合同管理績(jī)效考核細(xì)則(共9篇)

1、合同管理績(jī)效考核細(xì)則(共9篇) 公司合同管理考核辦法1 合同管理考核辦法 第一條 為維護(hù)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，加大公司合同管理力度，全面評(píng)價(jià)考核各單位合同管理工作，根據(jù)公司系統(tǒng)合同管理辦法，制定本辦法。 第二條 公司法律事務(wù)中心是公司合同管理工作考核部門(mén)。各單位法律機(jī)構(gòu)或法律顧問(wèn)所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其所屬單位的合同管理考核工作。 公司在每年第四季度對(duì)公司系統(tǒng)各單位的合同管理情況進(jìn)行考核。公司還將不定期對(duì)各單位的合同管理情況進(jìn)行抽查。 第三條 各單位法定代表人或法定負(fù)責(zé)人是本單位的合同管理工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位合同管理工作負(fù)全面的直接的責(zé)任。 公司對(duì)所屬單位合同管理的考核評(píng)價(jià)是對(duì)該單位法定代表人或法定負(fù)責(zé)

2、人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體考評(píng)內(nèi)容的組成部分。 第四條 考核內(nèi)容： 一、合同管理制度建設(shè)考核指標(biāo)： 、 是否確立合同管理第一責(zé)任人制度； 、 是否有合同歸口管理部門(mén)； 、 是否建立簽訂合同授權(quán)委托制度； 二、基礎(chǔ)管理工作考核指標(biāo)：1、合同專用章是否有歸口管理部門(mén)； 2、是否有內(nèi)部合同管理兼職人員網(wǎng)絡(luò)； 3、簽訂合同資格證管理情況； 4、舉辦或參加與合同管理有關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，以及對(duì)合同業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試的參考率、合格率情況。 三、文本管理考核指標(biāo)： 1、經(jīng)辦部門(mén)合同臺(tái)賬是否齊備； 2、以往合同檔案管理狀況； 3、審查機(jī)構(gòu)合同文本管理情況。 四、簽約有效率考核指標(biāo)： 1、合同是否有計(jì)劃、是否超計(jì)劃； 2、合同的資

3、金來(lái)源是否落實(shí)、資金是否超規(guī)模； 3、合同是否依法簽訂； 4、合同簽約程序是否完備。 五、合同審查率考核指標(biāo)： 1、簽訂合同本單位三家會(huì)審率； 2、通過(guò)審查合同審節(jié)資金情況。 3、按照公司系統(tǒng)合同管理辦法第六條的規(guī)定向公司送審合同率。 4、按照公司重大合同備案管理辦法規(guī)定，向公司的重大合同備案率。六、合同履行情況考核指標(biāo)： 1、合同履約率，即簽訂的合同是否完全適當(dāng)?shù)芈男型戤叀?2、合同糾紛率，主要指以下內(nèi)容： （1）未經(jīng)審查程序的合同而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛率； （2）引發(fā)合同糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失； 未履行審查程序的合同引發(fā)糾紛造成的損失； 由于己方原因履約不當(dāng)而引發(fā)糾紛造成的損失； 由于對(duì)方履約不當(dāng)而未

4、主張權(quán)利造成的損失。 第五條 考核方式： 、公司法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)定期對(duì)各單位的合同管理工作進(jìn)行檢查考核； 、結(jié)合各單位上報(bào)的法律事務(wù)工作報(bào)表進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 第六條 公司對(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司合同管理系列規(guī)章制度，表現(xiàn)好的單位給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)通過(guò)合同審查管理為企業(yè)節(jié)約資金的，根據(jù)審節(jié)資金情況，由公司給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 受獎(jiǎng)單位應(yīng)對(duì)合同審查管理部門(mén)和相關(guān)人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 第七條 對(duì)未認(rèn)真執(zhí)行公司合同管理系列規(guī)章制度，合同管理混亂，問(wèn)題突出的單位給予通報(bào)批評(píng)。 第八條 有下列情況之一，引發(fā)合同糾紛，給企業(yè)造成50萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失或其他惡劣影響的，公司視其情節(jié)，扣減其當(dāng)年效益工資，受罰單位應(yīng)對(duì)第

5、一責(zé)任人和其他相關(guān)人員給予相關(guān)處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究相應(yīng)的刑事責(zé)任： 1、第一責(zé)任人嚴(yán)重失職，造成本單位合同管理嚴(yán)重混亂的； （1）無(wú)合同歸口管理部門(mén)； （2）未對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一保管，缺失嚴(yán)重的； （3）不執(zhí)行合同管理會(huì)審制度的； （4）對(duì)于標(biāo)的額超過(guò)100萬(wàn)元的合同，未經(jīng)審查而直接履行合同內(nèi)容的； （5）按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)簽訂合同而未簽訂合同； （6）未對(duì)合同專用章進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理的。 2、己方原因履約不當(dāng)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的； 3、對(duì)方履約不當(dāng)，未依法主張權(quán)利造成損失的。 第九條 本辦法由公司法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。 第十條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。內(nèi)合同考核表 篇二：合同管理考核細(xì)則

6、八、合同管理考核細(xì)則 1 適用范圍 本細(xì)則適用于公司各部門(mén)、車(chē)間。 2 考核內(nèi)容 2.1 凡有權(quán)（含經(jīng)授權(quán)）簽訂對(duì)外合同的部門(mén)和單位，均應(yīng)按照重慶科瑞制藥（集團(tuán)）有限公司合同管理辦法的規(guī)定簽訂書(shū)面合同，若未按規(guī)定簽訂書(shū)面合同的，一次性扣單位或部門(mén)100元；若因此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照損失金額的10%70%賠償或追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。 2.2 在訂立合同前，簽約部門(mén)須按照合同管理辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)備資料及方案，以確認(rèn)對(duì)方資信情況和履約能力。未按規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)備、調(diào)查或確認(rèn)，可視情況扣經(jīng)辦單位或部門(mén)50100元；若造成經(jīng)濟(jì)損失的可視情況按照損失金額的5%50%賠償，并報(bào)公司追究經(jīng)辦單位

7、或部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.3 合同的洽談工作由經(jīng)辦部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，相關(guān)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加合同的談判。無(wú)故缺席者扣20元/次。經(jīng)辦單位無(wú)故未組織相關(guān)人員進(jìn)行談判,一次扣單位100元。 2.4 合同簽訂部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照合同管理辦法中合同審批表的要求對(duì)合同進(jìn)行審批。如未按程序?qū)徟秃炗喓贤模淮慰劢?jīng)辦單位100元；若造成影響或經(jīng)濟(jì)損失的可視情況按照損失金額的10%70%賠償，并報(bào)公司追究經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員責(zé)任。經(jīng)審批后出現(xiàn)問(wèn)題，在合同審批表簽字的人員均應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，并視情況處一定的罰款。 2.5 在履行所有的審核、審批程序后，經(jīng)合同雙方簽字認(rèn)可的合同文本正式生效。生效的合同文本經(jīng)辦單位應(yīng)收存一

8、份，并做好登記。未按規(guī)定執(zhí)行的扣50元。 2.6 合同專用章管理人應(yīng)嚴(yán)格按照合同專用章管理辦法中的規(guī)定保管和使用。如未按規(guī)定保管和使用，因印章管理不善出現(xiàn)問(wèn)題，一次扣單位50500元；造成影響的追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.7 合同簽訂后，應(yīng)按照合同管理辦法中的相關(guān)規(guī)定，積極履行合同。由于自身部門(mén)或單位原因未履行合同而給公司造成影響或經(jīng)濟(jì)損失的，一次性扣部門(mén)或單位100500元；若造成嚴(yán)重影響或直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)50萬(wàn)元以上，追究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任。 2.8 發(fā)生糾紛后，應(yīng)及時(shí)告知辦公室及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。隱瞞事實(shí)真相未告知的發(fā)現(xiàn)一次扣部門(mén)或單位100500元，因此造成經(jīng)濟(jì)損失的可根據(jù)損失的520%予以賠

9、付，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，追究責(zé)任人法律責(zé)任。 2.9 任何對(duì)外合同的履行過(guò)程或履行完畢，由于自身部門(mén)或單位未經(jīng)允許擅自給簽約對(duì)方出據(jù)非合同約定內(nèi)容的書(shū)面資料的一次扣50100元，因此而引起糾紛或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失額及處理糾紛的部分或全部費(fèi)用作為單位或部門(mén)的罰款；造成嚴(yán)重影響或巨大經(jīng)濟(jì)損失的可追究責(zé)任人的法律責(zé)任。 2.10 凡是合同管理中，有給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的單位和個(gè)人，除上述考核外，可依據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和中華人民共和國(guó)合同法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)一步追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。 3 如公司通過(guò)新的規(guī)章制度與本細(xì)則相沖突，依照新合同管理辦法執(zhí)行。 4 本細(xì)則從二一六年一月一日起執(zhí)行，由

10、辦公室負(fù)責(zé)解釋。篇三：合同管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn) 合同管理制度 1目的 為規(guī)范集團(tuán)及成員企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于商貿(mào)管理中心、各成員企業(yè)對(duì)外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等，包括買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同、服務(wù)合同等。 3職責(zé) 31成員企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本企業(yè)銷(xiāo)售、租賃、采購(gòu)合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的審批；重大合同由集團(tuán)總裁審批； 32 成員企業(yè)綜合辦公室負(fù)責(zé)本企業(yè)各類合同的管理工作，具體職責(zé)是： 321負(fù)責(zé)除銷(xiāo)售、采購(gòu)合同以外，其他各類合同的談判工作并根據(jù)企業(yè)法

11、定代表人的授權(quán)簽訂合同； 322負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售、租賃、采購(gòu)合同統(tǒng)一文本； 323負(fù)責(zé)對(duì)合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書(shū)的發(fā)放和管理； 324負(fù)責(zé)各部門(mén)提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查； 325負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理； 326負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的檔案管理； 3. 2. 7負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)本成員企業(yè)合同及匯總表； 328負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。 4合同的簽訂 41合同的主體 訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門(mén)、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。 訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織

12、和個(gè)人簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。 42合同的形式 訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。 “書(shū)面形式”是指合同書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書(shū)形式。 43合同的內(nèi)容 431當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。 432合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買(mǎi)賣(mài)合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號(hào)、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級(jí)等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對(duì)合同標(biāo)的無(wú)法以文字描述的

13、應(yīng)將圖紙作為合同的附件。 433數(shù)量：合同應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷(xiāo)合同無(wú)法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等）。 1434質(zhì)量：有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。 435價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日

14、內(nèi)支付。 436履行期限、地點(diǎn)和方式 履行期限應(yīng)具體明確定，無(wú)法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式； 合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭(zhēng)作對(duì)本方有利的約定，如買(mǎi)賣(mài)合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉(cāng)庫(kù)或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級(jí)； 買(mǎi)賣(mài)合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉(cāng)庫(kù)保管員簽單等。 437合同的擔(dān)保 合同中對(duì)方事人要求提供擔(dān)保或本方要求對(duì)方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)擔(dān)保法的要求辦理相關(guān)手續(xù)。 438合同的解釋 合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對(duì)可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語(yǔ)應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。 439保密條款 對(duì)技術(shù)類合同

15、和其他涉及經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。 4310合同聯(lián)系制度 履行期限長(zhǎng)的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。 4311違約責(zé)任 根據(jù)合同法作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。 4312解決爭(zhēng)議的方式 解決爭(zhēng)議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。 44簽訂合同的工作程序 441簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度4.1條對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的有關(guān)情況進(jìn)行審查，并復(fù)印對(duì)方當(dāng)事人的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書(shū)留存。 442銷(xiāo)售、租賃、采購(gòu)合同，由主辦業(yè)務(wù)人員與對(duì)方當(dāng)事人商談后

16、擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)總經(jīng)理審批，由辦公室編寫(xiě)合同編號(hào)并加蓋合同專用章，必要時(shí)，由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對(duì)合同進(jìn)行合法性審查。 443除銷(xiāo)售、租賃、采購(gòu)以外的合同由總經(jīng)理指定責(zé)任人員會(huì)同相關(guān)部門(mén)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行商談，擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)總經(jīng)理審批，由辦公室加蓋合同專用章。 444法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記手續(xù)的合同，合同成立后由辦公室依法及時(shí)辦理。 445合同正式簽訂后，合同文本除經(jīng)辦人自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同會(huì)審表交存集團(tuán)管理中心一份審核及備案。 5、合同的變更、解除 251在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書(shū)面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合

17、同仍然有效。本方收到對(duì)方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書(shū)后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)。 52存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同 521因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的； 522在履行期限屆滿之前，對(duì)方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)； 523對(duì)方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行； 524對(duì)方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的； 525法律規(guī)定的其他情形。 53變更或解除經(jīng)濟(jì)的，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式（包括書(shū)信、電報(bào)）； 54變更或解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議應(yīng)按照合同簽訂程序報(bào)原審批人員批準(zhǔn)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時(shí)辦理； 6合同

18、的履行 61集團(tuán)及成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。 62在合同履行過(guò)程中，對(duì)本公司的履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對(duì)方確認(rèn)。 63在履行合同過(guò)程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對(duì)方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時(shí)書(shū)面上報(bào)公司辦公室處理，并報(bào)總經(jīng)理。 631經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化； 632轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，抽逃資金，以逃避債務(wù)； 633喪失商業(yè)信譽(yù)； 634有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形； 64債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)的確認(rèn)； 641在常年合同特別是常年銷(xiāo)售、租賃、采購(gòu)合同履行過(guò)程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期對(duì)帳，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)； 642

19、在對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)帳，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。 7經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟 71合同雙方在履行過(guò)程中發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)首先按照實(shí)事求是的原則，平等協(xié)商解決； 72合同雙方在一定期限（一般為一個(gè)月）內(nèi)無(wú)法就糾紛的處理達(dá)成一致意思或?qū)Ψ疆?dāng)事人無(wú)意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理，并擬定處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理決定。 對(duì)方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報(bào)告公司辦公室和總經(jīng)理。 73公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及對(duì)方當(dāng)事人起訴的，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)將合同的簽訂、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整

20、理成書(shū)面材料連同有關(guān)證據(jù)報(bào)公司辦公室。 8合同的日常管理 81實(shí)行二級(jí)合同管理，各成員企業(yè)辦公室全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的合同管理；集團(tuán)中心管理部全面負(fù)責(zé)各成員企業(yè)的合同的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 82合同專用章專人管理，公司的空白合同、授權(quán)委托書(shū)也由專人管理，業(yè)務(wù)人員不得隨帶合同專用章或已蓋章的空白授權(quán)委托書(shū)、空白合同出差，特殊情況，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書(shū)、（已簽訂的合同）遺失的，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案，并登報(bào)聲明。 383已簽訂的合同及送貨回單，增值稅發(fā)票收據(jù)以及業(yè)務(wù)往來(lái)傳真、信函、對(duì)帳單等資料，銷(xiāo)售、采購(gòu)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員應(yīng)自行保管好；重要資料應(yīng)將原件交公司辦公室隨合

21、同保管。 84合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動(dòng)關(guān)系前應(yīng)把有關(guān)材料及空白合同、名片、委托書(shū)移交完畢，經(jīng)公司辦公室和有關(guān)部門(mén)確認(rèn)后方可辦理有關(guān)手續(xù)。 合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動(dòng)關(guān)系或因其他原因發(fā)生變更的，公司辦公室應(yīng)在情況發(fā)生后一周內(nèi)書(shū)面告知各有關(guān)單位。 9考核與獎(jiǎng)懲 91集團(tuán)、各成員企業(yè)全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實(shí)維護(hù)公司的整體利益。集團(tuán)管理部負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。 92對(duì)在合同簽訂、履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，積極采取補(bǔ)救措施，使本公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過(guò)程中，避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。 93合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公

22、司將依法向責(zé)任人員追償損失： 931未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同； 932為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同，授權(quán)委托書(shū)； 933應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面合同而未簽訂書(shū)面合同。 94合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失： 941因工作過(guò)失致使公司被詐騙； 942公司履行合同未經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn)； 943遺失重要證據(jù)； 944發(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)或私自了結(jié)或報(bào)告避重就輕，從而貽誤時(shí)機(jī)的； 945合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書(shū)遺失未及時(shí)報(bào)案和報(bào)告； 946其他違反公司相關(guān)制度的。 95公司職員在簽訂、履行合同過(guò)程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。 1

23、0 附則 本制度從 年 月 日開(kāi)始執(zhí)行。 4公 示 標(biāo) 準(zhǔn) 5篇四：車(chē)間績(jī)效合同管理考核制度 車(chē)間績(jī)效合同管理考核制度 二分公司二車(chē)間 2013年3月12日 車(chē)間績(jī)效合同管理考核制度 為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，發(fā)揮績(jī)效合同的激勵(lì)與約束作用,根據(jù)油田公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，車(chē)間以提高員工工作積極性，規(guī)范車(chē)間各項(xiàng)管理，現(xiàn)制定考核辦法如下： 一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：陳益兵 楊明新 成員： 熊 杰 杜紅文 顧江梅 曹金梅陳云霞 木尼熱 二、考核基數(shù) 1、車(chē)間職工以100分為基數(shù)，每月進(jìn)行一次考核；三個(gè)月平均分為季度 分上報(bào)分公司。 2、職工當(dāng)月考核分超過(guò)100分的（獎(jiǎng)勵(lì)加分）于

24、本季度中其他月考核分平均后上報(bào)分公司，季度考核分超過(guò)100分的按最高分（100分）上報(bào)。 三、考核辦法 1、班組長(zhǎng)、管理崗位人員由車(chē)間考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核；班員由班組長(zhǎng)考核（車(chē)間考核領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督）。 2、借調(diào)、長(zhǎng)休假人員依照公司相關(guān)管理辦法進(jìn)行考核。 3、班組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：班組成員請(qǐng)假、銷(xiāo)假情況；班組每月的設(shè)備、人員 安全生產(chǎn)；勞動(dòng)紀(jì)律；宣傳稿件；任務(wù)完成；各類資料；綜合治理； 崗位職責(zé)履行等考核班組實(shí)際情況。 4、班員考核項(xiàng)目： 安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、任務(wù)完成、設(shè)備資料、崗位職 責(zé)履行等實(shí)際情況；班組考核班員，不能大范圍平均計(jì)分（班組資料 要有記錄）。5、車(chē)間工會(huì)在每月初的生產(chǎn)例會(huì)或職工大會(huì)公布上一

25、月的考核分?jǐn)?shù)，出 現(xiàn)有爭(zhēng)議的現(xiàn)象以車(chē)間和班組記錄為依據(jù)。 四、處罰辦法 1、員工遲到、早退一次扣1分。 2、事假半天扣3分，事假一天扣5分。病假按事假扣分（特殊情況下，可用當(dāng)年工休、補(bǔ)休頂替）。 3、請(qǐng)假不打假條，一天扣10分。 4、病假、事假不請(qǐng)假的一天扣20分，兩天扣50元，三天當(dāng)月全部扣完。（請(qǐng)假條要有班組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)簽字后交統(tǒng)計(jì)員匯總）。 5、脫崗、睡崗扣3分。 6、酒后上崗10分。 7、三穿一戴缺一項(xiàng)扣2分。 8、不參加車(chē)間會(huì)議的一次扣5分。 9、巡回檢查未按要求巡檢扣2分。 10、違章操作造成的后果扣10分。 11、崗位、設(shè)備衛(wèi)生未清掃扣2分。 12、資料填寫(xiě)有涂改、錯(cuò)誤、填寫(xiě)假資料一

26、次扣1分，資料本損壞或丟 失扣5分。 13、交接班之前完成所有工作，如不能按時(shí)完成影響交接班扣2分。設(shè)備 因人為造成事故的，設(shè)備維修正常后再下班。 14、不服從管理，拒絕完成班組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，當(dāng)日不再另行安排工作，當(dāng)日按事假處理；挑釁吵架、打架者扣10分，待崗兩個(gè)月。15、各班組每月上交兩篇宣傳稿件（必須在100字以上），少交一篇扣2 分，不交扣5分。 16、工作前不辦理作業(yè)票或者不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，一次扣2分。 17、鍋爐出口溫度嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)（相差5以上），爐膛燃燒不平整、堆煤嚴(yán) 重，長(zhǎng)時(shí)間不扒火的，一次扣2分。 18、上煤不配水，一次扣2次。上煤負(fù)荷太重導(dǎo)致皮帶跑煤或設(shè)備跳閘， 一次扣5分

27、；若出現(xiàn)設(shè)備損壞，一次扣10-20分。 19、班組長(zhǎng)不帶頭，消極怠工，一次扣5分。 20、上班干私活或做與本崗無(wú)關(guān)的事（如打牌、洗衣、織毛衣、玩手機(jī)游 戲等），一次扣3分。 22、崗位取證、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，沒(méi)取得上崗證或合格證者扣100分。 23、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)到車(chē)間檢查工作，凡查出問(wèn)題被批評(píng)、通報(bào)者根據(jù)情節(jié) 嚴(yán)重扣班組長(zhǎng)及本人5-10分。罰款累計(jì)超過(guò)500元以上者，班組長(zhǎng)及本人各扣10-20分。 五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、多上交稿件一篇一次獎(jiǎng)勵(lì)3分（必須在100字以上）。 2、連續(xù)三個(gè)月班組考核分?jǐn)?shù)排在第一的班組獎(jiǎng)勵(lì)10分。 3、主動(dòng)加班搶修設(shè)備（記錄到干部值班本上），一次獎(jiǎng)勵(lì)2-5分。 4、見(jiàn)義勇為受

28、到表?yè)P(yáng)者一次獎(jiǎng)勵(lì)4分。 5、在公司級(jí)各種比賽中為車(chē)間爭(zhēng)得榮譽(yù)一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。 6、在市局級(jí)以上的各種比賽中為車(chē)間爭(zhēng)得榮譽(yù)的一次獎(jiǎng)勵(lì)30分。 7、為車(chē)間提出一條合理化建議，經(jīng)生產(chǎn)會(huì)認(rèn)可，所提的合理化建議被車(chē)間采納，并取得明顯成效者一次獎(jiǎng)勵(lì)10分，被公司采納的獎(jiǎng)勵(lì)30分。 8、單獨(dú)排除一次事故隱患者，視后果一次獎(jiǎng)勵(lì)5分。 9、班組或員工受公司表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)者，車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。 供熱二分公司二車(chē)間篇五：合同管理員績(jī)效考核表合同管理員績(jī)效考核表 姓名： 部門(mén)： 聘雇日期： 職等：評(píng)價(jià)者管理者簽字：日期：篇六：合同審核考核管理辦法 山西大區(qū) 合同審核考核管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)合同

29、起草、審核、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性，提高合同審批效率、降低法律風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于山西大區(qū)、大區(qū)所屬各公司的合同管理人員和合同經(jīng)辦人員。 第二章 職責(zé)分工 第三條 各公司總經(jīng)理、大區(qū)監(jiān)審部長(zhǎng)、各公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)合同管理人員和合同經(jīng)辦人員擁有考核權(quán)。 第四條 大區(qū)監(jiān)審部合同管理員和各公司駐廠審計(jì)人員為合同審核人員，負(fù)責(zé)合同條款、價(jià)格以及程序性審核，并對(duì)合同經(jīng)辦人員考核提出建議。 第五條 各公司合同經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)合同的起草以及審批手續(xù)，并對(duì)監(jiān)審部合同管理人員考核提出建議。 第三章 考核方法 第六條 山西大區(qū)合同管理人員考核方法： （一）大區(qū)監(jiān)審部、總經(jīng)理將對(duì)合同管理人員

30、進(jìn)行定期或者不定期的考核，對(duì)在監(jiān)管過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的合同管理人員，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)；合同存在以下行為，視情節(jié)的輕重給予行政處分并給與50-500元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的，與經(jīng)濟(jì)監(jiān)管人員解除勞動(dòng)關(guān)系。1、不履行職責(zé)，使經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作未有成效； 2、工作存在明顯疏漏或失誤，給企業(yè)造成不良影響的； 3、工作失職，給企業(yè)造成損失的； 4、未能堅(jiān)持職業(yè)操守，喪失監(jiān)管人員的獨(dú)立性、公正性； 5、其他違反公司有關(guān)規(guī)定的行為。 （二）合同管理人員在合同審核過(guò)程中粗心大意、玩忽職守，導(dǎo)致合同存在以下情況，將視情況輕重給予責(zé)任人50-100元不等的罰款：合同條款存在錯(cuò)別字（三個(gè)字以上）；付款方式約定不明確，出

31、現(xiàn)丟失稅率等嚴(yán)重問(wèn)題的；違約責(zé)任約定不明確或者丟失的；爭(zhēng)議解決方式?jīng)]有約定的；前后名稱不一致的；合同金額與審批表不一致或者分項(xiàng)價(jià)格總和與合同總價(jià)不一致；交貨地點(diǎn)約定不明確的。 （三）大區(qū)監(jiān)審部審核的合同，需要到各公司駐廠審計(jì)人員處蓋章，蓋章時(shí)，要向大區(qū)監(jiān)審部索要合同終稿，與蓋章合同進(jìn)行核對(duì)，如果沒(méi)有不索要或者沒(méi)有核對(duì)，每次對(duì)責(zé)任人罰款100元。合同中的對(duì)方名稱前后一致、對(duì)方信息填寫(xiě)明確，才給予蓋章，否則，對(duì)責(zé)任人罰款50元。蓋章后，要及時(shí)進(jìn)行登記。 （四）大區(qū)監(jiān)審部及駐廠審計(jì)人員審核完成的合同，被公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)存在以上問(wèn)題的，對(duì)責(zé)任人及領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。 （五）對(duì)合同審理期限的考核：

32、合同經(jīng)辦部門(mén)送審的合同，要求合同管理人員（包括法律事人員和經(jīng)濟(jì)監(jiān)管人員）在兩個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，逾期一個(gè)工作日，減發(fā)有關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資100元；逾期超過(guò)五個(gè)工作日，對(duì)責(zé)任人及責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)，并減發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資500元。如果合同管理人員沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將合同返還給合同經(jīng)辦人員，合同經(jīng)辦人有權(quán)向公司總經(jīng)理或大區(qū)總經(jīng)理檢舉，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照以上的規(guī)定進(jìn)行處罰。 （六）大區(qū)合同檔案管理人員以及駐廠審計(jì)人員對(duì)合同檔案管理完備清晰，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；管理混亂，且存在丟失現(xiàn)象，視情節(jié)輕重，給予相關(guān)責(zé)任人員50-200元不等的罰款。 第七條 山西大區(qū)各公司合同經(jīng)辦人員考核方法： （一）合同經(jīng)辦人員

33、送到大區(qū)監(jiān)審部以及駐廠審計(jì)人員處審核的合同，如果存在以下情況，每次給予合同經(jīng)辦人員50-100元不等的罰款：合同中存在錯(cuò)別字（三個(gè)字以上）；稅率只寫(xiě)“增值稅發(fā)票”，沒(méi)有寫(xiě)成“全額增值稅專用發(fā)票（稅率為17%）”；合同前后不一致，如：前面寫(xiě)的是“買(mǎi)方和賣(mài)方”，后面就出現(xiàn)“出賣(mài)人和買(mǎi)受人，或者供方和需方”；質(zhì)保期計(jì)算時(shí)間約定不明確或者前后不一致；違約責(zé)任約定不明確或者沒(méi)寫(xiě)；金額計(jì)算錯(cuò)誤；審批表金額與合同金額不一致；監(jiān)審部批注的合同返回經(jīng)辦人以后，經(jīng)辦人針對(duì)批注的條款相應(yīng)修改后，又對(duì)沒(méi)有批注的條款進(jìn)行變動(dòng)，但是并沒(méi)有通知審計(jì)人員的； （二）對(duì)監(jiān)審部及駐廠審計(jì)人員審核完畢，返回經(jīng)辦部門(mén)要求修改的合同，

34、要求合同經(jīng)辦人在五個(gè)工作日內(nèi)修改完畢并重新送審，逾期一個(gè)工作日，減發(fā)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資100元；逾期超過(guò)五個(gè)工作日，對(duì)責(zé)任人及責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)，并減發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資500元。 第四章 考核執(zhí)行 第八條 對(duì)監(jiān)審部合同管理人員的罰款，由大區(qū)監(jiān)審部長(zhǎng)根據(jù)情節(jié)的輕重直接進(jìn)行罰款，此筆款項(xiàng)用于對(duì)工作表現(xiàn)突出者的褒獎(jiǎng)。 第九條 對(duì)各部門(mén)合同經(jīng)辦人員的罰款，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)情節(jié)的輕重直接進(jìn)行罰款，此筆款項(xiàng)用于對(duì)工作表現(xiàn)突出者的褒獎(jiǎng)。 第十條 對(duì)監(jiān)審部合同管理人員和各部門(mén)合同經(jīng)辦人員的經(jīng)濟(jì)處罰及減發(fā)發(fā)績(jī)效工資的考核，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人出具處理意見(jiàn)并經(jīng)各公司總經(jīng)理（大區(qū)總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月績(jī)效工資中

35、扣除。 第五章 附則 第十一條 本辦法由大區(qū)監(jiān)審部負(fù)責(zé)解釋。 第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。篇七：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法(合同到期人員) XX公司員工考評(píng)試行管理辦法 第一章總則 第一條 目的 為完善人力資源管理體系，確保人員進(jìn)出口通暢，改變能進(jìn)不能出的現(xiàn)狀，根據(jù)勞動(dòng)合同法及國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本試行辦法。 第二條 原則 嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人及其他主觀因素影響考核結(jié)果。 第三條 指導(dǎo)思想 建立客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的評(píng)價(jià)考核制度，完善員工的激勵(lì)約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。 第二章 考核體系 第

36、四條 考核對(duì)象 十年（含）以上工齡，中級(jí)職稱或職務(wù)之外的全體人員。 五 第五條：考核內(nèi)容 綜合素質(zhì)考評(píng)：主要參照崗位職責(zé)，通過(guò)對(duì)其道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。第六條：考核方式 考核實(shí)行考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定和項(xiàng)目考核評(píng)分的兩級(jí)考核方式。 第三章 考核實(shí)施 第七條 考核機(jī)構(gòu) 1、 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理、黨委書(shū)記，歸口及相關(guān)部門(mén)。 2、 項(xiàng)目考評(píng)小組成員 項(xiàng)目（副）經(jīng)理；項(xiàng)目總（副）工程師、部門(mén)（副）負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管及現(xiàn)場(chǎng)工（班）長(zhǎng)。 第八條 考核時(shí)間 對(duì)首次簽訂勞動(dòng)合同的各類人員以合同期滿為考核周期?？己藭r(shí)間為每年的36月份。具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。 第九條 考核流程 根據(jù)崗位職責(zé)和綜合表現(xiàn)

37、，每年36月份由項(xiàng)目考評(píng)小組對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)定，公司根據(jù)考核結(jié)果決定是否與被考核人員續(xù)簽勞動(dòng)合同，考核前，被考核人必須以書(shū)面形式（A4紙張）寫(xiě)出不少于1000字的工作總結(jié)交公司考評(píng)小組。 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作時(shí)，考核結(jié)果將作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作。 第十二條 崗位調(diào)整和晉升 在進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。 第十三條 合同簽訂 凡考核結(jié)果在D級(jí)（含）以下者，不再與其續(xù)簽勞動(dòng)合同。 第十四條 考核流程 考核結(jié)果按被考核者項(xiàng)目考評(píng)小組公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組流程進(jìn)行審定

38、，考核結(jié)果報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 第十五條 綜合考評(píng)等級(jí)比例限制表第五章 申訴及其處理 第十六條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申訴。 第十七條 提交申訴 員工以書(shū)面形式向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在項(xiàng)目及部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 第十八條 申訴受理 1) 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴 事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 2) 受理的申訴事件，首先由勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所 在項(xiàng)目主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)

39、調(diào)的，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員上報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。 3) 申訴處理答復(fù)：勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào) 解委員不能解決的申訴，應(yīng)在收到申訴后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處理，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申訴后，10個(gè)工作日內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 4) 詳細(xì)流程見(jiàn)附件申訴流程圖。附件 考核申訴流程圖、表格 申訴流程圖 申訴表 申訴處理記錄表 第六章 附則 第十九條 本試行辦法由公司人力資源處負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂； 第二十條條 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、匯總表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 第二十一條 本試行辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。 附表

40、： 1、合同期滿人員綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表（項(xiàng)目考評(píng)小組） 2、合同期滿人員綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表（業(yè)務(wù)歸口部門(mén)） 3、測(cè)評(píng)結(jié)果匯總表 四川路橋建設(shè)股份有限公司XX分公司 二一一年四月十一日篇八：合同管理員考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 合同管理制度 一、主體內(nèi)容與適用范圍 1、本制度規(guī)定了本公司合同檔案及相關(guān)資料登記、歸檔與統(tǒng)計(jì)應(yīng)遵循的管理原則和辦法。 2、本制度適用于本公司各有關(guān)部門(mén)和分/子公司的合同檔案資料管理。 二、檔案資料內(nèi)容 下列資料可以作為合同檔案： 談判記錄、可行性研究報(bào)告和報(bào)審及批準(zhǔn)文件； 合同相對(duì)方法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、事業(yè)單位法人執(zhí)照、非法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件； 合同相對(duì)方履約能力證明資料復(fù)印件； 對(duì)方代理人（經(jīng)辦人）的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個(gè)人身份證明、授權(quán)委托書(shū)的原件； 我方代理人（經(jīng)辦人）的法定代表人的授權(quán)委托書(shū)的復(fù)印件； 對(duì)方當(dāng)事人的擔(dān)保人的擔(dān)保能力和主體資格證明資料的復(fù)印件； 雙方簽訂或履行合同的往來(lái)電報(bào)、電