肯德基薪資和效益掛鉤的分配方案

1、薪資和效益掛鉤的分配方案一、薪資結(jié)構(gòu)1、月薪制員工的薪資結(jié)構(gòu)由原來的工資總額分為固定部分、績(jī)效考核、營(yíng)業(yè)額考核、利潤(rùn)考核四部分。（1） 固定部分占60%（基本工資+崗位工資+企業(yè)補(bǔ)貼179元）（2） 績(jī)效考核占10%（每季度根據(jù)上級(jí)主管對(duì)其績(jī)效考核的成績(jī)）（3） 營(yíng) 業(yè)額考核占5% （每月根據(jù)連鎖店完成營(yíng)業(yè)額進(jìn)行考核）（4） 利潤(rùn)考核占25%（每月根據(jù)連鎖店完成利潤(rùn)進(jìn)行考核）2、時(shí)薪制員工將現(xiàn)在時(shí)薪分為基本時(shí)薪和效益時(shí)薪二部分。其中效益時(shí)薪：?jiǎn)T工0.5元 /小時(shí)，星級(jí)員工0.7元 /小時(shí)二、考核1、月薪制（ 1） 績(jī) 效工資按崗位績(jī)效考核的成績(jī)執(zhí)行（新進(jìn)員工本季度按100%計(jì)算）（ 2） 營(yíng)

2、業(yè)額考核工資完成當(dāng)月預(yù)算營(yíng)業(yè)額考核工資的100%未完成預(yù)算營(yíng)業(yè)額按未完成比例扣除。例如：某店預(yù)算月營(yíng)業(yè)額為240000元，如完成240000元以上得100%如完成221000元?jiǎng)t得221000/240000=92%則得營(yíng)業(yè)額考核工資部分的92%（ 3）利潤(rùn)考核工資（含減虧）完成上月預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)得利潤(rùn)考核工資100%未完成預(yù)算的按未完成比例扣除例如：某店預(yù)算利潤(rùn)為50000元如完成50000 元得100%如完成45000 元得45000元 /50000元 =90%則得利潤(rùn)考核部分的90%2、時(shí)薪制員工實(shí)得效益時(shí)薪=效益時(shí)薪*（營(yíng)業(yè)額完成率+利潤(rùn)完成率）/2*100%三、超額利潤(rùn)的分配（含減虧）1

3、、每季度核算一次，按超利潤(rùn)部分的50%返回門店，分配比例按以下工時(shí)計(jì)算：（1） 店 經(jīng)理按500 工時(shí)計(jì)算（2） 店 副理按400 工時(shí)計(jì)算（3） 一級(jí)助理按350工時(shí)計(jì)算（4） 二級(jí)助理按300工時(shí)計(jì)算（5） 見習(xí)助理按200工時(shí)計(jì)算（6） 員工按實(shí)際工時(shí)計(jì)算例如：某店一季度超利潤(rùn)10000元，有店經(jīng)理一名，一級(jí)助理一名，二級(jí)助理二名，員工20名用工時(shí)3000小時(shí)。應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)薪10000*50%/（ 500+350+250*2+3000） =1.15/小時(shí)店經(jīng)理得獎(jiǎng)勵(lì)=500*1.15=575 元員工得獎(jiǎng)勵(lì)=150*1.15=172.5元 2、完成當(dāng)年預(yù)算和利潤(rùn)，而年度員工工資總額（按預(yù)算百

4、分比）有節(jié)余的，節(jié)余部分的70%按以上辦法分配。四、 每年的 4 月、 7 月、 10 月和次年1 月考核發(fā)放上一季度的超額利潤(rùn)（含減虧），獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)以當(dāng)日在冊(cè)人員為準(zhǔn)，不論何種原因離店都不列入發(fā)放范圍。備注說明，非正文，實(shí)際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點(diǎn)：1、本文件由微軟 OFFICE辦公軟件編輯而成，同時(shí)支持WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結(jié)合本公司和個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行修正編輯。4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯(cuò)誤的，請(qǐng)自行修正，并不影響本文閱讀。Note: it is not the text. The following parts can be deleted

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