地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場管理辦法

1、施工合同施工現(xiàn)場管理辦法為加強工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、經(jīng)濟、人員、資料以及環(huán) 境保護、衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)、文明施工等各項指標的控制與管理， 為參與工程建設(shè)的各單位創(chuàng)建一個環(huán)保、安全、優(yōu)良的工作環(huán)境，為 保證工程正常、有序的開展。特制定本辦法，以供參與工程建設(shè)的各 單位共同遵照執(zhí)行，并供現(xiàn)場業(yè)主與監(jiān)理進行監(jiān)督檢查。一、人力資源管理辦法：（1）業(yè)主代表有權(quán)要求承包商撤換任何一個被業(yè)主代表認為不 稱職的項目經(jīng)理以及施工項目經(jīng)理部有關(guān)人員， 承包商必須在業(yè)主代 表要求的期限內(nèi)將上述人員調(diào)整完畢：否則，每拖期一天，承包商將 被處以5000元標準的罰款。（2）業(yè)主代表和總監(jiān)負責(zé)審核項目經(jīng)理部管理人員配

2、置情況，如人員配置不能滿足工程需要，業(yè)主代表和總監(jiān)將要求承包商限期調(diào) 整人員配置，逾期不能完成，每拖期一天承包商將被處以1000元標準的罰款。（3）未經(jīng)建設(shè)單位同意，承包商不得更換現(xiàn)場項目經(jīng)理和技術(shù) 負責(zé)人；（4）任何專業(yè)分包商或施工班（組）未經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理單位 總監(jiān)同意，未進行安全教育與技術(shù)資格審查，不得擅自進入現(xiàn)場施工： 否則，將按照其所完成工程量預(yù)算造價的 200%并且不低于500元 標準對承包商予以處罰。（5）現(xiàn)場項目經(jīng)理離開濟南市須向業(yè)主代表請假（含節(jié)假日），否則將被處以每次1000元罰款。二、工程質(zhì)量控制辦法（一）工程材料質(zhì)量控制辦法：（1）工程所用建筑材料、半成品、成品、建筑構(gòu)

3、配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)簽字批準，一律不準在本工程使用或安裝，不得進行 下一道工序施工，否則已施工的部位全部返工且根據(jù)情節(jié)處以不低于 5000元的罰款。（2）承包商自購材選用不合格的，一經(jīng)查實發(fā)現(xiàn)，承包商必須 頁腳內(nèi)容1在12小時內(nèi)將不合格材料全部清出場外；已經(jīng)進行施工的，項目全 部返工，其發(fā)生的費用由承包人自行承擔(dān)， 并按返工部分工程造價的 3倍進行處罰，由業(yè)主代表在撥付工程款時扣除，同時負責(zé)對建設(shè)單 位和第三人的損失進行賠償。（3）建設(shè)方供材由承包方負責(zé)檢驗或委托試驗，不合格的不得 使用，應(yīng)不予接收立即退場；如承包方接收使用后，產(chǎn)品質(zhì)量不合格， 由承包方承擔(dān)全部責(zé)任。（4）承包商在接到建

4、設(shè)單位辦理出庫手續(xù)通知之日起 2日內(nèi)必須 到建設(shè)單位辦理出庫手續(xù)，逾期不辦理每延誤一天罰款1000元；承包商辦理完出庫手續(xù)后 2日內(nèi)必須按棟號編制完成材料使用明細表 交建設(shè)單位，逾期不辦理每延誤一天罰款 1000元。承包商在收到建 設(shè)單位出具的材料轉(zhuǎn)帳結(jié)算表后2日內(nèi)辦理完轉(zhuǎn)賬的簽字蓋章手 續(xù)，逾期不辦理每延誤一天罰款 1000元。（5）承包商自購材應(yīng)按合同約定提報的品牌采購，未經(jīng)業(yè)主代 表和總監(jiān)同意，不得代換，否則承包商按照材料總價值的三倍承擔(dān)違 約金，在撥付工程款時扣除，并負責(zé)進行全部返工，同時負責(zé)對建設(shè) 單位和第三人的損失進行賠償。（6）無特殊原因，施工單位拒收或未按時接收建設(shè)單位供應(yīng)的

5、材料（設(shè)備）或不在當(dāng)日內(nèi)簽署收料單，將對施工單位進行處罰 2000-5000元/次；若出現(xiàn)兩次這種情況，施工單位材料員則被視為不 稱職被要求調(diào)換。（7）承包商收到甲供材后只能用于本工程，不得挪用其他工程， 或調(diào)換其他材料代替甲供材，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，承包商按照材料總價值的三 倍承擔(dān)違約金，在撥付工程款時扣除，并負責(zé)進行全部返工，同時負 責(zé)對建設(shè)單位和第三人的損失進行賠償。（二）、施工設(shè)備質(zhì)量控制辦法：對于承包商進場的施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、性能等， 業(yè)主代表或監(jiān)理單位總監(jiān)有權(quán)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及合同要求進行監(jiān) 督檢驗，針對不能滿足合同要求和工地施工要求以及存在安全隱患等 問題，業(yè)主代表或監(jiān)理單位

6、總監(jiān)有權(quán)根據(jù)實際情況， 要求承包商予以頁腳內(nèi)容2施工合同維修或更換。承包商必須遵照執(zhí)行，否則將自命令下達之日起，每日 處罰承包商5000元。（三八 施工質(zhì)量控制辦法：（1）施工組織設(shè)計、施工方案以及施工工藝等未經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)批準，承包商不得進行該分部或分項施工， 否則該分部或分項不予 計量，根據(jù)情況除進行返工外，還將被處以5002000元/次的處罰, 具體幅度視情節(jié)嚴重決定。（2）業(yè)主或監(jiān)理單位的工程管理人員在現(xiàn)場巡視中如發(fā)現(xiàn)有不按照施工圖設(shè)計（或設(shè)計變更）及有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、被批準的施工方案、 決議、通知、指示等野蠻施工者，將勒令承包商立即停工整改。如果 承包商在規(guī)定時間內(nèi)未能整改完畢或整改不合

7、格，則將對承包商按照每次500-2000元標準予以處罰，具體幅度視情節(jié)輕重決定。（3）隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格，方可進行隱蔽 施工，否則承包商全部進行拆除、返工并處以 5000元以上罰款。（4）現(xiàn)場應(yīng)進行的工程施工試驗、檢測必須有專業(yè)監(jiān)理工程師 及業(yè)主管理人員在場方可進行，業(yè)主因故不能參加可全權(quán)委托監(jiān)理監(jiān) 督，承包商私自進行檢測、試驗將被視為無效，并重新進行檢測、試 驗；如無監(jiān)督且又進行下一道工序者將被勒令返工并處以不低于 5000元的罰款。（5）承包商所完成的各個分部、分項工程，尤其是基礎(chǔ)工程與 柱、梁、板、樓梯等混凝土工程以及由主管部門要求進行強制性檢驗 的材料制作的門窗工程、

8、焊接工程、防水工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等專項工 程，如果不能通過驗收，業(yè)主代表將另行組織試驗檢測，直到得到滿 意的結(jié)果為止。承包商必須按照實際發(fā)生的檢測費用向業(yè)主支付專項 試驗檢測費，并承擔(dān)全部的返工費用且被處于不低于 5000元的罰款。（6）承包商必須采取有效措施加強現(xiàn)場的半成品、成品保護， 如果未采取措施或措施不當(dāng)而造成損失破壞，除按要求進行賠償外， 還將被處以100-1000元/次的處罰，具體幅度視情節(jié)輕重決定。（7）承包商勞務(wù)人員主要專業(yè)工種必須持有操作上崗證，嚴禁 無證上崗操作，違者每人罰款 100-500元。（8）由供貨單位自行安裝的材料（設(shè)備），在安裝前需報建設(shè)方工程部、工程監(jiān)理公司和總

9、包施工單位共同驗收，經(jīng)驗收合格后，方 可安裝。安裝過程中，供貨單位必須同總包施工單位簽訂配合協(xié)議， 服從工程監(jiān)理公司和總包施工單位的管理。驗收和交接按棟號劃分批 次，當(dāng)一個棟號的某種材料（設(shè)備）具備驗收和交接條件時，總包施 工單位和工程監(jiān)理公司須及時進行組織驗收和辦理交接手續(xù)。交接手續(xù)辦理完成后，該材料（設(shè)備）的成品保護工作轉(zhuǎn)由總包施工單位負 責(zé)。（四）試驗檢測控制方法：（1）監(jiān)理單位總監(jiān)有權(quán)抽檢承包商的自檢制度落實情況以及自 檢人員與檢測設(shè)備情況。承包商必須根據(jù)監(jiān)理的檢查意見積極主動地 健全質(zhì)量自檢體系，配備專職質(zhì)量檢驗員和必要的試驗檢測設(shè)備及工 具，建立一套嚴格的質(zhì)量自檢制度，并且接受見證

10、監(jiān)督；否則，將被 勒令整改并被處罰100-1000元/次。（2）承包商必須在其施工現(xiàn)場配備體溫計、氣溫計、照相機、塞尺、靠尺、卷尺、水準儀、經(jīng)緯儀、噴霧器（用于噴灑消毒液和養(yǎng) 護抹灰墻面）等工具，建筑面積在 5000平方米以上的單體工程還必 須配備電腦、打印機、回彈儀；否則，每缺一項將被處罰500元。鼓勵有條件的承包商配備標準養(yǎng)護箱、消毒柜或微波爐等設(shè)備。二、工程進度管理辦法處罰100元;（包括每日 工程進度計（1）每周三上午承包商必須向業(yè)主代表和監(jiān)理上報施工周報， 內(nèi)容包括本周工作完成情況，未完成工作的原因，搶工措施，下周工 作計劃（橫道圖形式，含勞務(wù)人員配置情況），需業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)解 決的

11、問題。要求填報齊全、上報及時。否則，每缺一項， 每遲報一天，處罰200元。（2）每月25日必須向業(yè)主代表和監(jiān)理上報施工月報 氣溫及其他天氣狀況記錄、每日勞務(wù)作業(yè)人員數(shù)量記錄、劃及實際進度、材料進場記錄、質(zhì)量檢查記錄、安全檢查記錄、上級 領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門視察與檢查記錄、實際完成工程量預(yù)算表、現(xiàn)場重點 部位及施工進度照片等），要求填報齊全、上報及時。否則，每缺一 項，處罰100元；每遲報一天，處罰200元。（3）承包商所提報的工程總體施工進度計劃以及各階段性施工進度計劃和變更計劃一經(jīng)批準，必須嚴格遵照執(zhí)行，如因自身原因造 成延誤，承包商應(yīng)積極采取糾偏、搶工措施，若連續(xù)兩周滯后于進度 計劃，將被處以1

12、000元的罰款。若月形象進度滯后于進度計劃處以 3000元罰款，若連續(xù)兩個月滯后于進度計劃將被處以10000元的罰款，直至形象進度符合進度計劃。合同規(guī)定的階段性目標若因承包商 原因逾期不能完成，按照合同約定給以處罰。三、技術(shù)資料、現(xiàn)場安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工以及現(xiàn)場環(huán)境 保護與衛(wèi)生防疫等管理控制辦法：業(yè)主或監(jiān)理單位的工程管理人員有權(quán)針對技術(shù)資料、現(xiàn)場安全保 衛(wèi)、現(xiàn)場安全文明施工以及現(xiàn)場環(huán)境保護與衛(wèi)生防疫等問題依據(jù)國家 有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場實際情況向承包商發(fā)出必要的指令，承包商必須嚴格遵照執(zhí)行。如果在指令（口頭指令連續(xù)3次、書面指示1次）發(fā)出后， 承包商仍未遵照執(zhí)行或執(zhí)行不力，則將對承包商按照每次500

13、-5000元標準予以處罰，具體幅度視情節(jié)輕重程度決定。其中，若發(fā)現(xiàn)下列 行為，按以下的處罰標準立即進行處罰：（1）任何人不佩戴安全帽不得進入工地現(xiàn)場。如果未佩戴安全帽進入現(xiàn)場，項目經(jīng)理和專職安全員每次處罰 200元，技術(shù)負責(zé)人、 專業(yè)技術(shù)工程師、質(zhì)監(jiān)員、材料員等管理人員每人次處罰100元，其他人員（包括勞務(wù)工人及外來人員）一律每人次處罰50元。鼓勵管理人員和勞務(wù)人員分別佩戴不同顏色的安全帽，勞務(wù)人員按工種佩戴不同顏色的安全帽，同一工種安全帽顏色一致。50元。承包商20元。（2）承包商所有現(xiàn)場管理人員必須佩戴胸牌上崗，胸牌上要詳 細注明本人姓名、年齡、崗位、職務(wù)、所在部門等信息。凡是違反上 述規(guī)

14、定者，項目經(jīng)理和專職安全員每次處罰 100元，技術(shù)負責(zé)人、專 業(yè)技術(shù)工程師、質(zhì)監(jiān)員、材料員等項目管理人員處罰 所屬勞務(wù)人員必須佩戴胸牌，違反規(guī)定者每人處罰（3）發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)未使用安全帶，處罰 200元/人次。（4）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各種人行過道、樓梯口、電梯井口、臨時坑道井 口、臨時過人洞口、高空臨邊等未按照國家有關(guān)規(guī)定標準進行安全防 護，處罰500元/處。（5） 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員不穿上衣或過膝長褲進行施工作業(yè)，處頁腳內(nèi)容7施工合同罰100元/人次。（6） 發(fā)現(xiàn)項目部人員穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，處罰50元從次。（7）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場隨地大便，處罰 500元/處次。（8）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場隨地小便，處罰 200元/處次

15、。（9）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場酗酒、吵鬧、斗毆者，不論何種原因，一律 處罰2000元以上/人次。（10）承包商項目部必須堅持每日至少一次定時對施工現(xiàn)場內(nèi) 的辦公室、會議室、職工宿舍、廁所等活動場所及其周邊環(huán)境進行衛(wèi) 生清理及消毒，嚴禁亂排污水、亂倒垃圾，嚴格控制施工現(xiàn)場的粉塵 污染、噪聲污染。否則，將視情節(jié)輕重處罰100-500元/次，并且承擔(dān) 由此產(chǎn)生的一切責(zé)任和后果。直至（11如果在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大疫情或疑似疫情，承包商項 目部必須向業(yè)主及監(jiān)理進行報告，并采取急救隔離措施。否則，將對 項目部進行無限期停工整頓，同時處罰 20000-100000元/次，并要求 承包商法人代表限期撤換項目經(jīng)理及項目安

16、全文明衛(wèi)生負責(zé)人， 整頓合格方允許繼續(xù)施工。（樣 著黃（12鼓勵承包商項目部的管理人員及施工人員統(tǒng)一著裝 式由各公司自行設(shè)計）；專職安全員著裝必須按規(guī)定執(zhí)行：統(tǒng)- 色工作服，帶黃色安全帽，并印有“安監(jiān)”標志。專職安全員著裝不 到位，每人次罰款200元。（13）所屬施工隊伍如果在施工現(xiàn)場或場區(qū)其他地方被發(fā)現(xiàn)存 在偷盜或破壞公共財產(chǎn)現(xiàn)象，則項目部除了必須按價賠償損失外，還將被處罰500-5000元/次，具體幅度視情節(jié)輕重決定，情節(jié)嚴重者移 交司法機關(guān)處理。（14）施工用電要嚴格按強制性規(guī)范執(zhí)行，做到三級配電二級保護；“一機、一閘、一箱”； 有防雨防護措施，有門、鎖；嚴 禁亂接亂拉；嚴禁使用老化、破

17、皮未包扎電纜；嚴禁使用花線；違者 每處罰款500-1000元，并責(zé)令整改。（15機械操作嚴格按各類操作規(guī)章進行施工，嚴禁無證上崗；要做好機具保修和保護工作，人機固定持證上崗，違者罰款每人100頁腳內(nèi)容6施工合同丿元。（16）宿舍內(nèi)嚴禁燒電爐、熱得快、煤油爐及大功率燈泡取暖； 違者每次罰款100元。（17在工程建設(shè)期間，未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位允許不得在樓內(nèi)住 宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每人次100元罰款。（18） 工傷事故，（19） 元的罰款，因承包商管理不善、指揮錯誤、工人操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐?根據(jù)情節(jié)處于不低于 5000元/次的罰款?，F(xiàn)場五牌一圖應(yīng)安裝到位，安裝不全或不安裝處于2000并責(zé)令整改。200（

18、20）工地大門應(yīng)該嚴格出入管理，做到進門登記，出門檢查, 若因門衛(wèi)玩忽職守，隨意放行外人或外來車輛，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 丿元。參、監(jiān)（21）每周一上午9： 00由監(jiān)理單位組織安全文明拉網(wǎng)檢查，加人員：建設(shè)單位負責(zé)安全的專業(yè)工程師（土建、安裝各一人） 理單位代表（土建、安裝各至少一人）、承包商代表（安全負責(zé)人和 專職安全員）；承包商參檢人員無故不參加者每次罰款 200元。建設(shè) 單位因故不能參加，全權(quán)委托監(jiān)理單位組織承包商進行檢查。 檢查完 畢后由監(jiān)理單位出具會議紀要，明確整改項目及期限。根據(jù)檢查情況， 評出施工單位安全文明得分，并當(dāng)時予以公布。（打分表附后）（22）業(yè)主和監(jiān)理要求回復(fù)的工作聯(lián)系單和監(jiān)

19、理通知單應(yīng)限期回 復(fù)，逾期1天，將被處以200元/日的罰款。（23）有特殊要求的施工工藝在組織實施前應(yīng)報送專項施工方案 （包括雨季、冬季施工方案），不能按照業(yè)主及監(jiān)理要求期限報送的，將被處以100元/日的罰款。四、工程會議管理辦法：每周四下午2： 00召開工程例會，承包商的下列人員必須 參加：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、專職安全員， 其他人員視工程進展情況由業(yè)主代表和總監(jiān)于上次例會中臨時指定。 凡無故遲到者，項目經(jīng)理每次處罰 100元，技術(shù)負責(zé)人每次處罰100 元，其他人員每人每次處罰50元。如有原因不能與會，應(yīng)提前一天 請假，凡無故不到者，每人每次處罰額度翻倍。頁腳內(nèi)容13由

20、業(yè)主或監(jiān)理臨時召集的其他專題會議，處罰辦法同上五、緊急情況快速反應(yīng)管理辦法：為應(yīng)對施工現(xiàn)場中可能發(fā)生的各種緊急意外情況，必須建 立一個由業(yè)主代表、總監(jiān)以及承包商的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職 安全員與現(xiàn)場安全保衛(wèi)值班員共同組成的緊急狀態(tài)快速反應(yīng)系統(tǒng)。該 系統(tǒng)由業(yè)主代表總負責(zé)，其余各成員在業(yè)主代表的集中統(tǒng)一指揮下各 司其職。系統(tǒng)內(nèi)各個成員必須配備移動電話并必須保證電話的全天候 開通和聯(lián)系，所有號碼統(tǒng)一登記在人手一份的快速反應(yīng)系統(tǒng)通訊聯(lián)絡(luò) 表上。凡是達不到上述要求的成員將一律被視為不稱職者而予以辭 退，限期離開國華工地現(xiàn)場。六、工程簽證辦法及工程款支付程序：（一）工程簽證辦法當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更和工程量調(diào)

21、整時，業(yè)主和承包商應(yīng)及時提 出索賠，辦理工程及經(jīng)濟簽證，程序如下：工程簽證程序工程簽證程序工程簽證程序說明變更已發(fā)生經(jīng)發(fā)包人確認的設(shè)計變更確認發(fā)生經(jīng)濟索I 卜HH H H HHH HH HH HH H H由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)監(jiān)理及跟蹤 i審計確認發(fā)生經(jīng)濟索賠，發(fā)包人內(nèi)部審核確 i認。承包人計算工工程量現(xiàn)場IBBT rH n -T 1I n T R-T 11T-J承包人報出經(jīng)濟HH HM H HH B HH H H MH HH H HH H HH HH H HH H H MH HH HH H I工程量需現(xiàn)場計量的，須由承包方、監(jiān)理、跟蹤審計、建設(shè)單位四方人員共同計量 i并簽字蓋章后生效，做為

22、經(jīng)濟簽證附件。工程量可由變更圖紙計算的，由承包人計算變更工程量；i承包人根據(jù)現(xiàn)場計量或計算的工程量整理出工程量簽證，并計算索賠造價，簽字蓋 章后將索賠簽證報監(jiān)理審核。監(jiān)理審核! 監(jiān)理對承包人報出的工程及經(jīng)濟簽證進 i行審核，審核內(nèi)容包括工程量審核及造價審 核，審核完成簽字蓋章后交建設(shè)單位工程師 i審核。建設(shè)單位工 程師審核建設(shè)單位負責(zé)現(xiàn)場的工程師對經(jīng)監(jiān)理確 i認的工程簽證進行審核簽字確認。跟蹤審計審建設(shè)單位工 程師審核I跟蹤審計對經(jīng)監(jiān)理審核的工程及經(jīng)濟簽證進行進一步審核，核對原始計量及計算工程量、審核工程造價。:建設(shè)單位負責(zé)經(jīng)濟的工程師對工程及經(jīng)濟簽證進行審核后簽字確認。I發(fā)包人對工程及經(jīng)濟簽

23、證進行內(nèi)部審批后簽證生效。.JX LB ' U J J_L亠 L J'U J J_L亠 L J'U J J_L亠 L J'U J J_L.fcX J注：承包商辦理簽證需提交的資料：發(fā)包人簽署的設(shè)計變更單（變更圖）或發(fā)包人指令；經(jīng)濟簽證審批現(xiàn)場計量的需提供四方認定的原始測量數(shù)據(jù)；工程量簽證單和工程經(jīng)濟簽證單（格式見附表）。施工合同頁腳內(nèi)容16工程名稱:月 日編號:簽證內(nèi)容工程量（計算公式和結(jié)果）注意事項：1、本簽證單為工程量簽證單，做為經(jīng)濟簽證附件。2、本簽證一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計各一份，簽字蓋章后生效。3、工程簽證內(nèi)容應(yīng)清晰明確，逐項填

24、寫。 4、簽證內(nèi)容文字不能充分說明的問題，要附簡圖說明。施工單位:監(jiān)理單位:跟蹤審計:建設(shè)單位：（專業(yè)工程師） 價工程師）施工合同、一證工程名稱:月 日編號:工程造價簽證內(nèi)容注意事項：1、本簽證單根據(jù)圖紙計算的或現(xiàn)場計量的變更工程量計算造價。1、本簽證一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計各一份。2、工程簽證內(nèi)容應(yīng)清晰明確，逐項填寫。 3、施工單位、監(jiān)理單位除簽字外，還應(yīng)加蓋公章或項目章。施工單位: 程師）頁腳內(nèi)容12監(jiān)理單位:跟蹤審計:建設(shè)單位：（造價工施工合同工程經(jīng)濟簽證內(nèi)部控制表單項工程名稱工程承包商工程簽證單編號相關(guān)圖號擬辦簽證內(nèi)容鑒定內(nèi)容鑒疋意見鑒定人辦理簽證的原因核實后的

25、工 壬口程量或費用工程部項目公司副總項目公司總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)（二）工程款支付程序1、工程款支付原則工程款嚴格按施工合同約定的支付方式、支付比例、支付條件、及支 付時間等進行支付。2、工程款付款條件：合同約定施工形象進度驗收單或工程竣工驗收單已辦理完成。 應(yīng)付款已完工程內(nèi)所包含發(fā)包人供應(yīng)材料的轉(zhuǎn)賬手續(xù)已辦理完（1）施工進度已滿足合同約定的工程款支付條件。（2）（3） 成。要求提供的其他資料及憑證齊全。（4）3、工程款支付程序：（1）承包人根據(jù)施工合同及工程量清單計算當(dāng)期完工工程量及造價，并按合同約定付款比例計算應(yīng)付工程款。填寫“工程款支付申請表”，簽字蓋章后報監(jiān)理審核，工程量清單及工程驗收單應(yīng)作為

26、“工程款支付申請表”的附件。，總監(jiān)簽字蓋章后報（2）監(jiān)理單位審核后辦理“工程款支付證書” 發(fā)包人審核。（3）發(fā)包人審核無誤后辦理付款簽報，報相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批。工程款支付相關(guān)表格見附表工程竣工驗收單（工程進度驗收單）年 月 日工程名稱施工單位施工內(nèi)容施工單 位驗收意見經(jīng)辦人：（單位蓋章）監(jiān)理公 司驗收意見經(jīng)辦人：（單位蓋章）建設(shè)單 位驗收意見經(jīng)辦人：工程負責(zé)人：項目負責(zé)人：工程款支付申請表編號:工程名稱：工作，根據(jù) 建設(shè)單位本次應(yīng)支付工程款計（人民幣大寫） ）?，F(xiàn)報出工程款支付申請表，請予以審核并出具工程付款致：（監(jiān)理單位）我方現(xiàn)已完成填寫合同約定付款條件工做內(nèi)容合同約定，（Y: 支付證書。附

27、件：1、工程量清單2、應(yīng)付工程款計算方法承包單位（蓋章）項目經(jīng)理日 期頁腳內(nèi)容24工程款支付證書工程名稱：致：山東國華時代投資發(fā)展有限公司編號:根據(jù)合同約定，經(jīng)審核承包單位的付款申請及報表，同意本期支付 工程款計（人民幣大寫） （Y: ）?，F(xiàn)報出工程款支付申請表，請按合同約定及時付款。附件：1、承包單位的工程付款申請表及附件2、項目監(jiān)理機構(gòu)審查記錄。監(jiān)理審查紀錄:（蓋章）項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日期施工合同七、甲供材料（設(shè)備）管理辦法根據(jù)山東國華時代投資發(fā)展有限公司相關(guān)制度與規(guī)定，結(jié)合工程現(xiàn)場 實際情況，制定工程甲供材料（設(shè)備）管理辦法，望各單位遵照執(zhí)行。（一）施工單位材料（設(shè)備）計劃的編

28、制、提交和審核:1、工程總體材料（設(shè)備）計劃的編制、提交和審核（1）施工單位根據(jù)雙方合同約定的甲供材料（設(shè)備）范圍以及數(shù)量,按棟號分類編制工程總體材料（設(shè)備）計劃，工程總體材料（設(shè)備）計劃 需一式五份。該計劃需注明工程名稱、材料（設(shè)備）名稱、材料（設(shè)備） 規(guī)格、材料（設(shè)備）數(shù)量、擬進場時間及單位名稱，由各施工單位項目經(jīng) 理審核后，簽字并加蓋公章。（2）施工組織設(shè)計報送后十日內(nèi)報送工程總體材料計劃，由施工單位提報工程監(jiān)理公司審核，工程監(jiān)理公司審核合格后，由總監(jiān)理工程師簽字 并加蓋公章。（3）工程總體材料（設(shè)備）計劃經(jīng)監(jiān)理公司審核后報建設(shè)單位工程部、合同預(yù)算部專業(yè)工程師、造價工程師審核。（4）工程

29、總體材料（設(shè)備）計劃經(jīng)建設(shè)單位審核合格后，經(jīng)簽字認可后，由施工單位、工程監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部、合同預(yù)算部專業(yè)工程 師、造價工程師各執(zhí)一份。2、進場材料（設(shè)備）計劃的編制、提交、審核和供貨（1）施工單位根據(jù)各棟號工程總體材料（設(shè)備）計劃，結(jié)合各自的施工進度，提交材料（設(shè)備）進場計劃，材料（設(shè)備）進場計劃需一式五份。并需注明工程名稱、材料（設(shè)備）名稱、材料（設(shè)備）規(guī)格、材料（設(shè)備） 數(shù)量、進場時間及單位名稱，由各施工單位項目經(jīng)理審核合格后，簽字并 加蓋公章。（2）材料（設(shè)備）進場計劃編制完成后，由施工單位提報工程監(jiān)理公司審核，工程監(jiān)理公司當(dāng)日內(nèi)審核合格后，由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公頁腳內(nèi)容18

30、早。（3）材料（設(shè)備）計劃經(jīng)監(jiān)理審核后報建設(shè)單位工程部、合同預(yù)算部專業(yè)工程師、造價工程師審核。審核合格并簽字確認后，由施工單位、工 程監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部、合同預(yù)算部專業(yè)工程師、造價工程師各執(zhí) 一份。（4）材料（設(shè)備）進場計劃需提前（比擬到貨時間）14天提交到建設(shè)單位合同預(yù)算部，如不足14日，則自合同預(yù)算部接到該計劃之日起自動向 后順延至14日。（5）建設(shè)單位合同預(yù)算部根據(jù)材料（設(shè)備）進場計劃組織材料（設(shè)備）進場。3、數(shù)量超出雙方合同約定數(shù)量的材料 （設(shè)備）進場計劃的編制、提交、審核、供貨及結(jié)算方式。（1）當(dāng)數(shù)量超出雙方合同約定數(shù)量時，施工單位應(yīng)提交超供材料（設(shè)備）的申請，說明超供的原因，

31、報建設(shè)單位審批，批復(fù)后施工單位方可編 制超供材料（設(shè)備）進場計劃，由各施工單位授權(quán)的材料員和項目經(jīng)理審 核合格后，簽字并加蓋公章。（2）數(shù)量超出雙方合同約定數(shù)量的材料（設(shè)備）進場計劃由施工單位編制完成后，提報工程監(jiān)理單位審核，工程監(jiān)理單位三日內(nèi)審核合格后, 由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章。（3）數(shù)量超出雙方合同約定數(shù)量的材料（設(shè)備）進場計劃經(jīng)工程監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位工程部、合同預(yù)算部專業(yè)工程師、造價工程師審核。審核合格后經(jīng)簽字確認，由施工單位、工程監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部、 合同預(yù)算部專業(yè)工程師、造價工程師各執(zhí)一份。（4）數(shù)量超出雙方合同約定數(shù)量的材料（設(shè)備）進場計劃需提前（比擬到貨時間）1

32、4日提交到建設(shè)單位合同預(yù)算部，如不足 14日，則自合同預(yù)算部接到該計劃之日起自動向后順延至14日。頁腳內(nèi)容19（5）建設(shè)單位合同預(yù)算部根據(jù)材料（設(shè)備）進場計劃組織材料（設(shè)備）進場。（6）數(shù)量超出雙方合同約定數(shù)量的材料（設(shè)備）結(jié)算方式執(zhí)行雙方合同約定。4、施工單位沒有按照建設(shè)方要求的格式、時間編制的材料（設(shè)備）計 劃、或者延遲交付材料（設(shè)備）計劃、或者材料（設(shè)備）計劃計算不準確, 均可能導(dǎo)致甲供材料（設(shè)備）延遲交付。由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位 承擔(dān)。5、供貨期較長或因特殊情況14日內(nèi)無法供應(yīng)的材料（設(shè)備），計劃提 報時間根據(jù)建設(shè)方提供的材料供貨周期表執(zhí)行。（二）材料（設(shè)備）到貨驗收、交接和使用

33、1、供貨單位備齊材料（設(shè)備），須于材料（設(shè)備）到達現(xiàn)場24小時前, 提前通知建設(shè)單位合同預(yù)算部做好接收準備，并由合同預(yù)算部通知工程部 相關(guān)主管人員，協(xié)調(diào)工程監(jiān)理公司和施工單位做好材料（設(shè)備）接收準備。材料（設(shè)備）到達現(xiàn)場需帶好相關(guān)資料，例如該批次材料（設(shè)備）相關(guān)的 檢測試驗報告、合格證等。2、材料（設(shè)備）達到現(xiàn)場，由供貨單位同施工單位一起，提報建設(shè)單 位和工程監(jiān)理公司，經(jīng)建設(shè)單位工程、材料相關(guān)人員、工程監(jiān)理公司、施 工單位和供貨單位四方一起根據(jù)該批次材料（設(shè)備）相關(guān)驗收標準，進行 驗收，驗收合格后，共同在材料（設(shè)備）到貨驗收單上簽字確認。3、驗收合格后，由施工單位與供貨單位一起清點材料（設(shè)備）

34、數(shù)量后 并辦理材料（設(shè)備）交接驗收手續(xù)，由施工單位與供貨單位簽訂收料單， 供貨單位簽字認可，施工單位簽字并加蓋公章，收料單一式三份，施工 單位執(zhí)一份，供貨單位執(zhí)兩份。4、材料（設(shè)備）交接驗收手續(xù)必須由施工單位授權(quán)的材料員（或收料 員）簽字，經(jīng)施工單位授權(quán)的材料員（或收料員）簽字后，視為該批次材頁腳內(nèi)容20料（設(shè)備）初檢合格。5、無特殊原因，施工單位拒收或未按時接收建設(shè)單位供應(yīng)的材料（設(shè) 備），將對施工單位進行相應(yīng)處罰；無特殊原因，供貨單位未按時供貨，將 對供貨單位進行相應(yīng)處罰。6、供貨單位執(zhí)一份簽認的收料單與建設(shè)單位辦理材料（設(shè)備）入 庫手續(xù)，交換建設(shè)方入庫單，每批次供貨，供貨單位須提供貨物明

35、細表 一份。7、施工單位持一份簽認的收料單與建設(shè)單位辦理材料（設(shè)備）出庫手續(xù)，交換建設(shè)方出庫單，每批次收貨，施工單位須提供材料（設(shè)備）使用說明明細表一份。施工單位須于接到建設(shè)單位辦理出庫手續(xù)通知之日起2日內(nèi)到建設(shè)單位辦理出庫手續(xù)。&工程監(jiān)理單位和施工單位在驗收材料（設(shè)備）時，對于品質(zhì)不符合 要求的產(chǎn)品，通知工程監(jiān)理公司會同建設(shè)單位，研究后做出處理決定。9、經(jīng)工程監(jiān)理公司和施工單位驗收合格的材料（設(shè)備），建設(shè)單位不定期委派專人對進場材料（設(shè)備）進行抽查，對于品質(zhì)不符合合同約定的 產(chǎn)品，將對供貨單位和施工單位做相應(yīng)處罰。10、經(jīng)工程監(jiān)理公司和施工單位驗收合格的材料（設(shè)備），在使用前, 需按

36、相關(guān)要求進行復(fù)試（抽樣檢測），復(fù)試合格后，方可投入使用。對復(fù)試 不合格的材料（設(shè)備），須書面通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位會同工程監(jiān)理公 司、施工單位、供貨單位一起研究處理辦法。如施工單位擅自使用復(fù)試不 合格的材料（設(shè)備），所產(chǎn)生的一切后果由施工單位承擔(dān)。11由供貨單位自行安裝的材料（設(shè)備），在安裝前需報建設(shè)單位工程 部、工程監(jiān)理公司和總包施工單位共同驗收，經(jīng)驗收合格后，方可安裝。安裝完成后，由總包施工單位會同工程監(jiān)理公司、工程部有關(guān)人員進行驗 收，驗收合格后辦理交接手續(xù)（交接手續(xù)必須經(jīng)供貨單位負責(zé)人簽字、加 蓋公章，總包施工單位項目經(jīng)理簽字、加蓋公章，工程監(jiān)理公司總監(jiān)理工頁腳內(nèi)容21施工合同程師簽

37、字、加蓋公章，建設(shè)方工程部專業(yè)工程師簽字）12、建設(shè)方專業(yè)工程師、工程監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師負責(zé)簽收與甲供材 料（設(shè)備）有關(guān)的往來文件。各施工單位必須出具書面委托書，委派專人 管理和接收甲供材料（設(shè)備），代表公司簽署各種往來文件。13供貨單位在送貨時，提供產(chǎn)品國家標準（行業(yè)標準或企業(yè)標準）產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告，同時提供產(chǎn)品合格證、安裝使用說明書等相關(guān)文件資 料。（三）材料（設(shè)備）入庫、出庫及轉(zhuǎn)賬手續(xù)的辦理1、材料（設(shè)備）入庫管理材料（設(shè)備）供應(yīng)單位根據(jù)合同約定供應(yīng)材料（設(shè)備），材料（設(shè)備） 到貨后當(dāng)日內(nèi)，由施工單位辦理好收料單，由供貨單位到建設(shè)單位合同預(yù) 算部材料管理人員處辦理材料入庫手續(xù)，入庫單應(yīng)

38、填明采購合同編號及供 貨單位全稱并按照合同約定填明貨物單位、規(guī)格、數(shù)量、單價及總價，入庫單一式三聯(lián)，存根聯(lián)由建設(shè)單位合同預(yù)算部材料管理人員留存、記帳聯(lián) 轉(zhuǎn)財務(wù)部、供貨聯(lián)轉(zhuǎn)供貨單位。2、材料（設(shè)備）出庫管理建設(shè)單位合同預(yù)算部材料管理人員根據(jù)各材料使用單位的收料單填制 出庫單，出庫單要求領(lǐng)料單位在出庫單上蓋章確認，并在收到建設(shè)單位通 知后后2日內(nèi)完成出庫單蓋章手續(xù)。出庫單應(yīng)根據(jù)入庫單填明的貨物單位、 數(shù)量、規(guī)格，并注明供貨單位及合同編號，出庫單一式三聯(lián)，存根聯(lián)由建 設(shè)單位合同預(yù)算部材料管理人員保管、記帳聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)部、領(lǐng)料單位聯(lián)轉(zhuǎn)領(lǐng) 用材料單位。3、材料（設(shè)備）轉(zhuǎn)帳結(jié)算管理材料（設(shè)備）辦理完畢出庫手續(xù)

39、后，施工單位要依據(jù)出庫材料按樓座（施工主體）列明材料使用明細表（單位、規(guī)格、數(shù)量）于 2日內(nèi)提交建 設(shè)單位合同預(yù)算部材料管理人員，合同預(yù)算部材料管理人員編制材料轉(zhuǎn) 帳結(jié)算表，表中應(yīng)詳細填明合同編號、材料型號、材料領(lǐng)用數(shù)量、材料轉(zhuǎn) 帳數(shù)量、轉(zhuǎn)帳單價及轉(zhuǎn)帳金額；材料轉(zhuǎn)帳結(jié)算表需甲乙雙方蓋章，一式 四份合同預(yù)算部一份、財務(wù)部一份、領(lǐng)用單位二份；施工單位在收到材 料轉(zhuǎn)帳結(jié)算表后2日內(nèi)，完成蓋章手續(xù)。材料轉(zhuǎn)帳結(jié)算表應(yīng)按照施工 主體分別辦理轉(zhuǎn)帳；材料轉(zhuǎn)帳型號及數(shù)量應(yīng)與材料出庫單相符；施工合同 約定轉(zhuǎn)帳單價按照施工合同約定辦理轉(zhuǎn)帳，因設(shè)計變更導(dǎo)致施工合同未約 定轉(zhuǎn)帳單價的甲供材料（設(shè)備），轉(zhuǎn)帳單價由合同預(yù)算

40、部通知財務(wù)部。（四）施工單位授權(quán)的材料員（收料員）必須由同建設(shè)單位簽訂合同的承包商出具書面授權(quán)委托書并加蓋公章后，方可生效。甲供材管理相關(guān)表格見附表。附件一:地產(chǎn)項目材料項目名稱：提計劃時間：計劃單年 月曰編號：序號材料名稱規(guī)格型號單位-數(shù)量使用地點（樓號）監(jiān)理審核備注1234 收料人聯(lián)系電話需供貨時間需用單位名稱（蓋章）簽字欄意見簽字時間施工單位監(jiān)理公司建設(shè)單位工程 部合同 預(yù)算 部項目 負責(zé) 人注：施工單位向建設(shè)單位提交的計劃單。地產(chǎn)項目材料計劃單序號材料名稱規(guī)格型號11位單 數(shù)量使用地點（樓號）備注12345 供貨人聯(lián)系電話供貨時間供貨單位名稱簽字欄意見簽字時間甲方m經(jīng)辦人合同預(yù)算 部

41、經(jīng)理項目名稱:編號:注：由甲方根據(jù)施工單位提報計劃擬定本計劃單，加蓋項目章后向供提計劃時間：年 月曰貨商提供，并與辦理轉(zhuǎn)賬、出入庫一起作為付款附件。附件二:甲供材料（設(shè)備）供貨周期表序號材料（設(shè)備）名稱供貨周期備注123456 注：施工單位在確定材料（設(shè)備）到場時間時，需將材料（設(shè)備）計劃審批時間扣除。附件三:甲方采購材料/設(shè)備到貨驗收單材料名稱供貨單位接收單位監(jiān)理單位安裝地占八、材料規(guī)格型號、表明本批次貨物的計劃單號、時間項目名稱:年 月曰數(shù)量供貨單位驗收意見寫明貨物質(zhì)量、數(shù)量意見簽字、蓋章安裝單位驗收意見寫明貨物質(zhì)量、數(shù)量意見簽字、蓋章監(jiān)理單位驗收意見寫明貨物質(zhì)量、數(shù)量意見簽字、蓋章建設(shè)單

42、 位驗 收意 見經(jīng)辦人寫明貨物質(zhì)量、數(shù)量意見簽字工 程部經(jīng) 理寫明貨物質(zhì)量、數(shù)量意見簽字項 目負責(zé) 人寫明貨物質(zhì)量、數(shù)量意見簽字附件四:甲方米購材料/設(shè)備安裝驗收單項目名稱:年 月曰材料名稱供貨單位安裝單位監(jiān)理單位安裝地占八、材料規(guī)格型號、數(shù)量供貨單位驗收意見寫明調(diào)試意見簽字、蓋章安裝單位驗收意見寫明調(diào)試意見簽字、蓋章監(jiān)理單位驗收意見寫明調(diào)試意見簽字、蓋章建經(jīng)設(shè)辦人寫明調(diào)試意見簽字工 程部經(jīng) 理寫明調(diào)試意見簽字項 目負責(zé) 人寫明調(diào)試意見簽字意見經(jīng)辦人:驗 收單位附件五:甲供材轉(zhuǎn)帳結(jié)算單單位工程：合同編號：入庫編號：出庫編號：供應(yīng)時間跨度：自年 月曰至 年 月日材料名稱使用地點（表明樓號）規(guī)格或

43、型號單位供應(yīng)數(shù)量轉(zhuǎn)帳單價合計（元）合計施工單位：建設(shè)單位：單價確認：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：財務(wù)審核：附件六:房地產(chǎn)項目收料單項目名稱：年 月日收料單位供貨單位品名規(guī)格單位領(lǐng)用數(shù)量供貨人收料人此單加蓋收料單位專用章生效出庫單通知某公司（施工單位名稱）：請貴公司授權(quán)的材料員*接到通知后兩天內(nèi)到建設(shè)單位合同預(yù)算 部辦理完成關(guān)于*的出庫手續(xù)，逾期不辦理，根據(jù)雙方認可的施工管理 辦法，每延誤一天罰款1000元。并應(yīng)建設(shè)單位要求在兩天內(nèi)辦理完成分樓 轉(zhuǎn)賬手續(xù)。請予配合。地產(chǎn)項目頁腳內(nèi)容40施工合同八、評比和獎罰辦法：每月最后一周的周四下午2: 00,由監(jiān)理單位組織建設(shè)單位和施工單位 有關(guān)人員進行質(zhì)量、進度、安全

44、文明施工拉網(wǎng)檢查，根據(jù)檢查情況進行評 分（滿分100分，根據(jù)檢查情況酌情扣分），以棟號為評比單位，第一名獎 勵2000元，二三名各獎勵1000元，后兩名每個棟號罰款2000元。（根據(jù) 每個項目單體工程多少、大小劃分評比棟號）。參加人員：業(yè)主單位有關(guān)代表；監(jiān)理單位總監(jiān)及監(jiān)理師；施工單位項 目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人。評委：市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員一人，業(yè)主單位三人，監(jiān)理單位四人，施 工單位每標段一人（項目經(jīng)理或質(zhì)量負責(zé)人）。評分原則：公平、公正、公開的原則，以事實為依據(jù)，以規(guī)范為標準， 去掉一個最高分，去掉一個最低分，其余平均分為該參評單位最后得分。評分辦法：（1）質(zhì)量保證體系健全得3分，不健全不

45、得分；技術(shù)交底全面得3分， 缺一項扣1分，扣完三分為止；資料符合規(guī)范要求，得4分，發(fā)現(xiàn)一項不頁腳內(nèi)容33施工合同符合要求扣0.5分，扣完為止。（2）由業(yè)主代表和總監(jiān)選定20個實測項目，不合格的每處扣1分。（3）觀感質(zhì)量屬主觀分，評委根據(jù)實際情況酌情打分。（4）月、周形象進度與批復(fù)的進度計劃每延誤一天扣一分；進度的糾 偏和搶工措施得力，得10分，否則酌情扣分。（5）每周安全文明檢查均須評分，四周的平均分作為當(dāng)月最后得分， 按滿分30分折算后的分數(shù)作為各標段每個棟號的安全文明得分。九、附則：（1）本管理辦法作為合同附件，當(dāng)本文所列內(nèi)容與合同有沖突時執(zhí)行 合同條款。（2）本條款下發(fā)之日起三日內(nèi)，承包商應(yīng)向業(yè)主代表繳納一萬元現(xiàn)金， 作為罰款保證金，當(dāng)一萬元全部罰沒后，承包商應(yīng)繼續(xù)向業(yè)主繳納，直至 工程竣工；若保證金在工程竣工后仍有余額，業(yè)主代表按實際余額返還承 包商。若承包商不繳納罰款保證金或不及時補充保證金，業(yè)主代表將在撥付工程款時扣除二萬元，一萬元作為罰款保證金，一萬元作為罰款。（3）以上各種處罰均由業(yè)主代表或監(jiān)理開具罰款通知單，項目部應(yīng)在 接到通知后的48小時內(nèi)將罰款交至國華公司財務(wù)設(shè)部， 或項目經(jīng)理在罰款