【發(fā)展戰(zhàn)略】廣播業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、廣播業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃廣播業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo):1、廣告收入增長(zhǎng)一倍，同時(shí)延伸業(yè)務(wù)收入與廣告收入持2、平，總收入進(jìn)入全國(guó)廣播電臺(tái)前五名;打造品牌，發(fā)展1-2個(gè)以廣播為中心的跨媒體業(yè)務(wù)群;逐步實(shí)現(xiàn)媒體融合，為全面實(shí)現(xiàn)以內(nèi)容和品牌為中心的 業(yè)務(wù)發(fā)展模式做準(zhǔn)備。廣播業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn):1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)從完全依靠廣告收入到廣告收入與延伸產(chǎn)業(yè)并重的轉(zhuǎn)型2、提高節(jié)目制作水平，樹立品牌形象 3、打破媒體界限，多渠道多層次實(shí)現(xiàn)媒介和品牌資源的共享與整合4、完善治理結(jié)構(gòu)，保障和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展主要戰(zhàn)略一：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)從完全依靠廣告收入到廣 告收入與延伸產(chǎn)業(yè)并重的轉(zhuǎn)型 措施:1、有條件的頻率公司化運(yùn)作，建立產(chǎn)業(yè)

2、化經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)。a、頻率公司具有一定的投資能力，鼓勵(lì)其發(fā)現(xiàn)和培育新項(xiàng)目，除非特別重大或需要跨媒體跨部門整合資源的項(xiàng)目，總臺(tái)一般不要直接進(jìn)行投資；但對(duì)限額以上的投資和對(duì)外融資要嚴(yán)格審批；b、廣播事業(yè)部和總臺(tái)職能部門應(yīng)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，促成各頻率公司之間的資源共享與合作；具體協(xié)調(diào)方式除職能部門引導(dǎo)外， 還可以通過董事會(huì)成員安排以及頻率總監(jiān)聯(lián)席會(huì)議制度等。2、設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展a、對(duì)頻率總監(jiān)（頻率公司經(jīng)理）進(jìn)行有針對(duì)性的考核：除廣告收入 （利潤(rùn)）外，還應(yīng)單獨(dú)考核延伸產(chǎn)業(yè)的收入 （利潤(rùn)）；b、為防止內(nèi)部人控制的關(guān)聯(lián)交易導(dǎo)致的利益輸送，頻率總監(jiān)（頻率公司經(jīng)理）原則上不應(yīng)持有延伸產(chǎn)業(yè)公司的股份

3、，對(duì)他們的激勵(lì)可以在頻率公司的層面進(jìn)行。c、各頻率總監(jiān)的考核指標(biāo)不單純與本頻率的業(yè)績(jī)掛鉤，而且與廣播事業(yè)部整體業(yè)績(jī)掛鉤， 這樣可以消減各頻率之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)它們之間的合作。3、延伸產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展要注意控制風(fēng)險(xiǎn)a、對(duì)于有能力獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)要保證控股地位；沒有能力獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)要謹(jǐn)慎選擇合作伙伴；b、產(chǎn)業(yè)延伸要建立在品牌定位和核心能力的基礎(chǔ)上，并且有一定的發(fā)展空間，不能無限擴(kuò)張，防止品牌透支以及連帶效應(yīng)。主要戰(zhàn)略二：提高節(jié)目制作水平，樹立品牌形象措施：1、完善節(jié)目制作流程，建立相對(duì)科學(xué)的市場(chǎng)研究和反饋系統(tǒng)a、制作前期的市場(chǎng)調(diào)研主要由各頻率自身完成，廣播事業(yè)部給予技術(shù)支持；b、節(jié)目播出后的信息反

4、饋由廣播事業(yè)部、外部專家以及2、專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)共同完成，并迅速將情況傳達(dá)到頻率；對(duì)頻率總監(jiān)考核增加收聽率指標(biāo)（相對(duì)份額較小 ），并3、對(duì)收聽率高的頻率實(shí)施傾斜政策，打造精品頻率；廣告銷售應(yīng)努力提高品牌廣告的比例， 防范政策風(fēng)險(xiǎn)，提升頻率的品牌形象；a、在代理措施、激勵(lì)政策方面向品牌廣告傾斜；b、挖掘、擴(kuò)大高質(zhì)量受眾覆蓋面，吸引品牌廣告投放；主要戰(zhàn)略三：打破媒體界限，多渠道多層次實(shí)現(xiàn)媒介和品牌 資源的共享與整合措施：1、不設(shè)廣播子集團(tuán)，成立廣播事業(yè)部a、各頻率公司業(yè)務(wù)歸廣播事業(yè)部管理，但公司股權(quán)由總臺(tái)直接擁有， 便于今后在市場(chǎng)和業(yè)務(wù)定位基礎(chǔ)上的跨媒體b、整合；加強(qiáng)廣播事業(yè)部的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和支持能力，

5、如市場(chǎng)研究、節(jié)目策劃、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、投資規(guī)劃等，逐步弱化財(cái)務(wù)和人事管理能力；2、在積極擴(kuò)大廣播形式覆蓋面的同時(shí)，開發(fā)多種傳播方a、積極引導(dǎo)具有一定壟斷性內(nèi)容資源的頻率（欄目）如交廣網(wǎng)等， 在條件成熟時(shí)形成以內(nèi)容為中心的跨媒體業(yè)務(wù)群；b、擴(kuò)展廣播節(jié)目?jī)?nèi)容的覆蓋形式和接收載體，如網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)等3、總臺(tái)成立專門的職能部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各媒體之間的資源共享a、內(nèi)容資源共享：?jiǎn)我粌?nèi)容的多層次多渠道利用，多種形式傳播b、客戶資源共享：廣告客戶、內(nèi)容客戶的精確定位，合作開發(fā)c、聽眾（觀眾、讀者）資源共享：相互宣傳，擴(kuò)大品牌影響力；主要戰(zhàn)略四：完善治理結(jié)構(gòu)，保障和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)健康發(fā)措施：1、頻率公司董事會(huì)構(gòu)成及決策機(jī)制a

6、、各頻率公司董事會(huì)成員由總臺(tái)職能部門代表（人不重復(fù)）、廣播事業(yè)部、本頻率管理人員以及其他頻率代表組成；其中總臺(tái)職能部門作為出資人的代表， 其他頻率代表進(jìn)入董事會(huì)有利于各頻率之間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和資源共享。b、明確授權(quán)范圍和重大事項(xiàng)（合同）報(bào)批機(jī)制；2、設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)管理體系a、各頻率公司擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，但財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總臺(tái)下派；b、頻率公司的和控股的延伸產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)使用與總臺(tái)相同的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)，便于總臺(tái)隨時(shí)了解真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；c、頻率公司廣告收入集中管理，按預(yù)算逐筆支付成本費(fèi)用；延伸產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)按一定比例在事業(yè)部、頻率公司和產(chǎn)業(yè)公司之間分配；今后逐步過渡到資金由總臺(tái)集中管理；d、加強(qiáng)總臺(tái)審監(jiān)部的職能，建立例行年度和離任審計(jì)等制度。3、設(shè)計(jì)合理的人力資源管理體系（人事權(quán)力的分配）a、頻率總監(jiān)的任免由廣播事業(yè)部提名，總臺(tái)最終決定；b、頻率公司除財(cái)務(wù)和廣告負(fù)責(zé)人外