各類型崗位KPI評價表

1、人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核日的新員工招聘報告半年100分數(shù)量、時間、質量20%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā) 展的需要員工培訓報告半年100分培訓費用、培訓數(shù) 量、培訓員工滿意 度25%見表二本崗位提交報告培訓員工各項技能以滿足公司 發(fā)展的需要人力資源制度建 立與規(guī)范報告半年100分公司所有人力資源 制度15%見表三本崗位提交報告規(guī)范并適應公司的發(fā)展需要人員考核工作報告半年100分有效完成25%見表四本崗位提交報告合理考核并激勵員工發(fā)展公司薪酬工作報告半年100分及時完成丄作提出改進薪酬制度

2、 建議15%見表五本崗位提交報告不斷完善公司薪酬體系人力資源部經(jīng)理KPI說明表考核指標具體內容員工招聘各部門滿意度需要規(guī)范公司招聘流程，明確人力資源部職責在規(guī)定的時間內招聘到滿足各部門要求的員工（時間、員工數(shù)、員工質量）員工培訓按訃劃完成對公司員工培訓工作，包括不超過預算費用、達到計劃要求的培訓天數(shù)、接受培訓人 員的滿意度人力資源制度建立與規(guī)范明確建立人力資源部各種政策，包括培訓、考核、招聘等，根據(jù)公司發(fā)展不同階段不斷調整組織考核工作按時間完成各崗位的考核工作、公平地開展考核工作、不斷清晰考核流程組織開展公司薪酬工作及時完成各月員工薪酬數(shù)量，加強業(yè)績和責任的考核，對員工晉級及時提出建議軟指標評

3、分表表一：人力資源部招聘丄作報告評分表（行政總監(jiān)填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部招聘工作報告綜合以下三方面評分考評項U權重得分加權得分招聘工作是否按時完成50%招聘新員工數(shù)量是否符合要求25%招聘員工素質符合各部門要求25%總計100%表二：培訓工作報告評分表（行政總監(jiān)填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的培訓工作報告綜合以下三方面評分考評項U權重得分加權得分培訓費用是否在預算范ffl內30%培訓天數(shù)是否達到要求30%培訓工作員工滿意度40%總計100%表三：人力資源制度規(guī)范報告評分表（行政總監(jiān)填寫） 請針對人力資源部經(jīng)理提交的人力資源制度規(guī)范報告綜合以下四方面評分考評項U權重得分加權得分

4、發(fā)現(xiàn)問題是否及時20%解決方案是否可操作20%執(zhí)行結果是否理想30%建議是否有效30%總計100%表四：人力資源部考核工作報告評分表（行政總監(jiān)填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部考核工作報告綜合以下三方面評分考評項U權重得分加權得分考核工作是否按時完成30%考核工作是否保持公平性40%考核流程是否明確清晰30%總計100%表五：人力資源部薪酬工作報告評分表（行政總監(jiān)填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部薪酬丄作報告綜合以下三方面評分考評項U權重得分加權得分薪酬丄作是否按時完成30%員工調級工作的及時性與合理性50%對完善公司薪酬體系的建議20%總計100%88人力資源部經(jīng)理考核流程員

5、工招聘員工培訓制度建立業(yè)績考核員工薪酹人力資源/行政行政主管KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核U的行政工作差錯率季度無差錯100分對固定資產(chǎn)管理、公司發(fā)文、 安全工作中出現(xiàn)的差錯30%每發(fā)生一次差 錯扣10分人力資源部對相關 部門員工投宿行政 主管工作的數(shù)量統(tǒng) 計確保日常行政工作不出 現(xiàn)差錯行政工作服務滿 意度季度完全滿意100分各部門員工對行政部組織文 體活動、安排對內和對外會 議會務、物業(yè)管理服務工作 是否滿意40%見表一本崗位提交報告了解各部門對行政工作 完成的滿意程度勞動紀律檢查報 告的次數(shù)季度3次/月每月組織按排3資勞動紀律 檢査15%每少一次扣30

6、分本崗位提交報告按時進行勞動紀律檢查勞動紀律的檢査 報告季度100分認真對待勞動紀律檢查工 作，對檢査工作中出現(xiàn)的問 題極時處理并積極提出改進 建議15%見表二本崗位提交報告對勞動紀律中發(fā)現(xiàn)的問 題及時處理軟指標評分表表一：行政工作季度報告評分表（行政總監(jiān)填寫） 請針對行政主管提交的行政工作季度報告綜合以下三方面評分軟指標評分項U權重得分加權得分文體活動組織30%會議會務安排40%物業(yè)管理30%總計100%表二：勞動紀律執(zhí)行情況報告評分表（行政總監(jiān)填寫） 請針對行政主管提交的勞動紀律執(zhí)行情況報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分勞動紀律執(zhí)行次數(shù)25%勞動紀律執(zhí)行力度40%勞動紀律

7、建議35%總計100%行政主管考核流程人力資源/行政部法務行政（1） KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的打假工作報告（日常、 大案要案）軟指標季100分50%報告打分總刪分瞬暇I作囲亍行政工作差錯率以上級認定的 差錯為準季100分15%扌翳及領帥查所屬崗位累計兩次 一次每次扣10分組織活動報告以直接上級判 斷為準季100分35%報告打分也打分度軟指標評分表表一：季度打假工作報告評分表（山人力資源部經(jīng)寫） 請針對打假法務提交的打假工作報告從以下四方面評分KPI指標權重得分加權得分打假工作報告（日常、 大案要案）及時性10%全面性30%執(zhí)行效果30%客觀性30%匯

8、總100%人力資源/行政部法務行政（2） KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的打假工作報告（日常、 大案要案）軟指標季100分50%報告打分總齡分確囲假U儡畑亍行政工作差錯率以上級認定的 差錯為準季100分40%拘極直AW2 100 分 行政10分 安全20分確舊工作日志檢查以直接上級判 斷為準季100分10%報告打分上級打分拇述刪翻的磁附注.A為差錯次數(shù)軟指標評分表表一：季度打假工作報告評分表（山人力資源部經(jīng)理寫） 請針對打假法務提交的打假工作報告從以下四方面評分KPI指標權重得分加權得分打假工作報告（日常、 大案要案）及時性10%全面性30%執(zhí)行效果30%客

9、觀性30%匯總100%人力資源/行政部薪酬福利專員KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的工資差錯次數(shù)季度0以公司財務 部、人力資源 部經(jīng)理認定為 準30%出現(xiàn)一次差錯，減少10分 出現(xiàn)3次差錯，為0III公司財務 部、人力資源 經(jīng)理提供帳U 表單保證公司工資按時準確發(fā) 放員工福利差錯 次數(shù)季度二3次以公司人力資 源部經(jīng)理收集 的差錯次數(shù)為 準25%差錯次數(shù)每增加1次，減少5 分差錯次數(shù)達到0次，分數(shù)為0人力資源部 經(jīng)理工作記錄保證員工福利工作開展順 利勞動合同季度完整以人力資源部 經(jīng)理收集到的 差錯次數(shù)為準20%差錯次數(shù)毎增加1次，減少10 分差錯次數(shù)達到次，

10、分數(shù)為0人力資源部經(jīng) 理工作記錄保證開發(fā)中心行政后勤管 理工作順利進行人員檔案管理季度完整部門經(jīng)理和其 他人員抽查10%抽査結果完整，100分 每出現(xiàn)1份，扣5分人力資源部經(jīng) 理工作記錄保證人員基本資料的完整人員狀況分析報告季度有建設性軟指標15%見軟指標附表人力資源部經(jīng) 理協(xié)助部門經(jīng)理分析人員狀 況分析薪資福利專員軟指標評分表表一：人員狀況分析報告評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對薪資福利專員上報的公司人員分析報告綜合以下三方面評分軟指標評分項U權重得分加權得分報告上交的及時性（下季度3日前）15%人員基本狀況、流動情況統(tǒng)計（數(shù)字、圖表）20%人員情況分析50%提出建設性意見20%總汁100

11、%人力資源/行政部行政文秘KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的行政物業(yè)管理 差錯次數(shù)季度0以公司財務部、 經(jīng)理認定為準40%出現(xiàn)一次差錯，減少10分出現(xiàn)3次差錯，為0部門經(jīng)理的 工作記錄保證公司行政工作開展順利公章管理不安 全次數(shù)季度0人力資源部經(jīng) 理收集信息為 準20%差錯次數(shù)每增加1次，減少20分差錯次數(shù)達到3次，分數(shù)為0部門經(jīng)理 的工作記錄保證公司公章安全使用公司公文管理 差錯次數(shù)季度<=3次人力資源部經(jīng) 理收集信息為 準20%差錯次數(shù)每增加1次，減少10分差錯次數(shù)達到3次，分數(shù)為0部門經(jīng)理 的工作記錄保證公司發(fā)文系統(tǒng)完善公司行政文檔 資料管理季

12、度完備部門經(jīng)理收集 到的悄況為準20%抽查完備，為100分誤差每增加1次，減10分差錯次數(shù)達3次，0分部門經(jīng)理的 工作記錄保證行政文件完整人力資源/行政部人力資源專員（1） KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的招聘定期總結報吿軟指標季100分10%報告打分WW表職位說明書修改的及時 性以部門經(jīng)理布置 的時限為準季100分10%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分妣兌TOW啊人員配置的合理性報告軟指標報告季100分20%報告打分經(jīng)翱分司 pWmi®KPI考核的組織考核總結報告季100分60%報告打分側表KPI君刻躥的宮微軟指標評分表表一：季度招H段定期報告評分表（山人力

13、資源部經(jīng)理填寫） 請針對人力資源專員提交的度招聘定期報告從以下四方面評分軟指標評分項目權重加權得分招聘定期報告報告提交的及時性10%招聘人員的基本要 素分析30%對發(fā)現(xiàn)問題的總結30%對改進建議的提出30%總計100%表二：季度招聘定期報告評分表（山人力資源部經(jīng)理填寫）請針對人力資源專員提交的季度招聘定期報告從以下四方面評分KPI考核的組織報告提交的及時性10%<PI的調整悄況30%各部門的組織悄況30%最終結果匯總30%總計100%表三：季度人員配置的合理性報告評分表（山人力資源部經(jīng)理填寫） 請針對人力資源專員提交的人員配置的合理性報告從以下四方面評分人員配置的合理性報告及時性10%發(fā)

14、現(xiàn)問題40%改進建議50%匯總30%人力資源/行政部人力資源專員（2） KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的招聘定期總結報告軟指標季100分20%報告打分WW表試用期轉正通過人數(shù)試用期完成按時 轉正季100分5%轉正人數(shù)統(tǒng)汁 與試用期人數(shù) 對比AW3 100 分 3<AW5 90 分A=6 60 分A>6 0 分面試流程組織以相關部門投訴 為準季100分10%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分職位說明書修改的及時 性以部門經(jīng)理布置 的時限為準季100分15%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分妣兌WWt#鐵人員配置合理性的報告軟指標季100分20%KPI考核的組織考核總結報吿季1

15、00分30%報告打分UW表軟指標評分表表一：招H段定期報告評分表（山人力資源經(jīng)理填寫） 請針對人力資源專員提交的招聘定期報告從以下三方面評分軟指標評分項目權重加權得分招聘定期報告報告提交的及時性10%招聘人員的基本要 素分析30%對發(fā)現(xiàn)問題的總結30%對改進建議的提出30%匯總100%表二：KPI考核的組織告評分表（山人力資源經(jīng)理填寫） 請針對人力資源專員提交的KPI考核的組織報告從以下三方面評分KPI考核的組織報告提交的及時性10%<PI的調整情況30%各部門的組織悄況30%最終結果匯總30%人力資源/行政部培訓專員KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目

16、的培訓計劃書季度100分包括年度計劃、季 度計劃和具體培訓 項U計劃等30%見軟指標評分表本崗位提交報 告保證公司人力資源規(guī)劃有汁劃、分 階段地得到落實、實施培訓實施報告季度100分是具體培訓項U的 總結包括整體回 顧、評佔分數(shù)等30%見軟指標評分表本崗位提交報告確保培訓工作的有效實施，并作為 下一步工作的借鑒培訓制度制定 與完善季度100分根據(jù)實際需要逐步 制定培訓制度并不 斷完善15%見軟指標評分表本崗位提交報告促進培訓的制度化培訓內外部資 源建立季度100分內部：培養(yǎng)內部講 師外部：尋找優(yōu)秀的. 符合公司需要的培 訓咨詢公司合作并 建立良好關系15%見軟指標評分表本崗位提交報告尋找、培養(yǎng)

17、內外部資源，做好培訓 的前提工作培訓檔案的整 理季度100分建立、整理員工培 訓檔案10%見軟指標評分表本崗位提交報告作為培訓、及員工職業(yè)生涯發(fā)展的 依拯培訓專員軟指標評分表表一：培訓計劃評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對培訓專員提交的培訓計劃綜合以下三方面評分軟指標評分項U權重得分加權得分汁劃制定的及時性10%計劃的完整性30%汁劃的合理性（適合、可操作）60%總計100%表二培訓實施報告評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對培訓專員提交的培訓實施報告綜合以下三方面評分軟指標評分項U權重得分加權得分培訓悄況的總體回顧40%培訓效果分析40%對下一步工作的借鑒、建議20%總計100%表三：培訓制度

18、制定、完善情況報告評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對培訓專員提交的培訓制度制定、完善悄況報告綜合以下三方面評分軟指標評分項U權重得分加權得分培訓制度的可行性40%培訓制度執(zhí)行跟進情況40%改進建議20%總計100%表四：培訓內外部資源建立情況報告評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對培訓專員提交的培訓內外部資源建立情況報告報告綜合以下三方面評分軟指標評分項U權重得分加權得分內部資源情況40%外部資源情況40%建議20%總計100%表五：培訓檔案建立、整理情況報告評分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請針對培訓專員提交的培訓檔案建立、整理悄況報告綜合以下三方面評分軟指標評分項u權重得分加權得分培訓檔案相關表格

19、的制定40%培訓檔案的建立30%培訓檔案的更新30%總計100%人力資源/行政部司機班班長KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)ffi來源計算方法考核U的服務投訴指在服務過程 中出現(xiàn)的服務 質量的投訴季020%經(jīng)理工作記錄一次扣30分 二次 50分 三次0分車輛安全事故次數(shù)季030%丄作記錄一次扣30分50 分 三次0分生車輛日常保養(yǎng)日志季10020%日志上級打分費用控制差錯次數(shù)季030%總監(jiān)確認一次0分wnwr制人力資源/行政部司機KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的服務投訴指在服務過程 中出現(xiàn)的服務 質量的投訴季020%班長記錄三次扣30分 四次 5

20、0分 三次0分車輛安全事故次數(shù)季050%班長記錄一樹U30分 二次50分三次0分車輛日常保養(yǎng)季100分30%丄作日志班長打分人力資源/行政部專職秘書KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的服務工作質量差錯次數(shù)領導根據(jù)每 季度工作情 況做出判斷季030%領導確認五次扣30分六次 50分七次 0分月卿蹄階段性 項目的 完成滿 意度及時性30%、每季領導根 據(jù)項U的完 成情況衡量季100分30%領導打分領導打分項 umsm準確性30%、效果評價40%日常管理差錯次數(shù)外出的部門 及時溝通季0分10%經(jīng)理工作記錄一次扣30分二次50分三次0分夕W的及時麵相關部門協(xié)調的投訴悄況

21、工作的及時 溝通030%人力資源部經(jīng) 理工作記錄一次扣30分-1次50分三次0分人力資源/行政部前臺秘書KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的差錯率及投訴次數(shù)季090%經(jīng)理記錄八次扣30分九次 50分 三次0分前臺工作流程管理以經(jīng)理的綜合 評定為準季10050%經(jīng)理記錄經(jīng)理打分財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周 期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核U的一般差錯 次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100- (A-3) *6 季度100- (A-12) *6 年度總監(jiān)抽檢 記錄避免差錯，提高工作質量客戶投訴 次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到客

22、 戶投訴的數(shù)量，見附 表25%I00-A*20特殊記錄 及處理童 見提高工作質量部門費用 完成率半年100%財務術語15%200A<85%= 100- (A-1) *2000/30A>115%部門成本 中心報表提高部門管理水平合理化建 議數(shù)量半年 （年度 指標分 解）4次/年見KPI說明表15%I00-(l-A)*15季度100- (4-A) *15 年度總監(jiān)確認加強公司財務管理與控制融資汁劃 完成率年度100%財務術語8%100-(l-A)*50財務報表更好地完成公司融資工作融資費用 率年度B（白分數(shù)）財務術語7%100-(A-B)*10000財務部總 監(jiān)確認降低融資成本，減少資

23、金無效占用備注：計算方式中A表示實際完成數(shù)，B表示公司計劃中規(guī)定的標準。財務經(jīng)理KPI說明表考核指標具體內容一般差錯次數(shù)財務總監(jiān)一個月至少抽檢3個環(huán)節(jié)，特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包 括員工泄密，營私舞弊，錯誤支付無法追回及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大 差錯包括錯誤支付可追回，重大報表填報錯誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬元以下） 的行為。一般差錯含一般報表填報錯誤，會計事項處理錯誤，不按公司有關制度開展工作，報告、報 表填報不及時（推遲一天記一次）等?？蛻敉对V次數(shù)山于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內員工、關系

24、單位的投訴行為，兼顧 總監(jiān)意見合理化建議合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營業(yè)績、部門經(jīng)營效率的建議財務經(jīng)理考核流程一般差錯次數(shù)客戶投訴 次數(shù)部門費用 完成率合理化建 議數(shù)a融資計劃完融資費用財務部財務分析師KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核U的編制公司年報 質量年度80%略50%軟指標評分表財務部 公司年報真實、公允向外部發(fā)布和披露信息現(xiàn)狀分析季度80%略30%軟指標評分表財務部月財務分析報告隨時監(jiān)控公司的運作是否健康日常問題的監(jiān) 控和解決季度100%略20%軟指標評分表財務總監(jiān) 工作記錄加強公司的控制，保證問題的及時解決財務部財務分析師軟指標評分表表一：編制公司

25、年報評分表（財務總監(jiān)填寫）請針對財務分析師編制的年報綜合以下三方面評分軟指標評分項U權重得分加權得分報告及時提出20%報告內容的全面性30%報告質量50%總計100%表二：現(xiàn)狀分析評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對財務分析師提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標評分項U權重得分加權得分現(xiàn)狀分析的及時性20%分析報告數(shù)據(jù)的準確性40%分析報告的指導性40%總計100%表三：日常問題的監(jiān)控和解決評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對財務分析師提對日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評分軟指標評分項日權重得分加權得分日常問題的解決進度40%日常問題的解決結果60%總訃100%財務分析師考核流程編制公司 年報現(xiàn)狀分析日

26、常問題 的監(jiān)控與 解決財務部成本會計KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核U的成本分析報告半年100分指根據(jù)成本 核算結果作 出的分析報 告40%軟指標評分表成本會汁 丄作報告加強公司成本的控制，保證問題的及時 解決合理化建議季度100分指對降低成 本或改善流 程有直接幫 助的建議30%軟指標評分表財務總監(jiān)工作記錄促進成本管理工作更有效地開展材料價格的合 理性季度100分指的是采購 部材料采購 價格的合理 性30%軟指標評分表成本會計 材料價格列表加強材料價格監(jiān)控成本會計軟指標評分表表一：成本分析報告評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對成本會計編制的成本分析報告綜合以下三

27、方面評分軟指標評分項U權重得分加權得分報告提交的及時性20%報告內容的全面性30%報告質量50%總計100%表二：合理化建議評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對成本會計捉交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標評分項U權重得分加權得分合理化建議的頻度20%合理化建議的有效性40%合理化建議的創(chuàng)新性40%總計100%表三：材料價格的合理性評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對成本會計監(jiān)督下的材料價格合理性綜合以下兩方面評分軟指標評分項u權重得分加權得分抽檢材料的代表性40%價格與市場價的比較60%總訃100%成本會計考核流程成本分析報合理化建 議材料價格 的合理性財務部核算組組長KPI組成表KPI考核 周期考核

28、標準KPI說明權重計算方式信息來源考核U的日常核算組織 工作及時、準確 完成季度及時：月度在3 日之前；年度在 次年1月15日 之前及時：體現(xiàn)在各個核 算崗位的結帳丄作 的及時性上錯誤：非原則性25%50%延遲1天 得80分 延遲2天 得60分 延遲2天以上得0分部門經(jīng)理日常 SAP系統(tǒng)檢査保證核算工作 的及時、準確 進行準確：錯誤次數(shù) 為025%錯誤0次得100分 錯誤W2次得90分 錯誤W3次得60分錯誤3次得0分稅項工作的及 時、準確完成季度達到稅務要求該工作的進行完全 按照稅務要求進行20%達到要求得100分 達不到要求得0分稅務局罰款反映保證稅務工作的 順利進行固定資 產(chǎn)核算 正確日

29、常 帳務 處理 正確季度出錯次數(shù)：0次W二出錯次數(shù)管理、盤點的正確是 軟指標10%W=0100分OvWWl 90 分 1VWW2 60 分W>20分SAP系統(tǒng)保證固定資產(chǎn)核 算準確管理、 盤點 的正 確100分根拯盤點報告10%見軟指標評分表本崗位提交盤點 報告保證固定資產(chǎn)核 算準確檔案保管完整、 及時季度100分每季度末提交檔案 清冊，山部門經(jīng)理抽 査并打分10%見軟指標評分表本崗位每季度末 提交檔案清冊保證檔案的完 整、安全軟指標評分表表一：盤點報告評分表（財務經(jīng)理填寫） 請針對核算組組長提交的盤點報告從以下二方面評分考評項U權重得分加權得分完整性50%正確性50%總計100%表二檔

30、案清冊抽査悄況評分表（財務經(jīng)理填寫） 請根據(jù)檔案清冊抽査W況從以下二方面評分考評項U權重得分加權得分完整性50%及時性50%總計100%財務部銷售.應收款會計KPI組成表KPI考核 周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核U的發(fā)票業(yè)務正確的保管與開 具季度每月出錯率為零出錯率二錯誤數(shù)/ 當月所有發(fā)票數(shù) 錯誤指非原則性 錯誤，虛開、假 報等原則性錯誤 除外30%50%增殖稅票ff=o100分0<Wl%90 分1%<W2%80 分2%<W3%60 分W>3%0 分核算組長日 常抽査及月 報表保證發(fā)票業(yè)務 的及時、準確 處理郵寄的及時性15、25日開具的發(fā) 票在月底前、

31、月底開 具的發(fā)票在次月5 日前必須寄出20%每延遲1天扣10分 延遲3天得60分延遲3天以上得0分郵寄記錄與經(jīng)銷商定期對帳工作的及 時完成季度每季度第一個月前 15天內發(fā)出對帳通 知單如遇法定節(jié)假日 則期限順延20%每延遲1天，扣10分 延遲5天以上，得0分發(fā)出記錄、 回執(zhí)記錄保持經(jīng)銷商帳 務清楚應收款分析季度100分每季提交分析報 告，從帳期、額 度方面分析10%見軟指標評分表本崗位提交 季度分析報 告控制應收款悄 況報稅資料準備工作的及時、準 確完成季度100分遇節(jié)假日根據(jù)稅 務通知順延10%核算組組長根據(jù)達到標準悄 況給其打分。及時：每月6 日前完成準確：無差錯 具體見軟指標評分表稅務會

32、計保證報稅工作 的順利進行應收款日常帳務處理的及時 完成季度月底前當月應出完 的憑證未及時出完 的不多于2筆財務術語10%NW2100分N=380分N二 460分N250分財務報表更好地完成公 司融資工作備注：訃算方式中W表示出錯率，N表示未及時完成的業(yè)務筆數(shù)。財務部銷售和應收款會計軟指標評分表表一應收款分析報告評分表（核算組長填寫）請針對銷售和應收款會訃提交的季度分析報告綜合以下兩個方面評分考評項U權重得分加權得分分析的正確性50%分析的全面性50%總計100%表二報稅資料準備工作評分表（核算組長填寫）請針對銷售和應收款會訃報稅資料L準備工作情況評分考評項U權重得分加權得分及時性70%準確性

33、30%總計100%財務部存貨會計（狐步）KPI組成表KPI周期考核標準KPI說明權重計算方式涪息來源考核目的狐步公司原 材料、成品采 購及原始單 據(jù)整理和郵 寄季度收到有效單據(jù)后要 及時處理。當月供應 商提供的票據(jù)當月 處理完畢每月出錯次數(shù)軒=0不包括 發(fā)票與 入倉不 一致的 單據(jù)40%50%10%及時完成100分0分不及時w=o1000 <WW2902<WW360W>30組長抽査SAP系統(tǒng)記 錄保證狐步公司采購等工作及時、 準確完成狐步公司成 品銷售、北體 公司成品采 購工作的完 成季度月末結帳日前狐步 庫存帳面數(shù)量為零包括銷 售X、采 購y兩20%30%10%T=50%x

34、+50%yX、Y的具體得分見附 表SAP系統(tǒng)記 錄保證狐步銷售的及時、準確完成北體進項稅 金抵扣發(fā)票 的整理季度每月6日前確方面 考核如遇假 日按稅 務要求 順延3%2%5%及時完成 100分 不及時0分W=0100 分W>00 分SAP系統(tǒng)記 錄增殖稅開票 機記錄保證稅務發(fā)票工作的順利進行應付款分析報表和 北體存貨狀況表季度100分反映應 付帳款 中存在 的問題 及存貨 狀況15%見軟指標評分表本崗位提交 報表反映應付帳款中存在的問題及 存貨狀況軟指標評分表表一：應收款分析報表、北體存貨狀況表評分表（核算組組長填寫）請針對財務部存貨會計（狐步）提交的分析報表、存貨狀況表綜合以下兩方面評

35、分軟指標評分項U權重得分加權得分準確性50%全面性50%總計100%附表一：狐步公司成品銷售悄況X得分表狐步公司成品銷售悄況權重計算方法得分加權得分及時性2/3*100%及時完成100分不及時完成0分準確性1/3*100%W=0100分0 <W290分2<WW360分W>30分總計100%財務部存貨會計（健服.北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的健服成品、輔 料采購及時性50%見附表準確性50%季10050%SAP系統(tǒng)W3次90分 5次60分 6次0分健服成品的及時性50%月末結帳日健 服庫存帳面數(shù) 量為零季10020%SAP

36、系統(tǒng)不為零得0分銷售準確性50%W3次90分 5次60分 6次0分IvaRSrK 口 UVR?卿又PM負責健服對北體應收帳 款的對帳丄作及時次季度月底詢 出上季度對帳 結果季10010%組長記錄延誤1天0分廚及時性50%見附表100組長記錄北體推廣類 產(chǎn)品的采購核算準確性50%季10020%SAP系統(tǒng)03次90分5次60分6次0分財務部信用控制KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)來源計算方法考核目的信用控制及時性40%符合條件的當 日完成季100分60%組長根據(jù)銷售出現(xiàn)一次延誤得0分挪網(wǎng)險準確性60%對經(jīng)銷商信用 額度的把握代表反饋記錄月W3次90分 3次-5次60分次0分普通發(fā)票及

37、時性組長工作記錄 及經(jīng)銷商反饋延誤一天90分 -2 天60 分2天以上0分的開具及見附表季100分30%郵寄準確性月4次內90分4-6次60分 次0分應收帳款清帳工作的及 時完成不影響結帳工 作季100分10%SAP記錄出現(xiàn)1次0分KPI說明表KPI指標發(fā)票的開具及郵寄具體內容 15、25的出貨單發(fā)票開具月底完成，月底出貨單發(fā)票開具次月6日前完成，遇假日順延或稅務通知為準 15、25開具的發(fā)票月底寄出，月底開具的發(fā)票次月10日前寄出財務部資金管理組長KPI組成表KPI周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核U的資金計劃執(zhí)行及時、準確季度100分通過對及時、準 確的投訴來考 核，包括內外部

38、 投訴40%見軟指標評分表經(jīng)理投訴記 錄保證資金執(zhí)行計劃的 順利完成融資資料準 備、手續(xù)的及 時、準確完成及時季度金融機構要求 之日起10日內 提交及時性的要求指 的是通常情況 準確：全面、真實10%20%每延遲1天扣10分 延遲3天得60分 延遲3天以上得0分銀行反饋保證融資工作的順利 進行準確投訴1次10%投訴1次100分2次80分3次60分4次及以上0分銀行出納、現(xiàn) 金出納工作檢 查頻度季度銀行出納：至少 每月1次現(xiàn)金出納：至少每周1次山組長檢查并在 核對記錄上記錄 總見，經(jīng)理抽查 情況14%20%未按要求檢查出現(xiàn)0次100分60分2次及以上0分出納的工作 核對記錄保證資金組工作的順 利

39、進行出現(xiàn)問 題的解 決6%達到要求100分未達到要求0分至多半個月內 解決發(fā)現(xiàn)的問 題期間分析報表季度100分包括月度現(xiàn)金預 測表、融資分析、 資金使用、月末 稅金預測20%見軟指標評分表本崗位提交 報表控制公司月度資金悄 況88軟指標評分表表一：資金計劃完成情況評分表（財務經(jīng)理填寫） 請針對財務部資金組長資金計劃完成悄況綜合以下兩方面評分軟指標評分項U權重得分加權得分對及時性投訴悄況70%對準確性投訴悄況30%總計100%表二：期間分析報表評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對財務部資金組長提交的期間分析報表綜合以下兩方面評分軟指標評分項U權重得分加權得分及時性60%全面性40%總計100%財務部現(xiàn)金

40、出納KPI組成表KPI周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核U的現(xiàn)金收付業(yè)務的準確完 成投訴次數(shù)每 月為0山于非原則性錯誤大的原則性錯誤除 外30%每月投訴0次100分1次90分2次80分3次60分4次及以h 0分資金組長的 投訴記錄保證現(xiàn)金收付的及時、準確 完成銀行憑證的錄 入及 時季度大額匯出當0就曲 次日下班詢銀行憑證包括： 電匯匯出、電匯 回單、進帳單等非原則性錯誤的 投訴20%30%及H烷Rfi100分未妙院成 0分銷售代表、客 戶投訴至組 長處保證銀行業(yè)務順利進行準 確每月投訴 次數(shù)為1次10%投訴0次100分2次80分3次60分4次及以h0分回款登記與核對季度100分回款

41、指的是公司 內部系統(tǒng)的20%心烯標0吸本崗位每周 提交回款統(tǒng) 計表保證公司內回款準確、及時個人往來帳清理工 作季度100分組長對人員、金 額的準確性抽査10%組長對其每月提交的統(tǒng)計 表準確性抽査悄況打分本崗位提交 個人欠款統(tǒng)計表控制個人帳戶欠款悄況財務安全性季度達到安全 要求包括庫存現(xiàn)金帳 實相符、銀行預 留鑒印、各類單 據(jù)的安全保管10%組長不定期檢査 安全100分任何遺失0分組長抽查悄 況記錄保證財務的安全性88軟指標評分表表一：回款統(tǒng)計表評分表（資金管理組組長填寫） 請針對財務部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計表綜合以下兩方面評分軟指標評分項U權重得分加權得分及時性70%準確性30%總計100%財

42、務部銀行出納KPI組成表KPIKPI說明考核標準權重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的銀行收、付款業(yè)務（準確性）以組長認可的 有效投訴為準季100分20%組長工作記 錄涉及外部付款的出 現(xiàn)一次錯誤得0分內部錯誤分數(shù)計算參考“制證"現(xiàn)金業(yè)務報銷審核50%組長根據(jù)有關 及時性、態(tài)度方 面投訴打分季100分20%組長工作記 錄組KJJ分成制證 50%以組長確認的 有效投訴為準100分月1次100分2次80分3次60分4次0分工資審核、制表以員工投訴為 準季20%員工投訴 工作記錄投訴一次80分 .1次60分 三次0分放保險費審核的準確性季100分5%員工投訴錯誤1次90分2次60分3次0分編制銀行余

43、額調節(jié)表師10曰前磁 休息日、節(jié)假日順延季100分20%組長記錄10 0-15 日 60 分 超過15日0分保管憑證、銀行印鑒財務 專用章）、支票安全性季100分15%組長記錄遺失1次0分財務部管理會計KPI組成表附注：W為經(jīng)理就準確給定的分數(shù)KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)據(jù)來源計算方法考核U的主數(shù) 據(jù)維 護時間性60%見附表季100天30%經(jīng)理工作記錄延誤1天60分 延誤2天臥ho分準確性40%100分W計劃預算軟指標季100分20%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分保IS韓i l劃加酗亍公司內控制度修改方案軟指標季100分30%用戶反饋繪削分SAP培訓包括流程框架 及應用培訓季100分20%用戶反饋

44、紐野丁分相綱麹練lam汕舷88KPI說明表KPI指標主數(shù)據(jù)維護具體內容時間性要求指在用戶申請確認無誤后1個工作日內完成準確性要求根據(jù)SAP系統(tǒng)異常悄況山經(jīng)理做出判斷后，就本季度的悄況給出分數(shù)88軟指標評分表表一：計劃預算控制報告評分表（山財務部經(jīng)理填寫）請針對財務部管理會計捉交的SAP系統(tǒng)以及平時工作記錄以下三方面評分軟指標評分項目權重得分加權得分預算控制的時間30%預算控制的準確性30%監(jiān)控與分析的季度、月度 報表40%總汁財務部成本中心會計KPI組成表及時性60%延誤1天60分 延誤2天以ho分KPIKPI說明周期考核標準權重數(shù)據(jù)來源計算方法考核U的合同保管的安全性無遺失季100分10%經(jīng)理工作記錄du見一沁失得0分主數(shù)據(jù)維 費用；£|記及時性50%在月底結帳前完 包括成複屮心、 r4-t