工作說明書匯總

1、1.招聘專員工作說明書職務(wù)名稱招聘專員工作代號M0009所在部門人力資源部工作地點(diǎn)澳門星際有限公司目前任職者陳美美職位分析員澳門大學(xué)職位等級人力資源部部長分析時間2013年3月直接上級職務(wù)人力資源部經(jīng)理薪點(diǎn)范圍2000023000工作概要1.依據(jù)企業(yè)需要招聘合適人才，企業(yè)發(fā)展長期儲備人才，達(dá)到企業(yè)人才充盈；2.利用各種管道有效的開展組織招聘活動，對到崗人員跟蹤服務(wù)，說明其適應(yīng)環(huán)境，配合招聘主管；3.盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，完成基地各部門的招聘計(jì)劃，為企業(yè)招聘優(yōu)秀、適合的人才。主要工作職 責(zé)1、制定完善與招聘有關(guān)的流程、程序規(guī)章和規(guī)定；2、結(jié)合公司實(shí)際狀況和崗位設(shè)置的情況，開發(fā)適合的招聘管道；3、建立

2、和更新公司人才儲備數(shù)據(jù)庫；4、定期更新內(nèi)外網(wǎng)招聘信息，維護(hù)公司招聘網(wǎng)站；5、公司各項(xiàng)招聘活動的實(shí)施、協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作；6、組織面試、筆試并保存相關(guān)資料和試卷；7、入職前的背景調(diào)查；8、安排候選人進(jìn)行體檢；9、體檢結(jié)果無異常者，通過入職；否之，不予以入職；10、定期更新內(nèi)網(wǎng)職位信息，并做好內(nèi)部舉薦宣傳工作；11、完成主管安排的其他工作任務(wù)；工作關(guān)系內(nèi)部：人力資源部各版塊及其他中心部門負(fù)責(zé)人、助理日常工作的溝通協(xié)調(diào)。外部：公司各招聘管道的關(guān)系維護(hù)。工作條件工作時間特征：按正常時間上下班，偶爾有加班工作環(huán)境：室內(nèi)作業(yè) 危險性：基本無危險使用工具設(shè)備：一般辦公設(shè)備工作權(quán)限負(fù)責(zé)基地整體人才需求招聘工作。工

3、作負(fù)荷.處理更多緊急情況突發(fā)情況，對隨機(jī)應(yīng)變能力，抗高壓能力要求更高。2.行政及人力資源部經(jīng)理工作說明書行政及人力資源部_文件編號_ HR-xxx_制擬2013/11/30 總經(jīng)理 生效日期準(zhǔn)核、職位基本信息職位名稱行政及人力資源部經(jīng)理所屬部門集團(tuán)公司行政及人 力資源部直接上級集團(tuán)公司總經(jīng)理直接下級人數(shù)人6編號xxx工資序列暫時空缺、職位設(shè)置的目的概要負(fù)責(zé)建立健全人力資源管理系統(tǒng)，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)人力資源匹配政策，為集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供優(yōu)秀的員工，建立良好的工作氛圍和企業(yè)文化，確保公司人力資源的合理。配置。負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃，組織人員配備，組織開發(fā)和員工關(guān)系處理三：工作職責(zé)及量化標(biāo)

4、準(zhǔn)編號工作任務(wù)的內(nèi)容物1根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求，制定人力資源發(fā)展策略起草、制定2建立并不斷根據(jù)內(nèi)外形式健全人力資源管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)方與督辦方根據(jù)公司短期和長期需求，進(jìn)行人員招聘與儲備工作。督辦3根據(jù)市場的發(fā)展，不斷評估組織架構(gòu)、部門工作職能和工作流程。督辦4擬訂并及時修改薪酬制度。主要負(fù)責(zé)5擬訂并不斷評估現(xiàn)行福利制度。主要負(fù)責(zé)6根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)與要求，進(jìn)行員工教育培訓(xùn)與能力開發(fā)管理。主要負(fù)責(zé)方與督辦方7擬訂與修改員工績效評估制度。主要負(fù)責(zé)8擬訂與修改員工升遷制度。主要負(fù)責(zé)9建立員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，使員工個人發(fā)展與公司發(fā)展目標(biāo)相符。主要負(fù)責(zé)10制定人事運(yùn)作程序規(guī)范與監(jiān)督聘用、升遷、降職、

5、獎罰、調(diào)職、解（雇等）主要負(fù)責(zé)11根據(jù)公司階段性目標(biāo)，定期進(jìn)行工作分析，提交解決方案。主要負(fù)責(zé)12員工關(guān)系管理主要負(fù)責(zé)13工作設(shè)計(jì)與流程建議主要負(fù)責(zé)與協(xié)辦14人力資源資訊收集與建議主要負(fù)責(zé)15人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行之監(jiān)督與評估主要負(fù)責(zé)16人力成本監(jiān)控主要負(fù)責(zé)三、組織關(guān)系1 .接受公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)2 .管理人力資源部的招聘主管人員、培訓(xùn)主管及員工。3 .協(xié)助公司內(nèi)部其他部門的工作，進(jìn)行指導(dǎo)和提供咨詢:工作聯(lián)系四、.子公司內(nèi)部單位集團(tuán)內(nèi)部計(jì)劃財務(wù)部各職能部門，各分管領(lǐng)導(dǎo)主管總經(jīng)理辦公室集團(tuán)外部各級政府機(jī)關(guān)、咨詢公司、媒體、行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會五、任職資格要求1、學(xué)歷與專業(yè)要求:所需最低學(xué)

6、歷主修專業(yè)其他可修專業(yè)大學(xué)本科人力資源管理其他管理類專業(yè)、所需技能培訓(xùn) 2培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間了解程度人力資源管理類3個月精通國家薪資、福利政策、勞動政策天7精通市場營銷、財務(wù)管理7天熟練掌握3、工作經(jīng)驗(yàn)要求從事人力資源管理工作5年以上，至少擔(dān)任 2年以上中大型企業(yè)的人力資源經(jīng)理級以上職務(wù)。4、專業(yè)素質(zhì)要求專業(yè)理論、實(shí)務(wù)操作理論知識豐富、掌握現(xiàn)代人力資源趨勢、具有可操作性的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步溝通與協(xié)調(diào)能力掌握良好的溝通技巧、能進(jìn)行有效溝通，能有效協(xié)調(diào)部門之間運(yùn)作和處理員工關(guān)系分析判斷能力與解決問題能 力善于分析和判斷內(nèi)外部信息對人力政策的影響，善于處理員工關(guān)系、維護(hù) 勞資雙方利益5、職位關(guān)

7、系可直接晉升的職位人力資源總監(jiān)可相互輪換的職位總經(jīng)理助理可晉升至此的職位人力資源部經(jīng)理助理、高級主管、分公司人力資源部經(jīng)理:六、工作特征評價要素特征描述工作的時間特征具有一定的規(guī)律性，可以自行安排或預(yù)先知道；下班時間是正常班工作的緊張程度大部份時間的工作節(jié)奏、時間可以自己掌握，有時比較緊張但持續(xù)時間不長工作的均衡性經(jīng)常有忙閑不均現(xiàn)象，并且沒有明確的規(guī)律性工作的地點(diǎn).工作需要經(jīng)常在公司內(nèi)部走動，協(xié)調(diào)各部門的工作3.招聘主管崗位說明書崗位名稱招聘主管崗位編號所屬部門人力資源部崗位定員人1直接上級人力資源總監(jiān)系職直接 下級招聘專 員所轄人員15人分析 日期2013-11-30制定并完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)

8、的招聘制度及流程，根據(jù)年度招聘計(jì)劃，為集工作概要團(tuán)公司招聘甄選各類合格人員，并對各部人事專員的招聘工作提供及時有效地指導(dǎo)和幫助。職Q職責(zé)二職責(zé)三職責(zé)與工作任務(wù)職 責(zé)四職責(zé)五職責(zé)六職責(zé)表述：建立完善公司招聘體系及流程1 .根據(jù)公司規(guī)章制度制定和完善招聘體系，編制工作任務(wù) 招聘流程2 .監(jiān)督各部門嚴(yán)格執(zhí)行招聘體系職責(zé)表述：制定、監(jiān)督執(zhí)行和完善公司的招聘制度1 .參與招聘內(nèi)部制度、流程及需求單位對接流程工作任務(wù)的完善、更新，協(xié)助對員工手冊做適時的修訂2 .督促下屬根據(jù)招聘制度展開招聘工作職責(zé)表述：編制人員招聘計(jì)劃1.根據(jù)公司現(xiàn)有編制及各部門發(fā)展情況，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各職能部門的用人情況工作任務(wù)2.據(jù)公司人

9、員招聘的需求編制年度、季度、月度人員招聘計(jì)劃 3.合理配置各部門人員。職責(zé)表述：招聘渠道的建立與評估1.建立并發(fā)展多種招聘渠道、根據(jù)職位差異選擇有效招聘渠道，維護(hù)各外部招募渠道合作關(guān)系工作任務(wù)2.根據(jù)使用情況對渠道進(jìn)行淘汰和選擇、負(fù)責(zé)招聘渠道使用后的評估與反饋3.定期更新內(nèi)外網(wǎng)招聘信息職責(zé)表述：督促下屬具體實(shí)施招聘計(jì)劃，完成人員招聘與錄用1 .安排招聘專員進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別2 .初試、測試、背景考察，組織進(jìn)行面試工作任務(wù)3.篩選應(yīng)聘者，確定錄用人選4.安排專員收集材料，簽訂合同，提供人事建議職責(zé)表述：在職人員管理工作任 務(wù)1.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃的定編定崗狀況， 進(jìn)行 工 作分析，時刻掌握

10、公司員工的入、轉(zhuǎn)、離情況并及 時填補(bǔ)空缺崗位辦理員工的錄用、轉(zhuǎn)正、晉級、離職等，人事2.手續(xù)；編制并及時更新職位，做好人才儲備情況調(diào)查和備份3.根據(jù)各部門人員異動情況調(diào)整招聘計(jì)劃4.公司員工資料錄入，進(jìn)行檔案維護(hù)職責(zé)表述：建立企業(yè)人才庫了解員工的個人發(fā)展目標(biāo)、能力特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)1.部后備人選 職責(zé)七2.根據(jù)各部門崗位需求，實(shí)施內(nèi)部崗位競聘與內(nèi)工作任務(wù)部崗位輪崗，實(shí)現(xiàn)人崗匹配3.建立集團(tuán)專業(yè)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目類人員儲備資料庫職責(zé)表述：協(xié)助人事部經(jīng)理完成公司各項(xiàng)規(guī)章制度參與各職能中心、 經(jīng)營公司崗位定責(zé)文檔的匯1.職責(zé)八 編、更新工作任務(wù) 2.協(xié)助人事部經(jīng)理完成公司各項(xiàng)規(guī)章制度職責(zé)表述：員工需求調(diào)查1.定

11、期或不定期的進(jìn)行人力資源內(nèi)外部狀況分析職責(zé)九2.根據(jù)員工需求調(diào)查進(jìn)行員工需求分析 工作任務(wù)3.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各 部門的招聘需求，制 定下一年度人員招聘計(jì)劃職責(zé)表述：協(xié)調(diào)其他工作職責(zé)十 工作任務(wù)完成人力資源總監(jiān)及經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)對招聘方案的改進(jìn)權(quán)對錄用人員具有考察權(quán)對錄用人選具有決定權(quán)對下級的工作爭議有裁決權(quán)權(quán)利對所屬下級業(yè)務(wù)水平和工作能力的評價權(quán)對所屬下級工作的監(jiān)督權(quán)對招聘重大問題的處理權(quán)報告工作對象人力資源總監(jiān)監(jiān)督工作對象 招聘專員 工作協(xié)作關(guān)人才中介機(jī)構(gòu)、 學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心、媒體、外部求職網(wǎng)站、 獵對外接觸對象系頭公司等等內(nèi)部合作對象人力資源部其他各職能主管及公

12、司各部門經(jīng)理本科及以上學(xué)歷受教育程度人力資源管理、勞動經(jīng)濟(jì)、行政管理專業(yè)任職資格相關(guān)人力資源管理培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)歷年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5經(jīng)驗(yàn)證書相關(guān)職業(yè)資格證書年齡28周歲以上必備知識人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、人際關(guān)系學(xué)、勞動政策法 規(guī)性別要求不限其他工作難點(diǎn)如何保證公司急需、 市場稀缺人才的到位率； 如何提高詳盡的 工 作計(jì)劃和總結(jié)工作禁忌工作無計(jì)劃、無標(biāo)準(zhǔn)、無流程、無總結(jié)備注薪酬主管4.薪酬主管工作說明書工 作 標(biāo) 班崗 位 名 荷薪酬 主管現(xiàn)任任職者 姓名XXX所 屬 部 門人力資源部文檔編號XXXXXXXX崗 位 代 顰H10006崗位定員1人直 接 上 級人力資源部經(jīng)理薪于等 級三級

13、所轄人員人 412直 接 下 級薪酬專員薪 點(diǎn) 范 匡36005000 元工作性質(zhì)人事管理工 作 地 點(diǎn)辦公樓3M分 析 日 期2012-121分析人員波士頓研究咨詢公司David職 位 說 明 書 有 效 期2013.1.12016.12.31工 作 概 要根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和本部門的工作目標(biāo)，協(xié)助人力資源部經(jīng)理實(shí)施和制定相關(guān)薪酬福利政策，負(fù)責(zé)所屬片區(qū)薪酬福利結(jié)算、管理、審核以及社會保障手續(xù)辦理等工作，合理 確 定工資結(jié)構(gòu)，以吸引、保留、激勵與優(yōu)化配置公司的人力資源，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提 供保 證了職 責(zé)作 明目 標(biāo)責(zé)職職責(zé)表述：設(shè)計(jì)、完善公司薪酬體系工作時間百分比：5%建一以 符 合 公 司

14、 實(shí) 際 情 況 的 薪 酬 體 系， 制 士薪 管 理 制 度工作任務(wù)1、進(jìn)行市場調(diào)查，搜 尋相關(guān)資料（定期收集 和分析市場人力資源 狀況和薪酬水平，并與 公司薪酬體系對比分 析）/年2頻次：次用 時：16、根據(jù)國家政策法規(guī)2調(diào)整和公司實(shí)際，協(xié) 助經(jīng)理定期對公司勞 動工資規(guī)章制度進(jìn)行 修訂、補(bǔ)充、完善頻次：2次/年用 時：403、負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動工資 制度在公司內(nèi)準(zhǔn)確實(shí) 施頻次：1次/月用時：8職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司勞動，資計(jì)劃預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行工作時間百分比：7%為 薪 酬二管 理 提 供 額 度 依 據(jù)工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)組織公司的年 度勞動工資計(jì)劃預(yù)算 的編制/年頻次：1次用 時：802、負(fù)責(zé)

15、監(jiān)督分析勞動 工資預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行月頻次：1次/用 時：16職 責(zé) 三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全公司社會保險繳納及管理工作時間百分比：10%通 過 組 織 調(diào) 控 薪 酬 運(yùn) 行 以 實(shí) 現(xiàn) 薪 酬 對 內(nèi) 具 有 公 平 性， 對 外 具 有 競 爭 性工作任務(wù)、負(fù)責(zé)繳納各項(xiàng)社會1保險月1頻次：次/用時：82、負(fù)責(zé)醫(yī)療資金卡、 醫(yī)療證的辦理工作月次頻次：1/用時：33、參與各項(xiàng)社會保險 基數(shù)的核定頻次：1年次/用 時：604、負(fù)責(zé)保管公司、營 銷、內(nèi)退人員個人養(yǎng)老 保險手冊/年次頻次：1用 時：24職 責(zé) 匹職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司、營銷、內(nèi)退工資及福利發(fā)放工作時間百分比：22%工作任務(wù)1、根據(jù)員工薪酬發(fā)放

16、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司、宮銷 員工工資發(fā)放1次/月頻次：用 時：122、按公司獎金管理規(guī) 定，核定、審核獎金分月/次頻次：1用 時：4.配并負(fù)責(zé)獎金兌現(xiàn)聯(lián) 系對聯(lián)系的主要內(nèi)容薪酬預(yù)算、薪酬發(fā)放3、負(fù)責(zé)在崗職工有關(guān)1次/月頻次：內(nèi)用福利發(fā)放外時：4象（部 門或單4、負(fù)責(zé)員工考勤審核 及工資、津貼、補(bǔ)貼發(fā) 放標(biāo)準(zhǔn)審核月次/頻次：1用時：4位 財務(wù) 部職 責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司和一廠員工住房公積金的繳納 工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)人員變動情況編 制,交費(fèi)報表領(lǐng)取支 票，辦理繳費(fèi)次/月頻次：1用 時： 6H收取資料辦理購房退 銷戶手續(xù)休員工支領(lǐng)/月頻次：1次用時：10H負(fù)責(zé)按照報表逐一發(fā) 放個人公

17、積金款項(xiàng)1頻次：次/月用時：14H年度根據(jù)員工的工資 及級別變動情況，調(diào) 整公積金的交費(fèi)基數(shù)頻次：1/年次用 時： 40H職責(zé)六負(fù)責(zé)全公司勞動，資統(tǒng)計(jì)職責(zé)表述：工作時間百分比：10%工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)制作全公司分 動工資臺帳月1次/頻次：用時：162、參與制作勞動工資 分析/季頻次：1次用時：243、負(fù)責(zé)制作勞動工資 對外報表頻次：1次/季用時：84、負(fù)責(zé)制作個人收入 臺帳頻次：1次/年用時：32職 責(zé) 七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司、營銷、一廠退養(yǎng)、退休職 工 及外派人員管理工作時間百分比：9%工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)發(fā)放退養(yǎng)、退 休人員福利待遇及雙 節(jié)補(bǔ)助次頻次：1/月用時：8、負(fù)責(zé)半年酒、節(jié)日2 酒票發(fā)放頻

18、次：/年次2用 時：16、負(fù)責(zé)退養(yǎng)、退休人 3員、供養(yǎng)直系親屬人 員審核生存證明頻次：1年/次用 時：404、負(fù)責(zé)退養(yǎng)、退休人用時： 季 員養(yǎng)老金發(fā)放存折的更 頻次：1次/ 4改工作9 %只責(zé)表述:負(fù)責(zé)全公司醫(yī)療費(fèi)及遺屬補(bǔ)助管理工作時間百分比：1、負(fù)責(zé)到市醫(yī)療保險 用時：月報銷醫(yī)療費(fèi)、生育費(fèi)、頻次： 1次/ 16職工傷等費(fèi)用 責(zé)2、負(fù)責(zé)到市養(yǎng)老保險用時：工 作任務(wù)八季頻次：1次/辦理、領(lǐng)取遺屬補(bǔ)助、3喪葬補(bǔ)助 用時：3、負(fù)責(zé)發(fā)放醫(yī)療費(fèi)、月/1次頻次：遺屬補(bǔ)助、喪葬補(bǔ)助8 %工作時間百分比：2職責(zé)表述：接受勞動監(jiān)察、保險稽核 保證 用時：1、參與每年勞動部門薪酬 年頻次：1次/按時， 的勞動用工

19、檢查工作40 準(zhǔn)確 職 計(jì)發(fā)，責(zé) 工作任務(wù)九 信息用時：2、參與每年勞動部門年次/頻次：1存儲 的社會保險稽核工作 40齊全，完整 職責(zé)表述：根據(jù)公司人力資源管理制度，負(fù)責(zé)下 提高10%T作時間百分比：屬選聘、考核、培訓(xùn)、獎懲 綜合 參與下屬員工的招聘、素質(zhì)、用時：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)高效 季1頻次：次/ 20 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職責(zé)用時：凝聚周次頻次：監(jiān)督檢查本部門人員遵1/ 十工作任務(wù)30.門日常工作管理，增強(qiáng)章守紀(jì)及工作落實(shí)情況 力、 實(shí)現(xiàn) 解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和用時：職責(zé) 周/人員溝通，營造良好的頻次：2次一 目標(biāo) 工作氛圍 職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作6工作時間百分比：十一.文件、 組與公司各個部

20、門的聯(lián) 行政部工 檔案 織系管理作工作 結(jié)聯(lián)系關(guān) 人員 構(gòu) 系招聘、 圖各部門培訓(xùn)、 調(diào)動、考核 人才市人員 場、高校、獵招聘與公司 外部單位的聯(lián)頭公司系人員外部培培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)財務(wù)權(quán)限人事權(quán)限 重大業(yè)務(wù)權(quán)限 、在全公司范圍內(nèi)，對本部員工的薪酬 1工 費(fèi)用報銷權(quán) 和福利水平有知情權(quán)作、在全公司范圍內(nèi)，對本部員工的績效 2權(quán) 無費(fèi)用建議權(quán) 考核結(jié)果享有知情權(quán)限、在全公司范圍內(nèi)，對公司的激勵機(jī)制3有建議權(quán)內(nèi)容必備條件期望條件人力資源管理、中文專業(yè)或漢語言專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷教育水平 等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)任在大型企業(yè)或外資企業(yè)從事過人力資源職2545歲，4年以上工作經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)管理工作 資熟悉勞動合同法 規(guī)章制度

21、以 富有親和力及溝通能力，創(chuàng)新能力強(qiáng)， 格工作技能及相關(guān)法律文件，人力資源管理熟悉操作辦公軟件，能很好的建立創(chuàng)新 以及溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 型、學(xué)習(xí)型、互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)性格特質(zhì)忠誠公司、為頭鷹特質(zhì)，執(zhí)行能力強(qiáng)、 人正直、思維.冷靜沉穩(wěn)、善于傾聽和溝通，心心理抗壓能力強(qiáng)，善于自我管理和情緒態(tài)平和親和力強(qiáng)序分級說明控制，同時具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力能力名稱能力等級號 54親和力1 1231、基本不需 0要45領(lǐng)導(dǎo)能力 2 321 045激勵能力3學(xué)習(xí)能1322、比較不重 0 要 45力04123聯(lián) 出 侏 丈 要 求567891 01112計(jì)劃能力320溝通能力230協(xié)調(diào)能力230組織人事能力230公文寫作能力

22、32 0信息管理能力23 0 指導(dǎo)能力230沖突管理能力55555555.4 1 43、 般14141414、比較重要45、非 常重 要14 14在所 選等 級上勾 紅13 2045時間管理能力1 23 13 0（原則性、責(zé)任心、公正性、縝密性）必備 的薪酬與績效管理、實(shí)用激勵法、實(shí)用心理學(xué)、本公司內(nèi)部管理制度 培訓(xùn)工作時間 一個工作周期內(nèi)，出現(xiàn)以天計(jì)的工作忙閑不均的情況， 在月末、季度末、年度末比較忙， 的 而 平時工作比較簡單。波動性工作工具計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等）和設(shè)備工作正常：大部分時間的工作節(jié)奏、時限可以自己掌握，有時比較緊張，但持續(xù)時間不長，負(fù)一般沒有加班情況。但

23、瑣碎事務(wù)多，人際關(guān)系復(fù)雜荷活動內(nèi)容財務(wù)資源人事管理方面今年 部門總?cè)藬?shù)：部門20人工辦公今年年度工資預(yù)作公司總員工：費(fèi)用30每周進(jìn)行內(nèi)部溝通次左右 范算：5320萬元人 2500人4下屬人數(shù)：預(yù)算： 圍 民幣 人（專員） 萬9 元人造 務(wù) 發(fā)民幣晉升：具有豐富經(jīng)驗(yàn)和管理能力的薪酬主管，可以晉升為人力資源部經(jīng)理展 變 化 和 方 向職務(wù)輪換：可轉(zhuǎn)任其他部門的主管工作，崗前需要接受專業(yè)知識培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理工彳說明書 5.一、了 作 標(biāo) 識 明基本信息位 名 荷 目 市 任 造 者苜 接 土 繳培訓(xùn)經(jīng)理職位代碼孫 悟空職位等級 人力資 源總薪酬范圍所屬部門 人力資源部 H003泉州市豐澤區(qū)華僑大學(xué)高級經(jīng)

24、理級工作地點(diǎn)管轄人數(shù) 3500-4000 4監(jiān)造 位 分 析 員分析時間有效期班1級人力11 2014-12-3 2013-12-3 .小組二、工作概要 根據(jù)公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力資源總監(jiān)建立并管理科學(xué)的培訓(xùn)體系, 以確保員工整體素質(zhì)能夠滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。三、工作關(guān)系1、組織圖2、工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系對象（單位或部門）聯(lián)系的主要內(nèi)容培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、發(fā)放 財務(wù)部 與公司總部文件、檔案管理行政部 各部門的聯(lián) 系（內(nèi)部）依據(jù)各部門任職要求對新職員進(jìn)行培訓(xùn)總部各部門與公司子公培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)子公司人事部司的聯(lián)系 子公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)協(xié)商 （內(nèi)部）與公司外部咨詢公司、高校、研究所 培訓(xùn)內(nèi)容共享單位的聯(lián)

25、系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定時溝通培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)交流與合作培訓(xùn)（外部）四、工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)表述：各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行程度1 .根據(jù)企業(yè)發(fā)展、人才開發(fā)的需要，建立企業(yè)員工培訓(xùn)管理制職責(zé)一工作任務(wù) 度、工作流程等2 .嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)培訓(xùn)管理制度，不斷完善培訓(xùn)工作流程職責(zé)表述：培訓(xùn)計(jì)劃、方案的可行性和有效執(zhí)行程度3.依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織各部門、各子公司（工廠）編制年度、季度、月度員工培訓(xùn)計(jì)劃，匯編企業(yè)整體培訓(xùn)計(jì)劃，上報領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)二工作任務(wù)4 .針對各類崗位員工的特點(diǎn)，編制年度各類崗位員工培訓(xùn)計(jì)劃，上報領(lǐng)導(dǎo)審批 5.根據(jù)企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，編制各項(xiàng)培訓(xùn)工作實(shí)施方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施 職責(zé)表述

26、：各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利開展6.根據(jù)費(fèi)用預(yù)算情況，選擇培訓(xùn)師資，按計(jì)劃安排各項(xiàng)培訓(xùn)工作 .監(jiān)控各項(xiàng)培訓(xùn)工作過程，與相關(guān)部門配合做好學(xué)員的接待、7職責(zé)三工作任務(wù)活動開展等工作 8.負(fù)責(zé)培訓(xùn)所需教材的開發(fā)管理9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的印制、發(fā)放管理及培訓(xùn)教學(xué)設(shè)備管理10.負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員結(jié)業(yè)評估及結(jié)業(yè)證書的發(fā)放工作職責(zé)表述：培訓(xùn)效果評估及時、客觀，對企業(yè)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)作用,負(fù)責(zé)組織 培訓(xùn)后對學(xué) 員及其上級 領(lǐng)導(dǎo)的調(diào) 查，了解培 訓(xùn)效11果，總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)四工作任務(wù) 及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行測評，編制培訓(xùn)效果評估報告，上報.12領(lǐng)導(dǎo)審批,根據(jù)培訓(xùn)情況，及時改進(jìn)培訓(xùn)工作13職責(zé)表述：部門和受訓(xùn)員工對外部培訓(xùn)效果的滿意程

27、度14.根據(jù)各部門、各子公司的業(yè)務(wù)需求，組織員工進(jìn)行外部培訓(xùn)（專業(yè)培訓(xùn)、出國進(jìn)修等）職責(zé)五 工作任務(wù).掌握培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的信息，并與之保持良好關(guān)系，確15保培訓(xùn)工作能夠順利、有效進(jìn)行16.安排人員辦理員工參加外部培訓(xùn)的各項(xiàng)手續(xù)職責(zé)表述：各項(xiàng)工作計(jì)劃完成的及時率.安排、調(diào)度部門內(nèi)各項(xiàng)工作17職責(zé)六18.對部門內(nèi)員工進(jìn)行甄選、考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo) 工作任務(wù)19.編制培訓(xùn)工作的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，尋找培訓(xùn)費(fèi)用來源，嚴(yán)格 控制 培訓(xùn)成本五、工作權(quán)限重大業(yè)務(wù)權(quán)限財務(wù)權(quán)限人事權(quán)限71、批準(zhǔn)本部門員工天及 1元及、批準(zhǔn)本部門 3000 1、批準(zhǔn)培訓(xùn)場地的選用及變更 以內(nèi)的 出差 元及以內(nèi)的差旅費(fèi)、1000以內(nèi)的業(yè)務(wù)招

28、待費(fèi)、 2000、批準(zhǔn)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材的選用 2 天及5、批準(zhǔn)本部門員工 2.以內(nèi)的病假 和事假、批 準(zhǔn)本部門主 管級以下3（包括培訓(xùn) 師等）員工 的錄用六、 任職資格受 教育程度專 業(yè)3、批準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量管理體系方案的制天及以內(nèi)的3元及以內(nèi)的禮品費(fèi)定4、批準(zhǔn)培訓(xùn)設(shè)施（包括多媒體設(shè)施）2、批準(zhǔn)本部門5000元及的選用以內(nèi)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)5、對所屬下級工作的監(jiān)督權(quán)本科及以上學(xué)歷 沒有專業(yè)限制培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng) 驗(yàn)知識技 能技術(shù)能力 七、其他培訓(xùn)師相關(guān)技能的培訓(xùn)5年以上經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 具備管理 學(xué)、營銷學(xué)的知識，擁有人力資源的基本知識，對當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)了解熟練計(jì)算機(jī)的基本技能，精通Exce

29、l,PPT ,Spss,ERP等辦公軟件組織、協(xié)調(diào)、管理、控制、激勵、策劃、善于辯論等使用設(shè)備工 作環(huán)境工作 時間所需記 錄文檔備注一般辦公設(shè)備一般辦公環(huán)境正常工作時間，經(jīng)常加班培訓(xùn)視頻、照片，檔案，培訓(xùn)反饋資料等太平人壽保險公司（北京分公司）銷售專員職位說明書 6.基本信息職位名稱 目前任職者 工作代碼根 據(jù)公司市場 營銷年度計(jì) 戈L利用公 司線上、線 下媒體資 源，發(fā)布產(chǎn) 品信息，組 織產(chǎn)品推介 會，拓展客 戶資源，以 實(shí)現(xiàn)公司的 年度營銷指 標(biāo)和市場戰(zhàn) 略。銷售專員所在部門市場營銷部暫無HR00001職位等級普通科員級北京分公司工作地點(diǎn)工作概要熟知公司產(chǎn) 品信息，能夠?qū)a(chǎn)品信 息準(zhǔn)確地傳

30、 達(dá)給客戶？通過電話的方 式向潛在客 戶銷售公司 廠品，完成 一定的銷售 任務(wù)？配合商務(wù)經(jīng) 理擬定本部 門各項(xiàng)產(chǎn)品 銷售計(jì)劃?工作職責(zé)描 述把握客戶需求，發(fā)掘潛在客戶，共同完成部門銷售目標(biāo)？工作關(guān)系：組織圖市場部經(jīng)理市場分析客服人調(diào)研專銷售專貝貝貝銷售實(shí)習(xí)兼職銷售臨時工生員工作聯(lián)系內(nèi)外聯(lián)系對象（部門或單位）聯(lián)系的主要內(nèi)容薪酬預(yù)算、薪酬發(fā)放與分公司的其他部財務(wù)部門銷售人員招募，培訓(xùn)人力資源部文件、檔案管理行政部產(chǎn)品發(fā)布，廣告制作廣告服務(wù)公司與公司外部單位的聯(lián)系 人員培訓(xùn)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職位要求1、大專以上學(xué)歷，市場營銷專業(yè)優(yōu)先考慮；2、具備優(yōu)秀的電話溝通技巧、表達(dá)技巧和銷售技巧，普通話標(biāo)準(zhǔn)流利；3、

31、富有開拓精神和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和溝通能力，良好的協(xié)調(diào)能力；. 熟悉計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，有較強(qiáng)服務(wù)意識；、 4 5、具有敬業(yè)精神，有強(qiáng)烈的競爭意識，能積極面對工作挑戰(zhàn)；6、有良好的職業(yè)素質(zhì)、合作意識及團(tuán)隊(duì)精神。工作負(fù)荷 按時完成季度和年度銷售指標(biāo)?業(yè)務(wù)較多時，應(yīng)保持手機(jī)全天暢通? 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理突發(fā)事故的能力 ?休假制度與正常節(jié)假日調(diào)休不完全同步7.銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位編號崗位名稱銷售部經(jīng)理 員位定崗銷1人售部門所屬部 總經(jīng)理直接上 級 崗位等級銷售主管 崗位分析日期 直接下 級規(guī)劃并推進(jìn)市場銷售 戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各 項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)，樹立公司品牌形象。 工作

32、概 述（可供參考）崗位職責(zé)職責(zé)表述：制定公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大銷售決策提供建議和信息支持。根據(jù)公司銷售戰(zhàn)略組織制定本區(qū)域市場銷售的年度規(guī)劃。協(xié)助搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢。職工作責(zé) 定期、準(zhǔn)確向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收帳款等反映一務(wù)任公司銷售工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。職責(zé)表述：指導(dǎo)本部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo)，制定本部門工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織執(zhí)行。組織市場開發(fā)工作，執(zhí)行公司渠道政策，完成部門的銷售目標(biāo)。根據(jù)市場銷售區(qū)域特點(diǎn)，提出市場推廣方案建議，協(xié)助實(shí)施市場調(diào)研、市場推廣工作。工作 組織客戶管理工作，負(fù)責(zé)維持重要客戶，與客戶保持良好關(guān)系。務(wù)任組織審核產(chǎn)品報價，參與合同談判、合同簽訂等工作。職 責(zé)組織市場銷售區(qū)域客戶需求