一個財務(wù)總監(jiān)對公司財務(wù)部組織架構(gòu)圖的調(diào)整

1、一個財務(wù)總監(jiān)對公司財務(wù)部組織架構(gòu)圖的調(diào)整下面是一個財務(wù)總監(jiān)對公司財務(wù)部組織架構(gòu)圖的調(diào)整第一幅圖片是原組織架構(gòu)，第二幅圖片是新組織架構(gòu)。思考一下：兩個組織架構(gòu)有什么不同？調(diào)整之后將帶來什么變化？對于你如何設(shè)計復(fù)雜架構(gòu)需如何思考有幫助。一：原來的組織架構(gòu)二：新的組織架構(gòu)財務(wù)總監(jiān)不是說在象牙塔里，如何管理下屬，尤其是在集團公司的情況下，多主體、多人手、多地區(qū)、多層級，管理更加復(fù)雜。如何通過組織架構(gòu)的設(shè)計來強化自己的權(quán)利和地位（或者相反地減輕壓力、騰出時間.）,通過這個小案例來分享一下。上面的兩種組織架構(gòu)，是典型的集團職能型和分散型財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。原來的(未調(diào)整之前結(jié)構(gòu)，是分散型財務(wù)管理組織，集團總

2、部設(shè)置了兩個經(jīng)理，名稱不同，但各自管理的事情比較接近。在這種設(shè)置下，同級別的主管、經(jīng)理從事的工作差不多，在經(jīng)理層，都要對所管轄的會計主體進行全面管理，對經(jīng)理和主管的要求比較全面全面，換句話說，他們不易/不能做到有專攻、有專長，練出來的是全能型選手。而調(diào)整后的結(jié)構(gòu)，是集團職能強化的思路。整個財務(wù)體系打破會計主體的限制，按照職能來劃分。在這種情況下，各個職能，比如資金、財務(wù)管理、核算等職能在總部 到分/子公司比較清晰地劃分，這樣強化了每一塊職能的專業(yè)性，降低了原分散狀態(tài)下財務(wù)經(jīng)理建立小團體、信息過濾、配合不利，或由于能力不足造成的有些方面 管得好，有些方面管的不好的狀況。本質(zhì)上是強化了自上而下的管

3、理，也強化了財務(wù)總監(jiān)的地位和作用，統(tǒng)一了不同職能的管理要求。削弱了下屬經(jīng)理的權(quán)利范圍，深化了他們現(xiàn)有的職能，弱化了分子公司層面的財務(wù)權(quán)利。下面附的是該財務(wù)總監(jiān)的職位調(diào)整說明，思路清晰，供參考。思路：1、增設(shè)資金內(nèi)控部，加強資金管理、政策研究、內(nèi)部控制2、財務(wù)本部改為管理會計部，新招聘一名會計業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)經(jīng)理，加強會計報表、預(yù)算、財務(wù)分析的能力3、撤銷北京、南京子公司出納崗位，總部設(shè)置兩個出納崗（華展出納調(diào)回總部），上海設(shè)置一個出納崗，實現(xiàn)減員目的，同時騰出薪資額度給新招聘的財務(wù)經(jīng)理。4、通過將資金歸并到總部統(tǒng)一管理的方式，提高資金余額利用效率，實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益中，一定比例

4、用于財務(wù)部，一部分用于彌補財務(wù)經(jīng)理崗位薪資高于撤銷的兩個出納崗位薪資的差額，一部分用于財務(wù)團隊過程中獎勵5、通過資金歸并到總部統(tǒng)一管理，強化總部對資金的掌控能力，弱化控制產(chǎn)品事業(yè)部對資金的掌控能力，協(xié)助公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略6、撤銷三級責任中心，弱化各組下屬小團隊概念，增強財務(wù)經(jīng)理對團隊的管控能力7、員工不按負責的業(yè)務(wù)模塊區(qū)分崗位，統(tǒng)一稱“會計”、“出納”，引入業(yè)務(wù)序列職等晉升體系（詳見附件），一方面便于財務(wù)經(jīng)理在團隊內(nèi)部根據(jù)工作需要分配任務(wù)，一方面在職位體系沒有太大變化的情況下給員工創(chuàng)造晉升空間，鼓勵員工成長。調(diào)整后，團隊由原來的17人下降為16人，總薪資略有增長，通過資金集中管理實現(xiàn)效益來彌補。

5、希望通過調(diào)整實現(xiàn)資金的集中管理、財務(wù)核算體系與預(yù)算體系的更好結(jié)合、提高財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性與可靠性、逐步提高財務(wù)參與經(jīng)營管理的能力。調(diào)整后各子部門主要職能：資金內(nèi)控部：負責資金收支，登記現(xiàn)金、銀行賬，辦理銀行業(yè)務(wù)，開具承兌匯票，操作具體融資業(yè)務(wù)，制訂資金計劃，對階段性閑置資 金根據(jù)不同期限選擇相應(yīng)理財手段提高資金效益，對財務(wù)政策遵循情況進行檢查審計（2012），協(xié)助整合公司內(nèi)控體系（包括審批體系與授權(quán)體系）并進行內(nèi)控 審計（2013年起），信息系統(tǒng)優(yōu)化方案建議與推進（側(cè)重OA，關(guān)注審批與控制），財稅政策研究。管理會計部：負責會計處理，編制各公司單體與合并財務(wù)報表、預(yù)算報表及其他各種統(tǒng)計報表，項目申報，預(yù)算管理，財務(wù)分析，信息系統(tǒng)優(yōu)化方案建議與推進（側(cè)重ERP，關(guān)注數(shù)據(jù)準確性），資產(chǎn)管理，信用管理，供應(yīng)商管理?？刂剖聵I(yè)部財務(wù)