裝修公司員工考核表.docx

1、經(jīng)理月度考核表考評內(nèi)容評分綜合部、工作紀(jì)律20分1、按時上下班無遲到早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1分），佩證上崗（分），著裝整潔（分），工作時間不會客（分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）3分2、建立建全公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。10分3、各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹實(shí)施。7分二、日常工作80分1、回款率達(dá)95%以上10分2、顧客滿意率達(dá)95%以上10分3、隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵人員在崗率達(dá)95%以上10分4、重要任務(wù)完成率達(dá) 90%以上5分5、工作完成及時率達(dá) 95%以上5分6、成本降低率達(dá)10%以上5分7、業(yè)務(wù)完成率5分8、推廣及促銷10分9、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)10分10、信息管理5分11、工程人員調(diào)度5分合計(jì)100

2、分考核月份:被考核人:月考評人簽字:總經(jīng)理簽字:填寫說明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進(jìn)行自評，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定；3、考核等級：1） A級90分以上，考核獎金全額發(fā)放；2） B級90分WO分，考核獎金發(fā)放90% ； 3） C級80分刁0分，考核獎金發(fā)放 80% ； 4） D級70分-60分，考核獎金發(fā)放 60% ； 5）E級60分以下不合格，考核獎金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計(jì)劃。設(shè)計(jì)師月度考核表考評內(nèi)容評分綜合部1主管、工作紀(jì)律20分11、按時上下班無遲到早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1分），佩證上崗（分），著裝整潔（分），不

3、做與工作無關(guān)Z事（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分，扣滿10分為卜10分4、結(jié)團(tuán)同事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響周1的人3分二、設(shè)計(jì)預(yù)算工程80分1、協(xié)助公司企劃做宣傳活動設(shè)計(jì)，活動現(xiàn)場布置設(shè)計(jì)5分2、協(xié)助業(yè)務(wù)人員，店員做主材銷售5分3、精準(zhǔn)量房，設(shè)計(jì)方案采用率高10分14、裝修預(yù)算精確，并符合客戶標(biāo)準(zhǔn)10分15、設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際施工，節(jié)約施工材料10分16、施工中對設(shè)計(jì)方案改動率10分17、積極和施工人員溝通，有效縮短工期10分18、客戶投訴，客戶介紹客戶率10分19、創(chuàng)新設(shè)計(jì)10分1

4、合計(jì)100分1考評人簽字：經(jīng)理簽字：考核月份:被考核人:月填寫說明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進(jìn)行自評，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定；3、考核等級：1） A級90分以上，考核獎金全額發(fā)放；2） B級90分80分,考核獎金發(fā)放考核月份:工程監(jiān)理月度考核表被考核人:考評內(nèi)容評分綜合部-、工作紀(jì)律20分1、按時上下班無遲到早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1分），佩證上崗（分），著裝整潔（分），不做與工作無關(guān)Z事（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分，扣滿10分為止10分4、結(jié)

5、團(tuán)同事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響周用的人3分二、工程施工80分1、組織工程開工10分3、施工場地秩序，材料進(jìn)場擺放整潔10分3、控制工程工序及工程質(zhì)量10分4、客戶投訴率10分5、嚴(yán)格把控材料進(jìn)出庫的正確10分6、有效控制施工材料損耗率10分7、有效提前完成施工進(jìn)度10分8、組織工程驗(yàn)收合格率10分合計(jì)100分V考評人簽字:經(jīng)理簽字:III 填寫說明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進(jìn)行自評，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定；3、考核等級：1） A級90分以上，考核獎金全額發(fā)放；2） B級90分WO分，考核獎金發(fā)放90% 3 C 80

6、080% 4 D 70-60E級60分以下不合格，考核獎金全額扣除，并作出情況說明，作出下月糾正計(jì)劃。60% 5業(yè)務(wù)員月度考核表考評內(nèi)容評分綜合部1主管、工作紀(jì)律20分11、按時上下班無遲到早退現(xiàn)象（1分），無曠工（1分），佩證上崗（分），著裝整潔（分），不做與工作無關(guān)Z事（1分），服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排（1分）5分2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）2分3、因工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正，被投訴一次扣2分，扣滿10分為止10分4、結(jié)團(tuán)同事，敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，一切從公司利益出發(fā)并積極影響周1的人3分二、業(yè)務(wù)開展80分11、宣傳活動開展5分12、活動現(xiàn)場布置5分13、按時提交信息與報(bào)表10分14、與客戶進(jìn)行良好的溝通，維護(hù)良好的客戶關(guān)系10分15、積極參加公司各種培訓(xùn)10分6、協(xié)助設(shè)計(jì)師做好量房和設(shè)計(jì)工作10分7、宣傳活動的積極建議10分18、談單簽約率20分合ii-100分考評人簽字：主管簽字：考核月份:被考核人:月填寫說明：1、考核實(shí)行月度考核，考核獎金月度發(fā)放；2、考核先由個人進(jìn)行自評，再由主任根據(jù)實(shí)際工作成果和個人表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定;31 A 902