執(zhí)行力培訓心得體會

1、XX執(zhí)行力培訓心得體會XX執(zhí)行力培訓心得體會一：現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必需 先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽 感一一題記我有幸觀看了西點執(zhí)行力執(zhí)行力培訓片，并受益 匪淺，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面 我來談?wù)剤?zhí)行力培訓心得體會。隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為 了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多 的代價，去探求得當自己企業(yè)的管理形式，他們想到了部隊,照舊世界最有名氣的軍校-西點軍校，由于他們有一流的執(zhí) 行力。我也有幸，觀看了西點執(zhí)行力執(zhí)行力培訓片， 并受益匪淺，深深覺得到自

2、己的平凡和膚淺，下面我來談?wù)?執(zhí)行力培訓心得體會執(zhí)行力的理解字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓中 有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口 "，也是對執(zhí)行力進行完備的 解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：一是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證， 也便是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管 理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣 去完成領(lǐng)導分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng) 成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司 一

3、定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，大概 會孕育發(fā)生一些想法， 影響執(zhí)行力，好比：不學習，不上進, 本領(lǐng)發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴 自棄；還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié) 派，想保住自己的地位，等等。三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外 部管理制度，除了下層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員 工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的 工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。怎樣提高團隊執(zhí)行力現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作，而不是小我私家英雄 主義。要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個 員工都要有團隊

4、認識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)思 誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行 對員工的每一個答應(yīng)，關(guān)心員工，增加員工對公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎，并 根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工 作，全心全意為公司工作。公司在組織執(zhí)行力培訓時要給員工每每灌輸"剛強服從"認識，這是我這次執(zhí)行力培訓心得體會的最大勞績。當然 這個服從不是逼迫的、抵制的，由于服從決策的內(nèi)容是在決 策前，就與員工溝通交換過，而且認可，覺得這些是自己應(yīng) 該做好的。但一旦作曲決策，就應(yīng)剛強執(zhí)行，對于不服從者, 要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊

5、的凝集力一定與組 成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊 的核心組織，也便是團隊負責人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力 都能影響他領(lǐng)導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要 有杰由遠見，才能體現(xiàn)由團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團 隊的凝集力。結(jié)果不即是完成使命這是我第一次聽到如許的說法，還有好比：用結(jié)果互換 自己的人為，用代價來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有 許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有 一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的 進步和科學的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新 本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之 地，只要不停的學

6、習，不停的吸取奇怪的工具來充分自己的 大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長。XX執(zhí)行力培訓心得體會二：X月X日，在公司安排的培訓活動中，主題是“真正的執(zhí)行"。來自XX教育的老師，聲 情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓課。非常榮幸能參 加這次培訓，通過此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān) 的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更 在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展 和員工個人職業(yè)化的成長是非常重要的事情。、責任思維一一執(zhí)行的基礎(chǔ)作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有“責任思維”，簡而言之就是要“以身作則，

7、身教大于言傳，把“我”當做 一切問題的根源”。都說責任重于泰山，沒有責任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的 團隊，但企業(yè)里推卸責任、不負責任的現(xiàn)象卻普遍存在，做 事應(yīng)付不主動，由問題沒人承擔，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。我的理解就是要勇于承擔責任，發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上 找問題，這不只是管理的學問，也是對做人做事的道德品質(zhì) 要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境，不去互相推 諉責任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。二、成果思維一一執(zhí)行的靈魂 重視成果，而不是結(jié)果！在工作中，我們總是花了很多的時間與精力，卻做不到預期的效果，也許在這過程中披荊斬棘，經(jīng)歷了無法想象的 艱辛，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”。但成果是

8、企業(yè)抵抗金融危機的唯一由路，企業(yè)是靠成果而活，但很多員 工都滿足于做任務(wù)，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果。你強調(diào)什么，員工的焦點就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什 么，員工不提供成果，企業(yè)承擔后果，甚至是死亡！要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學會在 遇到阻礙時不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè) 受益的方法。關(guān)注過程，強調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng) 該學會的事情。三、狼性思維一一執(zhí)行的精神企業(yè)要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大 肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。中國人重感情，總是因為這樣那樣的原因不忍責罰做錯 事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰，不進則退。 人進步是因為危機

9、感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功 勞簿上一動不動，碰不得更管不得的現(xiàn)象 ！獎罰分明是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破 小富即安的思想，引導員工向積極上進的工作情緒，迫使員 工進步。我認為狼性其實就是人性 ！四、高標準嚴要求執(zhí)行的操作要想成為行業(yè)第一名，首先要把標準達到第一名, 標準決定水準，凡事以第一名為目標。為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大 家播放了關(guān)于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同 時，讓我震撼，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代，需要一 種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破 自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓我深深的 感覺到，一流企

10、業(yè)有一流標準，三流企業(yè)則是三流標準，俗 話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高 標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員 工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇 爭第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。我們要想得到客戶的認可，首先要百倍于客戶來認可自 己，與自己的事業(yè)、產(chǎn)品。標準決定質(zhì)量，有什么樣的標準 就有什么樣的質(zhì)量，高標準才有高質(zhì)量。值得注意的是，少 數(shù)同事在工作中標準不夠高，要求不夠嚴，有一種只求過得 去的思想。這個問題不解決，企業(yè)的目標和要求就難以實現(xiàn)。五、感恩心態(tài)一一執(zhí)行的永續(xù)動力感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切 人和事。很多員工都是

11、為錢工作而意識不到感恩，其實一個人如 果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足，一個企業(yè)如果不知 道感恩也不會有太多企業(yè)跟他合作。感恩才是執(zhí)行最強大最持久的力量，感恩父母、感恩領(lǐng)導、感恩員工，懂得感恩才 會付由真心付由愛，為愛工作，工作終將圓滿，心在一起企 業(yè)才會更強更大。持續(xù)二小時的培訓會，老師講的很生動煽情，會上掌聲 如雷。通過這次培訓，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹 立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率， 強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。XX執(zhí)行力培訓心得體會三：我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓”，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學 賓授課真正的執(zhí)行。自從自己擔

12、任管理工作幾十年來， 參加過不少各類培訓，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤柗?式還是第一次，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學習培訓可以 說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著 現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面 的平凡和膚淺。隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人 才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一 個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學習來充實自己。下 面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。心得體會一、對執(zhí)行力的理解字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓中 有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企

13、業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少， 分析有三個原因：首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者 提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必 需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及 晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導分配 的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力 落實帶來很大的推進。其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上， 我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定 對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐 漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學習，不上 進，自暴自棄；還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人

14、和拉幫結(jié)派。三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都 有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導要以 身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的 引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實 執(zhí)行力。心得體會二、怎樣提高團隊執(zhí)行力現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行 力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和 集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分 發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎， 并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工 作，全心全意為公司工作。還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是

15、 團隊負責人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導的團 隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰由遠見，要明白“身教重于言教”。以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：1 -管理者沒有長抓不懈一一虎頭蛇尾 ；2 -管理者由臺管理制度時不嚴謹一一朝令夕改；3-制度本身不合理一一缺少針對性、可行性 ；4-執(zhí)行的過程過于繁瑣一一囿于條款，不知變通；5-缺少良好的方法一一不會把工作分解匯總；6-缺少科學的監(jiān)督考核機制一一沒人監(jiān)督，7、也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓一一忘了改造人 的思想與心態(tài)；8-缺少大家認同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。心得體會三、結(jié)果不是（成果）完成使命這是我第一次聽到這樣的說