供應(yīng)商管理手冊(cè)_第1頁(yè)
供應(yīng)商管理手冊(cè)_第2頁(yè)
供應(yīng)商管理手冊(cè)_第3頁(yè)
供應(yīng)商管理手冊(cè)_第4頁(yè)
供應(yīng)商管理手冊(cè)_第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余32頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第 一 部 分 前 言 第二部分 供應(yīng)鏈管理 14 大重要流程流程新供方引入流程流程樣品確認(rèn)流程流程初品確認(rèn)流程流程物料估價(jià)流程流程供貨比例管理流程流程物料采購(gòu)流程流程物料招標(biāo)管理流程流程物料價(jià)格管理流程流程供應(yīng)商呆滯物料管理流程流程10供方監(jiān)督考核管理流程流程11供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審流程流程12技術(shù)資料發(fā)外管理流程44 57 1415 16 18 22 25 27 30 32流程13模具管理流程33流程14付款管理流程37第三部分供應(yīng)商管理制度42制度1組織工作人員與供方業(yè)務(wù)往來(lái)的行為準(zhǔn)則42制度2供方基本行為規(guī)范42制度3供方投訴管理43第四部分供應(yīng)商管理相關(guān)部門(mén)職責(zé)442.供應(yīng)鏈管理部門(mén)根據(jù)現(xiàn)有

2、供方結(jié)構(gòu)及擬增加供應(yīng)商優(yōu)勢(shì),確定是否安排引入新供方。第一部分前言本手冊(cè)作為組織(意指本公司,下同)內(nèi)成員與供方開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)性文件以及供方與組織合 作過(guò)程的工作指南,不作為組織對(duì)供方進(jìn)行管理的正式文件。實(shí)際運(yùn)作應(yīng)以雙方簽訂的協(xié)議或組織發(fā) 行的管理文件為準(zhǔn)本手冊(cè)介紹了組織從新供方引入、樣品確認(rèn)、初品確認(rèn)、物料價(jià)格管理、供貨比例管理、物料采 購(gòu)、招標(biāo)管理、供方監(jiān)督考核等流程及相關(guān)部門(mén)工作指引、投訴管理、行為規(guī)范等方面的管理制度, 使正在或即將與組織的供應(yīng)商對(duì)供方管理流程有全面清晰的了解和認(rèn)識(shí),以便雙方更好的合作。第二部分供應(yīng)鏈管理14大重要流程流程1新供方引入流程一、流程圖流程號(hào)i (時(shí)間供參

3、考) *1 i f 申請(qǐng)i序Ii號(hào)ii-+i供應(yīng)鏈/品質(zhì)/開(kāi)發(fā)i:丨10!/PMC/內(nèi)銷(xiāo)等!職責(zé)流程職責(zé)二、重要說(shuō)明NGt 供應(yīng)商管理工程師? 11資料搜集評(píng)估意向供方樣品制作檢驗(yàn)供方資格申請(qǐng)I卜供應(yīng)鏈采購(gòu)經(jīng)理供應(yīng)商管理工程師! 12!/供應(yīng)商管理 i-H-L J_Ha_L UBHM. 意向供應(yīng)商 13:I ij I TT F- - - - TT E - TT- -:由商務(wù)主管交NG會(huì)審開(kāi)通供,j組織最高管I理者供應(yīng)商管理開(kāi)通采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)商管理/II現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審5i 15=供應(yīng)鏈簽合作協(xié)議i供應(yīng)商管理16/供應(yīng)商 i給開(kāi)發(fā)綜合管理,!ii 14并由開(kāi)發(fā)綜合管理j統(tǒng)一跟進(jìn)落實(shí)!I X丄L 1 JkJ

4、 亠L(fēng)L LJ H 丄4 JkJ亠=J7天/價(jià)格談判- - - - - - 供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)iIa JJ亠 J 亠L(fēng)-d b J 4ii 1 J亠 亠丄 亠亠, 財(cái)務(wù) iiNGOK供應(yīng)商管理IT專(zhuān)員I.iUiBBJ J J L _!. k XX J !供應(yīng)鏈部長(zhǎng)(日常監(jiān)督!供應(yīng)商管理I亠b 1 J亠丄 _ _ _ J J亠J亠b亠亠b 1 d 4.經(jīng)介紹、登陸采購(gòu)平臺(tái))向供應(yīng)鏈管理部門(mén)推薦申請(qǐng)成1.任何有實(shí)力的供應(yīng)商均可直接或通過(guò)任何方式 /人員(自行推薦、為組織的供應(yīng)商。3.對(duì)有意引入的新供應(yīng)商,根據(jù)物料的重要程度,供應(yīng)鏈商務(wù)主管安排供方資料提供及送樣確認(rèn),并申請(qǐng)供應(yīng)商管理對(duì)其資 料進(jìn)行初審及工

5、廠現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。4.經(jīng)物料樣品確認(rèn)合格、工廠評(píng)審合格的候選供方經(jīng)P IMS流程審批后,方可進(jìn)行小批試用,小批試用合格后即可批量生產(chǎn)。5.供應(yīng)商成組織供方前所有的事務(wù)由供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。流程2樣品確認(rèn)流程1.供應(yīng)商負(fù)責(zé)將樣品交給開(kāi)發(fā)部工程師,同時(shí)提供相關(guān)資料(如下),并填寫(xiě)完整、蓋有該公司公章的供應(yīng)商送樣測(cè)試簽收/回執(zhí)單發(fā)至組織內(nèi)開(kāi)發(fā)部。因未傳送供應(yīng)商送樣測(cè)試簽收 /回執(zhí)單至開(kāi)發(fā)部技術(shù)支持未接收到相關(guān)信息面而造成的測(cè)試延遲等后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。供應(yīng)商負(fù)責(zé)將樣品交給開(kāi)發(fā)部工程師,同時(shí)提供以下資料:出廠檢測(cè)報(bào)告;部件規(guī)格書(shū)、爆炸圖、BOM表;有效的零部件UL, VDE 證書(shū)可不再提交此資

6、料。CCC TUV PS TUV萊茵等安規(guī)認(rèn)證證書(shū)和報(bào)告(CE的認(rèn)證是不接受的);如已提供過(guò)有效的認(rèn)證有效的ROH$僉測(cè)報(bào)告等(測(cè)試報(bào)告至少半年有效)2.3.4.5.如果是外部可以接觸到的,需要提供 P AHS勺測(cè)試報(bào)告;如果是可以和食品接觸的部件,需要提供符合食衛(wèi)生要求的報(bào)告:如法國(guó)食品衛(wèi)生、歐盟食品衛(wèi)生、德國(guó) 樣品與認(rèn)證樣品在結(jié)構(gòu)、性能等方面完全一致的聲明。LFGB 美國(guó) FDA工程師接收到樣品時(shí),需在供應(yīng)商送樣測(cè)試簽收/回執(zhí)單“接收時(shí)填寫(xiě)”欄填寫(xiě)完整,并在組織規(guī)定的時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)將供應(yīng)商送樣測(cè)試簽收/回執(zhí)單“測(cè)試計(jì)劃”填寫(xiě)完整后送至技術(shù)支持,且在承諾的測(cè)試完成時(shí)間之前跟蹤反饋測(cè)試情況。技術(shù)支

7、持在接收到工程師供應(yīng)商送樣測(cè)試簽收 /回執(zhí)單后,將供應(yīng)商送樣測(cè)試簽收/回執(zhí)單回傳至供應(yīng)商,并跟蹤樣品測(cè)試情況,待測(cè)試完成后將樣品實(shí)驗(yàn)委托單及供應(yīng)商送樣測(cè)試簽收/回執(zhí)單發(fā)送至供應(yīng)商及組織內(nèi)的供應(yīng)鏈管理部。如供應(yīng)商送樣3次不合格(不含客戶或工程師提出更改)或不配合工程師工作, 工程師須需將異常信息反饋轉(zhuǎn)至技術(shù)支持并有權(quán)向供應(yīng)鏈管理部提出供應(yīng)商更換要求或選擇與工程師合作較好的供應(yīng)商。開(kāi)發(fā)測(cè)試工程師必須認(rèn)真履行職責(zé),保證測(cè)試質(zhì)量,妥善保管測(cè)試的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),遵守有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的規(guī)定,保守客戶技術(shù)秘密,遵守職業(yè)道德。流程3初品確認(rèn)流程一、流程圖質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)初品檢驗(yàn)職能的規(guī)劃、整體協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作;有

8、權(quán)責(zé)成相關(guān)部門(mén)對(duì)初品不良項(xiàng)目進(jìn)行改善;負(fù)責(zé)批1.準(zhǔn)初品檢驗(yàn)報(bào)告并決定是否能轉(zhuǎn)入正常批量生產(chǎn)。2.主管工程師:負(fù)責(zé)提供初品生產(chǎn)、檢驗(yàn)所需的技術(shù)資料,如零部件規(guī)格書(shū)、圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)技術(shù)文件資料的完整性、 有效性、準(zhǔn)確性和合理性負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)對(duì)初品檢驗(yàn)測(cè)試結(jié)果的評(píng)估和確認(rèn),對(duì)初品確認(rèn)的結(jié)果負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就初品技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行溝通、改善和全程跟進(jìn)。3.采購(gòu)工程師:負(fù)責(zé)初品的采購(gòu)、跟催及初品檢驗(yàn)任務(wù)的委托,對(duì)初品采購(gòu)及檢驗(yàn)任務(wù)委托的及時(shí)性負(fù)責(zé),并積極協(xié)助配合技術(shù)部門(mén)及初品檢查部門(mén)的相關(guān)工作。4.初品檢驗(yàn)員:負(fù)責(zé)初品檢驗(yàn)工作,提供初品檢驗(yàn)報(bào)告,對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性及報(bào)告的及時(shí)性負(fù)責(zé)。5.其他部門(mén):

9、積極配合、協(xié)助初品檢驗(yàn)承認(rèn)相關(guān)工作,并依改善要求實(shí)施相關(guān)措施。6.初品檢驗(yàn)內(nèi)容在以下情況,應(yīng)履行初品檢驗(yàn)確認(rèn): 全新開(kāi)發(fā)及派生零部件;設(shè)計(jì)更改(包括降成本更改); 新開(kāi)備模; 模具改造(修改); 供方變更;重要4M1E變更(人、機(jī)、料、法、環(huán)); 新增ROH或其他要求認(rèn)可,技術(shù)或質(zhì)量部門(mén)認(rèn)為有必要初品認(rèn)可的其他情況,零部件在初品確認(rèn)后,方可轉(zhuǎn)入小批量或批量生產(chǎn)、使用。7.初品檢驗(yàn)數(shù)量及周期;例:如下,僅供參考:類(lèi)別部品名送樣數(shù)(個(gè))檢驗(yàn)數(shù)(個(gè))檢測(cè)時(shí)間(日)部品名送樣數(shù)(個(gè))檢驗(yàn)數(shù)(個(gè))檢測(cè)時(shí) 間(日)電 子 電 氣 件磁控管301021溫控器301010變壓器301013傳感器301010電

10、腦板30105熔斷器50203定時(shí)器301020高壓電容301020電機(jī)301030繼電器301025微動(dòng)開(kāi)關(guān)301020電源線301020導(dǎo)線組件30103其他電氣件3010另指定燈泡502060發(fā)熱管301012其他件注塑件每型腔5個(gè)以上每型腔1個(gè)每型腔1天機(jī)加工件30107沖壓件紙箱盒類(lèi)551泡沫有膠印刷品552壓鑄等其他模型零件無(wú)膠印刷品每菲林1個(gè)以上11軸承30107其他另指定另指定另指定備注1、初品總檢測(cè)時(shí)間為部品壽命試驗(yàn)周期,若生產(chǎn)急用,可先出具初品常規(guī)項(xiàng)目檢驗(yàn)報(bào) 告(1日內(nèi)完成提交),但必須注明未完成項(xiàng)目,未完成項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行;2、CTC項(xiàng)目檢 驗(yàn)數(shù)30個(gè)以上。8.初品檢驗(yàn)項(xiàng)目的

11、確定:根據(jù)初品委托檢驗(yàn)確認(rèn)的目的不同,參照下表二進(jìn)行:序號(hào)初品認(rèn)可的目的檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)人1全新開(kāi)發(fā)零部件標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的全項(xiàng)目(包括試裝配)開(kāi)發(fā)工程師2設(shè)計(jì)更改(包括降成本更改)修改部位(包括試裝配)及相關(guān)聯(lián)特性更改主管工程師3派生型號(hào)開(kāi)發(fā)1標(biāo)準(zhǔn)中有標(biāo)志的項(xiàng)目(包括試裝配)開(kāi)發(fā)工程師4新開(kāi)備模1標(biāo)準(zhǔn)中有標(biāo)志的項(xiàng)目(包括試裝配)結(jié)構(gòu)工程師5模具改造(修改)修改部位(包括試裝配)及相關(guān)聯(lián)特性更改主管工程師6供方變更標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)志的項(xiàng)目(包括試裝配)進(jìn)料檢驗(yàn)主管/工程師7重要4M1E工程變更變更部位(包括試裝配)主管工程師8ROH或其他要求變更或增加變更部位(ROHS物質(zhì))ROH項(xiàng)目工程師備注(1)質(zhì)量負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí),可根據(jù)需要擴(kuò)大檢驗(yàn)項(xiàng)目;(2)印刷品、絲印等外觀項(xiàng)目初品通過(guò)外觀限度樣板的設(shè)定可認(rèn)承認(rèn);(3)對(duì)于首樣,特別是手工樣板,測(cè)試項(xiàng)目可精簡(jiǎn)為關(guān)鍵的性能測(cè)試,其他型式及 壽命在初品完成。9.初品檢驗(yàn)確認(rèn)的時(shí)機(jī): 根據(jù)初品委托檢驗(yàn)確認(rèn)的目的不同,參照下表三進(jìn)行:類(lèi)另U首樣確認(rèn)小批量初品確認(rèn)及試用訂單正常批量 初品確認(rèn)及 以產(chǎn)代試 Mfwn ivFJvr wimavi iv模具工程師 = LJ 二 L H_g_n 1 1 = Ii開(kāi)發(fā)工程師/模具工I 價(jià)格談判j程師/財(cái)務(wù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論