固定資產(chǎn)清查工作報告2016.7.8

1、*學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作報告資產(chǎn)清查工作組2016年 7月 日歡迎下載固定資產(chǎn)清查工作報告（資產(chǎn)清查工作組）根據(jù)黑龍江省農(nóng)業(yè)委員會行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作方案和*學(xué)院國有資產(chǎn)清查工作方案等文件精神和要求，資產(chǎn)清查工作組已經(jīng)按時完成我院資產(chǎn)清查的自查、核查及數(shù)據(jù)上報階段工作。現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：一、 資產(chǎn)清查基本情況（一）工作基準(zhǔn)日我院資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日是2015年12 月31日（二）工作起止日期我院于2016年5月26日至2016年7月8日期間進(jìn)行了資產(chǎn)清查工作（三）我院位資產(chǎn)清查范圍全院固定資產(chǎn)（四）資產(chǎn)清查工作具體實施情況1、領(lǐng)導(dǎo)重視、成立了2個小組資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長

2、王志強(qiáng)；副組長王鵬、薛正金、王立敏；成員財審處、院辦、人事處、黨辦、紀(jì)檢監(jiān)察室、總務(wù)處、教務(wù)處、實訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)總體指揮和協(xié)調(diào)，審議并復(fù)核清查小組的最終清查結(jié)果，負(fù)責(zé)對清查過程中的重大事項形成建議和意見。資產(chǎn)清查工作小組：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)清查、核查、數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)整理工作。2、籌劃細(xì)致、制定了2個方案制定了*學(xué)院國有資產(chǎn)清查工作方案及*學(xué)院國有資產(chǎn)清查工作辦法（草案）。3、任務(wù)明確、召開了2個會議院級領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人會議：強(qiáng)調(diào)工作的重要性、嚴(yán)謹(jǐn)性、落實任務(wù)及責(zé)任。院級清查員及部門清查員會議：明確工作工作方式、工作目標(biāo)、工作步驟。4、落實到位、建立2個溝通渠道學(xué)院級清查員：財審領(lǐng)導(dǎo)、六名

3、清查員、資產(chǎn)會計兩名。部門級清查員：各部門負(fù)責(zé)人、每個部門配備一名清查員。5、清查徹底、進(jìn)行2種方式核查以物對帳、以帳查物（五）資產(chǎn)清查工作具體步驟1、各部門盤點資產(chǎn)并填寫資產(chǎn)清查盤點明細(xì)表步驟一：設(shè)計固定資產(chǎn)盤點明細(xì)表并解讀填寫規(guī)范步驟二：各部門資產(chǎn)清查員負(fù)責(zé)填寫部門資產(chǎn)實際清查盤點明細(xì)表2、資產(chǎn)清查小組深入各部門實物盤查步驟一：依據(jù)部門固定資產(chǎn)盤點明細(xì)表盤點實物步驟二：依據(jù)部門實盤資產(chǎn)與原賬面資產(chǎn)進(jìn)行對照核實步驟三：統(tǒng)計整理各部門資產(chǎn)盤盈、盤虧情況3、資產(chǎn)卡片錄入及平臺數(shù)據(jù)上報步驟一：對照核銷后資產(chǎn)卡片錄入步驟二：資產(chǎn)平臺數(shù)據(jù)上報二、資產(chǎn)清查工作結(jié)果（數(shù)據(jù)正在核對）1、 資產(chǎn)清查結(jié)果截止2

4、015年12月31日我院通用設(shè)備6439臺套，總值4262.3萬元；專用設(shè)備707臺套，總值593.24萬元；無形資產(chǎn)1004臺套，總值31.04萬元。2、資產(chǎn)盤盈盤虧結(jié)果盤盈設(shè)備*臺套；盤盈家具*臺套；盤盈無形資產(chǎn)*臺套盤虧設(shè)備*臺套；盤虧家具*臺套；盤虧無形資產(chǎn)*臺套3、形成資產(chǎn)賬目學(xué)院固定資產(chǎn)總賬；各部門固定資產(chǎn)臺賬；固定資產(chǎn)盤盈、盤虧明細(xì)表；固定資產(chǎn)實盤明細(xì)；固定資產(chǎn)上報明細(xì)表4、編寫資產(chǎn)制度學(xué)院固定資產(chǎn)管理制度、學(xué)院資產(chǎn)管理辦法三、資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題1、部門資產(chǎn)管理人員不明確各部門沒有配備指定專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理登記工作，對資產(chǎn)的動態(tài)管理不夠。2、資產(chǎn)臺賬不準(zhǔn)確應(yīng)對驗收或

5、是分配的資產(chǎn)進(jìn)行及時準(zhǔn)確全面的登記，做到及時準(zhǔn)確。3、資產(chǎn)管理手段落后應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化的科技手段進(jìn)行資產(chǎn)管理，便捷高效。4、報廢物品不及時院屬各部門均存在倉庫堆放需要報廢處理的物品，應(yīng)及時進(jìn)行清點申請報廢。5、部分設(shè)備驗收后沒有得到充分利用建議通過調(diào)整提升設(shè)備利用率。6、部分場所閑置沒有利用建議加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)的使用率。四、改進(jìn)措施1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止固定資產(chǎn)流失要切實轉(zhuǎn)變觀念，克服怕?lián)?zé)任、怕麻煩、“新官不理舊賬”和“重錢輕物”的思想。解決固定資產(chǎn)管理上“管用脫節(jié)、賬物脫節(jié)”等問題。學(xué)院各部門要重視和加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)，指定一名領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)抓好本單位的固定資產(chǎn)管理與工作

6、協(xié)調(diào)，常抓不懈。2.要進(jìn)一步完善制度，長效運(yùn)行要根據(jù)省農(nóng)委、省財政廳關(guān)于固定資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)章制度，以及在這次資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合本部門實際，對資產(chǎn)管理任務(wù)、管理內(nèi)容、管理原則、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)信息化管理、監(jiān)督檢查等制定明確詳細(xì)的操作性強(qiáng)的管理措施，從制度上規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為，堵塞管理漏洞。3.要進(jìn)一步明確職責(zé)，責(zé)任到人進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理部門和固定資產(chǎn)使用部門的職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)“物物有人管，人人都管物”，建立統(tǒng)一要求、分級管理、組織健全、各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。4、創(chuàng)新手段，推行二維碼管理為使資產(chǎn)盤點制度落到實處，克服日常資產(chǎn)清查盤點工作任務(wù)重、涉及面廣、資產(chǎn)管理人員工作量大、難以組織實施的問題，可推行固定資產(chǎn)二維碼管理，配置掃描機(jī)和二維碼打印機(jī)，運(yùn)用固定資產(chǎn)管理軟件，對每一件固定資產(chǎn)粘貼了二維碼，每一件資產(chǎn)都有了自己的“身份證”。為落實資產(chǎn)定期盤點制度，規(guī)范日常管理，提供了科技手段，打好了基礎(chǔ)，大大減輕了資產(chǎn)管理人員的日常盤點工作強(qiáng)度，增強(qiáng)了固定資產(chǎn)信息錄入的完整性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性。5、設(shè)備采購項目論證充分在設(shè)備采購項目