房地產(chǎn)公司管理制度

1、總經(jīng)辦職位名稱:總經(jīng)辦(集體負(fù)責(zé)制所屬部門:主管上級:集團(tuán)董事長崗位職責(zé):1. 在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動, 制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、 年度經(jīng)營計(jì)劃,上報董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施,保證公司良好地運(yùn) 行。2. 根據(jù)集團(tuán)董事長授權(quán),按照各自分工代表公司審批各類合同和協(xié)議 及結(jié)果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督,簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作,保證 公司各方面工作的順利進(jìn)行。4. 審定公司章程制度,決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。5. 負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批 和工作量審核。6. 審核公司日常經(jīng)營管理中的各項(xiàng)財務(wù)支出款項(xiàng)。

2、7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督。8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。9. 審定和批準(zhǔn)公司人員聘任、解聘、薪酬等人事管理方案,10. 負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。 11. 塑造公司形象,代表公司開展對外公關(guān)活動?？偣こ處熉毼幻Q:總工程師主管上級:總經(jīng)理崗位職責(zé):1. 處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中的重大技術(shù)問題。2. 指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題, 對項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。3. 審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書,組織提供供應(yīng)由公司提供的資料,并 跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。4

3、. 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。5.負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案,工程施工圖、工程變更審核 結(jié)果及意見,由總經(jīng)辦集體評議審查。6. 參與工程招投標(biāo)、施工圖會審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作,并向總 經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果,由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報董事長批準(zhǔn)。7. 與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。8. 上級交辦的其他工作。人事管理職位名稱:人事管理所屬部門:行政辦公室主管上級:辦公室主任崗位職責(zé):1.貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度,并組織實(shí)施。2.公司人事管理制度的擬定與實(shí)施。3.制定公司人員需求和招聘計(jì)劃。4.協(xié)助公司各部門實(shí)施人員的招聘和錄用工作。5.公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及

4、獎懲等工作。6.公司員工工資、福利的計(jì)算、發(fā)放工作。7.公司員工檔案的建立、完善工作。8.公司員工考勤與管理工作。9 組織實(shí)施對公司員工的考核工作。10.制定公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施與考核。 11,公司員工勞動合同的簽訂和管理工作。12.公司員工各項(xiàng)社會保險的管理。13.上級交辦的其他工作。銷售部經(jīng)理職位名稱:銷售部經(jīng)理所屬部門:銷售部部主管上級:總經(jīng)理助理崗位職責(zé):1. 負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費(fèi)動態(tài)信息, 為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資 訊依據(jù)。2. 全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷售工作, 根據(jù)預(yù)算部門提供的開發(fā)承 辦資料及市場房產(chǎn)價格,擬定銷售方案及價格上報總經(jīng)理助理審核。 3. 按公司批準(zhǔn)的銷售價

5、格制度銷售策略、 銷售計(jì)劃及相應(yīng)的推銷 方式、廣告宣傳計(jì)劃,上報總經(jīng)理助理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 4. 為項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議, 收集房地產(chǎn)市 場停息資源進(jìn)行區(qū)域分析,為項(xiàng)目闖新提供依據(jù)。5.根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)情況,會同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎 罰政策,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6.對公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)。7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部部門職責(zé):負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項(xiàng)工作;負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托 和設(shè)計(jì)監(jiān)理工作,負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng) 工程技術(shù)審查委托;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施工作、 工程技術(shù)管理、工程竣工驗(yàn)收衣移交等工作。直接上級:副總經(jīng)理、總工程師崗位設(shè)

6、置:經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案 管理員主要職責(zé):1. 根據(jù)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)。2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作。3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)場地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過 程的管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作。4. 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)委托書的和委托工作;負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作,組織施工圖設(shè)計(jì)會審和技術(shù)交底及施工過 程中的設(shè)計(jì)變更工作。5. 負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。6. 負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理,合理規(guī)化施工現(xiàn)場,推進(jìn)現(xiàn)場文明 施工,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。7. 對工程施工技術(shù)、質(zhì)

7、量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過程的管理、控制工作。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收以及施 工各階段驗(yàn)收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。8. 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。9. 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項(xiàng)目 建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。10. 與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。11. 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同預(yù)算部部門本職:工程預(yù) (結(jié) 算編制與審核,工程成本控制,招標(biāo)組織與管 理,工程合同簽訂與管理,工程款支付憑證及經(jīng)濟(jì)簽證審 核、與管理直接上級:副總經(jīng)理崗位設(shè)置:經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理主要職責(zé)

8、:1.負(fù)責(zé)制定工程成本控制指標(biāo),編制成本控制計(jì)劃并組織實(shí)施。2. 根據(jù)實(shí)際情況變化及時調(diào)整成本指標(biāo)和計(jì)劃, 確保成本控制目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作,組織編寫招標(biāo)文件,組織對投標(biāo)單位 資格考察,負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的實(shí)施和管理工作。4. 組織和主持工程項(xiàng)目合同談判, 會同有關(guān)人員共同確定合同條 款,負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。5. 對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋, 預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛 (如 索賠與被索賠 等情況,及時上報并提出應(yīng)對措施。6.負(fù)責(zé)工程預(yù) (結(jié) 算編制、審核和工程成本分析工作,根據(jù)實(shí)際 情況,提出成本控制意見。7.負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。8.負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證

9、的審核及管理工作。9.負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。10.參與工程圖紙技術(shù)交底,了解施工中的新工藝、新技術(shù)、新 材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計(jì)價工作。11. 負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。12.負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程質(zhì)量控制管理辦法為對施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制, 以達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)文件, 國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān) 督檢查工作:1.對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查(1、檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系,落實(shí)質(zhì)量控制人員(2、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量(3、檢查

10、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段,落實(shí)質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備(4、 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、 監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要 求并實(shí)施到位。2.監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作(1、落實(shí)施工單位的質(zhì)量計(jì)劃(2、落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系(3、 審查施工單位提交的施工方案、 施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)文 件,確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施(4、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要 求的能力,控制分包單位的施工質(zhì)量。(5、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機(jī)械、材料、施工方 法、施工環(huán)境等狀態(tài),保證其滿足工程質(zhì)量的要求(6、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等 的技術(shù)鑒

11、定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料 .(7、 對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件, 如:出廠合格證、 質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)報告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢 查確認(rèn)并 做好記錄。二、對工序的質(zhì)量控制1、 監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件 (檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報告等 、工序交接檢查 (自檢 、隱蔽檢查等記錄。 隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn),并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱蔽。 2、 對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序, 工程部 應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制, 確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。 3、對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位, 在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢

12、查的同時,工程部應(yīng)對其進(jìn)行平行檢查。 4、對于監(jiān)理單位提交的事故報告、 質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢 驗(yàn)報告進(jìn)行檢查,并報公司總工程師簽認(rèn),嚴(yán)重的應(yīng)報公司總經(jīng)理 簽認(rèn)。三、總工程師將不定期地對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行 抽查。工地安全、文明施工管理辦法 為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生， 創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。 工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行如下管理： 一、安全 1、制定安全管理目標(biāo) 2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 3、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全施工技術(shù)措施 4、定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全防范意識 5、進(jìn)行分部(分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底 6、定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患 7、現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、醒目 8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗 9、按規(guī)定上報工傷事故 10、完善現(xiàn)場安全設(shè)施 二、文明施工 2、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場圍檔 3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理 4、施工現(xiàn)場按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施 5