銷售量D 、單價(jià)大于銷售量大于固定成本大于單位變動成本3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元,固定成本總額4 000元，產(chǎn)品單價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到 50%該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（A）件。 A 、400 B、222C 、 143 D、5004、銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為 60

15、%,其變動成本總額為（A ）萬元。A 8 B、12 C、4 D、165、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動生產(chǎn)成本 4元，單位變動銷售和管理變動成本0.5 元,銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（B）元。A 、 650 B 、 750 C 、 850 D 、 9501、下列各種銷售預(yù)測方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況產(chǎn)生不同影響的方法是（A移動平均法B、算術(shù)平均法 C加權(quán)平均法D、指數(shù)平滑法10噸，2006年實(shí)際銷量比預(yù)2、某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測，已知2005年的實(shí)際銷量為100噸，預(yù)計(jì)銷量比實(shí)際銷量多計(jì)銷量少6噸，則企業(yè)2007年預(yù)測銷量為（C ）噸。A 、

16、 106.6 B、103.6、93.6、63.63、在采用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測時(shí)，平滑指數(shù)的數(shù)值范圍是（D ）。A 0小于平滑指數(shù)小于0.3 B 、0.3小于平滑指數(shù)小于0.7 C、0.7小于平滑指數(shù)小于1 D 、0小于平滑指數(shù)小于14、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測中的目標(biāo)成本法是指根據(jù)（ A構(gòu)成來制定目標(biāo)成本的一種方法。A 、產(chǎn)品價(jià)格 B、產(chǎn)品成本C、利潤 D、銷售收入5、對于制造行業(yè)的企業(yè)來說，經(jīng)營預(yù)測的對象包括對產(chǎn)品銷售市場、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、利潤以及（A ）等方面的預(yù)測。資金需要量、流動資金下需要量C、固定資金需要量D、材料需要量6、7、從來沒有B 、沒有正式C、沒有一定規(guī)模D、沒有計(jì)劃市場決定著企業(yè)

17、的生存和發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營預(yù)測中，起決定作用的是（C ）。不可比產(chǎn)品是指企業(yè)以往年度（B ）生產(chǎn)過，其成本水平無法與過去進(jìn)行比較的產(chǎn)品。成本預(yù)測 B、利潤預(yù)測 C、銷售預(yù)測 D、資金需要量預(yù)測8、趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法屬于（調(diào)查分析法B、判斷分析法C、定性銷售預(yù)測D、定量銷售預(yù)測9、下列提高產(chǎn)品功能與成本的比值的途徑，哪種不恰當(dāng)。在功能不變的情況下，降低產(chǎn)品成本、在產(chǎn)品成本不變的情況下，提高產(chǎn)品功能在功能略有下降的情況下，大大降低產(chǎn)品成本、在功能不變的情況下，提高產(chǎn)品成本10、產(chǎn)值成本法是指按（ B ）的一定比例確定產(chǎn)品成本的一種方。A利潤 B 、工業(yè)總產(chǎn)值C 、成本 D 、售價(jià)元，假定

18、2012年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)1、某企業(yè)2011年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額為3000元，固定成本是1 000備可對外出租，一年的增加收入為（B ）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。 A 2 001B 、3 000 C、1 999 D 、2 9002、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異既是（A、邊際成本 B、變動成本C 、差量成本D 、機(jī)會成本3、當(dāng)利潤實(shí)現(xiàn)最大化時(shí)，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是（邊際收入大于邊際成本B 、邊際收入小于邊際成本C、邊際收入等于邊際成本邊際收入與邊際成本無關(guān)4、剩余貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益之差為（C ）。A變動成本B 、固定成本 C專屬成本D 、聯(lián)合成本5、差量分析法適

19、用于（C ）方案的擇優(yōu)選擇。 A、收入型 B 、成本型 C收益型D 、以上都不是6、當(dāng)需求價(jià)格彈性大于 1時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)（C ）。A提價(jià) B 、不變 C 、降價(jià) D 、以上都可能4元、6元、8元、10元，生7、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力 1 000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，他們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4小時(shí)、5小時(shí)、6小時(shí)、7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（ D ）oA、甲產(chǎn)品 B、乙產(chǎn)品C 、丙產(chǎn)品 D 、丁產(chǎn)品8、有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元、130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤分別是5 000元、5 200元、-800元，這

20、是企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（B ） OA將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn) B、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C 、虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤最高的產(chǎn)品乙9、設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價(jià)為 10元，若自行生產(chǎn)，單位變動成本為6元，且需要為此每年追加 10 000元的固定成本，通過計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（A ）件時(shí)，兩種方案等效。、2 500 B 、3 000 C 、2 000 D 、1 80010、某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品需一種零件,其外購單價(jià)最高為1.2元，這一價(jià)格隨采購數(shù)量的不同而變化；每增加 1 000件，單價(jià)

21、降低0.1元，若該零件自制能滿足生產(chǎn)需要,不需追加固定成本，其單位成本保持不變?yōu)?元/件，設(shè)零件的數(shù)量在 0 5 000件變動時(shí)，自制和外購方案的成本平衡點(diǎn)將是（C )o A、不存在B 、2 000 件 C 、2 000 3 000 件 D2 500 件11、下列公式錯(cuò)誤的是（ CA 、產(chǎn)品價(jià)格=（單位預(yù)測成本+單位預(yù)測利潤）/（ 1 銷售稅率）B、單位預(yù)測利潤=該產(chǎn)品預(yù)測利潤總額/該產(chǎn)品預(yù)測銷售量C 、產(chǎn)品價(jià)格=單位預(yù)測成本/ （1 銷售稅率）銷售利潤率=該產(chǎn)品預(yù)測利潤總額/該產(chǎn)品預(yù)測銷售收入1、下列各項(xiàng)中，不屬于訂貨成本的是（C ）o A采購部門的折舊費(fèi) B 、檢驗(yàn)費(fèi)C、按存貨價(jià)值計(jì)算的保

22、險(xiǎn)費(fèi)D、差旅費(fèi)2、某公司使用材料甲，一次訂購成本為2 000元，每單位成本為50元，經(jīng)濟(jì)定購批量為 2 000個(gè)，單位資本成本率為10%全年用量8 000個(gè)單位，該材料單位儲存成本中的付現(xiàn)成本是（ B某公司需用甲零件，每件60元，供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售規(guī)模，訂購0 1 999件時(shí)，每件折扣為1元，訂購2 000件以上時(shí)，每件折4、5、扣為2元，訂購1 800件時(shí)，每件折扣凈額是（ A ）元。A 59、58 C 、60 D在存貨決策中，（B ）可以不考慮。A訂貨成本 B、固定訂貨成本 C 、變動訂貨成本D下列成本中，屬于決策無關(guān)成本的是（B ）。A訂貨成本 B、固定訂貨成本C、變動訂貨成本、57、變動

23、儲存成本D、變動儲存成本1. 在利率和計(jì)息期數(shù)相同的條件下，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值計(jì)數(shù)（A.沒有關(guān)系 B.互為倒數(shù)C.成正比 D.系數(shù)加1，期數(shù)減12. 下列公式中，用于計(jì)算償債基金系數(shù)的是（A ）oA j acir lYltQTMJ B. C. 1D.;3. 利用獲利指數(shù)法評價(jià)決策時(shí)，貼現(xiàn)率的高低對方案的優(yōu)先次序（B )。A.沒有影響B(tài). 有影響 C.成正比 D.成反比4.獲利指數(shù)（C ）就表明該項(xiàng)目具有正的凈現(xiàn)值，對企業(yè)有利。A.大于0 B. 小于0 C. 大于1 D. 小于15. 與投資項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流量是（C ）。A.企業(yè)折舊額B.企業(yè)利潤額C.投資項(xiàng)目折舊額D.企業(yè)收入6.舊設(shè)備的變

24、現(xiàn)價(jià)值，應(yīng)作為繼續(xù)使用舊設(shè)備的（D ）。A.付現(xiàn)成本 B. 無關(guān)成本C.相關(guān)成本 D.機(jī)會成本7.當(dāng)貼現(xiàn)率與內(nèi)部報(bào)酬率相等時(shí)，說明（D ）。A.凈現(xiàn)值大于零 B. 凈現(xiàn)值小于零C.獲利指數(shù)等于零D.獲利指數(shù)等于18.下列長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中，需要以已知的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為計(jì)算依據(jù)的是（A.內(nèi)部報(bào)酬率 B.投資回報(bào)期 C.投資利潤率D.獲利指數(shù)9. 對單獨(dú)投資項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，下列表述不正確的是（A.資本成本率越高，凈現(xiàn)值越大B.當(dāng)內(nèi)部報(bào)酬率等與資本成本率時(shí)，凈現(xiàn)值為零C.內(nèi)部報(bào)酬率小于資本成本率時(shí)，凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)D.資本成本率越低，獲利指數(shù)越大1.直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，在采用計(jì)時(shí)工資制下就是（

25、B）。A.實(shí)際工資率B.標(biāo)準(zhǔn)工資率 C.定額工資率 D.正常的工資率2.計(jì)算數(shù)量差異要以（ A ）為基礎(chǔ)。A.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格B.實(shí)際價(jià)格C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.實(shí)際成本B.生產(chǎn)部門C.人事部門 D.采購部門3. 材料價(jià)格差異通常應(yīng)由（D ）負(fù)責(zé)。A.財(cái)務(wù)部門4.實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)之間的差異造成的固定制造費(fèi)用差異叫做固定制造費(fèi)用（A.開支差異 B.效率差異C.生產(chǎn)能力利用程度差異D.數(shù)量差異5.為了計(jì)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，必須設(shè)定一個(gè)（C ） A.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)B.定額工時(shí)C.預(yù)算工時(shí) D.實(shí)際工時(shí)1.（ A ）是負(fù)責(zé)完成某一項(xiàng)特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。A.作業(yè)中心 B.制造中心C. 企業(yè) D.車間2

26、.作業(yè)成本法計(jì)算方法下的成本計(jì)算程序，首先要確認(rèn)作業(yè)中心，將（A）歸集到各作業(yè)中心。A.資源耗費(fèi)價(jià)值B.直接材料 C.直接人工D.制造費(fèi)用3.下列（D ）屬于工時(shí)動因作業(yè)。A.采購作業(yè)B.生產(chǎn)規(guī)劃作業(yè)C.機(jī)加工作業(yè)D.縫紉作業(yè)4.（ D ）是為多種產(chǎn)品生產(chǎn)提供服務(wù)的作業(yè)。A.不增值作業(yè)B.產(chǎn)品作業(yè) C.過程作業(yè)D.共同消耗作業(yè)5.（ A ）是把資源戶價(jià)值分解到各作業(yè)戶的依據(jù)。A.資源動因B.作業(yè)動因 C.成本動因D.批別動因1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在（A ）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A銷售預(yù)測B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算2.下列預(yù)算中，不涉及現(xiàn)金收支內(nèi)容的項(xiàng)目為（ B ）A.銷售預(yù)算B.生

27、產(chǎn)預(yù)算C.制造預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算3.不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（ C ）A.生產(chǎn)預(yù)算B.制造費(fèi)用預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.銷售預(yù)算1.責(zé)任會計(jì)產(chǎn)生的直接原因是（ C ）o A.行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展B.運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展C.分權(quán)管理D.跨國公司的產(chǎn)生2. （ B ）具有全面的產(chǎn)品銷售權(quán)、價(jià)格制定權(quán)、材料采購權(quán)及生產(chǎn)決策權(quán)。A人為利潤中心B.自然利潤中心C成本中心D.投資中心C ）負(fù)擔(dān)。3. 若企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門都是成本中心，由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間超過消耗額成本差異部分應(yīng)由（A.生產(chǎn)車間B.采購部門C.生產(chǎn)車間和采購部門共同承擔(dān)D.企業(yè)總部三、多選題1、下列項(xiàng)目中，可以作為管理會計(jì)的主體有

28、（ABCDE）。A企業(yè)整體B 、分廠 C 、車間 D 、班組 E、個(gè)人2、下列各項(xiàng)中，屬于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別的是（ABCDE ）A、會計(jì)主體不同、基本職能不同工作依據(jù)不同D 、具體工作目標(biāo)不同、方法及程序不同3、管理會計(jì)的基本職能包括（ABCDE ）。A、計(jì)劃、評價(jià)C 、控制 D、確保資源的有效利用E 、報(bào)告4、狹義管理會計(jì)的核心內(nèi)容為（ABC ）。以企業(yè)為主體活動B 、為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù)、是一個(gè)信息系統(tǒng)為股東、債權(quán)人、制度規(guī)定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)、以市場為主體活動1、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（AD ）。固定成本B、單位產(chǎn)品固定成本 C、變動成本 D、單位變動成本 E 、歷史

29、成本2、下列各成本概念中屬于無關(guān)成本的是（BCD）。A、專屬成本B、沉沒成本 C、歷史成本 D、共同成本 E、混合成本3、下列形式的成本一般可以歸屬于相關(guān)成本的有（ABCD ）。4、差量成本B、機(jī)會成本C、邊際成本 D、付現(xiàn)成本 E、聯(lián)合成本屬于企業(yè)沉沒成本的有（ABCD ）固定資產(chǎn) B、無形資產(chǎn) C、長期待攤費(fèi)用D 、在建工程已付費(fèi)用E 、產(chǎn)品材料成本5、下列各項(xiàng)目中，屬于約束性成本的有（ACE）。A不動產(chǎn)的稅金 B、職工的培訓(xùn)費(fèi)C、企業(yè)管理人員的工資企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)、廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊6、采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇（AD ）作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。（50,100 ） B、（

30、60,120 ） C、（ 50,120 ） D、（ 70,130 ） E、（ 60,130 ）7、變動成本法下，產(chǎn)品成本包括（ABC ）。直接材料 B、直接人工 C、變動性制造費(fèi)用D、固定型制造費(fèi)用 E、制造費(fèi)用混合成本的分解方法很多，通常有（ABCDE ）。9、高低點(diǎn)法B、散布圖法C、回歸直線法D、賬戶分析法 E 、工程分析法下列各項(xiàng)中，屬于完全成本法特點(diǎn)的有（BDE強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在的差異性B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)、符合公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則的要求E、強(qiáng)調(diào)固定制造費(fèi)用和變動制造費(fèi)用在成本補(bǔ)償方式上的一致性10、下列各項(xiàng)中屬于變動成本法的特點(diǎn)的有（A

31、CE強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在的差異性B 、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)、符合公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則的要求E、以成本形態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本1、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于（ABD ）等因素。2、固定成本 B、單位變動成本C、銷售量、銷售單價(jià)E、產(chǎn)品成本在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（ACD )o在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低B、在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高 在銷售單價(jià)、單位變動成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高E、在銷售單價(jià)，單位變動成本既定的情況下，單位變動成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越高在銷售單價(jià)，

32、固定成本既定的情況下，單位變動成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越低3、下列各等式中成立的有（CDC、E、4、變動成本率+安全邊際率貢獻(xiàn)邊際率+變動成本率變動成本率+保本作業(yè)率=1=1=1經(jīng)營杠桿系數(shù)可以通過以下（、貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1、安全邊際率+保本作業(yè)率=1ACE ）公式計(jì)算。利潤變動率/業(yè)務(wù)量變動率、業(yè)務(wù)量變動率/利潤變動率C、基期貢獻(xiàn)/邊際基期利潤、基期利潤/基期貢獻(xiàn)邊際E、銷售量的利潤靈敏度X1005、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品的企業(yè)保本銷售額可以通過以下（BC）公式計(jì)算。保本銷售量X單位利潤B 、固定成本總額/邊際利潤率C、固定成本總額/ （單價(jià)-單位變動成本）D、固定成本總額/綜合邊際利潤率E、

33、固定成本總額/邊際利潤1、定性分析法有多種方法，具體包括（AD ) o2、3、判斷分析法 B 、指數(shù)平滑法 C、回歸分析法、調(diào)查分析法E 、移動平均法較大的平滑指數(shù)可用于（ AC ）情況的銷售預(yù)測。近期 B 、遠(yuǎn)期 C 、波動較大 D 、波動較小E 、長期定量分析法包括（DE ）O判斷分析法 B 、集合意見法 C、非數(shù)量分析法D 、趨勢外推分析法E 、因果預(yù)測分析法4、成本降低方案的提出主要可以從（ABD ）三個(gè)方面著手，這些方案應(yīng)該既能降低成本，又能保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的需要。E 、提高銷售單價(jià)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)B 、改善生產(chǎn)經(jīng)營管理C 、增加銷售量 D 、控制管理費(fèi)用5、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測的主要方

34、法有（ABD ）o回歸分析法技術(shù)測定法 B、產(chǎn)值成本法C 、因果預(yù)測分析法D 、目標(biāo)預(yù)測法 E6、經(jīng)營預(yù)測的對象包括（ABCD ）o銷售預(yù)測B、產(chǎn)品成本預(yù)測C 、利潤預(yù)測 D 、資金需要量預(yù)測E 、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動預(yù)測7、由于經(jīng)濟(jì)生活的復(fù)雜性，并非所有影響因素都可以通過定量進(jìn)行分析，如下列因素就只有定性的特征（ABCD )o市場前景B 、政治形勢C 、宏觀環(huán)境D、購買力指數(shù)E 、生產(chǎn)力布局常用的趨勢預(yù)測分析法有（ABD ）o算術(shù)平均法 B 、加權(quán)平均法 C 、購買力指數(shù)法D 、指數(shù)平滑法E 、回歸直線法9、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測主要采用下列方法（BCD ）算術(shù)平均法 B 、技術(shù)測定法C 、產(chǎn)值成本法D

35、 、目標(biāo)成本法E 、回歸直線法10、采用預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法預(yù)測需要量時(shí)，隨銷售量變動而變動的項(xiàng)目有（ABDE )o存貨 B 、固定資產(chǎn) C 、長期借款D 、應(yīng)收賬款 E、應(yīng)付賬款1、短期經(jīng)營決策分析主要包括（AB )。生產(chǎn)經(jīng)營決策分析B 、定價(jià)決策分析C 、銷售決策分析D、戰(zhàn)略決策分析E 、技術(shù)決策分析2、貢獻(xiàn)毛益法適用于（AC ）O收入成本型方案的擇優(yōu)決策B 、企業(yè)的各種經(jīng)營決策收益方案的擇優(yōu)決策、不需用的機(jī)器設(shè)備是出售還是出租E 、出售半成品還是出售完工產(chǎn)品3、差量成本這一概念經(jīng)常用于（ABCD ）的決策。不同生產(chǎn)能力的成本差別B、接受追加訂貨C、零部件外購還是自制某項(xiàng)不需用的設(shè)備是出租還是

36、出售E、半成品直接出售還是加工為成品后再出售4、在下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有（BDE )o調(diào)價(jià)的決策B 、深加工的決策C、最優(yōu)售價(jià)的決策生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策E、虧損產(chǎn)品的決策5、可以利用（ABCD ）進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格變動預(yù)測。需求價(jià)格彈性 B 、需求利潤彈性C 、供給價(jià)格D 、需求交叉彈性E 、需求成本彈性6、折扣定價(jià)包括（ABCD ） o數(shù)量折扣B 、現(xiàn)金折扣 C、交易折扣D季節(jié)性折扣E 、銷售折扣7、心理定價(jià)策略常用的方法主要有（ABCDE )o尾數(shù)定價(jià)B 、整數(shù)定價(jià)、聲望定價(jià)D習(xí)慣性定價(jià)E 、心理價(jià)格折扣定價(jià)8、成本加成定價(jià)法可以利用（ABD ）來確定價(jià)格。計(jì)劃成本 B、成本利潤率C

37、 、銷售稅率D銷售利潤率E 、實(shí)際成本9、影響價(jià)格的基本因素有（ABCDE )o成本因素B 、需求因素C 、競爭因素D、商品的市場生命周期因素、科學(xué)技術(shù)因素10、產(chǎn)品壽命周期可以分為（ABCD )o投入期 B、成長期C、成熟期D 、衰退期E、初始期1、企業(yè)為控制存貨缺貨成本，采取的方法主要有（AC提前訂貨、按經(jīng)濟(jì)訂貨量采購C、設(shè)置保險(xiǎn)儲備供應(yīng)與耗用保持一致、增加每日送達(dá)存貨的數(shù)量2、計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量時(shí)，不需用（BD ）項(xiàng)目。全年需要量 B 、儲存成本率C 、單位存貨年儲存成本D、平均儲存量、每次訂貨成本3、某企業(yè)年需要甲材料 20 000千克，單價(jià)1 000元，一次訂貨成本40元，年儲存成本率

38、1%則其經(jīng)濟(jì)訂貨量（金額），經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)（AC ）o A 經(jīng)濟(jì)訂貨量400千克、經(jīng)濟(jì)訂貨量40 000元C、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次D、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)6次 E 、經(jīng)濟(jì)訂貨量4 000元，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù) 5次4、存貨過多，會導(dǎo)致（ABCDE ）。A、占用大量的流動資金、增加倉庫設(shè)施，擴(kuò)大倉庫容量C、增加管理費(fèi)用，提高產(chǎn)品成本D、易形成自然損耗、增加儲存成本5、在存貨決策中，通常需要考慮的成本有（ABCD ）。A、采購成本 B、訂貨成本 C、儲存成本 D、缺貨成本 E、沉沒成本1.遞延年金具有（BD ）等特點(diǎn)。A.終值大小與遞延期有關(guān)B.計(jì)算終值的方法與普通年金相同C.計(jì)算現(xiàn)值的方法與普通年金相同D.第一期沒

39、有支付額2.投資決策分析使用的指標(biāo)主要有（BDE )。A.會計(jì)收益率B.內(nèi)部報(bào)酬率C.償還期 D.凈現(xiàn)值 E.獲利指數(shù)3.在考慮所得稅的影響后，能夠計(jì)算出現(xiàn)金流量的公式有BCDA.營業(yè)現(xiàn)金流量=收入X（ 1稅率）付現(xiàn)成本x（1 稅率）折舊X稅率B.營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后收入稅后成本+折舊C.營業(yè)現(xiàn)金流量=營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅D.營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利+折舊E.營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利-折舊4.個(gè)別資本受（ABD ）的影響。A.資金實(shí)際年占用費(fèi)B. 資金的籌資總額C.同期銀行利率D.資金籌集費(fèi)E.資金占用時(shí)間5.影響設(shè)備最優(yōu)更新期決策的因素包括（ABDA.設(shè)備原值 B.設(shè)備殘值C.設(shè)備更新年份

40、D.設(shè)備運(yùn)行成本 E.設(shè)備使用環(huán)境6.下列成本中，與特定決策有關(guān)的成本有（BCDA.賬面成本 B. 重置成本 C. 機(jī)會成本 D.未來成本E.沉沒成本7.若一個(gè)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，則可能說明該項(xiàng)目ABDA.營業(yè)資金流量為正數(shù)B.資本成本低C.投資額少D.經(jīng)營期的利潤水平高E. 風(fēng)險(xiǎn)咼8.采用固定資產(chǎn)平均年成本法進(jìn)行設(shè)備更新決策時(shí)，主要考慮（BCD )oA.使用新舊設(shè)備給企業(yè)帶來年收入不同B.使用新舊設(shè)備給企業(yè)帶來年成本不同C.新舊設(shè)備使用年限不同D.使用新舊設(shè)備給企業(yè)帶來年收入相同E.稅后利潤9.對于是否繼續(xù)使用舊設(shè)備的決策方案，其現(xiàn)金流出量包括（DE )oA. 舊設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值B.舊設(shè)備變

41、現(xiàn)損失減稅C.每年折舊抵稅D.殘值變現(xiàn)凈收入納稅E.新設(shè)備買價(jià)10.投資決策分析使用的靜態(tài)投資指標(biāo)主要有（AB )A.投資回收期 B.投資報(bào)酬率C.凈現(xiàn)值 D.內(nèi)部報(bào)酬率E.獲利指數(shù)1.在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，根據(jù)要求達(dá)到效率的不同，應(yīng)采取的標(biāo)準(zhǔn)有ABC )。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本 C. 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.定額成本E.歷史成本2.構(gòu)成直接材料成本差異的基本因素有（CD ）oA.效率差異 B.耗用差異C.用量差異 D.價(jià)格差異E.時(shí)間差異3.固定制造費(fèi)用的三種成本差異是指（ABC ）。A.效率差異B.耗費(fèi)差異C.閑置能力差異D.價(jià)格差異E.數(shù)量差異4.影響材料采購價(jià)格的各種因素有（ABCD ）

42、。A.采購批量B.運(yùn)輸工具C.交貨方式D.材料質(zhì)量E.采購人員5.影響人工效率的因素是多方面的，包括（ABCDA.生產(chǎn)工人的技術(shù)水平B.生產(chǎn)工藝過程 C.原材料的質(zhì)量D.設(shè)備的狀況E.資金狀況1.作業(yè)成本法下的資源包括（ACD ）。A.貨幣資源 B.信息資源C.材料資源D.人力資源E.動力資源2.劃分制造中心的依據(jù)可以是（ ABC ）oA生產(chǎn)某一種產(chǎn)品B.生產(chǎn)某個(gè)系族多產(chǎn)品C.生產(chǎn)步驟D.生產(chǎn)批次E.生產(chǎn)車間3.按照作業(yè)動因可以把作業(yè)分為（BCE ）o A.邏輯性作業(yè)B.不增值作業(yè)C.共同消耗作業(yè)D.質(zhì)量作業(yè)E.專屬作業(yè)4.所有進(jìn)入作業(yè)系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力等都屬于資源范疇，資源一般分為（AB

43、CE )OA.貨幣資源 B.材料資源C.人力資源D.信息資源 E.動力資源5.在作業(yè)成本計(jì)算法下，價(jià)值歸集的方向受（AD ）限制。A.資源種類 B.制造中心種類C.作業(yè)種類D.作業(yè)中心種類 E.產(chǎn)品種類1.財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ ACD ）。A現(xiàn)金預(yù)算表B.資本支出預(yù)算C.預(yù)計(jì)利潤表D預(yù)計(jì)資本負(fù)債表E.資本收入預(yù)算2.常用的預(yù)算編制方法包括（ABDEA固定預(yù)算 B.零基預(yù)算C全面預(yù)算D.滾動預(yù)算E.彈性預(yù)算3.全面預(yù)算中，營業(yè)預(yù)算包括（BCD ）。A現(xiàn)金預(yù)算B.銷售預(yù)算C .生產(chǎn)預(yù)算D .成本預(yù)算E .資本支出預(yù)算1.下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（ABCDE ）。A.分公司B.地區(qū)工廠C.

44、車間 D.班組E.個(gè)人2.（ C ）和（E ）是業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的兩個(gè)核心要素。A.評價(jià)主體的選擇B.評價(jià)目標(biāo)的建立C.評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建D.評價(jià)客體的選擇E.激勵(lì)機(jī)制的選擇3.完全的自然利潤中心應(yīng)具有（ABCD ）。A.產(chǎn)品銷售權(quán) B.產(chǎn)品定價(jià)權(quán)C.材料采購權(quán)D.生產(chǎn)決策權(quán) E.人事任免權(quán)四、計(jì)算題1、某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn),又可以用于出租。如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其收入為50 000元，成本費(fèi)用為 30 000元，如果出租可獲租金收入15 000元。要求：（1）分別計(jì)算將設(shè)備用于生產(chǎn)和用于出租的機(jī)會成本。（2 ）運(yùn)用差量成本的概念幫助企業(yè)決策。解：（1）將設(shè)備用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品的機(jī)

45、會成本是15000元;將設(shè)備用于出租的機(jī)會成本是20000 元。（2）將設(shè)備用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品比將設(shè)備用于出租多獲利5000元，所以應(yīng)將設(shè)備用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品。2、某企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，2012年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。月份產(chǎn)量（件）電費(fèi)（元）11 2005 00029004 25031 3505 62541 5005 62551 2005 37561 6506 87571 5006 15081 5006 30091 3505 800101 0504 875111 8007 200121 8007 250要求：試采用高低點(diǎn)法對電費(fèi)這一混合成本進(jìn)行分解。解：設(shè)固定成本為a,單位

46、變動成本為b.(元)b= ( 7250-4250 ) / (1800-900 ) =3000/900=3.338=4250-900*3.33=1253(元)該企業(yè)電費(fèi)這項(xiàng)混合成本屬于固定成本的為1253元，單位變動成本的為每件3.33元，用數(shù)學(xué)模型來描述這項(xiàng)混合成本即為:y=1253+3.33x1、某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動成本 50元，固定成本總額 60 000元，預(yù)計(jì)正常銷售量4 000 元。要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量（2 ）計(jì)算安全邊際及安全邊際率。解：（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量 =60000/（ 80-50）=2000 （件）(2)安全邊際=4

47、000-2000=2000 (件)安全邊際率=2000/4000=50%2、某公司2008年實(shí)際的銷售量為1 000件，售價(jià)為200元，單位變動成本為 90元，營業(yè)凈利為55 000元。要求：計(jì)算2008年?duì)I業(yè)杠桿系數(shù)。解：固定成本=1000*200-1000*90-55000=55000(元)2008年?duì)I業(yè)杠桿系數(shù)=(1000*200-1000*90 ) /( 1000*200-1000*90-55000 ) =2某公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)，而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷售量，假設(shè)近5年全國彩色電視機(jī)顯像管的實(shí)際銷售量資料如下所示。顯像管銷售量（萬臺）：1994年25 ； 199

48、5年30 ； 1996年36； 1997年40 ； 1998年50要求：（1）用算術(shù)平均法預(yù)測1999年該公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量;（2）假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是：0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加權(quán)平均法預(yù)測1999年該公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。解：（1） 1999年彩色電視機(jī)顯像管的銷售量 =（25+30+36+40+50） / 5 =36.2（萬臺）（2） 1999年彩色電視機(jī)顯像管的銷售量=25*0.1+30*0.1+36*0.2+40*0.2+50*0.4=40.7（萬臺）1、某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售數(shù)量、 銷售單價(jià)、單位變動成

49、本為:目方案一（甲產(chǎn)品）方案二（乙產(chǎn)品）預(yù)期銷售數(shù)量（件）1 000500預(yù)期銷售單價(jià)（元）112622說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品比生產(chǎn)乙產(chǎn)品可多獲利潤1 000元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品對企業(yè)是有利的。預(yù)期單位變動成本（元） 要求：利用差量分析法對企業(yè)應(yīng)采用哪個(gè)方案較為有利進(jìn)行決策。解：生產(chǎn)甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品的:差量收入=1000*11-500*26=-2000(元)差量成本=1000*8-500*22=-3000(元) 差量損益=(-2000 ) - (-3000 ) =1000 (元)2、某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其中零件下個(gè)年度需18 000個(gè)，如外購每個(gè)進(jìn)價(jià) 60元，如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi) 30

50、元，人工費(fèi)20元，變動制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元，該車間設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不做其他安排。要求：決策下個(gè)年度零件是自制還是外購。自制零件下的成本 =18000* (30+20+8) =1044000元外購零件下的成本=18000*60=1080000元自制零件的差量收益 =1080000-104000=36000元所以，應(yīng)選擇自制零件方案。3、某企業(yè)年需用某種半成品 4 000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件購價(jià)8元，年變動性儲存費(fèi)用為購價(jià)的40%。要求：計(jì)算該種半成品的訂貨批量，全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量=（2*4000*100）/（8*40%） =500 （件）全年訂貨次數(shù)=4000/ 500=8（次）最低相關(guān)總成本=J2* 4000*100*8* 40% =1600 （元）1、某供應(yīng)商銷售甲材料時(shí)，由于運(yùn)輸原因，只接受300件整數(shù)批量的訂單（如 300件、600件、900件等），不接受非300件整數(shù)倍3元。批量的訂單（如500件），某公司全年需用量 2 000件，每次訂貨成本為120元，每件年儲存成本為要求：（1）計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量。（2）計(jì)算最佳訂購量。解：（1）不考試訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)