技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板

1、技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板（一）20#年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下 幾方面的工作：一、物資管理及采購(gòu)根據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了物資采購(gòu)、 審批、 管理制度、合同會(huì)簽制度 、合格供應(yīng)商管理制度 和物資領(lǐng)用消耗制度 。使采購(gòu)人員和各廠材料員的工作 更加的制度化，科學(xué)化。從日常的工作開展來看，這些管理 制度均得到了較好執(zhí)行，為規(guī)范公司物資及采購(gòu)管理工作發(fā) 揮著重要的作用。1、依據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃。在實(shí)際的采購(gòu)工作中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)所 需物資多方詢價(jià)，貨比三家，盡的努力使采購(gòu)物資達(dá)到物美 價(jià)廉，保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門解決了工作所

2、需物資。 同時(shí)， 統(tǒng)計(jì)總結(jié)各廠在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，及時(shí) 跟蹤市場(chǎng)行情，提前預(yù)測(cè)部門所需，多渠道了解供應(yīng)商的公司概況、經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價(jià)格等信息，對(duì)這些物 資的供應(yīng)商進(jìn)行甄選，與其中有實(shí)力的供應(yīng)商建立了友好的 合作關(guān)系，保障了所需物資的按時(shí)供應(yīng)。2、采購(gòu)工作上，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門的 技術(shù)人員積極參與，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng) 新管理，辛勤工作， 物資管理工作取得了新成績(jī)。 20#年 1-11 月完成采購(gòu)總量 6344477 元。3、嚴(yán)格依照發(fā)票審核報(bào)銷的制度將所采購(gòu)物資賬 目及時(shí)的告知財(cái)務(wù)部門，保持部門間流暢的工作互動(dòng)。4、認(rèn)真開展設(shè)備物資大檢查和清

3、倉(cāng)查庫(kù)工作，摸清家 底，減少積壓，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。將所采購(gòu)的物資信息及時(shí)的傳達(dá)給各廠材料員，工作中 遇到問題及時(shí)的同材料員溝通解決。認(rèn)真審閱材料員每月提 供的庫(kù)存情況，嚴(yán)格落實(shí)物資領(lǐng)用消耗制度 ，定時(shí)對(duì)各 廠倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)情況進(jìn)行清查，力爭(zhēng)庫(kù)存的化，確保物資的合 理使用。二、統(tǒng)計(jì)工作 : 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計(jì)的 內(nèi)容也隨之增加。 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 統(tǒng)計(jì)工作從陌生到熟悉， 統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。 20#年 1 月至 11 月，技術(shù)部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計(jì)工作：1、對(duì)公司各部門每天經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)。每天按時(shí)的接 收各部門發(fā)出的工作情況，分模塊詳細(xì)的匯總以每日?qǐng)?bào)

4、表的 形式上交公司。2、接收、統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭，原煤發(fā) 運(yùn)情況。3、每月月初以部門為單位校對(duì)，統(tǒng)計(jì)各部門（ 各廠、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、運(yùn)銷部 ） 的工作完成情況，對(duì)各廠，站臺(tái)的 存儲(chǔ)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4、完善合格供應(yīng)商名錄 ，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行分類匯總，監(jiān)督各廠物資領(lǐng)用制度的實(shí)施情況，審查各廠的庫(kù)存情況。5、配合采購(gòu)員的采購(gòu)工作，對(duì)每月的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù) 存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。6、對(duì)臨時(shí)性的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。三、化驗(yàn)室的工作人員能按照崗位責(zé)任的要求有效利用 工作時(shí)間、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān) 化驗(yàn)的基本知識(shí)，成員間能互教互學(xué)，勤于實(shí)際操作，理論結(jié)合實(shí)際，能熟練操作所有化驗(yàn)項(xiàng)目，力求做到

5、各項(xiàng)化驗(yàn)指 標(biāo)準(zhǔn)確、 可靠。用于指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)， 一旦化驗(yàn)指標(biāo)出現(xiàn)偏大時(shí)， 首先尋找自身原因， 重新制樣化驗(yàn)， 確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 做原煤化驗(yàn)時(shí)，要求兩個(gè)化驗(yàn)員同時(shí)在場(chǎng)化驗(yàn)，這樣即可互 相學(xué)習(xí)，又能起到督促作用，保證了化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)快速。特別是做G值和揮發(fā)時(shí)，溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠?qū)?yàn)工作中的重要細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)化驗(yàn)過 程經(jīng)?？偨Y(jié)分析，不斷提高了化驗(yàn)工作的水平。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是 企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。牢固地樹立起“安全第一、 預(yù)防為主”的思想，才能增強(qiáng)職責(zé)分明、各盡其責(zé)，充分調(diào) 動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀能動(dòng)性，做到事事有人管，層層有專 責(zé)

6、，真正把安全生產(chǎn)落到人頭，管理落到實(shí)處。建立健全了 萬通一廠、二廠、平軌洗煤廠安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并做到 了匯編成冊(cè)、宣傳到崗。五、20#年 111 月份完成設(shè)備更新改造 281.26 萬元 （ 以年終統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，詳見附表 20# 更新改造、大修理計(jì) 劃完成情況表 ） 。1、脫泥車間取消撈坑、提斗機(jī)等，增加了跳汰排矸工 序，排除了原工藝設(shè)備影響生產(chǎn)帶來的困擾、 減少了事故率、 提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。2、精煤出廠皮帶更新改造 （加寬 ） ，杜絕了精煤輸送中 因皮帶漏料、跑滑的事故停機(jī)時(shí)間，保證了生產(chǎn)線的順暢。3、生產(chǎn)線中所有溜槽、 篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚 20mm

7、的高分子耐磨板，減少了設(shè)備的磨損、縮短了維修時(shí)間、減 輕了維修工人的勞動(dòng)強(qiáng)度并節(jié)約了鋼材。4、萬通二廠對(duì)生產(chǎn)線中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng) 化改造。 譬如： 331水泵自動(dòng)排水， 602、603 設(shè)備自動(dòng)上水， 610 設(shè)備自動(dòng)排水， 321 水泵自動(dòng)控制罐內(nèi)的水位， 410 壓濾 機(jī)改造電接點(diǎn)壓濾表。這些改造項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果非常顯著， 不但適應(yīng)生產(chǎn)的需要，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，還降低能 耗，降低設(shè)備的故障率，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度等。、 331 水泵是新加上的設(shè)備，目的是將精煤壓濾機(jī)排 出的水及時(shí)的送至濃縮池。壓濾機(jī)排出的水量不穩(wěn)定，根據(jù) 壓濾入料泵的入料量而變化，所以易造成 331 泵抽空，不

8、僅 浪費(fèi)電耗，而且增加了水泵的磨損，易故障。由人工控制水 泵的啟停來及時(shí)排水不太現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過這次改造可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng) 控制排水，操作工人只需觀察設(shè)備的工作狀況，基本不用操 作設(shè)備。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手 動(dòng)。、 602、603 水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運(yùn)輸至 攪拌桶內(nèi)，以便及時(shí)通過尾煤壓濾排出尾煤。602、603 水泵設(shè)計(jì)的是在泵房?jī)?nèi)向尾煤車間供料，雖經(jīng)幾次改造設(shè)備，都 不能適應(yīng)快速的生產(chǎn)節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動(dòng) 平衡，既適應(yīng)生產(chǎn)的需要，又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，解放了勞動(dòng) 力，使工人有更多的時(shí)間參與其他設(shè)備的生產(chǎn)。設(shè)備分手動(dòng) 和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)。 技

9、術(shù)支持年度工作總結(jié)模板（二）20#年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù) 意識(shí)，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開 展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的 貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將 201#年的工作情況匯報(bào)如下：一、各分 （ 子） 公司 20#年生產(chǎn)完成情況1、化工分公司1-10 月份，化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿 15.15 萬噸， 完成調(diào)整后年度計(jì)劃的 78.91%，同比增加 8.34 萬噸，增幅 122.47%; 生產(chǎn)樹脂 5.67 萬噸，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的73.64%，同比增加 8600 噸，增幅 17.88%。2、

10、熱電公司1-10月份，熱電公司累計(jì)發(fā)電 47498.85萬kwh,完成 調(diào)整后年度計(jì)劃的 82.46%,同比增加 20795.09萬kwh,增 幅 77.87%; 累計(jì)供應(yīng)蒸汽 29.68 萬噸，同比增加 7.54 萬噸， 增幅 34.07%。3、選煤分公司1-10 月份, 選煤分公司累計(jì)入洗原煤 54.28 萬噸, 完成 年度計(jì)劃的 81.01%,同比增加 9.97 萬噸 ; 精煤回收率 72.73%,同比升高 8.75 個(gè)百分點(diǎn)。4、碼頭分公司1-10 月份,運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤 20.2 萬噸,完成年 度計(jì)劃的 89.78%,同比增加 1.44 萬噸。5、華盛化工公司1-10 月份, 華

11、盛化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸7800.64 噸,完成年度計(jì)劃的 70.91%,同比增加 1364.53 噸二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生 產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情及時(shí) 與各分 （子）公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃，并形成文 件下發(fā)到各分 （ 子） 公司。2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、 生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理上，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)技術(shù)部積 極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動(dòng)，同時(shí)定期和 不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處 罰，對(duì)查出的

12、問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，取 得了良好效果。3、針對(duì)各分 （子） 公司無法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn) 技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修，如 化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、 水源井等項(xiàng)目，確保了公司正常生產(chǎn)。4、積極參與各分 （子）公司的技術(shù)改造。 2 月份生產(chǎn)技術(shù) 部與熱電公司共同研究，對(duì)鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改 造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長(zhǎng)了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻 鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。5、認(rèn)真做好各分 （子

13、） 公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在 生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對(duì)化工分公司和熱電公司一 期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一 期和二期運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核，分開管 理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，及時(shí)協(xié)調(diào) 處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津 設(shè)計(jì)院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn) 度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能 夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順利完工。7、積極配合二期項(xiàng)目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合 化工分公司二期后 15 萬噸/ 年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作，深入 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，

14、查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后 15 萬噸/ 年燒堿項(xiàng)目的順利試車。并編制了化工二期項(xiàng)目后 15 萬噸/ 年燒堿裝置試車方案。二期 30 萬噸/ 年燒堿項(xiàng)目試 車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝 指標(biāo)，和現(xiàn)場(chǎng)操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問 題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。8、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了 公司全年生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定 額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次 工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生 產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及 時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸

15、底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公 平公正。并于每個(gè)月的 25 日，與考核辦、財(cái)務(wù)人員一起到 各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫(kù)工作，根據(jù)盤庫(kù)原材料數(shù) 量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可 靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作 步入了良性管理狀態(tài)。9、積極做好金威煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備 工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報(bào)前 的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司 1 項(xiàng)發(fā)明專利、 5 項(xiàng)實(shí)用新型專利和熱電公司 1 項(xiàng)發(fā)明專利、 3 項(xiàng)實(shí)用新型 專利上報(bào)至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)?？剖聞?wù)所，等待審批。目 前國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司 1 項(xiàng)發(fā)明專利和

16、 4項(xiàng)實(shí) 用新型專利。 8 月份已將市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào)送縣、 市科技局審批。 8 月份完成縣級(jí)科技成果項(xiàng)目 5 項(xiàng)。 9 月 12 日在金威煤電公司二樓會(huì)議室成功舉行了濟(jì)寧金威煤電有 限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項(xiàng)目的科技成果會(huì)，與會(huì)專 家一致認(rèn)為金威煤電兩項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目分別居國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)水平三、編制春節(jié)期間和四月份檢修計(jì)劃并組織檢修工作 為消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保安全 生產(chǎn)，確保二期項(xiàng)目順利試車，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際情 況及二期項(xiàng)目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會(huì)編制了春節(jié)檢 修計(jì)劃和 4.6 二期接口改造及檢修總體計(jì)劃。在檢修期間， 我部不僅每天檢查各項(xiàng)目的檢修進(jìn)度

17、并參與檢修，對(duì)完工項(xiàng) 目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。 目前為配合化工二期 30 萬噸/ 年聚氯乙酸順利開車，生產(chǎn)技 術(shù)部正在積極編制 20#年12月份二期PVC接口改造、二期 供電遷移及檢修計(jì)劃。四、積極參與二期項(xiàng)目建設(shè)，確保二期項(xiàng)目正常建設(shè)。1 、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井，確保了公司一期 正常生產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水。2、針對(duì)已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目，我部與相關(guān)部門及時(shí) 進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工單位 予以整改，確保了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展工作、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制 定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃，并

18、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期 由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并在每月最 后一個(gè)星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不 僅增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公 司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資 格證書，如初級(jí)工程書等。另外我部還積極參加上級(jí)主管部 門組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價(jià)格 培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等， 通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野， 還增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，提高的員工素質(zhì)。六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。在統(tǒng)計(jì)工作上，我部根據(jù)各分 （ 子） 公司提供的生產(chǎn)報(bào)表 及時(shí)編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)，按時(shí)完成與上級(jí)相關(guān)部門的匯報(bào)工作 ; 認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng) 計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理 工作，我部統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)各分 （子） 公司的原始記錄、臺(tái)賬 等進(jìn)行檢查，確保了統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí) 性、正確性?；仡欉@一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成 績(jī)，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新，為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作20#年的工作重點(diǎn)：1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān) 部門及各 （分） 子公司對(duì)員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不 斷提高員工綜合素質(zhì)。2、積極配合化工二期 30萬噸/年P(guān)VC項(xiàng)目