我公司中標(biāo)拱墅區(qū)數(shù)字城管信息采集項(xiàng)目

1、內(nèi)部資料 注意保存巾幗西麗簡報(bào) 2006年 第07期（總第12期）杭州巾幗西麗服務(wù)管理有限公司編印 2006年7月26日 我公司中標(biāo)拱墅區(qū)數(shù)字城管信息采集項(xiàng)目7月21日，杭州市政府采購中心在中國杭州網(wǎng)上發(fā)布了杭州市數(shù)字城管第一期第二標(biāo)段城市事件和部件管理信息采集項(xiàng)目中標(biāo)公告，我公司再次榮幸中標(biāo)（標(biāo)段為拱墅區(qū)），是目前杭州市唯一一家相繼中兩個(gè)標(biāo)段的公司。7月初，公司接到杭州市數(shù)字城管辦公室關(guān)于杭州市數(shù)字城管第一期第二標(biāo)段城市事件和部件管理信息采集項(xiàng)目招標(biāo)公告，三位老總根據(jù)招標(biāo)文件，對照競標(biāo)伙伴，分析自身?xiàng)l件，認(rèn)識(shí)到：“雖說對手有技術(shù)先進(jìn)的IT企業(yè)，也有在此項(xiàng)目上有工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)企業(yè)，但是我們上城

2、區(qū)標(biāo)段的信息采集項(xiàng)目第一季度考核各項(xiàng)指標(biāo)均名列三城區(qū)之首，而且公司在此項(xiàng)目上自行編寫了的教材等事實(shí)已經(jīng)證明：公司在信息采集項(xiàng)目管理上已有較大的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)先優(yōu)勢”。于是大家仔細(xì)研究招標(biāo)文件，根據(jù)拱墅區(qū)實(shí)際情況，結(jié)合上城區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行模擬繪圖、現(xiàn)場考察和理論分析，經(jīng)過幾個(gè)晝夜的奮戰(zhàn)，擬出比較切合實(shí)際的標(biāo)書。商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)均在競爭性談判上受到了談判領(lǐng)導(dǎo)小組和專家的一致認(rèn)可。尤其是對公司自行編寫教材，運(yùn)河信息采用船只采集，員工采用動(dòng)態(tài)管理三大亮點(diǎn)更是得到評(píng)委們的賞識(shí)。收到中標(biāo)公告后，公司立即有計(jì)劃地開展人員招聘、辦公地點(diǎn)設(shè)置、員工培訓(xùn)安排等各項(xiàng)工作。 （施慷）我公司中標(biāo)西湖區(qū)道路第三、第十一標(biāo)段

3、6月28日，我公司中標(biāo)西湖區(qū)道路第三、第十一標(biāo)段。說起來，其中是有奧妙的： 6月下旬，西湖區(qū)城管辦發(fā)布新一輪道路清掃保潔招標(biāo)公告，共有16個(gè)標(biāo)段的道路對全市招標(biāo)。應(yīng)標(biāo)單位有包括全區(qū)各環(huán)衛(wèi)所在內(nèi)的17家單位。競爭非常激烈。我公司認(rèn)為，競標(biāo)的關(guān)鍵在技術(shù)標(biāo)的水準(zhǔn)。為此，公司組成了以業(yè)務(wù)副總為主的7人技術(shù)組，出動(dòng)數(shù)輛小汽車電瓶車逐條道路調(diào)研，冒著大風(fēng)大雨，現(xiàn)場逐家登記路邊店實(shí)況，并將路況標(biāo)注在草圖上，而后用電腦逐一繪圖并分析，終于以此做出了符合實(shí)際、非常有說服力的技術(shù)方案，得到評(píng)委們的高度評(píng)價(jià)：“西麗公司的標(biāo)書做得真是沒得說！” （戴倜） 市城管辦丁主任、數(shù)字城管信息中心趙主任慰問我公司數(shù)字城管信息采

4、集中心一線員工 帶著一份份感謝之情，道一聲聲“你們辛苦了”，送上一份份慰問品。市城管辦副主任丁景元，數(shù)字城管信息中心主任趙美英在公司總經(jīng)理丁常菊、行政副總經(jīng)理田經(jīng)驗(yàn)的陪同下，前往上城區(qū)，親切慰問我公司數(shù)字城管信息采集中心一線員工。數(shù)字城管信息采集任務(wù)重、要求高，又正值高溫酷暑季節(jié)。一線員工的情況，一直牽動(dòng)著市城管辦和信息中心領(lǐng)導(dǎo)的心。為支持項(xiàng)目開展工作，丁主任和趙主任專程前往上城區(qū)各個(gè)采集點(diǎn)，對一線員工表示親切慰問。烈日下，丁主任和趙主任緊緊握著一線員工的手，對廣大員工為了杭州的數(shù)字化城市管理，冒高溫、頂烈日，奮戰(zhàn)在信息采集第一線，表示衷心感謝和親切慰問。丁主任表示，信息采集是城市數(shù)字化管理系

5、統(tǒng)的重要組成部分，為改善城市環(huán)境，提升城市品位的又一重要舉措。廣大一線員工頂烈日，冒酷暑，為信息保質(zhì)保量采集付出了艱辛的努力，值得學(xué)習(xí)和贊揚(yáng)。慰問中，丁主任和趙主任一再叮囑一線員工要注意身體，還將一份份慰問品送到一線員工手中。 （曉黎）質(zhì)檢部修訂目標(biāo)考核細(xì)則，全覆蓋、深層次檢查考核正式啟動(dòng)公司各部門2006年度考核細(xì)則于7月1日出臺(tái)，同時(shí)成立了公司質(zhì)量考核小組。新出臺(tái)的06年度公司目標(biāo)考核實(shí)施辦法主要有以下幾個(gè)亮點(diǎn)：（1）全年的目標(biāo)獎(jiǎng)劃分為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，全額前半年和后半年分期兌現(xiàn)。（2）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月考核，根據(jù)目標(biāo)完成情況采用同消同長的計(jì)算方法計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)獎(jiǎng)。（3）質(zhì)量目

6、標(biāo)分六個(gè)層次，采用以不同的權(quán)數(shù)進(jìn)行加權(quán)減分制考核，每分分值為20元。（4）每個(gè)部門都有自己相應(yīng)的考核細(xì)則 考核細(xì)則的出臺(tái)，意味著公司全覆蓋、深層次檢查考核正式啟動(dòng)，目標(biāo)管理機(jī)制的又得到了進(jìn)一步的完善。 （閨澤）公司領(lǐng)導(dǎo)到一線進(jìn)行高溫慰問 2006年07月25日本市經(jīng)歷了入夏以來的又一波熱浪，盡管氣象臺(tái)已提前發(fā)出了高溫預(yù)警，但當(dāng)天氣溫仍高達(dá)38攝氏度，熱浪襲來，酷暑難耐，對任何人來說都是一種煎熬。但身處城市各道路保潔、單位保潔、景點(diǎn)保潔的廣大員工，特別是一線員工依然堅(jiān)守崗位，奮戰(zhàn)高溫酷暑。丁總及工會(huì)組織想職工所想，購來部分防暑降溫物品并制作了巾幗西麗夏日溫馨提示，并深入一線慰問廣大員工，深受廣大員工的好評(píng)。盛夏已至，提醒各部門提前做好各項(xiàng)預(yù)防措施，搞好防暑降溫，安排好職工的生產(chǎn)生活。 （魯杰） 編輯 施慷 簽發(fā) 丁常菊 發(fā)：公司總經(jīng)理、副