新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)手冊(cè)

1、綠城房庠逑設(shè)管理有限公司新員皿導(dǎo)師輔導(dǎo)手冊(cè)崗位 ,導(dǎo)師（試行）入司時(shí)間 試用期限綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司行政中心良師益友是人生的第一財(cái)富，我們需要從廣大員工中選出一批實(shí) 踐者、踐行者、先知者、先行者來(lái)作我們的良師。我們的良師對(duì)徒弟 要以嚴(yán)格的要求和仁愛(ài)之心去關(guān)心他們、幫助他們。同時(shí)，我們的良 師也需要不停學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成長(zhǎng)，并更好地輔導(dǎo)他人。宋衛(wèi)平使用說(shuō)明一、本手冊(cè)用于記錄新員工接受輔導(dǎo)的情況，由新員工導(dǎo)師負(fù)責(zé)記錄和保管。 二、本手冊(cè)使用過(guò)程中，導(dǎo)師須根據(jù)手冊(cè)中的內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo)， 并做好相應(yīng)記錄。三、本手冊(cè)為新員工轉(zhuǎn)正及導(dǎo)師考核的重要依據(jù)，作為轉(zhuǎn)正審批附件報(bào)批。四、新員工輔導(dǎo)工作流程：出推

2、薦意見(jiàn)輔導(dǎo)記錄、部門負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)部分輔導(dǎo)內(nèi)容輔導(dǎo)記錄公司組 織架構(gòu)年月日部門職 責(zé)年月日部門 概況崗位職 責(zé)年月日介紹（到部門人 員配置年月日崗當(dāng) 天）認(rèn)識(shí)公 司同事年月日主要內(nèi)外接口 及聯(lián)系年月日方式、導(dǎo)師輔導(dǎo)部分輔導(dǎo) 項(xiàng)目類別相關(guān)手續(xù)辦理部門 及聯(lián)系人完成情況生活關(guān)懷作息時(shí)間、用餐、考勤等事項(xiàng)、OA使用辦公環(huán)境及周邊生活配套介紹企業(yè) 文化 輔導(dǎo)輔導(dǎo)閱讀 企業(yè)文化 理念讀本 并要求撰 寫讀書報(bào) 告（到崗 一個(gè)月內(nèi)，根據(jù) 每次輔導(dǎo) 內(nèi)容分別 簡(jiǎn)要描述）年月日年月日年月日指導(dǎo)閱讀管理者論述一并要巧寫讀年 月 日書報(bào)告年 月 日（根據(jù)每年 月 日次輔導(dǎo)內(nèi)容分別簡(jiǎn)要描述）其他輔導(dǎo)年 月 日業(yè)務(wù)輔導(dǎo)崗位知識(shí)與技能輔導(dǎo)年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日聽(tīng)會(huì)學(xué)習(xí) （根據(jù)每 次會(huì)議主 題分別進(jìn) 行描述）年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日專項(xiàng)實(shí)踐年月日年月日年月日年月日輪崗交流年月日年月日其他輔導(dǎo)新員工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容： 考試成績(jī)：導(dǎo)師簽名：年 月 日員工簽名：年 月 日注：請(qǐng)導(dǎo)師詳細(xì)記錄面談內(nèi)容及輔導(dǎo)重點(diǎn)試用期綜合評(píng)價(jià)序號(hào)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)導(dǎo)師評(píng)語(yǔ)1文化認(rèn)同對(duì)公司價(jià)值觀及文 化導(dǎo)向的契合度與 認(rèn)可度2職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)道德3適應(yīng)能力4主動(dòng)性5責(zé)任心6學(xué)習(xí)能力7團(tuán)隊(duì)合作人際理解與溝通8合作精神9工作能力業(yè)務(wù)知識(shí)技能10問(wèn)題分析與解決綜合評(píng)價(jià)崗位勝任程度個(gè)人發(fā)展?jié)?/p>