下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2015 美發(fā)活動(dòng)策劃書第 1 篇:美發(fā)店圣誕節(jié)促銷活動(dòng)策劃方案活動(dòng)背景和主題:自 VVTV成立以來(lái),承蒙廣大客戶的支持和關(guān)愛,因?yàn)槟牡膮⑴c我 們不斷發(fā)展,不斷前進(jìn),為了表示我們的謝意,特面向社會(huì)推出此次感恩活動(dòng)?;顒?dòng)宗旨:通過(guò)此次活動(dòng)讓更多的人了解VVTV讓更多的人感受 VVTV勺熱情和專業(yè),讓更多有消費(fèi)潛力的女士成為我們的顧客,讓每一名員工有更多的收益?;顒?dòng)內(nèi)容:免費(fèi)贈(zèng)送感恩卡一張,內(nèi)含RMB聿佰捌拾元整,僅限女士燙染使用。消費(fèi)時(shí), 高于 480的燙染項(xiàng)目,需現(xiàn)金補(bǔ)足差額,低于 480 元時(shí),此卡內(nèi)余額不退,并限一人一 卡一次,并需現(xiàn)金支付造型費(fèi)用。活動(dòng)時(shí)間:x年x月x日至x月x日 活動(dòng)
2、期間推廣事宜:凡在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)持感恩卡來(lái)消費(fèi)的客人,不推銷產(chǎn)品,不推銷高價(jià) 項(xiàng)目,發(fā)型師在即將完工時(shí),向客人詢問(wèn)對(duì)我們的技術(shù)和服務(wù)是否滿意,并告知活動(dòng)期 間充卡有優(yōu)惠,如果發(fā)型師沒有說(shuō)服,那么到收銀臺(tái)時(shí)由收銀員繼續(xù)推售,并展示相關(guān) 贈(zèng)送禮品。 (切記要適度,不要讓客人反感 ),因?yàn)榇舜位顒?dòng)的宗旨只是為了提高人氣, 擴(kuò)大知名度。活動(dòng)期間的卡級(jí)內(nèi)容:燙染卡 (此卡僅限燙染護(hù),并按價(jià)目表扣除,不享受另外優(yōu)惠 )1、燙染卡 2000(存 1200 消費(fèi) 2000)2、燙染卡 3000(存 1800 消費(fèi) 3000)3、燙染卡 6000(存 3500 消費(fèi) 6000)4、燙染卡 10000(存 5000消
3、費(fèi) 10000) 凡辦卡者均有相關(guān)禮品贈(zèng)送 ( 如洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素、發(fā)臘等 )通用卡:此卡可消費(fèi) VVTV全場(chǎng)所有項(xiàng)目1、500 卡享受燙染 8折,洗剪吹 9折2、1000 卡享受燙染 7折,洗剪吹 8折3、2000 卡享受燙染 6折,洗剪吹 7折4、5000 卡享受燙染 5 折,洗剪吹 6 折 均同樣贈(zèng)送相關(guān)禮品活動(dòng)期間注意事項(xiàng):1、每名員工要以高度的責(zé)任感和積極性參與此次活動(dòng),為達(dá)到活動(dòng)效果,活動(dòng)期間將 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。樹立大局觀念,不計(jì)較一時(shí)得失,共同謀求公司發(fā)展壯大。2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),認(rèn)真做好每位顧客的接待工作,如有顧客對(duì)活動(dòng)內(nèi)容不清楚,耐心 做好解釋,樹立VVTV服務(wù)好,講誠(chéng)信的形象
4、。3、收銀員做好登記工作,每位憑卡來(lái)消費(fèi)的客人,都要記錄姓名、生日、號(hào)碼三要素, 屆時(shí)店內(nèi)將用短信進(jìn)行跟蹤、回訪。4、 每名發(fā)型師可持有本店此次消費(fèi)卡20 張,發(fā)給活動(dòng)期間你認(rèn)為有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻簦?一方面可以樹立良好的客房關(guān)系,另一方面可以發(fā)展體驗(yàn)或營(yíng)銷,讓顧客帶動(dòng)顧客。5、如果短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)客人井噴現(xiàn)象,將實(shí)行預(yù)約制?;顒?dòng)期間店內(nèi)布置:一、店內(nèi)懸掛氣球、彩旗,營(yíng)造溫馨氣氛,員工時(shí)刻保持笑容,店內(nèi)單曲循環(huán)播放(感恩的心)二、進(jìn)門處設(shè)置海報(bào),詳細(xì)闡述此次活動(dòng)的內(nèi)容和消費(fèi)注意事項(xiàng)三、徹底清理店內(nèi)衛(wèi)生,物品擺放井然有序,衛(wèi)生間要隨時(shí)有專人打掃,保持時(shí)刻清潔 衛(wèi)生, 并適當(dāng)張貼一些標(biāo)語(yǔ)和頭發(fā)保養(yǎng)護(hù)理知識(shí)
5、。 注重管理的細(xì)節(jié)的人對(duì)衛(wèi)生間的要求都是很高的四、設(shè)置一處積分禮品兌換處,禮品要新穎獨(dú)特,有眼球沖擊力,一看就想有占有欲望 的禮品。禮品按照積分等級(jí)進(jìn)行擺放,讓顧客能為最高積分的禮品而沖刺 !五、店內(nèi)標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容:經(jīng)濟(jì)雖然危機(jī),美麗不能出現(xiàn)危機(jī) 店里所有項(xiàng)目和產(chǎn)品都可以打折,唯有對(duì)您的美麗我們從不打折 我一直在這里,等待您的到來(lái)愿以后的日子里,都有我們 VVTV咅伴第 2 篇:美發(fā)店開業(yè)活動(dòng)方案從越開越多的信息、電話、郵件、qq留言,以及我的助教做的店家咨詢問(wèn)題分類中看出: 有數(shù)量眾多的經(jīng)營(yíng)管理者詢問(wèn)關(guān)于店面促銷活動(dòng)的問(wèn)題。 我簡(jiǎn)要說(shuō)明店面活動(dòng)的有關(guān)內(nèi) 容,回報(bào)大家對(duì)我的信賴。我先把店面活動(dòng)分為新
6、店活動(dòng)和老店活動(dòng)兩個(gè)方面來(lái)講述這個(gè)問(wèn)題: 新店開業(yè)的活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì), 第一取決于所經(jīng)營(yíng)得店面的整體定位, 比如:顧客檔次定位、 團(tuán)隊(duì)水平定位、店面的裝修風(fēng)格定位、店面經(jīng)營(yíng)模式定位等。第 二取決于設(shè)計(jì)這個(gè)活動(dòng)的目的是什么?是為了增加業(yè)績(jī)、 為了宣傳店面知名度、還是為 了展示團(tuán)隊(duì)實(shí)力?活動(dòng)的目的不一樣, 所設(shè)計(jì)的活動(dòng)內(nèi)容就有很大的區(qū)別。 所以活動(dòng)就 不是千 #第 1 篇律的。 但是我們看到的很多的店面開業(yè)的活動(dòng)都很雷同,所以結(jié)果就是 都很雷同的失敗了。因此,新店的開業(yè)活動(dòng)并不是隨便設(shè)計(jì)出來(lái)的,要參照以上信息的 定位。老店開業(yè)的活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì), 相對(duì)來(lái)說(shuō)就要簡(jiǎn)單一些,因?yàn)樗梢詤⒄找酝愕牡昝娼?jīng)營(yíng) 情況
7、和店內(nèi)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為參考。 老店的活動(dòng), 大多都是在業(yè)績(jī)不理想, 或者客人過(guò)少, 或者競(jìng)爭(zhēng)過(guò)大的情況下采取的一種促銷經(jīng)營(yíng)策劃。 所以老店活動(dòng)的目的是為了提升客人 的數(shù)量、還是提升每個(gè)客人的消費(fèi)金額,要想明白之后再開始設(shè)計(jì)活動(dòng)。從專業(yè)角度來(lái) 講,活動(dòng)也就是你的店面在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中,出現(xiàn)了問(wèn)題,也就是發(fā)生了病變。我們?cè)?樣去依據(jù)店面的數(shù)據(jù)作參考依據(jù),開藥方治療這個(gè)病變的過(guò)程。要不然,如果你每天的 業(yè)績(jī)都好的超出你的想象,你才懶得去搞活動(dòng)。所以,不參考數(shù)據(jù)做活動(dòng),和生病亂吃 藥是一樣的。比如你每月店面有 600個(gè)客人,燙發(fā)客人能占到 450 個(gè)人,染發(fā)客人只有 100 個(gè)人。如果你設(shè)計(jì)的活動(dòng)是燙發(fā)五
8、折優(yōu)惠,那么你的這個(gè)活動(dòng)是最大的失敗。但是 我發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)很多的經(jīng)營(yíng)管理者,在設(shè)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候,設(shè)計(jì)了很多這樣的活動(dòng)內(nèi)容,最后 賠了業(yè)績(jī)又流失了員工。因此我們的經(jīng)營(yíng)管理者,以后店面經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要規(guī)范我們的 經(jīng)營(yíng)過(guò)程,隨時(shí)保留數(shù)據(jù),參考數(shù)據(jù),不要憑借感覺去做店面的促銷活動(dòng)。第 3 篇:美發(fā)店慶活動(dòng)方案 一、活動(dòng)主題: xxxxxxxxx 一間賣場(chǎng)內(nèi)同時(shí)售賣我方全系列所有產(chǎn)品無(wú)疑是最佳方案。實(shí)際操作中,一方面?zhèn)€別賣 場(chǎng)對(duì)入場(chǎng)單品品種數(shù)量有所限制,另一方面在談妥相關(guān)費(fèi)用的前提下,也可根據(jù)入場(chǎng)時(shí)的季節(jié)與氣候,先入應(yīng)季產(chǎn)品,其它產(chǎn)品次后陸續(xù)入場(chǎng)。3、客情關(guān)系 顧客采購(gòu)移動(dòng)線(賣場(chǎng)主通道)兩旁。(二)現(xiàn)場(chǎng)觀眾可
9、免費(fèi)參與以下游戲節(jié)目: a/b/c 激勵(lì)機(jī)制主要包括:薪酬、評(píng)選、晉升。 從同行業(yè)其它品牌或保健品、 食品、 飲料等快速消費(fèi)品行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的現(xiàn)職業(yè)務(wù)員和促 銷員中挖角招募。3、直銷、團(tuán)購(gòu)與分銷(8)主持組: xxx ,負(fù)責(zé)活動(dòng)主持、游戲及抽獎(jiǎng)引導(dǎo)工作。g: 通過(guò)多種途徑, 謀求與關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的知名品牌進(jìn)行聯(lián)合促銷,形式與“變相特價(jià)銷售” 相同,以借勢(shì)生力,擴(kuò)大產(chǎn)品滲透率。h、帳期及結(jié)款方式(一)活動(dòng)形式: a/b/c (即促銷方法)顧客出入的集中處。應(yīng)季主推產(chǎn)品陳列在與視線等高的黃金陳列線上(由下至上,貨架的3 5層)。 工作懇談會(huì)(征求市場(chǎng)建議)、聯(lián)誼會(huì)。 凡有消費(fèi)投訴,應(yīng)迅速處理,從維護(hù)賣場(chǎng)信譽(yù)
10、、尊重消費(fèi)者權(quán)益、打造品牌形象的高姿 態(tài)出發(fā),假設(shè)投訴者投訴正確,先平息事端,再查究原因。切忌日久遷延,另生變故, 使已方陷于被動(dòng)局面。顧客關(guān)系管理是培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客,提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)工作。新入市場(chǎng)啟動(dòng)之初,應(yīng)注意 顧客檔案資料的收集與整理,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)后,可采用定期回訪、促銷活動(dòng)訊息 通知、購(gòu)物積分回饋(為顧客建立積分卡,每購(gòu)20 元積 1 分,累男生定位燙發(fā)型圖片計(jì)積分 20 分后可換領(lǐng)禮品) 、會(huì)員俱樂部聯(lián)誼等多種形式開展顧客關(guān)系管理工作。d、促銷人員安排 賣場(chǎng)中心地段貨架或柜組的轉(zhuǎn)角處。雖然各形態(tài)的終端賣場(chǎng)應(yīng)根據(jù)商圈實(shí)際情況因地制宜, 不必也不可能一擁而上, 但是在一定程度 上規(guī)模
11、決定銷量,銷量大小決定市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品滲透率,滲透率影響品牌知名度,而 品牌知名度最終又影響經(jīng)營(yíng)規(guī)模與產(chǎn)品銷量的入一步上升。f 、相關(guān)試用裝、贈(zèng)品及其它。c、全場(chǎng)化妝品月度銷售總額較大。 在有條件的賣場(chǎng)(主要是超市),應(yīng)上齊所有品類、品種,入行混合陳列,便于形成 規(guī)模、氣勢(shì),充分顯示產(chǎn)品種類的豐富性與品牌實(shí)力,并促入系列產(chǎn)品成套銷售。h、有合適的產(chǎn)品陳列位。d、簡(jiǎn)要介紹公司媒體廣告支持計(jì)劃。我方產(chǎn)品在該場(chǎng)銷售量較為可看。 經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)之初,由于經(jīng)營(yíng)組織自身相關(guān)手續(xù)、證照尚有待逐步健全,經(jīng)營(yíng)者本人市場(chǎng)運(yùn) 作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足,同時(shí)化妝品行業(yè)有一定的經(jīng)營(yíng)特殊性,因此應(yīng)在以下環(huán)節(jié)謹(jǐn)慎操作, 確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健
12、運(yùn)行:軟終端促銷的形式主要有: 銷售提成。俗稱銷售扣率,有倒扣和順加兩種模式。以倒扣為例,化妝品類約為供應(yīng) 商全部產(chǎn)品月零售總額的 1525%; 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是占領(lǐng)市場(chǎng)、銷售產(chǎn)品,而堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品知識(shí)是促銷的基礎(chǔ)。 其它宣傳品。賣場(chǎng)門樓招牌、戶外或室內(nèi)掛墻燈箱及大幅噴繪、各型布標(biāo)(橫幅、垂 幅)、室外巨型懸吊汽球等。賣場(chǎng)內(nèi)外的硬終端一般包括:e、進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用及其名目第 4 篇:美發(fā)店年終活動(dòng)方案 年底各大美容院也都忙碌了起來(lái),開始策劃一年一度的終端答謝會(huì)。顧名思義,答謝會(huì) 的目的是要進(jìn)一步拉近和顧客之間的關(guān)系,為下一年的經(jīng)營(yíng)做一個(gè)良好的鋪墊。138為您整理出美容院年終答謝會(huì)方案要點(diǎn),僅供參考。一、有效邀約顧客活動(dòng)前一個(gè)月在店外懸掛“終端會(huì)”主題橫幅及宣傳海報(bào),在店內(nèi)擺放、展示終端會(huì)獎(jiǎng) 品,并在產(chǎn)品展柜上突出做會(huì)品牌,整體營(yíng)造終端會(huì)氛圍。能否有效邀約顧客直接影響終端會(huì)成敗。對(duì)有較好客源的美容院建議出售邀請(qǐng)函,憑邀請(qǐng)函參會(huì)贈(zèng)送產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目。 一來(lái)可以確定人數(shù)并減輕做會(huì)成本負(fù)擔(dān),二來(lái)可以培養(yǎng) 終端顧客先付出的心態(tài),有利于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的促銷。對(duì)客源不是很好的美容院,免費(fèi)派送邀請(qǐng)函無(wú)疑更為實(shí)際和有效,可以通過(guò)老顧客帶新 顧客或者小區(qū)內(nèi)派單來(lái)邀約顧客??偟膩?lái)講邀約顧客還要根據(jù)美容院的實(shí)際情況,無(wú)論是“賣”是“送”還是先“賣”后“送”、“送” “賣”結(jié)合,都需要充分考慮后實(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年圖書管理制度范文(二篇)
- 2024年實(shí)驗(yàn)室管理員工作計(jì)劃(三篇)
- 2024年學(xué)校安全教育工作總結(jié)經(jīng)典版(七篇)
- 2024年小學(xué)生寒假學(xué)習(xí)計(jì)劃例文(二篇)
- 2024年員工招聘合同樣本(二篇)
- 2024年新型流動(dòng)人衛(wèi)激光測(cè)距儀項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃書代可行性研究報(bào)告
- 2024年縣文聯(lián)文藝家協(xié)會(huì)管理制度(四篇)
- 2024年婚內(nèi)離婚協(xié)議樣本(二篇)
- 2024年協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度例文(二篇)
- 2024年幼兒園下學(xué)期園務(wù)工作計(jì)劃范本(二篇)
- 小學(xué)數(shù)學(xué)課堂觀察報(bào)告
- 國(guó)有企業(yè)公務(wù)用車管理辦法(麻七自用修訂版)
- 攪拌站管理辦法及制度
- 變壓吸附制氧機(jī)吸附器結(jié)構(gòu)研究進(jìn)展
- 急性心功能衰竭搶救流程圖
- SOP京東商家入駐合同
- 對(duì)“一次函數(shù)與二元一次方程(組)”課的點(diǎn)評(píng)
- 鉛酸蓄電池檢測(cè)報(bào)告樣本(共6頁(yè))
- 供應(yīng)商合同履約評(píng)價(jià)表材料類
- 房屋建筑工程竣工驗(yàn)收檔案館需要資料
- 人教版七年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)《Unit 1 單元綜合測(cè)試卷》測(cè)試題及參考答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論