各部門質(zhì)量目標(biāo)分解文件--mc

1、探有限公司各部門質(zhì)量目標(biāo)的分解及實施措施受控狀態(tài):發(fā)放號:編 制:審 核:批 準(zhǔn):海有限公司發(fā)布:。-發(fā)布:。-實施各部門質(zhì)量目標(biāo)的分解及實施措施一辦公室質(zhì)量目標(biāo)：1、文件發(fā)放及時率100%；2、文件歸檔及時率100%：3、員工培訓(xùn)及時率100%；4、體系運行不合格項關(guān)閉及時率100%；5、糾正和預(yù)防措施實施及驗證率100%O實施措施：1、加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴格按要求開展本部門的各項 工作。2、對公司內(nèi)部及外來文件及時收發(fā)，并做好記錄。3、按文件管理程序的要求，對需歸檔的文件進行編號及時歸檔。4、按公司各職能部門的要求，結(jié)合公司具體悄況，編制年度培訓(xùn)汁劃，并嚴格按 年度

2、培訓(xùn)汁劃的安排，定期對員工進行培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。5、對質(zhì)量管理體系的運行加強監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時制定糾正和預(yù)防措施， 及時組織關(guān)閉，按期進行跟蹤驗證。二生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)：1、匸藝執(zhí)行悄況考核率100%;2、設(shè)備完好率96%以上；3、丄作環(huán)境檢査每月不低于4次。實施措施：1、加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴格按要求開展本部門的各項 匸作。2、建立健全生產(chǎn)管理制度，認真組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備丄作。3、在生產(chǎn)過程中，嚴格技術(shù)管理，抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作。4、定期檢査生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行悄況及工作環(huán)境狀況，督促生產(chǎn)班組嚴格按標(biāo)準(zhǔn) 及規(guī)范操作。5、定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進行檢修及保養(yǎng)，制定

3、設(shè)備的操作規(guī)程及維修計劃，保證 設(shè)備的正常運行，督促使用部門有效實施。質(zhì)檢部質(zhì)量目標(biāo)：對所完成產(chǎn)品做到100%全檢，全年無錯檢、漏檢；杜絕未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品出廠；對不合格品的整改驗證率100%。2、3、實施措施：1、加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴格按要求開展本部門的各項 匸作。2、建立健全質(zhì)量管理制度，認真組織質(zhì)量檢査工作；提高員工質(zhì)量意識，對新工 人進廠前必須進行入廠教育。3、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，督促班組執(zhí)行“三檢制”及認真填寫檢査記 錄，對不合格的工序不予驗收轉(zhuǎn)序。4、對現(xiàn)實反復(fù)發(fā)生的或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合格，及時組織制定相應(yīng)的糾 正措施，并組織實施，并配合綜

4、合部按期進行跟蹤驗證。5、對潛在的不合格因素，及時組織相關(guān)部門制定預(yù)防措施，組織相關(guān)部門實施， 并配合辦公室按期進行跟蹤驗證。四銷售部質(zhì)量目標(biāo)：1、市場信息調(diào)査掌握及時率100%；2、合同評審及時率100%；3、顧客抱怨投訴解決及時率100%；4、供方評價及時率100%；5、物資驗收及時率100%。實施措施：1、加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴格按要求開展本部門的各項 匸作。2、及時了解市場的信息及顧客的要求。3、在簽訂合同前，組織相關(guān)部門進行合同評審，確保公司有能力滿足合同要求， 維護公司的合法權(quán)益，密切配合公司相關(guān)部門的工作，定期組織對生產(chǎn)進度及合同執(zhí)行 悄況進行監(jiān)督檢査，保證

5、公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。4、定期組織對供方進行調(diào)査評價，熟悉掌握各種材料的規(guī)格和質(zhì)量、價格標(biāo)準(zhǔn)， 制定公司物資管理制度，并有效實施。生產(chǎn)車間質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品交驗合格率100%;匸藝執(zhí)行率100%;產(chǎn)品檢驗及時率100%;對不合格品的整改率100%；杜絕未經(jīng)檢驗合格的工序轉(zhuǎn)序。2、3、4、五實施措施：1、加強對本公司管理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴格按要求開展車間的各項工作。2、建立健全質(zhì)量安全管理制度，認真組織項U質(zhì)量安全檢査工作；提高員工質(zhì)量 安全意識，對新工人進場詢必須進行入場教育。3、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，生產(chǎn)過程中嚴格現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作， 認真填寫檢査記錄，對不合格的工序

6、不予驗收轉(zhuǎn)序。4、在生產(chǎn)過程中，嚴格技術(shù)管理，作好質(zhì)量技術(shù)管理工作，嚴格執(zhí)行各項工藝紀(jì) 律，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作。A倉庫質(zhì)量目標(biāo)：1、做好物資、產(chǎn)品的防護、儲存及標(biāo)識，滿足追溯及物資倉貯要求。2、確保倉貯物資不丟失、不損壞，憑證齊全、收發(fā)準(zhǔn)確、交付及時。注：由質(zhì)檢部統(tǒng)一考核及發(fā)布公司各部門質(zhì)星目標(biāo)完成 實施措施：1、按規(guī)定做好倉貯物資管理工作。2、嚴格執(zhí)行物資發(fā)放手續(xù)，憑單入庫，憑單發(fā)放，帳、物、卡一致，做到日清月 結(jié)。物資分類擺放，整齊有序，取拿方便，符合物資倉貯要求。采購部質(zhì)量目標(biāo)：建立合格供方名錄、供方檔案；按采購文件規(guī)定執(zhí)行，確保采購無差錯；物資進貨合格率298%：進貨批次抽檢合格率2

7、98%。2、3、4、七實施措施：1、對供方進行調(diào)查、比較，選擇合格供方。嚴格執(zhí)行采購文件規(guī)定，按采購物資 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)采購，按時完成供方評定及復(fù)評工作。2、及時了解采購信息，及時進行溝通并保持記錄。3、對供方實施質(zhì)量監(jiān)控確保采購活動處于受控狀態(tài)。注：由質(zhì)檢部統(tǒng)一考核及發(fā)布公司各部門質(zhì)量目標(biāo)完成審批：年 月曰考核：年 月曰質(zhì)量目標(biāo)考核記錄編號:部門：綜合辦公室部門質(zhì)量實施措施情況情況1、文件發(fā)放1、加強對公刁質(zhì)量管理體制定及時率100%。系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴格2、文件歸檔按要求開展本部門的各項工的質(zhì)量目及時率100%。作。標(biāo)均己完3、員工培訓(xùn)2、對公司內(nèi)部及外來文件及時率100%。及時收發(fā)，

8、并做好記錄。成，達到了4、體系運行3、按文件管理程序的要預(yù)期的目不合格項關(guān)閉及求，對需歸檔的文件進行編號時率100%。及時歸檔。的。5、糾正和預(yù) 防措施實施及驗 證率100%。4、按公司各職能部門的要 求，結(jié)合公司具體悄況，編制 年度培訓(xùn)計劃，并嚴格按年度 培訓(xùn)計劃的安排，定期對員工 進行培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。5、對質(zhì)量管理體系的運行 加強監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題，及 時制定糾正和預(yù)防措施，及時 組織關(guān)閉，按期進行跟蹤驗證?？己?審批:年 月曰年 月曰質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：生產(chǎn)部部門質(zhì)量目標(biāo)1、工藝執(zhí)行 情況考核率 100%。2、設(shè)備完好 率96%以上。3、匸作環(huán)境 檢查每月不低于 4次。實施措施情

9、況1、加強對公司質(zhì)量管理體制定系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴格按要求開展本部門的各項工的質(zhì)量目作。標(biāo)均已完2、建立健全質(zhì)量管理制度，認真組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)成，達到了前的準(zhǔn)備工作。預(yù)期的目3、在生產(chǎn)過程中，嚴格技術(shù)管理，抓好質(zhì)量技術(shù)管理工的。作。4、定期檢査生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行悄況及工作環(huán)境狀況，是督促生產(chǎn)班組嚴格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作。否5、定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進 行檢修及保養(yǎng)，制定設(shè)備的操 作規(guī)程及維修計劃，保證設(shè)備 的正常運行，督促使用部門有 效實施。情況考核：審批：年 月曰年 月曰質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：質(zhì)檢部部門質(zhì)量目標(biāo)實施措施完成整改情況情況1、對所完成 產(chǎn)品做到100% 全檢，全年無錯 檢、漏檢。2

10、、杜絕未經(jīng) 檢驗合格的產(chǎn)品 出廠；3、對不合格 品的整改驗證率 100%。1、加強對公司質(zhì)量管理體 系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴格 按要求開展本部門的各項工 作。2、建立健全質(zhì)量管理制 度，認真組織質(zhì)量檢査工作； 提高員工質(zhì)量童識，對新工人 進廠前必須進行入廠教育。3、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，督促班組執(zhí)行“三 檢制”及認真填寫檢査記錄， 對不合格的工序不予驗收轉(zhuǎn)4、對現(xiàn)實反復(fù)發(fā)生的或?qū)?產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合 格，及時組織制定相應(yīng)的糾正 措施，并組織實施，并配合綜 合部按期進行跟蹤驗證。的質(zhì)量目標(biāo)均已完成，達到了預(yù)期的的。考核：審批：年月 日年月 日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：銷售部編號：部門

11、質(zhì)量實施措施完成整改5、對潛在的不合格因素, 及時組織相關(guān)部門制定預(yù)防措 施，組織相關(guān)部門實施，并配 合辦公室按期進行跟蹤驗證。目標(biāo)情況情況1、市場信息 調(diào)查掌握及時率 100%。2、合同評審 及時率100%。3、顧客 抱怨投訴解決 及時率 100%。4、供方 評價及時率 100%。5、物資驗收 及時率100%。1、加強對公司質(zhì)量管理體 系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴格 按要求開展本部門的各項工 作。的質(zhì)量目考核:2、及時了解市場的信息及 顧客的要求。3、在簽訂合同前，組織相 關(guān)部門進行合同評審，確保公 司有能力滿足合同要求，維護 公司的合法權(quán)益，密切配合公 司相關(guān)部門的工作，定期組織 對生產(chǎn)進度及

12、合同執(zhí)行情況進 行監(jiān)督檢査，保證公司生產(chǎn)的 產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。4、定期組織對供方進行調(diào) 查評價，熟悉掌握各種材料的 規(guī)格和質(zhì)量、價格標(biāo)準(zhǔn)，制定 公司物資管理制度，并有效實 施。標(biāo)均已完成，達到了預(yù)期的的。審批:年 月曰年 月曰質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：生產(chǎn)車間部門質(zhì)量目標(biāo)1、產(chǎn)品交驗 合格率100% O2、工藝執(zhí) 行率100%。3、產(chǎn)品檢 驗及時率 100%。4、對不合 格品的整改率 100%。5、杜絕未經(jīng) 檢驗合格的工序 轉(zhuǎn)序?？己?實施措施情況情況1、加強對本公司管理體系 文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴格按 要求開展車間的各項工作。2、建立健全質(zhì)量安全管理 制度，認真組織項目質(zhì)量安全 檢查工作；提高

13、員工質(zhì)量安全 意識，對新工人進場前必須進 行入場教育。3、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，生產(chǎn)過程中嚴格現(xiàn) 場的質(zhì)量安全檢査工作，認真 填寫檢査記錄，對不合格的工 序不予驗收轉(zhuǎn)序。4、在生產(chǎn)過程中，嚴格技 術(shù)管理，作好質(zhì)量技術(shù)管理工 作，嚴格執(zhí)行各項工藝紀(jì)律， 嚴格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作。的質(zhì)量目標(biāo)均己完成，達到了預(yù)期的的。審批:年 月曰年 月曰質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：倉庫編號:部門質(zhì)量目標(biāo)實施措施情況情況1、做好物1、按規(guī)定做好倉貯物資管制定資、產(chǎn)品的防護、理工作。儲存及標(biāo)識，滿足2、嚴格執(zhí)行物資發(fā)放手的質(zhì)量目追溯及物資倉貯續(xù)，憑單入庫，憑單發(fā)放，帳、標(biāo)均已完要求。物、卡一致，做到日清月結(jié)。2、確保倉貯物資分類擺放，整齊有序，取成，達到了物資不丟失、不損拿方便，符合物資倉貯要求。預(yù)期的目壞，憑證齊全、收發(fā)準(zhǔn)確、交付及的。時。考核:年 月曰審批:年 月曰質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：釆購部部門質(zhì)量1、建立合格 供方名錄、供方檔