期末作業(yè)當(dāng)代戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展

1、精心整理當(dāng)代戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展一、引言戰(zhàn)略管理在隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變而顯得越來越重要的同時，其自身也在隨著環(huán)境的變遷而不斷的發(fā)展，并在學(xué)術(shù)界演繹出了許多學(xué)派，形成了戰(zhàn)略管理理論“叢林” ，而在企業(yè)環(huán)境 日益復(fù)雜多變、競爭日趨激烈的當(dāng)今時代，企業(yè)的生存、發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何從戰(zhàn) 略上管理企業(yè)以實現(xiàn)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐和戰(zhàn)略管理理論研究共同面臨I / _.的一個重要課題。因此，探析戰(zhàn)略管理的起源及其理論變遷， 戰(zhàn)略管理理論研究的新范式和發(fā)展方 向，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。二、研究現(xiàn)狀2.1 國外戰(zhàn)略管理理論的研究1960年代的“三安范式”中，哈佛商

2、學(xué)院的肯尼迪.R.安德魯斯在其公司戰(zhàn)略概念一書中 首次提出了公司的戰(zhàn)略思想問題，提出了制定與實施公司戰(zhàn)略的兩階段基本戰(zhàn)略管理模式，并將戰(zhàn)略定義為公司能夠做的（組織優(yōu)勢和劣勢）與可能做的（環(huán)境機會與威脅）之間的匹配，提出了制定戰(zhàn) 略過程中的SWOT分析框架。1962年，錢德勒在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一書中提出著名論斷“組織從屬于戰(zhàn)略”,并解釋了大企業(yè)的成長并分析了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)如何隨著企業(yè)的成長而改變，管理人員如何調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)， 確保戰(zhàn)略的實施。為日后戰(zhàn)略管理理論的系統(tǒng)研究起到了奠基作用。1970年代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最大特征就是環(huán)境變化的突發(fā)性，人們認(rèn)識到環(huán)境的不可預(yù)測性、.I 步-3不確定性和不連續(xù)

3、性。以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的環(huán)境適應(yīng)學(xué)派應(yīng)運而生。伊丹敬之在經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi) 在邏輯一書中把戰(zhàn)略成功的本質(zhì)歸結(jié)于戰(zhàn)略的適應(yīng)性， 包括環(huán)境適應(yīng)、資源適應(yīng)和組織適應(yīng)。此I I外，還有奎因提出的邏輯改良主義思想，認(rèn)為戰(zhàn)略就是對環(huán)境變化的邏輯反應(yīng)。波士頓顧問公司的 奠基人亨德森認(rèn)為：“任何想長期生存的競爭者，都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨 特優(yōu)勢”。也就是說，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是維持企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。邁克爾.波特于1979年，1987年和1990年分別在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了 “競爭力量如何塑造”、“從競爭優(yōu)勢到競爭戰(zhàn)略”、“國 家競爭優(yōu)勢”，又在1980年，1985年和1990年出版的競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)

4、勢和國家競爭優(yōu) 勢三本經(jīng)典著作中提出了用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種力量分析模型，在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，又提出了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。波特認(rèn)為，企業(yè)的核心是獲取市場 的競爭優(yōu)勢，而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素有二： 一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力， 二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中精心整理精心整理的相對競爭地位。這些著作中的觀點奠定了波特競爭戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。上世紀(jì)80年代中后期開始，戰(zhàn)略管理思想由波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)觀轉(zhuǎn)向了能力學(xué)派 （能力觀），即 從企業(yè)外部轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部。1990年代中期開始，出現(xiàn)基于合作競爭的戰(zhàn)略理論。戰(zhàn)略聯(lián)盟的概 念最早是美國DEC公司總裁簡一霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰奈格爾提出的，

5、是指兩個或兩個以上 對等經(jīng)營實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)， 通過各種協(xié)議、契約結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平呈雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。2.2 國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論的研究1980年代開始，國內(nèi)學(xué)術(shù)界對戰(zhàn)略理論的研究進(jìn)入繁榮時期，主要體現(xiàn)在這個時期大量出現(xiàn) 的著作和大量涌現(xiàn)的戰(zhàn)略管理學(xué)家，同時對戰(zhàn)略管理理論的學(xué)習(xí)也成為各大院校的管理核心課程。 國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論的老一輩學(xué)者以周三多、蘇東水、石世奇為代表，從中外戰(zhàn)略管理比較的角度研究企業(yè)戰(zhàn)略理論。19世紀(jì)90年代開始出現(xiàn)了新一代的戰(zhàn)略管理學(xué)者， 以康榮平、項保華、藍(lán)海林、 丙明杰為代表，開始從

6、傳播西方戰(zhàn)略管理理論繼而研究中國的戰(zhàn)略實踐，并進(jìn)一步提出自己的戰(zhàn)略理論框架?？禈s平主要是對中國著名企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納提煉，對中國企業(yè)的成長、競爭以及國際化經(jīng)營的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)做出了較高層次的總結(jié)。并在此基礎(chǔ)上作出了一定的創(chuàng)新，比如提出“企業(yè)戰(zhàn)略地圖”的概念，“大數(shù)法則”、“企業(yè)多元化程度與市場發(fā)達(dá)程度成反比關(guān)系”的規(guī)律、 “多元化成功的杠桿原理”等，同時對“歸核化”做出了比較準(zhǔn)確的解釋與翻譯。項保華致力于創(chuàng) 立自己的理論體系，其思想主要體現(xiàn)在 2001年出版的戰(zhàn)略管理一藝術(shù)與實務(wù)一書中，提出了 三問題（業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？ 卜三假設(shè)（外部環(huán)境、使命目標(biāo)、內(nèi)部實力）、三出

7、路（特 色、取舍、組合）構(gòu)成戰(zhàn)略理論的核心，以整合為導(dǎo)向的戰(zhàn)略原理、以自勝為導(dǎo)向的競爭優(yōu)勢、以 持續(xù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)發(fā)展、以和合為導(dǎo)向的市場互動、以變革為導(dǎo)向的配套管理、以顧客回頭與引薦 率為中心的六種市場力量構(gòu)成戰(zhàn)略分析的要素。苗明杰提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三個條件是：核心能力、長期競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新。他認(rèn)為，對現(xiàn)代企業(yè)來說，其基本問題是核心能力的形成、發(fā)展、維護(hù)與再創(chuàng)。根據(jù)自身的資源特色，對戰(zhàn)略項目 進(jìn)行取舍，形成獨特的戰(zhàn)略項目組合，形成不可流動的核心競爭力。企業(yè)的核心能力是獲取競爭優(yōu) 勢的前提，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐，而核心能力的維持和再創(chuàng)要依賴于企業(yè)的創(chuàng)新。三、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程3.1 古典戰(zhàn)

8、略理論隨著人們對戰(zhàn)略管理思想的認(rèn)同與重視，從 20世紀(jì)60年代到80年代初，企業(yè)戰(zhàn)略管理思想 獲得了長足的發(fā)展，形成了戰(zhàn)略管理研究的第一次浪潮，出現(xiàn)了比較有影響力的三個理論學(xué)派：設(shè) 計學(xué)派、計劃學(xué)派和學(xué)習(xí)學(xué)派。設(shè)計學(xué)派的代表人物錢德勒、安德魯斯和克里斯滕森等認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃是一個有意識控制的思想過程， 戰(zhàn)略的規(guī)劃和控制由企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)。 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)清 晰、簡明、易于理解和貫徹。良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性靈活性， 有充足的彈性以適應(yīng)環(huán)境的變化。 特別是1962年錢德勒戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一書的出版，正式揭開了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略研究的序幕， 在該書中， 他較為全面地分析了環(huán)境、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系。1

9、965年,計劃學(xué)派的領(lǐng)軍人物安索夫出版了公司戰(zhàn)略一書，被視為是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的研究 起點。在該書中，他提出了 “戰(zhàn)略四要素說"，即戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、 協(xié)同效應(yīng)和競爭優(yōu)勢四個方面，把企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略兩大類，并第一次為經(jīng)理們提供了完整的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟。總的來看，該學(xué)派的主要觀點為：戰(zhàn)略制定是一個有意識控制的規(guī)范化過程，應(yīng)通過目標(biāo)、項目、預(yù)算的層層分解以保證戰(zhàn)略實施過程的順利完成。學(xué)習(xí)學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略是通過漸進(jìn)學(xué)習(xí)和自然選擇而形成的，可以在組織的各個層次出現(xiàn)，并且戰(zhàn)略的形成與貫徹落實是相互交織在一起的。其中有代表性的主要觀點有：鮑爾和伯格爾曼的突破思維

10、定勢觀點，茨伯格的自然選擇形成戰(zhàn)略觀點以及維克的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)形成戰(zhàn)略觀點。總的來看，上三個理論學(xué)派的核心思想基本上是一致的， 把企業(yè)的本質(zhì)看作是產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的組合， 為戰(zhàn)略管理 必須通過企業(yè)的精心戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，規(guī)劃與實施要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行必要的調(diào)整，戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)高層管理人員來負(fù)責(zé)。這些觀點以主張企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境相適應(yīng)為核心思想，為以后的戰(zhàn)略管理研究奠定了基礎(chǔ)，被稱為古典戰(zhàn)略 理論。但是，它們過分強調(diào)企業(yè)外部環(huán)境的重要性， 主張企業(yè)被動地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，缺乏對企業(yè)內(nèi) 部條件的分析，這是其不足之處。3.2 競爭戰(zhàn)略理論 / :以 I.經(jīng)濟(jì)的

11、迅速發(fā)展、市場競爭的日益激烈，得企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面。 從20世紀(jì)80年代起，成了三大競爭戰(zhàn)略理論流派：行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派與戰(zhàn)略資源學(xué)派。行業(yè)結(jié)構(gòu)即產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的代表人物當(dāng)屬邁克爾波特。20世紀(jì)80年代，他先后出版了競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢等著作，提出了戰(zhàn)略定位的觀點，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的 創(chuàng)新性兼容，促成了戰(zhàn)略制定與實施過程的有機統(tǒng)一。他的戰(zhàn)略管理思想主要由以下幾部分組成： 影響產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的五種力量決定著產(chǎn)業(yè)吸引力的大小，在對產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的基本競爭戰(zhàn)略，為了實現(xiàn)這些戰(zhàn)略提出了價值鏈分析方法，并進(jìn)行了進(jìn)攻性和防御性戰(zhàn)略的分析。2

12、0世紀(jì)90年代以后，企業(yè)競爭的成功與否，日益取決于其對市場趨勢的預(yù)測能力和對顧客需 求變化的反應(yīng)能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心已經(jīng)不在于對產(chǎn)品與市場的組合定位，而在于建立難以模仿的組織行為與反應(yīng)能力。在企業(yè)競爭形勢的呼喚下，管理學(xué)家日益重視對企業(yè)內(nèi)部條件的分析， 核心能力學(xué)派也應(yīng)運而生。它是一種強調(diào)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營行為和過程中的特有能力為出發(fā)點，來精心整理制定和實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略的管理思想。早在20世紀(jì)80年代中期，戰(zhàn)略資源學(xué)派的某些觀點就已經(jīng)出現(xiàn)， 經(jīng)過80年代后期和90年代 初的發(fā)展，逐漸成為競爭戰(zhàn)略研究領(lǐng)域中占領(lǐng)導(dǎo)地位的理論流派。該學(xué)派主要代表人物柯林斯和蒙 哥馬利等人把對戰(zhàn)略資源的強調(diào)作為其理

13、論出發(fā)點，將“資源”定義為“企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和技能的總和”，并把企業(yè)看作是各種資源的不同組合，特別是一系列獨特資源的組合，認(rèn)為一個企業(yè)要 獲得上佳的經(jīng)營業(yè)績，就必須具備有競爭力的異質(zhì)資源， 并把這些資源運用到競爭戰(zhàn)略中去。 戰(zhàn)略 資源學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)獲得超額利潤和保持持久競爭優(yōu)勢來源于其掌握的獨特資源以及在特定競爭環(huán) 境中對這些資源的配置方式，來源于企業(yè)掌握的獨特資產(chǎn)與能力的存量與流量，企業(yè)的卓越業(yè)績最 終取決于對有競爭力的稀缺資源的巧妙配置。四、戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展及其發(fā)展趨勢4.1 戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展隨著21世紀(jì)的到來，全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測，影響企業(yè)競爭 的變量

14、急劇增加且各變量的變化明顯加快， 從而導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢的可保持性較低， 企業(yè)戰(zhàn)略的目 的不是保持優(yōu)勢，而是主動放棄原有的優(yōu)勢，并不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢，這才是企業(yè)長期獲得高于平均收 益水平利潤率的主要途徑。企業(yè)需要不斷地根據(jù)環(huán)境的變化制定新的戰(zhàn)略以保持自己的生存。4.1.1 動態(tài)能力理論該理論認(rèn)為動態(tài)能力是企業(yè)為適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境而創(chuàng)建集成與再配置組織內(nèi)部與外部 能力的能力。動態(tài)能力論則主要是針對基于創(chuàng)新的競爭 “價格及行為競爭”增加回報以及打破現(xiàn)有 的競爭格局等領(lǐng)域的競爭進(jìn)行的。它強調(diào)了在過去的戰(zhàn)略理論中未能受到重視的兩個方面，第一、 動態(tài)的概念是指企業(yè)重塑競爭力以使其與變化的經(jīng)營環(huán)境保持一致的

15、能力，當(dāng)市場的時間效應(yīng)和速度成為關(guān)鍵“技術(shù)變化的速度加快”未來競爭和市場的實質(zhì)難以確定時，就需要企業(yè)有特定的對創(chuàng) 新的反應(yīng)。第二、能力這一概念強調(diào)的是戰(zhàn)略管理在適當(dāng)?shù)厥褂谜虾驮僭炱髽I(yè)內(nèi)外部的資源和能 力以滿足環(huán)境變化需要。動態(tài)企業(yè)能力理論框架中包含三個關(guān)鍵性要素，組織過程、位置和路徑， 并在三個關(guān)鍵要素基礎(chǔ)上來構(gòu)建他們的動態(tài)能力戰(zhàn)略框架。4.1.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要觀點體現(xiàn)在穆爾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)思想之中，穆爾把商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義為以組織和個人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的涵蓋范圍很廣，包括企業(yè)的一系列 微觀關(guān)系，既有垂直關(guān)系，包括供應(yīng)商、消費者、市場中介機構(gòu)，又有

16、水平關(guān)系，包括競爭對手、 其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、政府部門、高校、科研機構(gòu)等，以及其他利益相關(guān)者等關(guān)系，也包括影響企業(yè)生 存與發(fā)展的宏觀要素。諸如政治環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、科技環(huán)境、自然環(huán)境等。企業(yè)是一個 組織生命體，是一個生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的成員，或者生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的一個節(jié)點，組織的生存、發(fā)展與活精心整理力的存在，與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)，與企業(yè)生存環(huán)境相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展及管理模式是植根在企業(yè)生態(tài) 環(huán)境之中的。一定的生態(tài)環(huán)境需要有與其相適應(yīng)的企業(yè)和管理模式，在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統(tǒng)戰(zhàn)略有很大不同，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，更要考慮到具有相互合作關(guān)系的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)， 要考慮到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展和企業(yè)在其中的

17、地位。在這個意義上，競爭不再被看作主要是在企業(yè) 與企業(yè)之間進(jìn)行，而主要是在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間以及在系統(tǒng)內(nèi)取得領(lǐng)導(dǎo)和中心地位的競爭。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論是從一個全新的視角來看待企業(yè)之間的競爭。4.1.3 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論相結(jié)合而形成的一種戰(zhàn)略管理理論。其定義為在有獨特I 7 .性但又相互聯(lián)系的營利性組織之間的長期的、 有目的的組織安排。通過網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的組織獲得或保持 競爭優(yōu)勢。他認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源，是介于市場組織和層級組織之間的一種中間組織 模式，是一種平等、獨立的合作協(xié)調(diào)關(guān)系，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想是近年來對傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理視角的完善 A 性拓展。4.1.4 邊緣競爭；-邊

18、緣競爭是在企業(yè)如何不斷獲得競爭優(yōu)勢的全新認(rèn)識的基礎(chǔ)上形成的一種新的戰(zhàn)略理論，邊緣競爭戰(zhàn)略理論基本思想是企業(yè)應(yīng)該不斷通過變革管理來構(gòu)建和調(diào)整企業(yè)的競爭優(yōu)勢。根據(jù)一系列不相關(guān)的競爭力來徹底地改造企業(yè)優(yōu)勢， 保持企業(yè)在無序和有序之間的微妙平衡， 競爭戰(zhàn)略把如何制 定戰(zhàn)略目標(biāo)和如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)兩個方面的內(nèi)容緊密聯(lián)系起來，不斷地尋找新的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法，這種戰(zhàn)略充分顯示出業(yè)績的關(guān)鍵動力就是應(yīng)變能力，邊緣競爭理論認(rèn)為戰(zhàn)略是公司不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)形式，與該組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)采取半固定式的戰(zhàn)略趨向是一種必然結(jié)果。半固定 /Nr I ./ J式的戰(zhàn)略趨向是邊緣競爭的戰(zhàn)略方法與傳統(tǒng)戰(zhàn)略方法的最主要的區(qū)別。

19、4.1.5 企業(yè)集群戰(zhàn)略20世紀(jì)90年代中后期以來，有關(guān)企業(yè)集群的研究成了經(jīng)濟(jì)學(xué)、地理學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)等學(xué) 科關(guān)注的焦點，企業(yè)集群的研究認(rèn)為，一定地理位置上集中的、相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及相關(guān)機構(gòu)， 可以享受集群帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的好處，同時又可以保持自身行動的敏捷性， 而且企業(yè)集群還可以減少交易成本。經(jīng)驗、知識、技能也能夠很快地在集群內(nèi)傳播開來，從而有利于企業(yè)創(chuàng)新機 制的培育，集群將是未來產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展模式，企業(yè)之間的競爭將體現(xiàn)為集群之間的競爭！4.2 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢4.2.1 戰(zhàn)略管理理論的動態(tài)化趨勢戰(zhàn)略管理研究具有顯著的環(huán)境依賴性，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用、市場瞬息萬變且變化速度

20、加 快、全球化以及競爭的日益激烈，使得柔性戰(zhàn)略、戰(zhàn)略變革、學(xué)習(xí)型組織理論受到人們的重視，企 業(yè)的學(xué)習(xí)功能會得到進(jìn)一步加強，體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理上將更多地研究適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)動態(tài)變化的戰(zhàn)略管理理論，由此會引起企業(yè)的組織、人事、制度結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)流程等環(huán)節(jié)朝著動態(tài)戰(zhàn)略或合作戰(zhàn) 略的框架下的新型戰(zhàn)略組織演化。4.2.2 研究的理論基礎(chǔ)進(jìn)一步拓寬戰(zhàn)略管理研究涉及眾多學(xué)科，斯達(dá)巴克認(rèn)為所有與組織有關(guān)的文獻(xiàn)都對戰(zhàn)略管理研究有所貢 獻(xiàn)，明茲博格甚至把這一范圍拓展到所有學(xué)科領(lǐng)域。而隨著環(huán)境不確定性影響的加強，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，尤其是建立在博弈論之上的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，可能是今后戰(zhàn)略管理研究主要的理論基礎(chǔ)； 進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)估計也將產(chǎn)生

21、較大影響。止匕外，社會關(guān)系學(xué)、倫理學(xué)、心理學(xué)、生態(tài)學(xué)等學(xué)科正在逐步滲透到戰(zhàn)略管 理領(lǐng)域。為增強戰(zhàn)略柔性以實現(xiàn)對組織的快速調(diào)整和變革，戰(zhàn)略整合就應(yīng)放到一個動態(tài)的相關(guān)環(huán)境 中進(jìn)行考慮。這種突變的、不可逆的、非線性的變化是復(fù)雜性的顯著特征，使復(fù)雜性理論在戰(zhàn)略制 定和實施過程中運用受到重視。4.2.3 研究的內(nèi)容進(jìn)一步完善和各學(xué)派的不斷融合在戰(zhàn)略管理內(nèi)容上，不僅關(guān)注企業(yè)能力與資源的積累、核心競爭力的塑造、合作與競爭的并重、 戰(zhàn)略架構(gòu)的預(yù)見構(gòu)造等，還將不斷深化探討公司愿景、組織學(xué)習(xí)、知識管理、文化管理、創(chuàng)新管理 等對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響與挑戰(zhàn)。同時隨著研究理論基礎(chǔ)的拓寬，雖然在今后的一定時間內(nèi)各個學(xué) 派仍然并存，但在初顯輪廓的新的戰(zhàn)略管理主流范式中，各種理論學(xué)派將進(jìn)一步呈現(xiàn)整合趨勢。4.2.4 戰(zhàn)略研究方法趨向多種方法的整合企業(yè)戰(zhàn)略理論是實踐導(dǎo)向的學(xué)問。它的發(fā)展，一方面源于企業(yè)所處環(huán)境的變化以及面臨的挑戰(zhàn) 和問題，另一方面源于研究方法的創(chuàng)新和豐富。企業(yè)戰(zhàn)略理論廣泛借鑒其他學(xué)科尤其是“近鄰”經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，形成具有自身特色的方法論體系， 這些方法包括產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、 企業(yè)文化 產(chǎn)I./ j學(xué)方法、博弈論方法、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、系統(tǒng)論方法和經(jīng)驗主義方