2019年信用社勞動工資制度改革方案

1、信用社（銀行）勞動工資制度改革方案為全面貫徹落實 * 省信用合作協(xié)會關于工資分配制度改革的有 關精神，結合 *市農村信用社的實際情況，特制定本方案。新的工資制度在堅持按勞分配原則的基礎上， 將員工的勞動報酬 與信用社的經營成果、 自身的崗位職責及貢獻大小緊密結合起來， 并 遵循以收定支，保障員工基本生活水平，增效增資，減效減資，有效 控制工資的過快增長和不合理增長以及盈余社工資水平應高于虧損 社，減虧社的工資水平應高于增虧社， 人均創(chuàng)利水平高的社工資水平 應高于微利社的原則， 建立以激勵為目的， 以效益為核心的結構工資 制，可分為保障工資、津貼工資、崗位工資、效益工資四部分，實施 范圍包括全部

2、正式職工。一、保障工資保障工資用于保障員工基本生活需要，以 *市政府公布的當地最 低基本保障工資為標準， 隨市政府政策變動而調整。 同時加上相應的 由個人繳納的住房公積金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金及 住房補貼 （簡稱“四金一貼”）。保障工資計算公式為：保障工資額 =當年政府公布的 *市最低基 本保障工資 +按本人上年工資總額 （月平均 ）*% 個人繳納的住房公積金 +按本人實際工資總額 *% 個人繳納的養(yǎng)老保險金 +按本人檔案工資總 額（上年度 12 月份 ）*% 個人繳納的醫(yī)療保險金 +按本人檔案工資總額*% 個人繳納的失業(yè)保險金 +按本人上年 12 月工資總額 *% 計提的個人

3、住房補貼，其中“四金”不進入個人工資帳戶，由所在單位統(tǒng)一代扣后 連同單位計提部分按規(guī)定上繳相關部門。 住房補貼隨工資發(fā)放， 職工 最低現金保障工資不得低于政府公布的各區(qū)當地最低基本保障工資 + 住房補貼。二、津貼工資津貼工資是對在崗員工 （不含營銷員 ）的學歷、資歷、專業(yè)技術職 稱以及員工所處地區(qū)享受的特殊補貼等補償性工資，分為工齡津貼、 學歷津貼、 職稱津貼和特區(qū)津貼四部分， 其中學歷和職稱兩項津貼可 就高選一，不可兼取兼得。（一）工齡津貼 凡被 *市農村信用社正式聘用的在崗職工都可享 受工齡津貼，其計算公式為：工齡津貼 二員工工齡X*元，即每年按* 元計算工齡津貼，從每年 1 月 1 日起

4、調整。工齡從參加工作當年算起， 即現在年份減參加工作年份加 1 年，需扣除其間中斷的時間。（ 二）學歷津貼 凡取得國家人事教育部門認可的學歷，并持有正 式畢業(yè)證書的員工，可享受此項津貼。具體標準見表一。（ 三）職稱津貼 凡取得經濟、會計、法律、政工、計算機工程類 別專業(yè)技術職稱， 并被單位聘用的員工， 可享受相應級別的職稱津貼。 其它類別、級別的專業(yè)技術職稱不享受此項津貼。具體標準見表一。表一： （可就高選一，不可兼取兼得 ）單位：元學歷 月津貼額 職稱 月津貼額大專中師本科高師研究生 （四）特區(qū)津貼 凡在崗員工均可享受 * 特區(qū)津貼，具體標準見表 二。表二： （執(zhí)行合并標準 ）單位：元職務

5、月特區(qū)貼 月地區(qū)貼 月合并標準 處長、副教授副處長科長、講師副科長科員、助教辦事員 （工人、技術員 ）試用人員（五）邊遠山區(qū)或海島工作的信用社員工每人每月享受 *元津貼。（六）運鈔車守押人員津貼， 專職的守押人員每人每月補貼 *元。 （調離守押崗位的，從次月起取消此項津貼）所有在崗員工 （不含營銷員 ）的保底工資不得低于職工最低現金 保障工資 （即*市最低基本保障工資 +住房補貼 ），按月兌現。三、崗位工資崗位工資根據員工所處的不同工作崗位、 承擔的不同責任、 工作量的多少、工作業(yè)績的優(yōu)劣及履行崗位職責情況所給予的工作效能工 資，體現按勞分配、工效掛鉤的原則。崗位工資分管理崗位和業(yè)務崗 位兩大

6、類，經聯社考核后于次月發(fā)放。（一 ）人日均存款崗位工資。 考核對象為所有在崗員工 （含管理崗和 業(yè)務崗等 ）。以所有在崗員工上年人日均存款余額為基數，給予一定基數工 資，每凈增 （減）人日均存款余額給予加 （減 ）計酬。1. 以本社各網點上年實際人日均存款余額作為考核基數計發(fā)各 網點在崗員工每人每月人日均存款基數工資， 計算公式為： 上年實際 人日均存款余額X萬分之零點*（管理崗：市聯社以所轄區(qū)聯社社數平 均值的 *%計算；區(qū)聯社以所轄法人社社數、單列社以所轄網點數平 均值的 *%計算）；2. 本社各網點當月人日均存款余額比上年實際人日均存款余額 凈增（減）的，各網點每一在崗員工按凈增（減）的

7、人日均存款余額X萬分 之一計發(fā)人日均存款增 （減）工資（管理崗：市聯社以所轄區(qū)聯社社數平 均值的 *%計算，區(qū)聯社以所轄法人社社數、單列社以所轄網點數平 均值的 *% 計算 ）。（二）管理崗位工資?？己藢ο鬄槭?、區(qū)聯社 （含單列社 ）管理崗位 人員。1.管理日均存款余額在*億元以下（不含*億元）計算如下：表三：單位：元崗位工資崗位 總計 其中理事長 （法定代表 ）主任副主任 （監(jiān)事長 ）主任助理部門負責人一般員工管理日均存款余額在 *億元以上 *億元以下 （不含*億元 ）計算如下：表四： 單位：元 崗位工資崗位 總計 其中30% 履行崗位70%所轄任務完成理事長 （法定代表 ）主任副主任 （監(jiān)

8、事長 ）主任助理部門負責人一般員工管理日均存款余額在 *億元以上 （含*億元）計算如下： 表五： 單位：元 崗位工資崗位 總計 其中30% 履行崗位70%所轄任務完成理事長 （法定代表 ）主任副主任 （監(jiān)事長 ）主任助理部門負責人一般員工注：1市、區(qū)級社電腦保障應用技術員比照部門負責人執(zhí)行。 2 當年所在法人社安全無事故 （參照“三防一?！必熑螘鴥热荩?，人均考核 利潤在全轄人均考核利潤以上，按 *% 計發(fā)；在全轄人均考核利潤以 下，按*%計發(fā)；有考核利潤但出安全事故按 *% 計發(fā)；若當年虧損， 減虧社按 *%計發(fā)；增虧社按 *%計發(fā)；虧損社出安全事故按 *%計發(fā)。 年終預決算當年經營成果后，

9、對崗位工資按月預發(fā)不準確的， 各社應 按實際經營狀況進行調整，沖回當年成本。2.管理日均存款余額比上年每增（減）*萬元存款X所轄網點數（市 聯社以所轄區(qū)聯社社數， 區(qū)聯社以所轄法人社社數， 單列社以所轄網 點數計算），次月市、區(qū)級社以上理事長、主任工資增（減）*元； 市、區(qū)級社監(jiān)事長、副主任及相當職務工資增 （減）*元；市、區(qū)級 社部門負責人工資增（減）*元；市、區(qū)級社機關管理人員工資增（減）* 元。注：（1）市聯社機關人員以所增減工資的 *%計算；區(qū)級聯社、 單列社機關人員以所增減工資的 *%計算。（2）履行崗位情況由各社 根據考核結果確定， 所轄任務完成情況則以轄內各項指標月完成比例 再乘

10、基數 （所轄任務指市、區(qū)聯社以及各社下達的各項經營指標任 務），所轄任務完成最高上浮不超過 *% 的崗位工資額的一倍， 若出現 負增長，則按比例扣減至零基數 （下同 ）。3. 管理崗機關人員崗位工資與新增不良貸款掛鉤：當月轄內不 良貸款余額比上年末增加應少計提工資，市（區(qū)）聯社、單列社以當 月轄內不良貸款余額比上年末增加額少計提萬分之零點 *工資。計算 公式：當月不良貸款余額比上年末增長額（萬元）X 0.*/100004. 管理崗機關人員崗位工資與新增高風險社掛鉤： 當月全市比上 年末每增加一家高風險社，市聯社每人少計提*元工資，新增高風險社的區(qū)聯社機關人員每人少計提 *元工資，其余區(qū)信用（聯

11、）社 機關人員每人少計提 *元工資。（三）業(yè)務崗位工資1 .信用社負責人崗位工資?？己藢ο鬄樾庞蒙缰魅?、副主任以及 坐班主任。（1）管理日均存款余額在*萬元以下（不含*萬元）計算如下：表六：單位：元崗位工資崗位 總計 其中30% 履行崗位70%所轄任務完成主任 （聯社營業(yè)部主任 ）副主任坐班主任 （主辦會計 ） 管理日均存款余額在 *萬元以上 *萬元以下 （不含*萬元）計算如下：表七： 單位：元 崗位工資崗位 總計 其中 30%履行崗位 70% 所轄任務完成主任 （聯社營業(yè)部主任 ）副主任坐班主任 （主辦會計 ） 管理日均存款余額在 *萬元以上 *萬元以下 （不含*萬元） 計算如下：表八： 單

12、位： 崗位工資崗位 總計 其中30%履行崗位 70% 所轄任務完成主任 （聯社營業(yè)部主任 ）副主任坐班主任 （主辦會計 ） 管理日均存款余額在 *萬元以上 *萬元以下 （不含*萬元） 計算如下：表九： 單位：元 崗位工資崗位 總計 其中30% 履行崗位70%所轄任務完成主任 （聯社營業(yè)部主任 ）副主任坐班主任 （主辦會計 ） 管理日均存款余額在 *萬元以上 （含* 萬元）計算如下： 表十： 單位：元 崗位工資崗位 總計 其中30% 履行崗位70% 所轄任務完成主任 （聯社營業(yè)部主任 ）副主任坐班主任 （主辦會計 ）注：當年所在法人社安全無事故 （參照“三防一?！必熑螘鴥热荩?人均考核利潤在全

13、轄人均考核利潤以上，按*% 計發(fā)；在全轄人均考核利潤以下，按 *%計發(fā)；有考核利潤但出安全事故按 *% 計發(fā)；若當 年虧損，減虧社按 *% 計發(fā)；增虧社按 *% 計發(fā)；虧損社出安全事故按 *%計發(fā)。年終預決算當年經營成果后，對崗位工資按月預發(fā)不準確 的，各社應按實際經營狀況進行調整，沖回當年成本。（2）管理日均存款余額每增（減）*萬元存款X所轄網點數，次月每 一員工崗位工資可增 （減）*元，以此類推。2. 信用分社負責人崗位工資。考核為信用分社主任、副主任（含單列社營業(yè)部主任、儲蓄所負責人 ）。（1）管理日均存款余額在*萬元以下（不含*萬元）計算如下：表十一：單位：元崗位工資崗位 總計 其中3

14、0% 履行崗位70% 所轄任務完成分社主任 （負責人 ）* 管理日均存款余額在 *萬元以上 *萬元以下 （不含*萬元） 計算如下：表十二： 單位：元 崗位工資崗位 總計 其中30% 履行崗位70% 所轄任務完成分社主任 （負責人 ） 管理日均存款余額在 *萬元以上 *萬元以下 （不含*萬元） 計算如下：表十三： 單位：元 崗位工資崗位 總計 其中30% 履行崗位70% 所轄任務完成分社主任 （負責人 ） 管理日均存款余額在 *萬元以上 （含* 萬元）計算如下： 表十四： 單位：元 崗位工資崗位 總計 其中30%履行崗位70% 所轄任務完成分社主任 （負責人 ）注：當年所在分社安全無事故 （參照

15、“三防一?！必熑螘鴥热荩?在法人社人均考核利潤在全轄人均考核利潤以上，按 *% 計發(fā)；在全 轄人均考核利潤以下，按 *% 計發(fā)；有考核利潤但所在分社出安全事 故按 *%計發(fā)；若當年虧損，減虧社按 *%計發(fā)；增虧社按 *%計發(fā)；虧 損社所在分社出安全事故按 *% 計發(fā)。年終預決算當年經營成果后， 對崗位工資按月預發(fā)不準確的， 各社應按實際經營狀況進行調整， 沖 回當年成本。（2）管理日均存款余額比上年每增 （減）* 萬元存款，次月崗位工資 可增（減）*元，以此類推。3. 信貸人員崗位工資。考核對象為信用社信貸員。（1）管理貸款規(guī)模 以營業(yè)網點信貸員管轄本社上年實際貸款規(guī)模為基數， 給予基數

16、工資，月每凈增 （減）貸款規(guī)模給予加 （減）計酬。 以網點信貸員管理上年實際貸款規(guī)模作為考核基數計發(fā)信貸 員每人每月管理貸款規(guī)?；鶖倒べY， 計算公式為： 網點信貸員上年實 際管理貸款余額X萬分之零點*（對管理貸款規(guī)模中的“兩呆”貸款按*% 計算）； 當年月貸款規(guī)模比上月凈增 （減）的，每一信貸員按凈增 （減）的 貸款余額X萬分之零點*計發(fā)貸款規(guī)模增（減）工資（存貸比指標必須符 合監(jiān)管要求 ）； 以網點信貸員管理貸款戶數作為考核基數計發(fā)信貸員每人每月管理貸款戶數基數工資，計算公式為：上年實際管理貸戶X*元（應剔除管理貸款戶中體現“兩呆”的貸款戶數）； 當年月管理貸款戶數比上月凈增 （減）的按凈增

17、 （減）的管理貸款 戶數X*元計發(fā)管理貸款戶數增（減）工資（應剔除管理貸款戶中體現不 良貸款的貸款戶數 ）。（2）不良貸款清收 以上月不良貸款余額為基數， 按本月不良貸款比上月減少額計 算工資，計算公式為：本月信貸員不良貸款比上月減少額X* %。（由于移交資產管理部門而使不良貸款下降的不列入信貸員不良貸款下降 考核范圍 ），其中通過辦理借新還舊收回不良貸款的計酬公式為：本 月信貸員借新還舊收回不良貸款額X *%X*%。 不良貸款余額上升， 按不良貸款增加額扣減工資， 計算公式為： 信貸員不良貸款增加額X *%； 按月（或季）完成本社清收不良貸款任務的信貸員，次月（或 季）增加計發(fā)月工資 *元。

18、（3）收息情況按信貸員本月實際收息額 （含表內、表外息）計酬，計算公式為： 本月信貸員實際利息收回金額X *%0。 注：若信用分社負責人兼任信貸員可增加按信貸人員崗位工資 *%計 酬。4. 會計、出納人員崗位工資?？己藢ο鬄槿績惹谌藛T（含事后復核員、保衛(wèi)人員、駕駛員等 ）。（ 1）以營業(yè)網點當月實際業(yè)務筆數與現金收付量來計算工資。計算公式：內勤崗位工資二當月人日均業(yè)務筆數X *元+當月人日均現金收付 量X萬分之*。內勤崗位工資設保底工資為 *元，按上述公式計算工資，高于保底線的按實際工資計算，低于保底線的以保底工資計算（2）月出現差錯或因服務原因被投訴經核實后屬實的取消當事責 任人當月本項崗

19、位工資。注：現金收付量不含發(fā)行庫 （或準備金）調入調出，票據交換員 （或 專職聯行結算員 ）以及事后復核員、保安人員、駕駛員以總社柜臺人 員人日均業(yè)務量計酬， 但總社柜臺計算人數不含這部份人員， 內勤人 數的計算含坐班主任 （天數以 *天計算，筆數按柜臺電腦整理清單計 算）。四、效益工資效益工資與各信用社經營成果緊密掛鉤。 年度效益工資由年度獎 金、各項專項獎金及勞動分紅組成， 具體提取辦法按當年農村信用社 決算工作意見規(guī)定執(zhí)行， 各社待年終考核后根據員工考評結果進行一 次性再分配。增虧社取消效益工資。五、檔案工資的管理工資制度改革后， 繼續(xù)保留員工個人檔案工資， 并按人事檔案工 資有關規(guī)定進行管理， 如遇上級調資政策出臺， 繼續(xù)對個人檔案工資