全國多家直銷公司獎金制度對比

1、全國多家直銷公司獎金制度對比安利：制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，只 是到有團隊時，后期收入較高。80%會員以岀售產(chǎn)品為主, 所以就連錦鄭李芬都說現(xiàn)在安利賣的是產(chǎn)品不是制度。完 美：制度是累積制，對消費者來說很好，但對于經(jīng)營者來說 并不好，當(dāng)消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價了, 還要跟顧客服務(wù)，每月考核容易囤貨，平級或者下級超越基本 沒收入，好不容易培養(yǎng)起來一個大部門業(yè)績多了你沒錢。歐瑞蓮：制度是僅僅是化妝品，只好做女性，市場推廣獎必 須達580,成立每一次高級經(jīng)理以后的一年內(nèi)有任意的6個 月達成高級銷售經(jīng)理，才能升為督導(dǎo)，督導(dǎo)（至少要6個月） 督導(dǎo)才能獲得公司獎勵1萬元獎勵，個

2、人培養(yǎng)出兩個督導(dǎo)獎 勵20000元。無限極：制度是培訓(xùn)獎金的領(lǐng)取條件是，1組建一位以上合 格8000小組，2個人小組業(yè)績8000以上，每三項業(yè)績紅利 是專為高級業(yè)務(wù)推廣代表設(shè)計的一種傭金。雙月累積級別只 升不降，但團隊某個人級別上到10%后，拿不到差價了，前 期收入較少。雅芳：制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入 少，基本是以傳統(tǒng)銷售。玫琳凱：制度前期定美容包價格貴，普通人難接受，并且上級別要求較高，中期收入一般。晉級慢，資深明星顧問要培 養(yǎng)幾個內(nèi)美容顧問，制度是每拿一代資金時，需要另外每月 消費100元，拿滿8代每月消費800元，上一個月重復(fù)消費 達標(biāo)后本月為合格會員，兩個月后自然

3、為合格會員，連續(xù)3 個月不合格，業(yè)績歸零。如新：制度難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開除，這 類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中康寶萊：制度反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小 組達標(biāo)能拿錢，比安利有進步。美樂家：制度矩形制的代表, 它走的會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它 要求會員每月消費400-700元，否則取消資格，它說到95% 是回歸率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿 的情況下是毫無意義的。而是在中國普遍很貧窮的情況下, 是很不合國情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的團 隊中第八代岀現(xiàn)一個人才，他的努力再大也和你沒有關(guān)系To天獅：制度

4、是累級三三制，在前期容易達成，很容易啟動市 場，但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少，很難留住高層人 才，天獅高層流失率很高。新時代：制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到 錢，不能調(diào)動人的積極性。E科士威：制度是無限代，不脫離，不封頂?shù)?，不管你組織網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到多少代，永不脫離，不封頂。既有雙軌兼極差的 影子，又可以發(fā)展多條線。缺點是：多軌獎金才高，但復(fù)制 不下去，業(yè)績歸零，兩條腿不平衡就什么獎金都拿不到。雖 然E科士威產(chǎn)品價格便宜，但是做直銷的人都是想賺錢的, 不是來當(dāng)消費者，沒利潤，怎么做零售？沒獎金拿，誰愿意 主動購買15產(chǎn)品呢？中國直銷難民，E科士威制造最多，并 且好多產(chǎn)品自己根本就用

5、不上。富迪：制度金級5套產(chǎn)品，白金12奪，鉆石奪，重復(fù)沒有 用的產(chǎn)品，鉆石級消費獎封頂68000元每周，服務(wù)獎13代, 要經(jīng)每推薦5人來計算，啟動獎僅24代，每岀現(xiàn)一個鉆石 級下級才得510元，但一人能做兩個市場，連續(xù)兩個月沒有 重復(fù)消費，不保留會員資格。寶?。褐贫葮I(yè)務(wù)助理兩個月連續(xù)銷售1500元以上，業(yè)務(wù)員 需要連續(xù)6個月銷售6000元，收入500-1000元和800-2000 元，比打工還累啊!嘉康利：典型的美式級差制，美國人財大氣粗每月消費幾千 保健品就像中國人買瓶鮮橙多一樣。1、獎金以PV結(jié)算,1PV=1.25元人民幣（獎金撥岀率55%） 2、個人業(yè)績600PV/月為合格3、小組業(yè)績1

6、5000PV/月為合格總監(jiān)（高二級總 監(jiān)7500PV/月為合格）小組業(yè)績是您和您下而還沒有成為總 監(jiān)的小組和顧客的業(yè)績總和。具體來看: 完美：業(yè)績壓力大，造成囤貨，不管你有幾個合格團隊，這 輩子你的每月小組業(yè)績永遠是12000PV,即14118元，做到 啥時候，買到啥時候；中層業(yè)務(wù)骨T可能出現(xiàn)有業(yè)績沒有收 入的情況，連續(xù)性差?？祵毴R：（差額加分紅）業(yè)績壓力很大，小組業(yè)績從6000 （提成 1%）到 30000 （提成 5%）o富迪：多軌加分紅提成，多軌為主。（1）分紅不以業(yè)績?yōu)榛?數(shù)，而以三代下屬的收入為基數(shù)，所以本項收入不多，或者 沒有；（2）多軌共享大組，但不是共享大組的業(yè)績；（3）收 入

7、封頂，剩余保留業(yè)績有限額。安利：月月歸零，所以大多數(shù)人都存在囤貨現(xiàn)象。下而人超 越了自己太多，還脫離關(guān)系，非常不合理，有苦勞沒功勞。是目前最不合理的、不人性化的制度。無限極：是太陽線加級差，團隊不容易存活，很難做大。做 一個大象腿沒收入，也就是說真正付出了沒有回報，很多人 不明白，明白了也晚了。安惠：雙軌，收入封頂?？盗Γ憾嘬墸杖敕忭?，大區(qū)業(yè)績保留有限額。津貼獎金以 下屬幾代為基數(shù)。新時代：級差加分紅，下屬易與上展平級，上屬無收入。隆力奇：雙軌加分紅提成，晉級方式是二二制，要求結(jié)構(gòu)平衡，很難升級。三生：產(chǎn)品價格虛高，華而不實，PV極低，強制復(fù)銷，逼 迫大單投入。天獅：三三制，很難升級。太陽神

8、：雙軌封頂歸零。春芝堂：日薪制，大家都知道，做團隊是有時間性的，往往 是做一段時間積累岀現(xiàn)某個時期的爆發(fā)，日薪制當(dāng)你爆發(fā)的 時候很容易封頂。其實只要能給錢不差一天還是七天，但對 公司是沉淀了。科士威：雙軌加差額，雙軌為主。按小團隊業(yè)績計算獎金,1對碰，月月清零，有很大的欺騙性，下屈5萬業(yè)績時,上屬收入減少。安發(fā)：產(chǎn)品主要就是多糖真菌，以提高免疫為主，略顯單一。制度一比二對碰，也就是說十萬碰二十萬業(yè)績，拿小區(qū)的16%,按一比一來算也就10%,有點坑爹。安利、完美、無限極、科士威等制度，是太陽線，加級差, 單區(qū)不賺錢，有很多人只做起一個幾百萬的區(qū)來，沒有收 入，非常冤枉，付出了沒有回報，很不公平。

9、團隊很難穩(wěn)定, 管理起來非常累。選擇公司需要具備：公司自主科研實力、政策背景、獎金制 度、公司到時的市場空間、行業(yè)前景、產(chǎn)品的獨特性以及市 場占有率等。也就是說，不是公司大、知名度高就能賺錢，這個條件是公 司的優(yōu)勢，不是我們經(jīng)銷商的優(yōu)勢。這樣的公司越大，知名 度越高，剩余的市場空間就越小，尤其直銷（電子商務(wù)）是 鎖定終端客戶。選擇了老的、大的、品牌公司，我們成功的 機會也越小。產(chǎn)品好，制度不好，賺不到錢；制度好，產(chǎn)品 不好不長久；產(chǎn)品好，制度也好，介入時機不好，只賺小錢, 給成功者做鋪墊。所以說，做直銷非常多，賺錢的非常少。這里而失敗的原因與只知道追隨潮流，不知道全而考察有很 大關(guān)系O 人家說

10、好就去做，不知道好在哪里，做了才知道后悔。做 直銷選哪家公司好，當(dāng)你有這個問題的時候，就說明你是個 有著強烈上進心和企圖心的人，的確，做直銷的人都是對未 來有著美好憧憬并積極生活的人。心有多大，舞臺就有多大, 敢想是成功的第一步。為什么那么多人關(guān)注直銷，直銷的魅力何在呢？究其本質(zhì), 直銷是一個適合社會各階層人士從事的行業(yè)，它最大程度的 屛棄了諸如背景、關(guān)系、學(xué)歷、資金等很多人難以逾越的障 礙，直銷，給每一個讓創(chuàng)造了皆有可能成功的機會和平臺。但是，直銷是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的事業(yè)，也就是說，直銷 和傳統(tǒng)行業(yè)一樣，也是有失敗者和成功者之分的。那么，全 世界直銷公司那么多，我們該怎么選擇以最大化提高自

11、己的 成功率呢?沒有最好，適合就好，適合自己的才是最好的。下而我就這 個問題談?wù)勛约旱目捶??？磭覍嵙σ淳C合國力，同樣, 選擇直銷公司也應(yīng)該從產(chǎn)品、制度、時機等各方而綜合考慮。一提起直銷，想必很多人都會想起安利，安利在中國幾乎到 了婦孺皆知的地步。安利公司從創(chuàng)立至今天已有幾十年的歷 史，經(jīng)歷幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，一路走來，想必產(chǎn)品質(zhì)量是可 以的，不然不會發(fā)展至今天。作為一個消費者，你完全可以用安利的產(chǎn)品，但是如果你若 想從事安利的話，我還是奉勸你三思而后行，慎重再慎重。為什么這么說呢?很簡單的道理：僧多粥少。安利在中國發(fā)展二十多年了，市 場已近飽和，就像是一塊雪地，已經(jīng)被踏滿了腳印，你再也 找不

12、到一塊10地兒了。這是從整個大環(huán)境講的，從具體問 題上講，安利的制度也是有很多弊端的，畢竟公司年歲長了, 船大難掉頭。安利的部分產(chǎn)品是可以的，但從經(jīng)營的角度講，市場已近飽 和，大好時機已過。安利的獎金制度，造就了一批又一批的 直銷難民。從細節(jié)上講，安利的培訓(xùn)是會議室的，也迫使 你把很多的時間、精力甚至是開支都花在重復(fù)而無聊的培訓(xùn)自己不想聽，被上級硬拽去聽是時有發(fā)生的事情。所以個人 認為，如果你不是在安利已有相當(dāng)長時間的積累的話，奉勸你還是另辟蹊徑吧，就像唐詩發(fā)展到了極致無法再超越時, 就另辟蹊徑創(chuàng)造出宋詞，一樣可以取得輝煌的成就。所以完 全沒必要硬著頭皮去過安利這根獨木橋。其次知名度比較高的就

13、是完美，我個人認為完美的獎金制度 沒有什么吸引力，比較好的一點是提成只升不降，不過1000 元以內(nèi)的沒有獎金就有點說不過去了，而且有小組業(yè)績的規(guī) 定，壓力也是比較大的。個人認為只要是銷售型的獎金制度, 直銷商做起來壓力都非常的大，而且問題也比較多，市場混 亂，作弊和擾亂市場的行為時有發(fā)生，我想“直銷難民一詞 就是岀丁-此制度背景下吧。另外就是完美的產(chǎn)品，主打產(chǎn)品 是蘆薈類的，這是比較好的賣點，但是價格普遍比較高。我 個人對保健品比較感興趣，我覺得完美的保健品一是針對性 不大，只是粗略的寫提高免疫力之類的，而且配料表各、成 分含量標(biāo)的都不是很明確，標(biāo)注含量明確的也低得可拎，其 保健效果堪憂。我作

14、為一個經(jīng)營者，感覺自己真不知道該和 別人推薦什么，產(chǎn)品讓我感覺比較亂，賣點不突出。同樣，完美在中國也很多年了，市場也做得差不多了，全國 專賣店超過七千家，小縣城都有兩三家，還能往哪做。最主 要的是，時常聽到有關(guān)完美的負而新聞，這一切讓我對完美 望而卻步。無限極我想大家都聽說過，市場發(fā)展很迅速，似乎一夜之間 大街小巷都開滿了店鋪。獨具特色的中草藥成分，與古老的中醫(yī)藥文化緊密結(jié)合，產(chǎn)品非常的有賣點。中草藥無疑是中 華一大瑰寶，幾千年來一直是國人健康的守護神，中草藥產(chǎn) 品扎根于于中國本土文化，是國人最容易接受的，市場前景 無限，將來也一定會弘揚國際。但是做無限極的話，就個人而言，我們不得不而臨一個發(fā)

15、展 的瓶頸問題。中草藥將來會弘揚國際，那么我們的業(yè)績領(lǐng)域 也會一起跟著做到國際嗎？就公司而言，業(yè)務(wù)肯定能做滿全 中國，但做到國際市場，那不是我們的業(yè)績，仔細分析一下, 其實我們每個人的業(yè)務(wù)領(lǐng)域小的可憐，幾乎都是同城親朋好 友和一些新認識，幾乎都是同城親朋好友和一些新認識的志 同道合人群，你很難把業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展到你的地級市以外的市 場。每個城市都是有喝粥的，但不巧每個城市都有賣粥的，你很 難讓武帝的和尚買你的粥喝。說白了，這是個時機問題，說 明做無限極的最佳時機已過。這也是運作模式的問題，只做 地而，加上又是銷售型的獎金制度，這樣的公司的確是不好 做，就算仿效新公司電子商務(wù)式運作模式，由于時機問題

16、, 也已經(jīng)成為不可實現(xiàn)的夢想。美樂家也是一家成立時間比較長的公司了，能走過一二十年 的歷史，說明這家公司也是有兩把刷子的?？晌覀€人對這家 公司并不很感興趣，寬五深七的矩形式制度，雖說是上級找 了新人也往自己的下而放，但由于寬五，每個人的橫排有五個人，所以輪到自己的概率也是很低的，5、25、125的速度 倍增，其實上級往你下而放新人的可能性是很低的，因為每 個人推薦朋友的能力都是有限的。權(quán)威調(diào)查顯每個人推薦朋友的個數(shù)平均還不到3個人，而美 樂家每個橫排是5個人，絕大多數(shù)人都沒有能力放到第二層, 根本談不上上級往自己下而放置新人，以幫自己提升業(yè)績。雅芳、玫琳凱、新生活等類的以化妝品為主的直銷公司，

17、個 人感覺比較適合女孩子做，但是，這類直銷公司每月的業(yè)績 壓力都比較大，沒有實體店鋪，光靠口頭推銷的話，恐怕連 最低消費額都完不成白往里搭錢。我身邊也有不少做成功 的，但是清一色的有實體店鋪，而且有比較好的美容技術(shù)和 技能，另外就是長得比較漂亮。這樣一來，投資風(fēng)險就大大 提高了，因為要開實體店鋪就必須要有門而費等各項開支a, 這可不少一筆小數(shù)目阿。因此，無論是對資金、技能，還是 外在容貌，這類直銷公司對經(jīng)營者的要求都是比較高的。新 生活也被證實含激素、含鉛等重金屬，用著時挺好，不用后 皮膚反而變得更差。最后，談?wù)効剖客剖客壳斑€沒有拿到商務(wù)部直銷牌照, 屈于走私過來的，不受國家保護，所以加

18、入要慎重），這個 在網(wǎng)絡(luò)上知名度也是比較高的?？剖客闹韧Ω撸?爭議的浪潮也是挺高的。在百度、谷歌隨便一搜諸如“科士威騙子”、“科士威傳銷”的關(guān)鍵詞，數(shù)萬條相關(guān)消息就會浮現(xiàn)在你的眼前。去年十一 月份還被中央媒體進行了科士威是傳銷的負而報道，不管報 道內(nèi)容是否客觀允許，但是中央媒體在大眾心目中的影響力 還是很大的，科士威的名聲和大環(huán)境不好了，我們做起來也 比較困難，大大增加了直銷商發(fā)展團隊的難度，這也影響到 了科士威正式進入中國的可能性。另外，科士威的獎金制度又主要靠發(fā)展下線來賺取業(yè)績，因 此，要想在科士威發(fā)展好團隊并賺到在是難上加難。在沒有 大量新人加入的情況下，要想單做銷售來增加EV

19、積分賺去 獎金，顯然是不現(xiàn)實的。因為科士威的業(yè)績是每月都歸零的, 可能還沒等你平衡左右分支積分呢，下個月就已經(jīng)歸零了, 歸零制確實是比較傷人的。迫于中國大陸的政策，科士威官 方不允許直銷商擅自開實體店，可科士威實體店，還有其大 肆宣傳的聯(lián)名信用卡，聯(lián)慧商家等都是其亮點，但這在中國 來看實在是遙遙無期。因此，這三大通路還未來到中國時, 做銷售更是不可實現(xiàn)的夢想。在這個巨大的斷檔期內(nèi)，在歸 零制的大前提之下，做好科士威實在是“蜀道難難于上青 天”。別說做好，能堅持下來就已經(jīng)很不容易了。最主要的 是，我身邊也有做科士威的，但現(xiàn)在已經(jīng)不做了的朋友，都 說科士威的產(chǎn)品一般般，在網(wǎng)上也時有傳聞?wù)f不怎么的。

20、不 管是否屬實，輿論的力量是無限的，謊話重復(fù)一百遍也會變 成真理?；谶@方方而而的顧慮，做科士威還是慎重為好。至于國內(nèi)的直銷公司，實力良莠不齊，很多都是在創(chuàng)業(yè)初期, 甚至是處在剛轉(zhuǎn)型為轉(zhuǎn)型公司的摸索階段，很多也就試試 看，大多處在高風(fēng)險期隨時有可能退出，國家的態(tài)度很明確, 扶持民族直銷企業(yè)發(fā)展，所有現(xiàn)在選擇內(nèi)資是明智的，但一 定要選擇企業(yè)實力雄厚，產(chǎn)品過硬，最后還得看老板是否全 身心投入很重要。好日子需三個條件，從傳統(tǒng)意義上講，一是政治地位和歷史 背景；二是父輩留下的經(jīng)濟基礎(chǔ)；三是超高的智商和智慧。而現(xiàn)如今隨著社會的發(fā)展，又出現(xiàn)了新的機遇，縱觀近年國 際國內(nèi)的形勢，營銷業(yè)給普通的有夢想的人一次

21、翻身的機 會。一、認清形勢目前國內(nèi)市場形勢，可以說一鍋粥，我們要站 住腳跟，長期打算，穩(wěn)步發(fā)展，搶占先機，用最少的資金獲 取利潤最大化，得長久回報。二、明確目標(biāo)問一下自己為什么要創(chuàng)業(yè)，為什么一定要成功, 我們不可能靠模仿別人而超越競爭對手，要成功我們一定要 創(chuàng)新，做別人沒有做過的，做行業(yè)里的NO.1,目標(biāo)明確就是 力量，是沒有障礙的，要用生命的力量去捍衛(wèi)它。三、定位準確明白自己，正確定位；百善孝為先，我們都是 上有老下有小，孝敬父母愛孩子是需要鈔票來做基礎(chǔ)的，獲 得大的成功在于掌握大的趨勢、大的市場，競爭對手少的項 目，在于你如何為別人創(chuàng)造價值；直銷與電子商務(wù)的結(jié)合是未來最大的趨勢，我們推廣的產(chǎn)品是要是世界最好的，是要 通過權(quán)威認證的，把它推廣給