工程施工現(xiàn)場管理制度

1、編制單位：廊坊廣陽區(qū)水利水電工程處編制日期：2015年11月1日施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1 、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，簽到或打卡，工 作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長工作時(shí)間，直 到解決問題。2 、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出任 務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。、工程項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向部門經(jīng)理匯報(bào)。、病假需出示病假證明書。、施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，項(xiàng)目經(jīng) 理根據(jù)實(shí)際情況給予批示。項(xiàng)目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)， 兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。 并送辦公室備案。6 、因工程進(jìn)度需要加

2、班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng) 理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行安排，工作完成后項(xiàng)目經(jīng)理可向公司打報(bào) 告申請獎(jiǎng)金。7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度1 、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅(jiān)持每周或半周 舉行一次碰頭會(huì)， 時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理確定， 項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長必須參 加公司固定召開的固定例會(huì)。2 、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會(huì)討論， 報(bào)部門經(jīng)理 及分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會(huì)解決。現(xiàn)場例會(huì) 解決不了的需在公司例會(huì)中提出并解決， 例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要 求、及最新工程動(dòng)態(tài)。三、施工現(xiàn)場檔案管理

3、制度、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求， 做好資料檔案工作。3份證復(fù)印件整理歸檔。、做好施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料， 按照實(shí)際施工進(jìn)度上報(bào)監(jiān)理、 甲方。、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身4 、工程中工程量簽證單、 工程任務(wù)書、 設(shè)計(jì)變更單、 施工圖紙、 工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行 政人員進(jìn)行歸檔。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1 、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫， 材料保管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。2 、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材 料入庫單。3 、材料帳冊必須

4、有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn) 等欄目。4 、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。 并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5 、易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。 并配備足夠的消防器材 , 不得使用明火。6 、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作， 防止雨淋日曬，避免造成損失。7 、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑 雜人員入內(nèi)。8 、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽 名。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1 、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙， 工作時(shí)間內(nèi)無特殊情況下， 嚴(yán)禁喝酒， 否則給予 500 元/ 次罰款。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所

5、。、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆， 及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。6 物及時(shí)清除。、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。衣著不整者禁止上班。、現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢7 、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆， 拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1 、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育” 。2 、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用 品。如安全帶等。3 、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查 好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4 、特殊工種持證上崗， 特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安

6、全保護(hù)用品。5 、使用砂輪機(jī)、磨光機(jī)時(shí) ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切 割材料時(shí)用力均勻 , 被切割件要夾牢。6 、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。7 、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全 施工管理制度”的操作方法。8 、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度1 、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員 禁止接駁電源。2 、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3 、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn) 行檢查和維護(hù)。4 、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固， 般要架空，不得綁在管道或金

7、屬物上。、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場成本管理制度1 、實(shí)行成本控制與績效考核掛鉤項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān) 的責(zé)任。 在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本 （責(zé)任成本是指按照責(zé)任 者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本） 。在責(zé)任成本范圍內(nèi) 如果出現(xiàn)成本人為超耗， 視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理提成

8、或獎(jiǎng) 金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一 次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。具體考核措施： 可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序 完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各 自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 20%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給 相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 10%扣除獎(jiǎng)金。施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。2 、

9、強(qiáng)抓材料管理和使用做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、 施工隊(duì)長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖 紙進(jìn)行熟悉和分析， 根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量， 提出材料申請計(jì)劃， 申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。 特別是線材等嚴(yán)格按定額供 應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序， 由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 具體施 工過程中可以按照不同的施工工序， 將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段， 在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量， 工序施工過程中如發(fā) 現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料， 并

10、說明材料使用數(shù)量 不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用 和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、 出入庫不計(jì)量， 生產(chǎn)中超額用 料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新， 領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng) 料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng) 懲的依據(jù)。九、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1 、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì) 量交底。2 、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3 、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作， 編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)

11、計(jì)。 針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從 而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4 、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上， 對圖紙中的問題進(jìn)行匯總， 結(jié)合本公 司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討， 以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。6 、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。7 、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行 獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的施工人員。8 、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操 作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進(jìn)性及合 理性，公司對于不太成熟的工

12、藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)， 將成熟的工藝編工藝交底包括工常見問題及預(yù)制成作業(yè)指導(dǎo)書， 并下發(fā)各施工員， 施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此 為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底， 并由班組長簽字接收。 具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、 防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。各工序完成后 自檢依據(jù)及方9 、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。 由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢， 法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底， 在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自 檢記錄， 班組自檢記錄填寫完善， 自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由 施工員進(jìn)行驗(yàn)收。專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要對工 程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在 檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因， 是由于工人操作引起， 還是由于 施工材料或施工方法引起的不合格。 查清原因后， 對于反復(fù)發(fā)生的問 題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施， 防止同類問題再次發(fā)生。 對于 工人操作引起的不合格， 要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施， 并 及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查， 對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類， 定期