環(huán)氧地坪施工方案(共47頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄1 施工技術(shù)方案和項目經(jīng)理部組成人員； 2 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施； 3 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施； 4 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施； 5 確保工期的技術(shù)組織措施； 6 施工機械配備和材料投入計劃； 7 施工進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖； 8 勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況表 9 施工總平面布置圖 10 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用一、施工技術(shù)方案和項目經(jīng)理部組成人員一、工程說明：GNC產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目1002號裝配調(diào)試廠房是目前新建的試驗生產(chǎn)廠房，位于陜西省西安市高新區(qū)錦業(yè)路北側(cè)丈八八路西側(cè)，本項目施工面積：28000，其中防靜電環(huán)氧地坪：1365

2、4。招標(biāo)范圍：主廠房、庫房區(qū)（包裝區(qū)）的環(huán)氧地面施工；臺架區(qū)環(huán)氧地面施工；電子區(qū)、預(yù)留區(qū)、環(huán)境試驗區(qū)防靜電環(huán)氧地面施工；庫房區(qū)中的包裝區(qū)放靜電環(huán)氧地面施工；普通環(huán)氧地面包括：交付中心、庫房區(qū)的通道及交接區(qū)、飛控區(qū)、導(dǎo)航區(qū)。（詳見建施618-1002/2 建施-2、建施618-1002/2 建施-3、庫房區(qū)變更）二、技術(shù)要求1、普通環(huán)氧地坪做法：、混凝土缺陷修補（裂縫、凹陷），清理基層污染物；、刮涂無溶劑環(huán)氧封閉底漆2道；、刮涂無溶劑環(huán)氧中間層23道，打磨并吸塵；、打磨洗地處理；、刮涂環(huán)氧自流平面層（2.5mm亞光）。2、防靜電環(huán)氧地坪做法：、混凝土缺陷修補（裂縫、凹陷），清理基層污染物；、刮涂

3、無溶劑環(huán)氧封閉底漆2道；、刮涂無溶劑環(huán)氧中間層23道，打磨并吸塵；、鋪設(shè)導(dǎo)靜電銅箔并接地；、滾涂水性環(huán)氧防靜電中間層；、刮涂環(huán)氧防靜電自流平面層（2.5mm亞光）；、防靜電接地端子的設(shè)置和連接。3、 防靜電環(huán)氧地面中的防靜電環(huán)氧膠料采用進口材料，須滿足防靜電工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50944-2013，導(dǎo)電型材料的表面電阻、體積電阻要求1.0*1041.0*106。4、環(huán)氧地面顏色由施工單位報送建設(shè)單位確認(rèn)后方可實施。5、地面混凝土正常分格縫填充處理須密實、可靠、耐久，滿足國家相關(guān)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。6、防靜電地面由招標(biāo)人將接地端引至柱角或墻角處，詳見建施618-1002/2 建施-3，

4、由投標(biāo)人完成接地連接。7、防靜電環(huán)氧地面所選材料品牌類似于上海揚森、西卡、華昌或同檔次品牌。三、施工組織計劃總綱：中國航空工業(yè)集團公司西安飛行自動控制研究所GNC產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目1002號裝配調(diào)試廠房環(huán)氧地坪工程項目工程，要做到質(zhì)量第一、信譽第一，按照業(yè)主的要求，準(zhǔn)備以“一流的施工”，“一流的服務(wù)”為甲方提供熱情周到的服務(wù)。本公司這次投標(biāo)中國航空工業(yè)集團公司西安飛行自動控制研究所GNC產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目1002號裝配調(diào)試廠房環(huán)氧地坪工程時間非常緊，施工難度大，交替施工復(fù)雜最終的完成結(jié)果要符合甲方的要求，同時也體現(xiàn)了本公司的綜合組織能力，因此本公司將精心組織周密策劃，以大而有當(dāng)，繁而不亂，合理有序

5、，以有效控制為原則來編制整個施工組織計劃。四、施工管理結(jié)構(gòu)及施工人員組織：1）、施工現(xiàn)場或附近設(shè)立工地辦公室。各管理部門進行日常管理，按專業(yè)專職進行分工管理，由辦公室總工程師同意統(tǒng)一指揮。2）、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對總工程負(fù)責(zé)，須全面過問施工事宜。項目經(jīng)理下設(shè)施工員、班組長、質(zhì)安員、材料員和資料記錄員，各崗位必須按照國家裝飾施工規(guī)范要求進行分項對照管理，做到技術(shù)過關(guān)、安全生產(chǎn)、文明施工。3）、施工員職責(zé)：施工員必須常駐工地，嚴(yán)格按施工圖指導(dǎo)施工隊進行施工，緊密配合其他部門，在確保甲方正常生產(chǎn)前提下交叉施工中作好平行和上下協(xié)調(diào)和溝通工作。4）、班組長職責(zé)：嚴(yán)密配合施工員做好工作安排和技術(shù)

6、指導(dǎo)，注意施工安全，保證工程質(zhì)量。并負(fù)責(zé)工余時間工人的生活秩序的管理。5）、質(zhì)量、安全員職責(zé)：質(zhì)安員須跟班管理，及時檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞及時補救，對安全隱患及時作出處理。做好安全生產(chǎn)知識宣傳和防火、防盜等安全標(biāo)語牌的布置工作。6）、材料員職責(zé)：必須明確施工圖紙和材料計劃表中的要求，對各種材料定樣和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，進貨時注意貨樣和現(xiàn)貨一致，堅決制止不合格材料進入倉庫和工地。7）、工程資料員職責(zé)：必須按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好分項工程記錄，完整保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證手續(xù)，準(zhǔn)確無誤地編制竣工質(zhì)料。根據(jù)本工程的工程量、工期、質(zhì)量要求等特點，我公司將安排如下施工人員進行本工程的施工

7、任務(wù)五、施工材料組織安排：根據(jù)本次工程的特點，我們經(jīng)過對材料市場的調(diào)查，我們對本工程的施工材料作如下組織安排：1）、購料渠道A.底漆、環(huán)氧樹脂面漆、石英砂、石英粉、滑石粉、等品牌材料直接聯(lián)系國內(nèi)廠家按設(shè)計方案進貨。B.其它輔料及一些小料由乙方自行進貨。2）、購料方式本工程共安排1個材料員。為確保材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，采購員除具備豐富的經(jīng)驗外，還必須與甲方監(jiān)理、項目經(jīng)理緊密配合。項目經(jīng)理及甲方主管人員認(rèn)可后方可采購，由于圖紙的變更，采購員要及時調(diào)查，對當(dāng)?shù)厝狈Φ牟牧?，要預(yù)備充分的時間到外地采購，以免延誤工期。3）、材料堆放及管理購入的施工材料可堆放在甲方提供臨時設(shè)置的倉庫內(nèi)，材料的購入及發(fā)放

8、都必須經(jīng)過倉庫員的審核驗收。倉庫員要及時作好材料的購入、發(fā)出及剩余數(shù)量的清算工作，以避免濫用材料重復(fù)購料。材料的采購要有專人負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量。六、施工進度計劃安排：1）、在收到開工令后，施工先行人員進駐現(xiàn)場，先將施工現(xiàn)場清理好，將施工臨時用水、用電接通。聯(lián)系安排工人的食宿和臨時材料倉庫，辦理各項手續(xù)，采購部及時將第一批材料運抵施工現(xiàn)場材料倉庫。2、施工隊進駐工地后，施工策劃組即根據(jù)設(shè)計要求對現(xiàn)場進行對照定位放線、規(guī)劃場地，如設(shè)計與現(xiàn)場有矛盾時,及時請示甲方進行協(xié)商調(diào)整。3、施工組先根據(jù)策劃組所定位的場地規(guī)劃進行地面清理定位。4、地面封底漆與高出地面清理穿插進行施工，注意與其他工組協(xié)調(diào)配合。5、其

9、它工種同時進行穿插施工，及時選色定樣。七、施工順序：本工程工期短任務(wù)緊，又甲方生產(chǎn)交叉施工特點，施工作業(yè)面分片進行，在組織施工時，我們將全方位立體施工，分部分項工程也流水施工，在施工條件具備的作業(yè)面上，同時開展施工。在各配套施工單位協(xié)調(diào)一致的前提下，本著先基層再中層后面層的施工原則布置工作。同時也做好先保護后施工的原則，在施工期間盡量不影響其它作業(yè)面正常生產(chǎn)。八、施工方法及主要技術(shù)措施：（一）、基面要求 基面應(yīng)基本能夠滿足環(huán)氧樹脂工業(yè)地板的施工要求，平整度2mm/2M，強度20Mpa，20mm內(nèi)基面含水率6%。使用要求：要求施工成型后的環(huán)氧地坪部分區(qū)域平整度要求在3/5M，具有美觀、防塵、耐磨

10、、耐一般腐蝕、耐油污、易清潔等特點。（二）、地面現(xiàn)狀1地面分割縫不規(guī)則，出現(xiàn)彎曲不直及沉降不均，縫隙大小不等等問題。2地面由于不是整體一次性澆注，因此地面板塊的高低相差較大，有1-3mm的差距，嚴(yán)重處有5-6mm的高低差。3地面的水泥整體較好，只是在管線交接處有碎裂及破損的地方需提前處理。（三）、處理方案1針對分割縫采取兩種施工方案，先將現(xiàn)有分割縫鑿成V型槽，采用環(huán)氧砂漿進行填平，然后用切割機進行分割處理。2在環(huán)氧施工時，將新切的分割縫，用填充料進行填充，待施工完成后，將填充料挖出，然后采用彈性膠將分割縫填平，選用的彈性膠要求和環(huán)氧地坪面漆顏色相同或相近。3針對地塊間的不平整，首先采用無塵打磨

11、機進行打磨，采用機械方案使基盡量平整，然后用環(huán)氧砂漿進行借平，用兩米直尺進行測量，要求兩米間的空隙不得高于2mm,。4針對以混凝土管線及地槽間有破損及碎裂的混凝土，要求先將破損清除，直至無松散，無脫落且平整，然后采用環(huán)氧砂漿進行修補，填平，以便大面積施工。5待整個地面的修補工作做好后，采用無塵打磨機將地面進行打磨，清除地面表面的浮漿，要求整個地面無浮塵，無松動，同時對于有油污部分要用除油劑進行除油處理，使地面平整清潔且水泥基面牢固、結(jié)實、不起殼，達到地坪涂裝施工條件。（四）、技術(shù)方案 根據(jù)使用方要求及產(chǎn)品的使用性能特點，我公司特推薦介紹以下施工技術(shù)方案供貴方參考。 方案：環(huán)氧砂漿地坪（五） 、

12、性能特點a) 表面平滑、美觀；b) 無溶劑、無氣味、無污染、無毒；c) 具有耐酸、堿，耐化學(xué)物品等性能；d) 對潮氣、鹽霧、油類及有機溶劑都有良好的抗性；e) 耐磨、耐壓、耐沖擊、耐高溫、防水、有一定的彈性；f) 可做止滑、亮光地面，施工快速、方便。（六） 、技術(shù)建議及說明如待施工地面為底層，潮氣較重，特作以下說明：因為環(huán)氧樹脂材料封閉性強，透氣性較差，如在未進行過防潮處理的地面直接施工后，由于潮氣影響極有可能出現(xiàn)地板起鼓、起泡的現(xiàn)象，給后期使用帶來隱患，影響施工質(zhì)量。為保證施工質(zhì)量及今后的使用效果，故建議施工地坪前在水泥層下進行防潮層處理。（七） 、技術(shù)參數(shù)試驗項目試驗方法及單位試驗結(jié)果(指

13、標(biāo))光澤度JIS-K5400、7、690水泥板、涂膜厚度1000U（度）鉛筆硬度值JIS-K5400、8、4標(biāo)準(zhǔn)2劃傷（H）耐磨耗性JIS-K5400、8、9標(biāo)準(zhǔn)（g）0.08磨耗輪CS-17荷重500g、旋轉(zhuǎn)1000次附著強度（級）1抗壓強度N/285抗彎強度N/235拉伸強度N/225剪切強度N/220干燥時間表干(h)4實干(d)2柔韌性()2耐水性JIS-K5400、8、19標(biāo)準(zhǔn)無異常水中浸泡7日耐堿性JIS-K5400、8、21標(biāo)準(zhǔn)無異常浸泡48小時耐酸性JIS-K5400、8、22標(biāo)準(zhǔn)無異常5%硫酸溶液48小時浸泡耐溫水性50溫水浸泡48小時無異常注：以上技術(shù)參數(shù)均為實驗室標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境

14、下制樣測試所得，僅供參考八、施工步驟使用材料規(guī)格情況.材料使用及混合1攪拌場所必須預(yù)先用塑料布鋪設(shè)，以確保施工現(xiàn)場環(huán)境的清潔及施工品質(zhì)。2攪拌使用的容器一般為20升的圓形桶。3材料開封后倒入拌料容器，固化劑應(yīng)預(yù)先倒入桶內(nèi)，再次倒入主劑并同時使用攪拌機充分混合。4混合攪拌時攪拌劑應(yīng)緩慢移動，使材料攪拌均勻，時間約3-5分鐘。5完成樹脂材料混合后，依照施工骨料混合比例慢速添加并充分?jǐn)嚢琛?已打開包裝但未使用的主劑和固化劑必須密封保存并嚴(yán)禁使用煙火。7材料攪拌區(qū)及存放區(qū)必須嚴(yán)禁煙火并加以警示。8骨料等材料存放區(qū)需保持干燥并架高存放。9各項材料主劑及固化劑需加以嚴(yán)格分類，不可混合交叉使用。10如水分浸

15、濕骨料，絕對不可使用。施工說明（一）素地處理：最底層基礎(chǔ)需加鋪防水防潮層。1 地面凸出物用無塵砂盤機或刮鏟磨平鏟平；2 地面裂縫需預(yù)先用樹脂材料補平；3 排水口及固定設(shè)施與待施工區(qū)域交接部分須預(yù)先做好防護措 施；4 施工前地面含水率需在6%以下，并保持干燥；5 使用無塵打磨機處理:a. 使用無塵打磨機前應(yīng)計劃好施工路線及相關(guān)電源連接設(shè)施；b. 電源使用220V電壓，使用功率在7KW以內(nèi)；c. 操作人員嚴(yán)格按照打磨機的使用說明及安全注意事項操作；d. 打磨效果以達到施工要求的素地為原則；6 素地處理時需注意施工時所造成的粉塵污染，必要時需管制作 業(yè)人員；7 素地處理完成后需嚴(yán)格管制進出人員，非工

16、作人員嚴(yán)禁進入管 制區(qū)域。（二）底涂層的施工：1 施工前需計算材料使用量，依照施工方向及區(qū)域選定材料攪拌區(qū)和材料配置；2 依比例將主劑及固化劑充分?jǐn)嚢杈鶆颍? 將攪拌好的材料送至施工區(qū)域內(nèi)；4 涂布底涂時采用毛刷及滾筒，將材料均勻涂布；5 攪拌后的材料應(yīng)在可規(guī)定使用時間內(nèi)使用，以免材料固化；6 施工中發(fā)現(xiàn)沙?；螂s質(zhì)應(yīng)立即去除；7 施工期間及養(yǎng)護時間內(nèi)管制人員進出，養(yǎng)護時間為8小時。（三）中涂層的施工：中涂材料+石英砂或滑石粉、1施工前計算材料的使用量，依照施工方向及區(qū)域，配合施工路徑選定攪拌區(qū)；2依照比例將主劑及固化劑充分?jǐn)嚢杈鶆颍?材料混合后，依正確比例將石英砂緩慢加入，并攪拌均勻；4攪拌均

17、勻的材料需盡快送到施工區(qū)域內(nèi)，依照施工程序施工；5涂布中涂材料時，采用鏝刀等工具，將材料均勻涂布；6施工涂布時應(yīng)盡量減少施工結(jié)合縫；7施工涂布時應(yīng)注意施工溫度，低于5時環(huán)氧樹脂不能固化；8. 混合后的材料應(yīng)在規(guī)定使用時間內(nèi)涂布完畢，并注意前后組材料的銜接；9. 施工中發(fā)現(xiàn)雜質(zhì)應(yīng)立即去除；10. 施工期間及養(yǎng)護時間內(nèi)管制人員進出，如施工時溫度在2030時，養(yǎng)護時間為812小時。（四）面涂層的施工：平涂材料用滾筒及刷子1施工前計算材料的使用量，依照施工方向及區(qū)域，配合施工路徑選定攪拌區(qū)；2依照比例將主劑及固化劑充分?jǐn)嚢杈鶆颍?攪拌均勻的材料需盡快送到施工區(qū)域內(nèi)，依照施工程序施工；4涂布面涂材料時，

18、采用滾筒、刷子等工具，將材料均勻涂布；5施工涂布時應(yīng)盡量減少施工結(jié)合縫；6施工涂布時應(yīng)注意施工溫度，低于5時環(huán)氧樹脂不能固化；7混合后的材料應(yīng)在規(guī)定使用時間內(nèi)涂布完畢，并注意前后組材料的銜接；8施工中發(fā)現(xiàn)雜質(zhì)應(yīng)立即去除；9. 施工期間及養(yǎng)護時間內(nèi)管制人員進出，如施工時溫度在2030時，養(yǎng)護時間為812小時。施工步驟及機具素地處理：磨石機、刮刀、吸塵器、清潔工具等；底涂層施工：攪拌機、滾筒、毛刷、拌料桶、磅秤等；中涂層施工：攪拌機、鏝刀、拌料桶、刮刀、磅秤、吸塵器等；面涂層施工：攪拌機、滾筒、拌料桶、刷子、磅秤等；V施工配合事項1 施工前需配合事項：a. 確認(rèn)施工面積及施工規(guī)格（顏色及施工區(qū)域）

19、；b. 施工前需保持素地的環(huán)境清潔；c. 確定施工所需的電源接駁點及電源線長度；d. 與其它凈化、土建等工程對協(xié)調(diào)作業(yè)進度；e. 燈光及照明設(shè)備；f. 材料及機具的存放區(qū)。2 施工中需配合事項：a. 施工中施工區(qū)域人員及進出管制；b. 施工中廢棄物的存放區(qū)；c. 施工中現(xiàn)場監(jiān)工人員及協(xié)調(diào)人員。3 施工后需配合的事項：a. 養(yǎng)護區(qū)域人員進出管制；b. 清理作業(yè)現(xiàn)場及調(diào)借物品的歸還；c. 實際施工面積丈量及驗收。十、質(zhì)量保證措施為了進一步開拓上海的市場，贏得更多廣大客戶的支持和信賴，我們?yōu)楸竟こ讨贫藝?yán)格的施工質(zhì)量保證措施，以確保工程質(zhì)量按期交付使用。1、甲、乙雙方成立質(zhì)檢小組，根據(jù)國家安裝工程驗

20、收標(biāo)準(zhǔn)對底層工程及中間工程進行分期分批中間檢查、驗收，做到少返工，高質(zhì)量。2、決不偷工減料，工藝要做到位，材料用到實處。項目部組建情況表姓名職務(wù)執(zhí)業(yè)資質(zhì)證或上崗證備注證書名稱證號專業(yè)許燕項目負(fù)責(zé)人建造師證蘇9、蘇建安B(2014)機電工程朱紅琴施工員施工員證080/陳怡凡安全員安全員證蘇建安C(2015)/王超質(zhì)量員質(zhì)量員朱證343/劉月蘭資料員資料員朱證165/徐慧材料員材料員朱證3/二、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施1. 質(zhì)量目標(biāo)計劃總體質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。1. 質(zhì)量保證體系（1） 全面推行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目主任工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，

21、項目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。（2） 公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個主體，貫徹誰實施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則。專心-專注-專業(yè)項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖：材 料 科進場材料質(zhì)量項目經(jīng)理材 料 科抽檢材質(zhì)設(shè) 備 科機械設(shè)備質(zhì)量施工技術(shù)組編制施工方案質(zhì) 安 科施工技術(shù)組工程質(zhì)量設(shè)計代表業(yè)主代表質(zhì) 監(jiān) 站工程施工階段質(zhì)量“事前、事中、事后”的系統(tǒng)全過程控制框圖事前控制圖紙會審及技術(shù)交底測量標(biāo)樁審核、檢查查開工申請、把好開工關(guān)事中控制工序控制工序

22、之間的交接檢查施工過程質(zhì)量控制糾正和預(yù)防措施控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定技術(shù)資料整理與建檔事后控制竣工檢驗驗收資料審核整體自檢（或聯(lián)運試車）圖紙變更的審核新技術(shù)、工藝、材料審查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查施工方案、檢驗方法審查機械設(shè)備質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制施工管理人員資源審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量管理過程框圖熟悉圖紙和技術(shù)資料工作準(zhǔn)備材料勞動力準(zhǔn)備搭設(shè)臨時設(shè)施測量儀器準(zhǔn)備機械設(shè)備準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時道路、排水辦上道工序交接手續(xù)技術(shù)交底學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量機構(gòu)準(zhǔn)備分部分項工程書面交底施工管理人員參加中間檢查自檢、互檢、專業(yè)檢現(xiàn)

23、場文明施工不合格返工處理材料合格證試驗報告自檢記錄質(zhì)量檢驗評定事故處理記錄質(zhì)量評定施工資料整理使用過程嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程嚴(yán)格按圖施工合理安排工序間搭接執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)回訪、回修2. 確保質(zhì)量措施（1） 嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)條文組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握強制性條款的要求。建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文是工程建設(shè)全過程中的強制性規(guī)定，是參與建設(shè)活動各方執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，因此，在施工過程中，本公司將認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的重要內(nèi)容，從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全，嚴(yán)禁違反強制性條文的規(guī)定。（2） 嚴(yán)格按圖施工施工的過程中，認(rèn)真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖和工程特點難點。嚴(yán)格按照施工圖紙施工，

24、禁止擅自修改圖紙。當(dāng)施工和設(shè)計要求有矛盾而需修改時，必須征得設(shè)計方的同意，且出示設(shè)計變更記錄，方可施工。（3） 原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求方可使用。材料及設(shè)備的采購質(zhì)量控制：a) 對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格后方能使用。合格材料運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責(zé)任。物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。b) 業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：由物資部負(fù)責(zé)、對業(yè)主提供的產(chǎn)品

25、進行驗證（質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料）、儲存（單獨碼放）、保管維護、發(fā)放（單獨建帳），并做出明顯的“甲供”標(biāo)識。（4） 技術(shù)交底每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目總工對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底存檔備查。（5） 樣板制每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標(biāo)，樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工，同時據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨計劃。（6） 掛牌制主要工種,施工過程中在現(xiàn)

26、場實行掛牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄（主要操作工藝流程和操作工藝要點），作為重要的施工檔案保存。（7） 班組自檢和交接制度a) 施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。b) 按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表，進行評（核）定等級并簽名。c) 過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工

27、序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量，而不是修修補補的質(zhì)量。（8） 預(yù)檢制度a) 預(yù)檢是指該分項工程在末施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負(fù)責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。b) 預(yù)檢的項目主要有：工程位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板等。c) 預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處

28、理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進行下一道工序施工。3. 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：（1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。（3）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。（4）在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。工序活動條件的質(zhì)量控制：（1） 人的控制：1) 操作工人必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育，特殊工種持證上崗。2) 施工質(zhì)量好壞，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各工

29、種技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或其他單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。3) 為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。4) 對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。（2） 材料的控制1) 掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價。2) 合理地、科學(xué)地組織材料

30、的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。3) 正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。4) 材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗合格后才能使用。5) 重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便

31、慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細(xì)核對、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。（3） 機械控制1) 所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。2) 需要標(biāo)定的機械由專業(yè)測度單位定期測試。（4） 施工方法的控制：1) 施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。2) 預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。3) 最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案

32、的經(jīng)濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。4) 施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。（5） 環(huán)境控制1) 施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。2) 質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。3) 編制詳細(xì)的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。（6） 工序活動效果的質(zhì)量檢驗。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：1) 每一施工

33、過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行及時的質(zhì)量評定。2) 由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為了確保工程順利、平安地施工和完工，我們特為此制定以下多個措施，以免造成甲、乙雙方財產(chǎn)損失。1、整個施工過程采用封閉施工管理,在主要出入口設(shè)置保安人員,只有佩帶胸牌的本公司及甲方有關(guān)人員方可進入施工現(xiàn)場。2、施工現(xiàn)場，人人要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，注意安全。3、施工工人不準(zhǔn)在工地抽煙、玩火，不準(zhǔn)穿拖鞋。4、對堆積易燃材料的臨時庫房，要有專人值班管理，

34、并備好夠量的滅火設(shè)施。5、工地用電有專人負(fù)責(zé),用電電線敷設(shè)要安全，每天完工后，要關(guān)掉用電電源。6、每天工作下班之前，要做現(xiàn)場清理工作，以減少火災(zāi)隱患。7、晚上除加班人員及值班保安外，其它施工人員一律不準(zhǔn)在工地停留。8、加強工人入場教育提高安全意識。十二、施工現(xiàn)場各職能部門崗位責(zé)任制度：1、工程總指揮：負(fù)責(zé)整個工程的統(tǒng)籌、安排與決策。2、工程副總指揮：協(xié)助總指揮協(xié)調(diào)各職能部門與施工隊的關(guān)系；負(fù)責(zé)與甲方進行工程總協(xié)商；及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類問題；負(fù)責(zé)對工程中的人、物、財進行總調(diào)度、指揮；總指揮不在現(xiàn)場時代理總指揮職責(zé)。3、財務(wù)部總監(jiān)：負(fù)責(zé)整個工程的預(yù)算計劃、成本核算、資金控制；根據(jù)工程進度

35、合理調(diào)配資金；建立、健全完善的施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度。4、出納：控制現(xiàn)場現(xiàn)金報銷，大宗材料必須用支票支付；保管好現(xiàn)場支票、現(xiàn)金、印章、賬冊及資料；堅決執(zhí)行公司的“工作人員管理條例”中的“財務(wù)報銷制度”。6、工程技術(shù)部：1) 地盤主管：會同各施工隊負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)周密的施工計劃；按施工計劃制定材料供應(yīng)清單；制定內(nèi)部階段性驗收標(biāo)準(zhǔn)和計劃；監(jiān)督施工隊嚴(yán)格按計劃進度施工；監(jiān)督施工隊工程質(zhì)量，檢查、督促消防、安全措施的落實；堅持每日做好施工日記。2) 技術(shù)總監(jiān)：協(xié)助地盤總管制定各項計劃；監(jiān)督施工隊嚴(yán)格按圖紙施工；協(xié)助施工隊解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題；協(xié)助地盤總管及時與甲方聯(lián)系，了解甲方意圖；施工計劃的修正

36、要及時向工程總指揮匯報及存檔；設(shè)計變更要獲得甲方的確認(rèn)及存檔。7、材料供應(yīng)部：根據(jù)施工計劃及材料清單提前采購材料；零星急需材料的采購必須保證施工隊使用；建立完善的入、出庫制度；嚴(yán)格控制材料的入庫驗收；嚴(yán)格執(zhí)行工地倉庫管理制度。8、工地辦公室：負(fù)責(zé)工地工作人員的后勤、總務(wù)工作；負(fù)責(zé)工程中所有文件、圖紙、資料等檔案的整理、存檔、保管；指導(dǎo)保安隊長執(zhí)行工地保衛(wèi)、安全工作；安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作；做好工地工作人員考勤記錄。十三、施工現(xiàn)場工作人員管理條例：1、考勤制度：工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤；工作人員外出執(zhí)行任務(wù)向主管部門負(fù)責(zé)人請示，獲準(zhǔn)后方可外出；部門負(fù)責(zé)人外

37、出需向工程總指揮部匯報；病假要出示病假證明書；事假要向部門負(fù)責(zé)人申請，獲準(zhǔn)后方可休息；無故曠工三次或連續(xù)三天者除名；長期病、事假人員勸其自動辭職。2、休假制度：施工現(xiàn)場工作人員不以國定假日為休假日；休假以工程竣工周期由公司總經(jīng)理安排；特殊情況可由公司總經(jīng)理以獎勵代替休假；因病、事可向工程總指揮總提出申請，獲準(zhǔn)后方可休息。3、交通工具使用制度：工作人員上、下班自行解決交通工具；不得以出租車作為上、下班交通工具；外出聯(lián)系業(yè)務(wù)、采購零星物品以公共交通、自行車、助動車作為主要交通工具；因工作需要使用出租車須向工程總指揮部說明情況。4、財務(wù)報銷制度：大宗材料采購必須使用支票,不得使用現(xiàn)金(特殊情況除外)

38、；零星材料采購可使用現(xiàn)金，采購結(jié)束，立刻報銷；特殊情況可延遲至次日報銷，不得無故拖延報銷時限；故意拖延報銷時限，涂改發(fā)票一律不予報銷，責(zé)任自負(fù)；經(jīng)手人須在每張發(fā)票反面簽日期、姓名，特殊情況要寫明原因；報銷憑證由財務(wù)總監(jiān)簽字后方可報銷。5、工作人員著裝制度：公司提供統(tǒng)一工作卡；全體工作人員進入工地必須佩帶工作卡；注意工作服的整潔，保持個人形象；無工作卡者不得進入工地；管理人員必須著裝整潔，保持公司形象。6、施工現(xiàn)場每日例會制度：自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日例會；每日例會人員由工程總指揮部及各職能部門負(fù)責(zé)人，施工隊負(fù)責(zé)人參加；每日例會由工程總指揮總召集，工地辦公室記錄歸檔；工程總指揮部可

39、根據(jù)具體問題擴大例會人員范圍；施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論；例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行；各種需要協(xié)會調(diào)的問題提交每日例會協(xié)調(diào)解決；在每日例會中及時傳達公司最新精神及工程動態(tài)。7、工地現(xiàn)場場容場貌管理制度：工地現(xiàn)場不準(zhǔn)抽煙；工地現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地小便；制作品必須堆放整齊；領(lǐng)用材料不得隨意拋撒；施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運；現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔；工作場地需張貼安全施工標(biāo)語；消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動；吸煙區(qū)內(nèi)煙蒂不得隨地亂拋，要扔入煙灰缸內(nèi)；臨時廁所使用要隨時清洗。8、施工質(zhì)量監(jiān)督制度：以地盤總管為主，帶領(lǐng)負(fù)責(zé)質(zhì)量的技術(shù)人員密切注意施工質(zhì)量；堅持每日巡視工作

40、現(xiàn)場，盡早、盡快發(fā)現(xiàn)施工中的問題和隱患；向施工隊負(fù)責(zé)人提出書面整改意見，并及時向工程總指揮總通報備案；嚴(yán)格按照驗收票進行分階段內(nèi)部驗收；驗收不合格堅決返工，直至達到標(biāo)準(zhǔn)為止；驗收合格以地盤總管、技術(shù)總監(jiān)、甲方共同簽字為準(zhǔn)；技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)設(shè)計人員監(jiān)督施工隊長嚴(yán)格按照圖紙施工；設(shè)計變更要及時以書面形式通知施工隊以確保施工質(zhì)量。9、工地安全保衛(wèi)制度：工地安全保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司的“施工現(xiàn)場管理條例”；外來人員無工程總指揮部人員許可不得進入施工現(xiàn)場；工地工作人員及施工隊人員若無工作卡不得進入施工現(xiàn)場；上級公司、甲方單位、協(xié)作人員進入施工現(xiàn)場必須由工程總指揮部派員陪同，方可進入現(xiàn)場；進入施工現(xiàn)場的非

41、本公司工作人員一律實行登記制；保安人員行現(xiàn)場巡視制，密切注意消防器的完好性，電器使用的安全性；一旦發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場抽煙、大小便者，立即記錄在案，及時向工地辦公室匯報，由工程總指揮部對其進行處罰；進入工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進行登記，登記清單交工地辦公室保管；任何人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場，必須由工程總指揮部的批條方可帶出；保安人員必須保證工地施工區(qū)域的安全；保安人員發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向工地指揮部公安消防部門聯(lián)系；合同期內(nèi)工地財物被盜，由保安公司向公安機關(guān)提出立案，并積極偵破；檢查工作人員違紀(jì)情況，并可從罰款中提取10%作為獎勵；夜間值勤的保安人員必須經(jīng)常巡視施工區(qū)域；保安人員必須

42、忠于職守，堅守崗位，保衛(wèi)國家財產(chǎn)不受損失。10、工地倉庫管理制度：根據(jù)施工進度和材料清單，備齊工程所需各類材料；材料入庫必須驗收，購入材料要與樣品一致，不合格材料不入庫；購入任何材料必須清點后方可入庫，登記進賬；材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽名；材料賬冊必須有日期、入庫、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目；每批材料入庫要登記材料單價,以利于同類材料的價格比較；倉庫內(nèi)材料分類存入，堆放整齊、有序；倉庫內(nèi)須留有足夠的通道，便于搬運和應(yīng)付突發(fā)事件；油漆、酒精等易燃易爆物品存入危險品倉庫；危險品倉庫需配備足夠的消防器材，不得使用明火；倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作；倉庫重地嚴(yán)禁群眾觀點人等入內(nèi)。

43、11、工地檔案管理制度：做好工程現(xiàn)場每日例會的會議記錄；現(xiàn)場工作人員登記造冊；施工隊人員身份證復(fù)印件整理歸檔；勤雜工身份證復(fù)印件整理歸檔；工程中各類文件、資料、文書往來整理歸檔；工程中每次修改方案確定后的資料整理；工程中工程量的增、減確認(rèn)書歸檔；工程中每次經(jīng)確認(rèn)的圖紙歸檔；各類檔案資料分類保管，不得遺失，便于查閱；借閱檔案不得帶走，如需要可提供復(fù)印件。12、安全施工管理制度：現(xiàn)場施工人員必須正確使用個人勞防用品；施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度；使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否完整；切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢；油漆工施工時要避開火源熱源；使用電動工具時要注意用電安全；施工人員有權(quán)拒

44、絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工隊伍管理制度：施工隊伍的管理原則上由施工隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工程總指揮總指導(dǎo)施工隊按公司“施工現(xiàn)場管理條例”進行管理，施工隊原有的內(nèi)部規(guī)章制度與本公司“施工現(xiàn)場管理條例”有抵觸者，一律按本公司現(xiàn)場管理條例執(zhí)行。工程總指揮部有權(quán)對違紀(jì)施工隊進行處罰或令其清場。施工隊進入工地,必須佩戴工作卡,否則不得進入工地施工；工作服必須保持整潔，勤換洗，不得穿拖鞋進入工地施工；施工現(xiàn)場不得隨地小便，必須至指定的臨時廁所小便；施工現(xiàn)場不得抽煙，必須至指定的吸煙區(qū)抽煙；工作場地必須保持整潔，每天工作完畢或每項工作結(jié)束，必須打掃場地環(huán)境衛(wèi)生；以上各條若有違反，工程總指揮部將

45、對施工隊處以每人每次500元罰款；施工隊領(lǐng)用本公司提供的材料（包括小五金）時應(yīng)節(jié)約使用，不得隨意拋棄，造成浪費。如有發(fā)現(xiàn)，按拋棄物品價值的三倍向施工隊收取罰金；施工隊的施工質(zhì)量必須按事先擬定的驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若因施工原因造成質(zhì)量不合格，施工隊必須即刻無償返工，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止，并支付材料費；施工隊伍人員的增減，原則上由施工隊負(fù)責(zé)人自行決定，但需確保工程進度，并報工程總指揮部備案；施工隊需要的材料及配件等應(yīng)提前向工程總指揮部提出書面計劃，由工程總指揮部妥善解決。臨時急需材料在每日例會提出，以便及時采購。14、安全用電管理制度：施工現(xiàn)場每個層面必須配備空氣開關(guān)或漏電開關(guān)；所有電給必須使用雙層膠皮

46、護套線；所有插頭及插座應(yīng)保持完好；臨時電源線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬結(jié)構(gòu)物上；嚴(yán)禁用花線亂拉亂接；嚴(yán)禁非電工人員接駁電源；所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用；施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須有可靠接地；電氣開關(guān)不能一擎多用；接駁電源應(yīng)先切斷電源；若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并要具有三級以上電工合作證人員在場監(jiān)護才能工作。15、消防安全管理制度：施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材；消防器材安放必須有明顯的標(biāo)記；消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則；工作人員必須熟悉消防器材的使用方法；不得隨意變更消防器材放置位置；倉庫和油漆房以及木工房照明應(yīng)盡可能使

47、用高壓水銀燈，使用白熾燈時，功率不得超過60瓦，并應(yīng)有良好的通風(fēng)，嚴(yán)禁使用碘鎢燈；漆類等易燃品由專人保管，并遠(yuǎn)離火源及熱源；一旦發(fā)生火警應(yīng)立即向消防部門報告。施工隊在使用電動工具時，應(yīng)注意用電安全，每隊必須至少配備一名專業(yè)電工人員不得亂接亂拉，超負(fù)荷用電。一切電器故障必須由專業(yè)電工人員維修，以免造成人員傷害。若發(fā)現(xiàn)施工隊違反安全用電管理制度，每發(fā)現(xiàn)一次對施工隊處以5000元處罰；由施工隊的原因造成質(zhì)量事故或工程脫期，造成的損失由施工隊負(fù)責(zé)；由于施工隊未遵守規(guī)章制度而造成的任何損失包括人員傷亡均由施工隊自負(fù)一切責(zé)任，公司不承擔(dān)任何責(zé)任；施工隊伍進場前必須向工程總指揮部提交施工隊員名單及所帶工具清

48、單；施工隊領(lǐng)取公司提供工作服、工作卡及安全帽，每人收取押金200元，工程竣工或中途退場需退回工作服、工作卡及安全帽后退還押金，如有遺失，照價賠償；工程竣工后，工程獲得省優(yōu)或省優(yōu)以上稱號，本公司酌情給予施工隊一次性獎勵。為了加強工地的科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量與進度，必須強調(diào)組織性與紀(jì)律性，特擬定以上管理條例，在執(zhí)行過程中將不斷完善和強化，希望全體施工人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行，如有違反以上條例，視情節(jié)輕重處以罰款、處分或除名處理，望敬請執(zhí)行。四、確保文明施工和環(huán)境保護的技術(shù)組織措施文明施工目標(biāo)我們將嚴(yán)格按本工程招標(biāo)文件和市有關(guān)部門及市容監(jiān)察的要求，按照業(yè)主及監(jiān)理方的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場

49、平面管理的要求，做到現(xiàn)場整潔、堆放有序、工完料清、三清退場、道路清潔安全通暢，地下管線保護、消防、治安等進行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，并及時解決和減少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，確保本工地達到市文明樣板工地。一、文明施工措施（1） 工地辦公場所保持整潔，無亂堆亂碼現(xiàn)象，無積灰、亂涂亂畫現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料整齊存放，辦公設(shè)施完整無損。（2） 我們將統(tǒng)一制作各種標(biāo)識、公益廣告宣傳標(biāo)語畫幅，并制作鋼架宣傳畫廊，反映施工進度情況及安全知識教育等。（3） 在現(xiàn)場入口明顯的地方制作“六牌一圖”，即單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等，施工現(xiàn)場平面圖按照文

50、明施工的有關(guān)規(guī)定，具有科學(xué)性，并分施工階段聯(lián)系現(xiàn)場實際情況進行布置，做到緊湊、合理，便于施工。（4） 施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配備專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理，把規(guī)定中的檢查項目分解到人，定期檢測考核，進行獎罰，將場容管理與職工分配有機結(jié)合。（5） 編制詳細(xì)的現(xiàn)場文明管理制度，把場容管理制度化，并將檢查項目責(zé)任到人，設(shè)置專用記錄薄記載，制定考核措施計劃并由專人負(fù)責(zé)管理。（6） 全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、護目鏡、工作服及勞保鞋統(tǒng)一規(guī)范。（7） 項目經(jīng)理部派專人對樓層進行清掃，督促各施工班組做到工完場清，保證

51、施工樓面無多余的材料和垃圾。對轉(zhuǎn)運至各樓層的門窗、砌塊、裝飾材料等分類堆放整齊。（8） 施工范圍內(nèi)臨近道路及樓層入口處按規(guī)定搭設(shè)防護篷，用木板或多層竹笆等硬質(zhì)材料覆蓋。（9） 現(xiàn)場四周采用彩板圍護。施工現(xiàn)場布置企業(yè)精神宣傳牌、CI 標(biāo)識并寫宣傳標(biāo)語。（10）施工現(xiàn)場監(jiān)設(shè)材料等嚴(yán)格按施工平面圖擺放，固定設(shè)施一次標(biāo)注于平面圖上，活動設(shè)施包括周轉(zhuǎn)材料、半成品則按投影尺寸制作成卡片，隨基礎(chǔ)、主體、裝修不同施工階段標(biāo)注。（11）搞好“門前三包”（環(huán)境整潔、綠化愛護、景觀秩序），將門前衛(wèi)生區(qū)劃分到人，分片包干。（12）加強職工教育工作，要求職工遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁各類違法行為或?qū)χ車用裨斐刹涣加绊?。?3）在

52、施工現(xiàn)場辦公室懸掛建設(shè)工程執(zhí)照、施工許可證、衛(wèi)生許可證、務(wù)工許可證，以利主管部門及領(lǐng)導(dǎo)檢查。（14）加強精神文明及計劃生育管理，杜絕現(xiàn)場全體職工有超計劃生育現(xiàn)象。（15）加強職工工作、生活文明衛(wèi)生管理：1) 施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生納入工地整體規(guī)劃，有專（兼）職衛(wèi)生管理人員，制定衛(wèi)生管理制度，與衛(wèi)生許可證一起用鋁合金鏡框懸掛，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。2) 職工休息室設(shè)窗通風(fēng)，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，無亂堆亂放，室外環(huán)境整潔，并設(shè)置清潔的塑料垃圾箱收集廢棄物并及時處理。3) 現(xiàn)場廁所墻面鋪貼白瓷磚，地面為防滑地磚保持清潔無蛆少臭，通風(fēng)良好，并有專人負(fù)責(zé)清潔打掃，大小便池經(jīng)化糞池處理后，排入市政污水管道。4) 施工

53、現(xiàn)場設(shè)置清潔的塑料垃圾箱，涂刷成黃色并予以標(biāo)識，專人每天打掃，保持現(xiàn)場整潔，現(xiàn)場不得有任何垃圾。5) 現(xiàn)場設(shè)茶水桶，有明顯標(biāo)志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。6）工地制訂除“四害”措施，嚴(yán)格控制“四害”孳生。7）在施工過程中，確保公共設(shè)施的安全，如造成下水道及地下管線的堵塞及損壞，立即組織疏解和搶修。二、環(huán)境保護措施我公司預(yù)備在施工期間，采取以下措施防止因施工而導(dǎo)致的環(huán)境污染、公眾健康損害。（1）項目經(jīng)理部委派一名專職環(huán)境督察員，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)處理與環(huán)境有關(guān)的問題，負(fù)責(zé)與業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系。針對與本工地現(xiàn)場相關(guān)的和可能相關(guān)的環(huán)境問題，制訂出詳細(xì)的環(huán)境保護管理條例，據(jù)此管理。（2）進場后，對全體員工進行環(huán)境保護教育，提高環(huán)境保護意識，遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項目部“環(huán)境保護管理條例”。（3）對施工區(qū)或生活營地存在的重要環(huán)境問題，應(yīng)按監(jiān)理工程師簽發(fā)的“環(huán)境問題通知”要求，采取有效措施，按時解決存在的問題，并向監(jiān)理工