績效考核表技術(shù)部

1、浙江XXXXXX 有限公司崗位目標（任務(wù)）考核表考核時間部門及崗位技術(shù)經(jīng)理主管XXX被考核人XXXX年月 日序號本人自評分任務(wù)及目標分值評分細則主管評分組織實施新產(chǎn)品的 開發(fā)，以提高公司的持 續(xù)發(fā)展能力20A實施計劃編制不合理每項扣2分；B、設(shè)計不合理造成經(jīng)濟損失酌情扣 2至5分；C未按時完成各項工藝文件的編制工作每次扣5分；D未達到設(shè)計要求扣10-20分。組織實施技術(shù)、設(shè)備、 工藝的改進，不斷提咼產(chǎn) 品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本25A實施計劃編制不合理每項扣2分；B、設(shè)計不合理造成經(jīng)濟損失酌情扣 2至5分；C未按時完成各項工藝文件的編制工作每次扣5分；D未達到設(shè)計要求扣10-20分。繪制、審核、簽發(fā)

2、產(chǎn) 品圖紙，編制工藝檢 規(guī)，產(chǎn)品標準等各類技 術(shù)文件10A、B、 C D各類技術(shù)文件出錯一次扣2分；由于技術(shù)文件出錯造成經(jīng)濟損失每項扣 5分; 各類技術(shù)文件編制不合理每項扣1分； 文件發(fā)放范圍出錯每次扣1分。完善電氣設(shè)計方 案，提高生產(chǎn)過程的合 格率，降低消耗、節(jié)省 材料用量10A、電氣方案設(shè)計不合理每項扣2分；B、電氣方案設(shè)計示達要求，每項扣 2分。完成各種安規(guī)認證， 妥善處理與產(chǎn)品認證 有關(guān)的事務(wù)A、未按時完成安規(guī)認證屬內(nèi)部原因扣 5分; B 對外聯(lián)絡(luò)出錯一次扣2分。及時處理顧客投訴 和退貨A顧客投訴處理意見不能使客人滿意每次扣 2分; B、處理不及時每次扣1分。每月按時提交“產(chǎn)品質(zhì) 量統(tǒng)

3、計分析報告“，制定 下月重點工作，確保公司 產(chǎn)品質(zhì)量不斷提咼10A、不能按時提交報告扣10分；B、數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤每項扣2分；C、制定的重點工作無法實施每項扣 5分。服從直接上級的各項 工作指令，嚴格執(zhí)行公司 規(guī)章制度15A、不服從安排扣15分；B、遲到、早退一次扣1分; C其它違紀違章酌情扣分。提出合理化建議提出的建議被公司采納的按下列規(guī)定加分:A、本崗位直接相關(guān)的加10分；B、跨部門的加20分?？冃Э己宋瘑T會領(lǐng)導簽字主管綜合主管簽字浙江XXXXXX有限公司崗位目標（任務(wù)）考核表考核時間部門及崗位年月 日本人自評分序號任務(wù)及目標分值評分細則主管評分本 人 綜 合項目工程師一一 產(chǎn)品認證標準化收集

4、和整理與公司 產(chǎn)品有關(guān)的各類標 準；熟悉和理解各類“標準”的內(nèi)容，并 運用于實際工作中； 組織實施有關(guān)產(chǎn)品標 準的宣貫活動；制定和完善公司產(chǎn)品 的“企業(yè)標準”，包括各 類“內(nèi)控標準”和“檢驗 規(guī)程”，并組織實施和貫 徹；組織和實施完成產(chǎn) 品的各類安全、技術(shù)認 證，滿足公司營運需 求，為公司產(chǎn)品順利進 入國、內(nèi)外市場取得“通行證”；負責產(chǎn)品圖紙、各 種工藝文件的“標準 化”審查；嚴格執(zhí)行公司的各 項規(guī)章制度；服從直接上級的工作 指令；提出合理化建議。主管XXX被考核人XXX10253015151. 檢查有效版本“標準”的數(shù)量，少于 5個標準 扣2 分;2. 不能合理解釋答復的每次扣2分；3. 沒

5、有采取措施解決問題，導致顧客投訴的扣5分；4. 沒有實施或例行公事的扣3分。1. 由公司技術(shù)委員會成員對“企標”作出審查結(jié)論。 審查不通過，扣2分；2. 各類標準應(yīng)齊全，并適用于公司所有質(zhì)量活動。 每缺一份文件扣2分；3. 各部門對標準類技術(shù)文件的條款內(nèi)容合理性投 訴累計3次以上扣1分，投訴5次以上扣3分。1. 無“計劃”扣3分；2. “計劃”不能通過審查扣2分；3. 根據(jù)計劃日程，延誤2個月以內(nèi)扣5分，延誤3 個月及以上扣10分；4. 產(chǎn)品圖紙等技術(shù)文件不符合認證要求的扣 5分。1、在部門主管安排的時間內(nèi)完成。延誤3天以內(nèi) 的扣2分，延誤3天以外的扣5分；2、敷衍了事扣3分。1. 遲到、早退

6、一次扣1分;2. 其它違紀違章酌情扣分。不服從安排扣15分提出重要合理化建議被公司采納的按下列規(guī) 定加分：1、本崗位直接相關(guān)的加10分；2、跨部門的加20分績效考核委員會領(lǐng)導簽字主管綜合主管簽字浙江XXXXXX有限公司崗位目標（任務(wù)）考核表部門及崗位被考核人主管年月 日序號任務(wù)及目標分值評分細則主管評分項目工程師- 產(chǎn)品設(shè)計時間本人自評分根據(jù)下達的“設(shè)計 任務(wù)書”，制定“設(shè)計 任務(wù)實施方案”。必要 時牽頭召集公司技術(shù) 委員會成員舉行會 議，進行設(shè)計策劃；完成零件測繪和圖紙設(shè)計，自行審查圖紙的工藝和標準化，落實試制零件的加工供方。進行每月一次的本崗位工作檢查；整理完成整套產(chǎn)品 圖紙等技術(shù)文件，提

7、請 會審和簽批；整理簽字 后的技術(shù)文件歸檔；根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量改進 要求，完成產(chǎn)品的設(shè) 計更改；各類技術(shù)文 件及時更改，明確標 識；積極采用新技術(shù)、新 材料、降低產(chǎn)品成本， 提咼產(chǎn)品質(zhì)量；嚴格執(zhí)行公司的各 項規(guī)章制度；服從直接上級的工作 指令提出合理化建議153510101015在3天內(nèi)制定完成，其內(nèi)容應(yīng)符合“程序文件” 規(guī)定的要求。1. 時間延誤每次扣2分；2. 內(nèi)容不全，扣3-5分。1. 圖紙有原則性錯誤，每項扣3-5分；2. 因設(shè)計有錯誤導致模具報廢或其它重大經(jīng)濟損 失，每次扣3-5分；3. 延誤設(shè)計進度超過1周，扣3-5分。1. 會審不通過，扣3分；2. 不能及時歸檔，扣1分。1. 技術(shù)文件

8、漏改一處，扣分；2. 出現(xiàn)圖紙混亂情況，扣3-5分,不動腦筋，安于現(xiàn)狀，扣3分;1. 遲到、早退一次扣1分;2. 其它違紀違章酌情扣分。不服從安排扣15分提出重要合理化建議被公司采納的按下列規(guī) 定加分：1、本崗位直接相關(guān)的加10分；2、跨部門的加20分績效考核委員會領(lǐng)導簽字主管綜合主管簽字浙江XXXXXX有限公司崗位目標（任務(wù)）考核表考核時間部門及崗位被考核人主管年月 日本人自評分序號任務(wù)及目標分值評分細則主管評分項目工程師- 產(chǎn)品設(shè)計根據(jù)下達的“設(shè)計 任務(wù)書”，制定“設(shè)計 任務(wù)實施方案”。必要 時牽頭召集公司技術(shù) 委員會成員舉行會 議，進行設(shè)計策劃；完成零件測繪和圖紙 設(shè)計，自行審查圖紙的工

9、 藝和標準化，落實試制零 件的加工供方。進行每月 一次的本崗位工作檢查；整理完成整套產(chǎn)品 圖紙等技術(shù)文件，提請 會審和簽批；整理簽字 后的技術(shù)文件歸檔；根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量改進 要求，完成產(chǎn)品的設(shè) 計更改；各類技術(shù)文 件及時更改，明確標 識；積極采用新技術(shù)、新 材料、降低產(chǎn)品成本， 提咼產(chǎn)品質(zhì)量；嚴格執(zhí)行公司的各 項規(guī)章制度；服從直接上級的工作 指令；提出合理化建議。153510101015在3天內(nèi)制定完成，其內(nèi)容應(yīng)符合“程序文件” 規(guī)定的要求。1、時間延誤每次扣2分；2、內(nèi)容不全，扣3-5分。1、圖紙有原則性錯誤，每項扣3-5分；2、因設(shè)計有錯誤導致模具報廢或其它重大經(jīng)濟損 失，每次扣3-5分；3、

10、延誤設(shè)計進度超過1周，扣3-5分。1、會審不通過，扣3分；2、不能及時歸檔，扣1分。1、技術(shù)文件漏改一處，扣分；2、出現(xiàn)圖紙混亂情況，扣3-5分,不動腦筋，安于現(xiàn)狀，扣3分。1、遲到、早退一次扣1分;2、其它違紀違章酌情扣分。不服從安排扣15分。提出重要合理化建議被公司采納的按下列規(guī) 定加分：1、本崗位直接相關(guān)的加10分；2、跨部門的加20分。績效考核委員會領(lǐng)導簽字主管綜合主管簽字浙江XXXXXX有限公司崗位目標（任務(wù)）考核表考核時間部門及崗位被考核人主管年月 日任務(wù)及目標分值評分細則主管評分項目工程師一工藝、工裝負責大、小電機兩 大系列及其派生產(chǎn)品 的工藝制定、調(diào)整和 改進，編制各類“工 藝

11、卡”、“作業(yè)指導 書”、“操作規(guī)程”等 工藝文件；每月進行 一次本崗位工作檢 查；251. 工藝文件不齊全，扣3分；2. 工藝文件有原則性錯誤，每處扣 3-5分;3. 工藝文件沒有及時完成，每次扣1分；4. 每月本崗位工作未檢查扣2分。負責各類工裝夾具的 設(shè)計和改進，出具工裝夾 具圖紙等文件；101. 公司下達的設(shè)計任務(wù)，不能按時完成，扣3-5分；2. 根據(jù)實際使用效果，設(shè)計錯誤或不合理，扣3-5分。完成產(chǎn)品圖紙等技 術(shù)文件的工藝性審查;101. 不能按預定計劃完成審核任務(wù)，扣 3分;2. 審查不認真，敷衍了事的，扣 3-5分。及時組織品管人員 的車間對顧客退貨進 行處理；1. 處理不及時，扣

12、1分；2. 沒有查明退貨原因，扣1分。完成公司下達的產(chǎn) 品質(zhì)量改進任務(wù)，組織 實施各種試驗、試產(chǎn)工 作；201. 沒有制定“質(zhì)量改進試驗、試產(chǎn)方案”，扣3分；2. 組織落實各項質(zhì)量改進工作，跟蹤試驗、試產(chǎn)過程, 不能按預期進度完成的，扣3-5分；3. 提交質(zhì)量改進決結(jié)性報告，無報告，扣 2分。協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中 的各種異常問題；10對其它部門提出的有關(guān)工藝、工裝方面的問題，應(yīng) 及時處理和答復，不及時處理的扣 3-5分。嚴格執(zhí)行公司的各 項規(guī)章制度；1. 遲到、早退一次扣1分;2. 其它違紀違章酌情扣分。本人自評分服從直接上級的工作 指令；15不服從安排扣15分提出合理化建議。提出重要合理化建議

13、被公司采納的按下列規(guī)定 加分：1、本崗位直接相關(guān)的加10分；2、跨部門的加20分9本自主評人評管分綜得綜得合分合 分主 管 簽 字浙江XXXXXX有限公司崗位目標（任務(wù)）考核表部門及崗位項目工程師一工藝、工裝任務(wù)及目標負責大、小電機兩 大系列及其派生產(chǎn)品 的工藝制定、調(diào)整和 改進，編制各類“工 藝卡”、“作業(yè)指導 書”、“操作規(guī)程”等 工藝文件；每月進行 一次本崗位工作檢 查；負責各類工裝夾具的設(shè) 計和改進，出具工裝夾具 圖紙等文件；完成產(chǎn)品圖紙等技 術(shù)文件的工藝性審查;及時組織品管人員 的車間對顧客退貨進 行處理；完成公司下達的產(chǎn) 品質(zhì)量改進任務(wù)，組織 實施各種試驗、試產(chǎn)工 作；協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)

14、過程中 的各種異常問題；嚴格執(zhí)行公司的各 項規(guī)章制度；服從直接上級的工作 指令；提出合理化建議。績效考核委員會領(lǐng)導簽字主管分值251010201015被考核人評分細則考核時間本人自評分年月 日主管評分1. 工藝文件不齊全，扣3分；2. 工藝文件有原則性錯誤，每處扣 3-5分;3. 工藝文件沒有及時完成，每次扣1分；4. 每月本崗位工作未檢查扣 2分。1. 公司下達的設(shè)計任務(wù)，不能按時完成，扣3-5分；2. 根據(jù)實際使用效果，設(shè)計錯誤或不合理，扣3-5分。1. 不能按預定計劃完成審核任務(wù)，扣 3分;2. 審查不認真，敷衍了事的，扣 3-5分。1. 處理不及時，扣1分；2. 沒有查明退貨原因，扣1

15、分。1. 沒有制定“質(zhì)量改進試驗、試產(chǎn)方案”，扣3分;2. 組織落實各項質(zhì)量改進工作，跟蹤試驗、試產(chǎn)過程, 不能按預期進度完成的，扣3-5分；3. 提交質(zhì)量改進決結(jié)性報告，無報告，扣 2分。對其它部門提出的有關(guān)工藝、工裝方面的問題，應(yīng)及 時處理和答復，不及時處理的扣 3-5分。1. 遲到、早退一次扣1分;2. 其它違紀違章酌情扣分。不服從安排扣15分提出重要合理化建議被公司采納的按下列規(guī)定加 分：1、本崗位直接相關(guān)的加10分；2、跨部門的加20分8本自主評人評管分綜得綜得合分合 分主 管 簽 字浙江XXXXXX有限公司崗位目標（任務(wù)）考核表部門及崗位項目工程師一工藝、工裝任務(wù)及目標負責大、小電

16、機兩 大系列及其派生產(chǎn)品 的工藝制定、調(diào)整和 改進，編制各類“工 藝卡” “作業(yè)指導 書”、“操作規(guī)程”等 工藝文件；每月進行 一次本崗位工作檢 查；負責各類工裝夾具的 設(shè)計和改進，出具工裝夾 具圖紙等文件；完成產(chǎn)品圖紙等技 術(shù)文件的工藝性審查;及時組織品管人員 的車間對顧客退貨進 行處理；完成公司下達的產(chǎn) 品質(zhì)量改進任務(wù)，組織 實施各種試驗、試產(chǎn)工 作；協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中 的各種異常問題；嚴格執(zhí)行公司的各 項規(guī)章制度；服從直接上級的工作 指令；主管分值2510102015被考核人評分細則績效考核委員會領(lǐng)導簽字1. 工藝文件不齊全，扣3分；2. 工藝文件有原則性錯誤，每處扣 3-5分;3. 工

17、藝文件沒有及時完成，每次扣1分；4. 每月本崗位工作未檢查扣 2分。1. 公司下達的設(shè)計任務(wù)，不能按時完成，扣3-5分；2. 根據(jù)實際使用效果，設(shè)計錯誤或不合理，扣3-5分。1. 不能按預定計劃完成審核任務(wù)，扣 3分;2. 審查不認真，敷衍了事的，扣 3-5分。1. 處理不及時，扣1分；2. 沒有查明退貨原因，扣1分。1. 沒有制定“質(zhì)量改進試驗、試產(chǎn)方案”，扣3分；2. 組織落實各項質(zhì)量改進工作，跟蹤試驗、試產(chǎn)過程, 不能按預期進度完成的，扣3-5分；3. 提交質(zhì)量改進決結(jié)性報告，無報告，扣 2分。對其它部門提出的有關(guān)工藝、工裝方面的問題，應(yīng)及 時處理和答復，不及時處理的扣 3-5分。1.

18、遲到、早退一次扣1分;2. 其它違紀違章酌情扣分。不服從安排扣15分考核時間本人自評分年月 日主管評分611789提出合理化建議。提出重要合理化建議被公司采納的按下列規(guī)定 加分：1、本崗位直接相關(guān)的加10分；2、跨部門的加20分主評 管分 綜得 合分主 管 簽 字績效考 核委員 會領(lǐng)導 簽字浙江XXXXXX有限公司崗位目標（任務(wù)）考核表部門及崗位項目工程師一一 電氣設(shè)計、測試主管被考核人任務(wù)及目標分值評分細則考核時間本人自評分年月 日主管評分負責大、小電機兩 大系列及其派生產(chǎn)品 的電氣方案設(shè)計，以 及與產(chǎn)品電性能有關(guān) 的各種參數(shù)量的設(shè) 計；301. 不能及時下達批量生產(chǎn)方案，延誤交期，每次 扣

19、3-5分；2. 方案不合理，導致返工或不能正常出貨，每次 扣5-8分。負責測試和分析公司 產(chǎn)品和同行業(yè)產(chǎn)品和各 項性能參數(shù)，制定試驗方 案，提交分析報告，為產(chǎn) 品質(zhì)量改進提供依據(jù)；201. 電氣方案設(shè)計完成后必須做型式試驗，漏做一次 扣1分；2. 試驗數(shù)據(jù)不真實，每次扣5分；3. 對公司要求做的各項試驗，無試驗方案，扣1分;4. 不及時完成，扣3-5分；5. 不能提交分析報告，扣3分。負責處理、處置生產(chǎn) 過程有關(guān)性能方面的 異常問題，制定落實應(yīng) 急方案和糾正措施；負責制定、落實各 類樣機的生產(chǎn)要求， 負責樣機的測試；10101. 不及時處理，扣2分；2. 處理不當嚴重影響正常生產(chǎn)秩序，扣 3-5 分;3. 無糾正措施，扣1分。1. 不能按時交樣，扣2分；2. 無樣機測試報告，扣1分。67負責顧客投訴的處理；嚴格執(zhí)行公司的各 項規(guī)章制度；1. 不能及時處理，扣2分；2. 處理不當，敷衍了事的，扣3-5 分;1. 遲到、早退一次扣1分;2. 其它違紀違章酌情扣分。7服從直接上級的工作 指令；15不服從安排扣15分8提出合理化建議。提出重要合理化建議被公司米納的按下列規(guī) 定加分：1、本崗位直接相關(guān)的加