華為項(xiàng)目管理模板

1、0101 項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成員員表表ProjegtProjegt TeamTeam MembersMembers一一、項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本情情況況 I I：ProjectProject BasicBasic InfoInfo項(xiàng)目名稱：T客戶考察公司項(xiàng)目編號：T0808制作人：張三審核人：李四項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期：二二、項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成員員 II.ProjectII.Project TeanTean DirectoryDirectory成員姓名Name項(xiàng)目角色所在部門職責(zé)項(xiàng)目起止日期投入頻度及工作量聯(lián)系電話李四項(xiàng)目贊助人A國外代表項(xiàng)目贊助張三項(xiàng)目經(jīng)理VIP客戶接待策劃處總體負(fù)責(zé)宋江項(xiàng)目核心成員A國外代

2、表客戶關(guān)系李逵項(xiàng)目核心成員GTS重大項(xiàng)目部武松項(xiàng)目核心成員供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持吳用項(xiàng)目核心成員PSMT固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持孫二娘項(xiàng)目核心成員客戶工程部客戶接待武大郎項(xiàng)目非核心成員VIP客戶接待策劃處接待策劃潘金蓮項(xiàng)目非核心成員固網(wǎng)產(chǎn)品國際行銷部 產(chǎn)品技術(shù)支持西門慶項(xiàng)目非核心成員GTS重大項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)支持石千項(xiàng)目非核心成員供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持高球項(xiàng)目其他成員A國外代表庫戶關(guān)系魯智深項(xiàng)目其他成員客戶工程部客戶接待簽字Signature:日期Date:項(xiàng)目贊助人Sponsor李四項(xiàng)目經(jīng)理project manager張三主管經(jīng)理0101 項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成員員表表ProjegtProjegt Te

3、amTeam MembersMembers一一、項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本情情況況 I I：ProjectProject BasicBasic InfoInfoT0808李四二二、項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成員員 II.ProjectII.Project TeanTean DirectoryDirectory日期Date:0202 項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃/ /任任務(wù)務(wù)書書（ProjectProject Plan/CharterPlan/Charter）一一、項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本情情況況 I I：ProjectProject BasicBasic InfoInfo項(xiàng)目名稱：T客戶考察公司項(xiàng)目編號：T0808制作人：張三審核人：

4、李四項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期二二、項(xiàng)項(xiàng)目目組組成成員員 II.ProjectII.Project DescriptionDescription1.項(xiàng)目背景與目的（所有的項(xiàng)目均起起始于某個(gè)商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題）背景：A國是公司的戰(zhàn)略市場，其第二大運(yùn)營商為TELECOM公司，我司于*年*月*日正式中標(biāo)一個(gè)100萬線固網(wǎng)項(xiàng)目（N項(xiàng)目），該項(xiàng)目于*年*月份開始實(shí)施，在實(shí)施過程，出現(xiàn)了一下三個(gè)三面的問題：1.延遲交貨；2.發(fā)錯(cuò)貨問題嚴(yán)重；3.初驗(yàn)測試問題層出不窮，客戶開始質(zhì)疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力。這些問題引起了TELECOM高層關(guān)注，對以后我司的合作開始持觀望態(tài)度目的：改善客戶關(guān)系，重

5、建客戶對我司合作的信心2.項(xiàng)目目標(biāo)（包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述）在*年*月*日前邀請TELECOM公司CTO帶隊(duì)到我司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強(qiáng)客戶對我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心，項(xiàng)目預(yù)算&萬。三三、項(xiàng)項(xiàng)目目里里程程碑碑計(jì)計(jì)劃劃（包包含含里里程程碑碑的的時(shí)時(shí)間間和和成成果果） 7月8日 7月11日 7月14日 7月17日 7月22日 7月25日成立項(xiàng)目組 遞交邀請函 行程確認(rèn) 啟程 考察結(jié)束 回訪 四四、評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（說說明明項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果在在任任何何情情況況下下將將被被接接受受）CTO在考察人員之列，考察活動如期進(jìn)行（7月

6、底之前）；考察期間不出現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)接待，樣板點(diǎn)無法參觀等），后勤失誤不錯(cuò)過1次（如因車輛、簽證等問題導(dǎo)致考察不能完全按照時(shí)間表進(jìn)行）；客戶考察之后消除疑慮，認(rèn)可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶有明確的正面意見反饋），支持我司后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施（N項(xiàng)目按照雙方共同達(dá)成的時(shí)間表實(shí)施）；考察費(fèi)用不超過預(yù)算（&萬）則項(xiàng)目成功。五五、項(xiàng)項(xiàng)目目假假定定與與約約束束條條件件（說說明明項(xiàng)項(xiàng)目目的的主主要要假假設(shè)設(shè)條條件件和和限限制制條條件件）假定：1、假定客戶能行；2、假定我司內(nèi)部接待資源都能落實(shí)；3、假定我素以外的接待資源都能獲得（入簽證、國際機(jī)票等）約束：1、客戶考察必須在11月底

7、之前完成；2、必須安排客戶住在公司車程半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的五星級酒店；3、必須安排公司至少一位對級級別的高層接待。六六、項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要利利益益干干系系人人（包包括括高高管管、客客戶戶、職職能能部部門門主主管管、供供應(yīng)應(yīng)商商、項(xiàng)項(xiàng)目目贊贊助助人人、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理、項(xiàng)項(xiàng)目目一一組組成成員員等等干干系系人人）姓名類別（加下拉菜單）部門職務(wù)李四項(xiàng)目贊助人A國外代表代表張三項(xiàng)目經(jīng)理總部VIP客戶接待策劃處策劃經(jīng)理宋江項(xiàng)目組成員A代表處T客戶群客戶經(jīng)理李逵項(xiàng)目組成員總部技術(shù)服務(wù)部N項(xiàng)目接口人武松項(xiàng)目組成員總部供應(yīng)鏈N項(xiàng)目接口人吳用項(xiàng)目組成員總部研發(fā)N項(xiàng)目接口人孫二娘項(xiàng)目組成員總部客戶工程部接待經(jīng)理0303

8、WBSWBS表表 ProjegtProjegt WBSWBS一一、項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本情情況況 I I：ProjectProject BasicBasic InfoInfo項(xiàng)目名稱：T客戶考察公司項(xiàng)目編號：T0808制作人：孫二娘審核人：張三項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期：二二、工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) II.WBSII.WBS（R-R-負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)responsibleresponsible；As-As-輔輔助助assistassist；I-I-通通知知informedinformed；Ap-Ap-審審批批toto approveapprove）分解代碼 任務(wù)名稱包含活動工時(shí)估算 人力資源其他資源費(fèi)用估算工期

9、張三李四宋江李逵武松吳用孫二娘1.1邀請客戶提交邀請函給客戶0.521IAPRIIII1.2安排行程232RAPASIIIAS1.3與客戶確認(rèn)行程安排0.511IAPRIIII2.1落實(shí)資源安排我司高層接待資源121RAPASIIII2.2安排各部門座談人員262APIIASASRI2.3確定總部可參觀場所0.541APIIASASRI3.1預(yù)定后勤資源預(yù)定國際機(jī)票0.51機(jī)票6張1200001APIASIIIAS3.2預(yù)訂酒店0.251酒店房間6間350001APIASIIIR3.3預(yù)定陸上交通車0.2512輛車*7天150001APIASIIIR3.4預(yù)定用餐0.51200001APIAS

10、IIIR3.5預(yù)定觀光門票0.51門票6套100001APIASIIIR4.1實(shí)施考察接待啟程131IASRIIIAS4.2展廳、生產(chǎn)線、物流參觀0.561ASASASIRASAS4.3實(shí)驗(yàn)室考察0.531IIASIIRAS4.4樣板點(diǎn)考察141IIASRIASAS4.5系列座談2202RASASASASASAS4.6觀光121IIASIIIR4.7返程121IASRIIII5.1后續(xù)事宜跟蹤座談交流問題點(diǎn)落實(shí)363RASASASASASI5.2代表處主管回訪0.521IRASIIII5.3代表處反饋考察結(jié)果0.511IAPRIIII5.4提交總結(jié)報(bào)告131RAPASIIIAS注：以上工期及費(fèi)

11、用估算均用最可能值0404 項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃表表一一、項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本情情況況 I I：ProjectProject BasicBasic InfoInfo項(xiàng)目名稱：T客戶考察公司項(xiàng)目編號：T0808制作人：孫二娘審核人：張三項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期：二二、項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度表表 II.ProjectII.Project ScheduleSchedule周0123負(fù)責(zé)人關(guān)鍵里程碑開始891011121314151617181920212223242526開工會7月8成立項(xiàng)目組階段I邀請客戶7月11日遞交邀請函給CTO及相關(guān)人員111遞交邀請函給如來佛宋江112安排行程張三7月14日確認(rèn)考察人

12、員及行程安排113確認(rèn)來訪人員行程宋江階段II落實(shí)資源211安排我司高層接待資源張三7月16日前與公司溝通確認(rèn)考察安排及資源協(xié)調(diào)212安排各部門座談人員吳用213確定總部可參觀場所吳用階段III預(yù)定后勤資源0505 項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理表表一一、項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本情情況況 I I：ProjectProject BasicBasic InfoInfo項(xiàng)目名稱：T客戶考察公司項(xiàng)目編號：T0808制作人：張三審核人：李四項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期：二二、項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則高風(fēng)險(xiǎn)：60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性中風(fēng)險(xiǎn)：30-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性低風(fēng)險(xiǎn)：30%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性序號 風(fēng)險(xiǎn)

13、描述發(fā)生概率 影響程度 風(fēng)險(xiǎn)等級 風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)計(jì)劃責(zé)任人開放/關(guān)閉1主要客戶沒有考察意愿低極大高拜訪高層客戶，做好關(guān)系鋪墊李四開放2公司高層臨時(shí)有其他重要事宜中大高事先匯報(bào)，聯(lián)系好備選高層張三開放3樣板點(diǎn)臨時(shí)關(guān)閉低中中提前通知樣板點(diǎn)做好安排李逵開放4座談會交流效果不佳中中中交流材料嚴(yán)格審核，挑選精通業(yè)務(wù)的交流人員吳用開放5后勤安排出現(xiàn)細(xì)小失誤高小中挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的接待人員，逐條落實(shí)后勤資源孫二娘開放678910111213140606項(xiàng)項(xiàng)目目溝溝通通計(jì)計(jì)劃劃表表一一、項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本情情況況 I I：ProjectProject BasicBasic InfoInfo項(xiàng)目名稱：T客戶考察公司項(xiàng)目編號

14、：T0808制作人：孫二娘審核人：張三項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期：二二、項(xiàng)項(xiàng)目目溝溝通通計(jì)計(jì)劃劃利益干系人所需信息頻率方法責(zé)任人李四總體進(jìn)展每日電話/Email張三客戶行程安排每日電話/口頭宋江項(xiàng)目核心成員 關(guān)鍵安排每兩日項(xiàng)目會議孫二娘項(xiàng)目所有成員 總體進(jìn)展每日會議紀(jì)要/狀態(tài)報(bào)告孫二娘0707項(xiàng)項(xiàng)目目會會議議紀(jì)紀(jì)要要（T T客客戶戶考考察察公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目）會會議議紀(jì)紀(jì)要要（2005-7-162005-7-16）一一、基基本本信信息息 1 1、BasicBasic InfoInfo會議名稱：T客戶考察公避開準(zhǔn)備工作通報(bào)（電話會議）召集人：張三會議日期：2005/7/16開始時(shí)間：17:00會議地點(diǎn)：

15、華為深圳總部F4 101室持續(xù)時(shí)間：1小時(shí)30分鐘記錄人：張芳審核人：張三二二、會會議議目目標(biāo)標(biāo)（簡簡要要說說明明會會議議的的目目標(biāo)標(biāo)、包包括括期期望望達(dá)達(dá)到到的的結(jié)結(jié)果果）三三、參參加加人人員員（列列出出參參加加會會議議的的人人員員，他他在在項(xiàng)項(xiàng)目目中中的的頭頭銜銜或或角角色色）四四、發(fā)發(fā)放放材材料料（列列出出會會議議討討論論的的所所有有項(xiàng)項(xiàng)目目資資料料）五五、發(fā)發(fā)言言記記錄錄（記記錄錄發(fā)發(fā)言言人人的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)、意意見見及及建建議議）1、王五：經(jīng)過充人征求客戶意見、結(jié)合公司公司總部的實(shí)際情況，考察日程表和客戶的重要關(guān)點(diǎn)已經(jīng)最終確認(rèn)。（附T客戶考察日程表）：張芳補(bǔ)充：根據(jù)日程表的安排，客戶將入

16、住五星級的五洲酒店，距離公司的常規(guī)車程為20-25分鐘，其它各項(xiàng)后勤資源也已確認(rèn)。2、趙六：該項(xiàng)目情況已經(jīng)向技術(shù)服務(wù)部李總匯報(bào)，由李總親自指定了交流人員3名，既趙六（我本人），技術(shù)骨干XX，和有多個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的XXX。與客戶經(jīng)理王五溝通后，我們確定了技術(shù)服務(wù)匯談材料，并準(zhǔn)備在交流后向客戶承諾，將N項(xiàng)目確定為公司級重大工程項(xiàng)目，在8月上旬派XXX前往A國任大項(xiàng)目經(jīng)理：（附技術(shù)服務(wù)座談會匯報(bào)材料）3、吳丹：在海外出差的供應(yīng)鏈管理部劉總電話指示，供應(yīng)鏈成立N項(xiàng)目供貨小組，協(xié)調(diào)庫存、組織加班生產(chǎn)，保障N項(xiàng)目后續(xù)發(fā)貨及時(shí)率。（附技術(shù)服務(wù)座談會匯報(bào)材料）4、劉鋒：已召集固網(wǎng)產(chǎn)品線5位專家開會，通報(bào)了

17、06年一季度前承諾特性開發(fā)的開發(fā)進(jìn)展情況，給開發(fā)小組加派兩名業(yè)務(wù)專家，并對測試中已出現(xiàn)和后期可能的問題討論出了解決辦法或應(yīng)急措施。（附研發(fā)座談會匯報(bào)材料）5、張三：由于原定出面接待客戶的王總需緊急前往背景出差，已向張總匯報(bào)，協(xié)調(diào)張總出席高層交流，征求王五意見后擬定的發(fā)言稿已呈張松審閱，還在等他最終確認(rèn)（附高層交流發(fā)言稿）：綜上所述，考察的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備已基本就緒，可以進(jìn)入考察實(shí)施階段：6、李四：感謝各位通過積極有效的工作，獲得了公司總部各位高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、切實(shí)的支持，為T客戶考察公司做好了周密的準(zhǔn)備，打下了良好的基礎(chǔ)。在實(shí)施接待考察的過程中，請大家繼續(xù)努力合作，保障每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。六六、會會議

18、議決決議議（說說明明會會議議結(jié)結(jié)論論）考察的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備均已就緒，可以進(jìn)入考察實(shí)施階段：七七、會會議議紀(jì)紀(jì)要要發(fā)發(fā)放放范范圍圍報(bào)送：王總、張總、李總、劉總主送：項(xiàng)目組全體成員抄送：供應(yīng)鏈N項(xiàng)目供貨支持小組、固網(wǎng)產(chǎn)品組N項(xiàng)目特性開發(fā)小組、GTSN項(xiàng)目組0808項(xiàng)項(xiàng)目目狀狀態(tài)態(tài)報(bào)報(bào)告告一一、項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本情情況況I I：ProjectProject BasicBasic InfoInfo項(xiàng)目名稱：T客戶考察公司項(xiàng)目編號T0808制作人：張芳審核人張三項(xiàng)目經(jīng)理：張三制作日期2005/7/20目前項(xiàng)目狀況：按計(jì)劃進(jìn)行比計(jì)劃提前落于計(jì)劃匯報(bào)周期：從2005年7月18日到2005年7月18日二二、當(dāng)當(dāng)前

19、前任任務(wù)務(wù)狀狀態(tài)態(tài)（簡簡要要描描述述任任務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)展展情情況況）關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)指示狀態(tài)描述邀請客戶客戶接受邀請，已經(jīng)來訪落實(shí)資源座談人員與參觀場所均已確認(rèn)，但高層領(lǐng)導(dǎo)張總待確認(rèn)預(yù)定后期資源后期資源均已落實(shí)實(shí)施考察接待已參觀展廳、生產(chǎn)線、物流中心、實(shí)驗(yàn)室注：紅-緊急； 黃-預(yù)警； 綠-正常三三、本本周周期期內(nèi)內(nèi)的的主主要要活活動動（對對本本匯匯報(bào)報(bào)周周期期內(nèi)內(nèi)的的主主要要交交付付物物進(jìn)進(jìn)行行總總結(jié)結(jié)）18日上午組織參觀了公司展廳、生產(chǎn)線、物流中心，效果良好，客戶對我公司的規(guī)模及管理印象較深刻，已增強(qiáng)了信心。18日下午參觀了固網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室，參觀過程中提出了不少測試中出現(xiàn)的技術(shù)問題，包括：1）5米級連線電纜

20、問題：2）TDM GSHDSL業(yè)務(wù)特性，不支持N*64K半永久連接：3）版本兼容性問題，直接導(dǎo)致關(guān)鍵單版不支持遠(yuǎn)程升級：4）A國商用版本路標(biāo)問題：我公司技術(shù)人員回答了問題1、2，得到客戶認(rèn)可，問題3、4我公司人員承諾將在20日的固網(wǎng)技術(shù)交流中詳細(xì)解答。現(xiàn)場問題及答復(fù)詳見附件。四四、下下一一個(gè)個(gè)匯匯報(bào)報(bào)周周期期內(nèi)內(nèi)的的活活動動計(jì)計(jì)劃劃（描描述述的的活活動動需需要要與與項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃和和WBSWBS對對應(yīng)應(yīng)）19日上午參觀深圳景田交換局樣板點(diǎn)，樣板點(diǎn)安排及講解人員已就緒。19日下午參觀NGN樣板點(diǎn)，樣板點(diǎn)安排已就緒，原定講解人員臨時(shí)前往上海參展，需協(xié)調(diào)一位講解人員并保證講解質(zhì)量。五五、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀

21、狀況況成本項(xiàng)計(jì)劃書實(shí)際數(shù)預(yù)定國際機(jī)票120000120000預(yù)定酒店3500035000預(yù)定陸上交通車1500015000預(yù)定用餐2000020000預(yù)定觀光門票1000010000到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)還需花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)0到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)需花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)200000六六、上上期期遺遺留留問問題題的的處處理理（說說明明上上一一次次匯匯報(bào)報(bào)周周期期內(nèi)內(nèi)的的問問題題的的處處理理意意見見和和實(shí)實(shí)施施結(jié)結(jié)果果）原來安排的高層領(lǐng)導(dǎo)王總臨時(shí)前往北京，已經(jīng)聯(lián)么了另外一位高層領(lǐng)導(dǎo)張總在客戶到達(dá)公司時(shí)迎接并陪同參觀展廳。七七、本本期期問問題題與與求求助助（說說明明本本次次匯匯報(bào)報(bào)周周期期內(nèi)內(nèi)需需要要解解決決的的問問題題材材或

22、或?qū)で笄蟮牡膸蛶椭┬枧R時(shí)協(xié)調(diào)節(jié)器一位NGN產(chǎn)品人員19日下午講解NGN樣板點(diǎn)，并保證講解質(zhì)量需確認(rèn)高層領(lǐng)導(dǎo)王總能及時(shí)從北京返回并出席20日上午的高層座談，否則仍需協(xié)調(diào)張總參加座談0909項(xiàng)項(xiàng)目目變變更更管管理理表表一一、項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本情情況況項(xiàng)目名稱：T客戶考察公司項(xiàng)目編號：T0808制作人：張芳審核人：李四項(xiàng)目經(jīng)理：張三制作日期：2005/7/22二二、歷歷史史變變更更記記錄錄（按按時(shí)時(shí)間間順順序序記記錄錄項(xiàng)項(xiàng)目目以以往往的的每每一一次次變變更更情情況況）序號 變更時(shí)間涉及項(xiàng)目任務(wù)變更地點(diǎn)變更理由申請人審批人12005/7/16資源落實(shí)迎接客戶的高層領(lǐng)導(dǎo)由王總改為張總原來安排的高層領(lǐng)

23、導(dǎo)王總臨時(shí)前往北京張三李四22005/7/19考察實(shí)施NGN樣板點(diǎn)講解人由張鵬改為李民原來安排的講解人員由張鵬臨時(shí)前往上海劉鋒張三32005/7/19考察實(shí)施高層座談的領(lǐng)導(dǎo)由王總改為張總原來安排的高層領(lǐng)導(dǎo)王總?cè)栽诒本┪捶祻埲钏娜?、請請求求變變更更信信息息（建建議議的的變變更更描描述述以以及及參參考考資資料料）1、申請變更的內(nèi)容客戶由原計(jì)劃從深圳乘車直接前往香港機(jī)場改為在香港停留一天2、申請變更原因客戶希望在香港游玩購物四四、影影響響分分析析受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃2、費(fèi)用計(jì)劃3、資源計(jì)劃是否是否需要成本/進(jìn)度影響分析？是 YES否 NO對成本的影響： 客戶在香港停留一天，將引起交通費(fèi)￥12000，餐費(fèi)￥28000，住宿費(fèi)￥10000，共計(jì)￥50000對進(jìn)度的影響： 客戶在香港停留一天，將引起項(xiàng)目延遲一天完成對資源的影響： 客戶在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人員陪同變更程度分類： 高 high 中 medium 低 low若不進(jìn)行變更有何影響？不變更影響較大，變更對項(xiàng)目的影響在可接受范圍內(nèi)，建議同意客戶變更要求