2019年注會《公司戰(zhàn)略風險管理》考試精選練習及答案(7)

1、2019 年注會公司戰(zhàn)略風險管理考試精選練習及答案 (7)注冊會計師考試欄目為您準備了“ 2019 年注會公司戰(zhàn)略風 險管理考試精選練習及答案 (7) ”，希望您能有所收獲。有關注 冊會計師考試資訊敬請繼續(xù)關注更新2019 年注會公司戰(zhàn)略風險管理考試精選練習及答案(7)單選 1 】王某個人創(chuàng)辦了一間代駕服務社，每接到一筆業(yè)務，就臨時雇請日間工作單位的職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會人 員提供泊車代駕服務。次日他會把酬勞存進臨時雇請人員的銀行 卡里。由于業(yè)務日漸起色，王某想再找?guī)讉€人合伙，能多攬一些 業(yè)務，同時建立適當?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織結(jié)構(gòu)形式A. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B. 職能制組織結(jié)構(gòu)C.

2、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】A【考點】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)比較簡單，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務?？?以看出，題干中描述的案例符合相關特征， 故 A 選項是正確答案。單選 2 】華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務的跨國公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設計， 一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、 服務和監(jiān)管 ; 另一維是按照業(yè)務專業(yè)化 原則設立四大業(yè)務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊 并確定生意人經(jīng)營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是A. 事業(yè)部結(jié)構(gòu)B. 戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)C. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)D. 職

3、能結(jié)構(gòu)【答案】C【考點】矩陣組織結(jié)構(gòu)解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的，但凡題目中涉及了 2 個維度的溝通和管理，通常 就是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。本題中一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū) 域組織，另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心， 故為矩陣制組織結(jié)構(gòu)。單選 3 】某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。 該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應為 ( ) 。A.M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.H 型結(jié)構(gòu)C. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)D. 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)【答案】B【考點】H型結(jié)構(gòu)解析】當企業(yè)不斷發(fā)展時，可能會實施多元化的戰(zhàn)略，業(yè)務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化

4、競爭層面上，這時企業(yè) 就會成立控股企業(yè) ; 其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格， 此時組織結(jié)構(gòu)稱之為控股企業(yè) / 控股集團組織結(jié)構(gòu)。 控股企業(yè)與其他企業(yè)類 型相區(qū)別開來的一個關鍵特點就是其業(yè)務單元的自主性，尤其是 業(yè)務單元對戰(zhàn)略決策的自主性。本題題干表述某控股公司擁有多 家各自獨立經(jīng)營的子公司， 關鍵詞：獨立經(jīng)營+控股公司 /子公司， 故本題 B 選項為正確選項。多選 4 】威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類 產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對 各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配罝。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的 特點有 (

5、 ) 。A. 能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核B. 集權化的決策機制放慢了反應速度C. 職權分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派D. 為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難【答案】ACD【考點】M型組織結(jié)構(gòu)解析】第一步，確認組織結(jié)構(gòu)類型： M 型企業(yè)組織將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個事業(yè)部負責一個或多個產(chǎn)品線。按 照題干信息，威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè)，有四大事 業(yè)部，每個事業(yè)部部擁有多個產(chǎn)品線。故應屬于 M 型組織結(jié)構(gòu)。第二步，考慮 M 型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：M結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有：便于企業(yè)的持續(xù)成長。隨著新產(chǎn)品線的 創(chuàng)建或收購，這些新產(chǎn)品線可以被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者 作

6、為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎。每一個事業(yè)部都有自身高層戰(zhàn)略 管理者，可減輕總部及首席執(zhí)行官工作量。首席執(zhí)行官有時間分析各事業(yè)部經(jīng)營情況及資源配置問題。職權被分派到總部下面 的每個事業(yè)部， 并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派， C 選項正確。能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估 和比較， A 選項正確。M結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有：為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難 并略帶主觀性， 故 D 選項正確。 由于每個事業(yè)部都希望取得企 業(yè)資源，因此易在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競爭和摩擦。當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突。集權化的決策機制應加快了反應速度，故 B 選項錯

7、誤。多選 5 】企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點，計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有A. 降低企業(yè)總部的控制跨度B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關系更密切C.使具有類似使命的產(chǎn)品、 市場或技術的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單元的績效【答案】ACD【考點】SBU解析】戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有： (1) 降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少 數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務單位而無須控制多個事業(yè)部 ;(2) 由于不同的企業(yè) 單元都向上級領導報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕 了總部的信息過度情況 ;(3) 這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品

8、、 市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào) ;(4) 由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)的缺點有： (1) 該結(jié)構(gòu)多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更疏遠。(2) 戰(zhàn)略業(yè)務單位經(jīng)理為取得企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦，這些競爭會變成職能性失調(diào)并會對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響。所以，A、C、 D 選項正確， B 選項錯誤。單選 6 】在最簡單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是 ( ) 。A. 共同價值觀B. 直接指揮，直接控制C. 相互適應，自行調(diào)整D. 標準化體系結(jié)構(gòu)【答案】C【考點】橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制解析】相互適

9、應，自行調(diào)整是一種自我控制方式，組織成員直接通過非正式的、平等的溝通達到協(xié)調(diào)，相互之間不存在指 揮與被指揮的關系，也沒有來自外部的干預。這種機制適合于最 簡單的組織結(jié)構(gòu)。所以 C 選項是正確的。單選 7 】在以下 4 種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是A. 防御型戰(zhàn)略組織B. 反應型戰(zhàn)略組織C. 分析型戰(zhàn)略組織D. 開拓型戰(zhàn)略組織【答案】B【考點】組織的戰(zhàn)略類型解析】反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制，從而永 遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。故本題答案為 B 選項。單選 8 】J 國的 S 公司是一家全球 5

10、00 強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內(nèi)部等級分明，決策權主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S 公司的企業(yè)文化類型屬于 ( ) ?！痉枪俜桨l(fā)布】A. 任務導向型B. 人員導向型C. 角色導向型D. 權力導向型【答案】C【考點】企業(yè)文化的類型解析】角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任，角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序 ; 這類企業(yè)的權力仍在上層， 這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位，權利和特權是限定的，大家必須 遵守。案例中的表述符合角色導向型的特點，故本題答案為 C 選 項。單選 9 】甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的興起，公司于 2004 年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略，通過建立家庭網(wǎng)絡標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理 制度也作了相應調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根 據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn) 略時，應當 ( ) 。A. 加強協(xié)同作用B. 以企業(yè)使命為基礎C. 根據(jù)文化進行管理