廠辦公室總會(huì)計(jì)師職位說明書

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-165編號(hào)：_廠辦公室總會(huì)計(jì)師職位說明書審核：_時(shí)間：_單位：_廠辦公室總會(huì)計(jì)師職位說明書用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。廠辦公室總會(huì)計(jì)師職位說明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： xx廠 職位名稱： 總會(huì)計(jì)師 簽字日期：部門：廠辦公室 任職人： 任職人簽字：編號(hào)： 直接主管：廠長(zhǎng) 直接主管簽字：任職條件 學(xué)歷： 本科

2、資格證書：會(huì)計(jì)師證 外語(yǔ)水平：經(jīng)歷： 相關(guān)財(cái)會(huì)工作七年以上專業(yè)知識(shí)：工業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)/計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)組織體系、財(cái)務(wù)核算體系、經(jīng)營(yíng)管理制度、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷路線、相關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法律/法規(guī)、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。職位目的：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，在總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，貫徹財(cái)經(jīng)政策，履行財(cái)務(wù)預(yù)算，成本控制，制度建立，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)等組織工作，并參與決策/建議，建立有效的資本運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)和重大財(cái)務(wù)失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部發(fā)展計(jì)劃部 資本運(yùn)營(yíng)部 資產(chǎn)能源管理部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 研究所 兵種財(cái)務(wù)局 軍方部門 財(cái)監(jiān)辦

3、 國(guó)工辦 銀行 稅務(wù)保險(xiǎn)類型 簡(jiǎn)單 較難 復(fù)雜 頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁下屬人員人數(shù) 直接 6 類別 管理人員 40間接 34 專業(yè)人員合計(jì) 40 其他人員職位說明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.執(zhí)行政策：組織學(xué)習(xí)、把握、貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、相關(guān)法規(guī)，定期實(shí)施監(jiān)督檢查，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，維護(hù)國(guó)家/企業(yè)利益。 全責(zé) 合法、合規(guī)2.預(yù)算/控制：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制/審核企業(yè)年/季度財(cái)務(wù)預(yù)算，為總經(jīng)理提供決策依據(jù)，并實(shí)施費(fèi)用控制、組織監(jiān)督、檢查、考核，降低成本，提高效益。 全責(zé) 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率3.資金籌集：依據(jù)

4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)施狀況和財(cái)務(wù)制度，組織財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)報(bào)告和資金平衡建議，籌集資金來源，保證經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)需要。 全責(zé) 及時(shí)/保證4.制度建設(shè)：依據(jù)相關(guān)法規(guī)和企業(yè)營(yíng)運(yùn)需要，組織制訂和完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和控制體系建立，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，保證有效運(yùn)行。 全責(zé) 切實(shí)/有效5.財(cái)務(wù)審計(jì)：依據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)定，適時(shí)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，工程項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程跟蹤、完工審計(jì)，并執(zhí)行中層以上干部的任職/離任審計(jì)，維護(hù)企業(yè)利益。 全責(zé) 合規(guī)/達(dá)標(biāo)6.參與決策：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資改造等重大決策提出可行性建議，并參與新品開發(fā)、技改項(xiàng)目、科研計(jì)劃、價(jià)格制訂，重大經(jīng)濟(jì)合同/協(xié)議的研究、立

5、案和審查，為總經(jīng)理決策提出依據(jù)。 全責(zé) 及時(shí)/可靠7.接受授權(quán)：根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)服務(wù)公司的全權(quán)代表及經(jīng)營(yíng)管理，制訂經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，健全組織架構(gòu)，完善營(yíng)銷/生產(chǎn)制度，保證各廠經(jīng)營(yíng)有效運(yùn)行和發(fā)展。 全責(zé) 經(jīng)營(yíng)效益8.員工管理：根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定，對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)的屬員，組織/實(shí)施崗位設(shè)置、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升的建議權(quán)，并實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)/指導(dǎo)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)其積極性，創(chuàng)造性保證企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 全責(zé) 員工滿意度篇2：財(cái)務(wù)審計(jì)部預(yù)算管理員職位說明書財(cái)務(wù)審計(jì)部預(yù)算管理員職位說明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位：XX廠 職位名稱： 預(yù)算管理員 簽字日期：部門：財(cái)務(wù)審計(jì)部 任職人： 任職人簽字：

6、編號(hào)： 直接主管：主任 直接主管簽字：任職條件 學(xué)歷： 大專 資格證書： 會(huì)計(jì)證、會(huì)計(jì)師 外語(yǔ)水平：經(jīng)歷： 財(cái)務(wù)工作5年專業(yè)知識(shí)：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算辦法、財(cái)會(huì)電算化知識(shí)、職能部門責(zé)任分工、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程和管理方式、產(chǎn)品生產(chǎn)工序、工藝及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出。職位目的：根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、編寫企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂企業(yè)成本費(fèi)用管理制度及核算辦法，分解、落實(shí)企業(yè)年度財(cái)務(wù)指標(biāo)，組織成本費(fèi)用核算，處理指標(biāo)執(zhí)行和成本費(fèi)用核算過程中的問題，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、控制成本費(fèi)用支出，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分

7、析，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠財(cái)務(wù)依據(jù)。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部資本運(yùn)營(yíng)部 發(fā)展規(guī)劃部 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 其它職能部門 基層單位 集團(tuán)公司 各種審計(jì)組類型 簡(jiǎn)單 較難 復(fù)雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁 下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計(jì) 其他人員職位說明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.編寫財(cái)務(wù)預(yù)算：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，測(cè)算、編寫企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、年中財(cái)務(wù)預(yù)算和單項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，為財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 全責(zé) 準(zhǔn)確、及時(shí)2.落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算：根據(jù)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)

8、任制考核方案，分解、落實(shí)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督、控制、考核成員單位財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況，提供有關(guān)部門完成財(cái)務(wù)預(yù)算考核情況，確保完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算。 全責(zé) 有效、可行3.成本費(fèi)用管理：根據(jù)企業(yè)的成本費(fèi)用管理辦法，確定各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，審核、控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，監(jiān)督成員單位的成本費(fèi)用核算，提出降本增效措施，保證成本費(fèi)用支出合理可控，提高經(jīng)濟(jì)效益。 全責(zé) 真實(shí)、合理4.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析：根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、有關(guān)部門要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理需要，定期或不定期編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況分析報(bào)告，批出差異、提出問題、分析原因，提出合理化建議與措施，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)情況，為經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。 全責(zé) 及時(shí)、準(zhǔn)確、可行5.組

9、織協(xié)調(diào)：根據(jù)企業(yè)的成本費(fèi)用管理辦法和財(cái)務(wù)指標(biāo)考核辦法，組織成員單位編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、分析財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)、處理成員單位在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和成本費(fèi)用核算過程中相關(guān)事宜，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算順利完成。 全責(zé) 有效6.編寫財(cái)務(wù)制度：根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)核算、管理需要，編寫企業(yè)成本費(fèi)用管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，財(cái)務(wù)指標(biāo)考核辦法，使成本核算、財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有法可依。 全責(zé) 適用篇3：公司辦總工職位說明書公司辦總工職位說明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位：xx廠 職位名稱： 總工 簽字日期：部門：公司辦 任職人： 任職人簽字：編號(hào)： 直接主管：總經(jīng)理 直接主管簽字：任職條件

10、學(xué)歷： 本科 資格證書： 外語(yǔ)水平：熟練溝通、閱讀經(jīng)歷： 10年相關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：行業(yè)專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目管理專業(yè)，市場(chǎng)營(yíng)銷，項(xiàng)目商務(wù)業(yè)務(wù)了解范圍： 了解國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和方向，了解企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和運(yùn)行模式，了解公司生產(chǎn)流程和勞動(dòng)組織。職位目的：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和國(guó)防需求，組織產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)證和新產(chǎn)品開發(fā)，組織策劃市場(chǎng)的技術(shù)支持服務(wù)，提高技術(shù)質(zhì)量管理，優(yōu)化生產(chǎn)線，參與專項(xiàng)投資技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審，提出階段性課題研究，實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，提高公司科技管理與生產(chǎn)技能，提升公司綜合制造能力，保障公司持續(xù)發(fā)展。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部科研部 技術(shù)部 計(jì)劃部 財(cái)審部 生產(chǎn)部 集團(tuán)公司 科工委相關(guān)方 總裝相關(guān)

11、部門 重要配套協(xié)作部門 用戶類型 簡(jiǎn)單 較難 復(fù)雜 頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁 下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計(jì) 其他人員職位說明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)認(rèn)證：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織相關(guān)部門進(jìn)行前期調(diào)研，開展技術(shù)可行性研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)性研究，審核技術(shù)認(rèn)證報(bào)告，提交評(píng)審，保持公司持續(xù)發(fā)展。 全責(zé) 評(píng)審確認(rèn)行業(yè)領(lǐng)先2.產(chǎn)品開發(fā)：依據(jù)國(guó)防事業(yè)和市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)審訂技術(shù)集成方案，組織產(chǎn)品研發(fā)，監(jiān)查產(chǎn)品試制過程，組織行業(yè)團(tuán)體評(píng)審，以滿足國(guó)家和用戶的需要。 全責(zé) 用戶滿意度3.技術(shù)支持服務(wù)：依據(jù)客戶的需求，組織策劃技術(shù)支持方案

12、和策略，指導(dǎo)有關(guān)部門開展產(chǎn)品性能，應(yīng)用范圍的售前服務(wù)。以技術(shù)理論支持商務(wù)活動(dòng)，組織用戶使用培訓(xùn)，處理重大客戶投訴，提高公司的誠(chéng)信度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 全責(zé) 用戶滿意度4.技術(shù)質(zhì)量管理：依據(jù)公司質(zhì)量控制程序文件及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度，組織協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程的重大質(zhì)量事故，監(jiān)督工藝流程的正確執(zhí)行，監(jiān)控生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 全責(zé) 產(chǎn)品合格率5.生產(chǎn)線優(yōu)化：依據(jù)產(chǎn)品工藝制造流程的需求，組織引進(jìn)出國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)線模式，審核優(yōu)化方案，提出改良現(xiàn)有制造裝備方案，經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后，組織生產(chǎn)線優(yōu)化實(shí)施，以不斷提升公司綜合制造能力。 全責(zé) 效率水平行業(yè)領(lǐng)先6.專項(xiàng)技術(shù)管理：依據(jù)國(guó)防需要，組織編寫專項(xiàng)投資技術(shù)項(xiàng)目建議書，組織項(xiàng)目可行性研究，審核設(shè)計(jì)認(rèn)證，協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量問題，參與項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審，保證項(xiàng)目的安全實(shí)施，提高公