期末復(fù)習(xí)題庫(kù)(答案)概述

1、四簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本的作用。答：（1）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的尺度。（2）成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。（3）成本是制定商品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素。（4）成本是企業(yè)進(jìn)行很多決策的重要依據(jù)。2.試述約當(dāng)產(chǎn)量比例法的特點(diǎn)及其適用范圍。采用約當(dāng)產(chǎn)量法時(shí)，應(yīng)將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即完工程度為100的約當(dāng)產(chǎn)量)與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品費(fèi)用和月末在產(chǎn)品費(fèi)用。這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用的比重相差不多的產(chǎn)品。3.制造費(fèi)用的分配方法有哪些？（1

2、）生產(chǎn)工時(shí)比例法：制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總額，某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)*制造分配率（2）生產(chǎn)工人工資比例法：制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總額，某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資*制造分配率（3）機(jī)器工時(shí)比例法：計(jì)算程序、原理與生產(chǎn)工時(shí)比例法基本相同（4）按年度計(jì)劃分配率分配法：年度計(jì)劃分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額/年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)卵量的定額工時(shí)總額，某年某月制造費(fèi)用=該產(chǎn)品該月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)數(shù)*年度計(jì)劃分配率4.如何計(jì)算在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種：一種是平均計(jì)算完工率，即一律按50

3、%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。另一種是各工序分別測(cè)算完工率。為提高成本計(jì)算的正確性，加速成本的計(jì)算工作，可以按照各工序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率計(jì)算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。計(jì)算公式為：某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額×50%）/產(chǎn)品工時(shí)定額。5. 產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？（1）品種法。按產(chǎn)品品種組織成本計(jì)算，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)。 （2）分批法。按批別產(chǎn)品組織成本計(jì)算，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)及企業(yè)新產(chǎn)品試制、大型設(shè)備修造等。 （3）分步法。按產(chǎn)品在加工過(guò)程中的步驟組織成本計(jì)算，適用于大量大批連續(xù)

4、式多步驟生產(chǎn)企業(yè)。又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照產(chǎn)品生產(chǎn)加工的先后順序，逐步結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，直至最后一個(gè)步驟算出產(chǎn)成品成本。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照各步驟歸集所發(fā)生的成本費(fèi)用，最后從各步驟一起將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額結(jié)轉(zhuǎn)出來(lái)，再匯總計(jì)算產(chǎn)成品成本。6. 什么叫成本還原？為什么要進(jìn)行成本還原？（1）所謂成本還原(Cost Recovery)，就是將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原為原來(lái)的成本項(xiàng)目。成本還原的方法是從最后步驟開(kāi)始，將其耗用上步驟半成品的綜合成本逐步分解，還原為原來(lái)的成本項(xiàng)目。（2）為了彌補(bǔ)在成本核算綜合結(jié)轉(zhuǎn)法不能反映完工產(chǎn)品成本構(gòu)成的原始

5、項(xiàng)目的矛盾，要進(jìn)行成本還原，將"自制半成品"或"原材料"綜合項(xiàng)目分解為以原始成本項(xiàng)目反映的成本。綜合結(jié)轉(zhuǎn)法是指上步驟半成品成本轉(zhuǎn)給下步驟時(shí)，用"自制半成品"或"原材料"等綜合成本項(xiàng)目在成本計(jì)算單中反映。即當(dāng)下步驟耗用上步驟半成品時(shí)，將其成本綜合計(jì)入"自制半成品"或"原材料'項(xiàng)目?jī)?nèi)，而不考慮上步驟半成品成本的原始構(gòu)成。這種方法，既簡(jiǎn)便易懂，又能分別反映各步驟耗用的半成品及本身發(fā)生的費(fèi)用。但它不能反映完工產(chǎn)品成本構(gòu)成的原始項(xiàng)目。在編制成本報(bào)表時(shí)，必須進(jìn)行成本還原。7. 簡(jiǎn)單介紹五種

6、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。（1）直接分配法直接分配法是指在各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，不互相分配費(fèi)用。（2）計(jì)劃成本分配法計(jì)劃成本分配法是指根據(jù)輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本，計(jì)算為各車(chē)間、部門(mén)提供服務(wù)的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量應(yīng)分配的費(fèi)用。對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的實(shí)際成本與按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額之間的差額，為了簡(jiǎn)化核算，可不再按受益比例進(jìn)行分?jǐn)偅苯釉黾踊驔_減制造費(fèi)用或管理費(fèi)用。（3）交互分配法交互分配法是指輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用分為兩個(gè)階段進(jìn)行分配。第一階段將各輔助生產(chǎn)車(chē)間互相提供的服務(wù)量按交互分配前的單位成本，在輔助

7、生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行第一次交互分配;第二階段再將各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配后的費(fèi)用(即原費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用)，按其提供給基本生產(chǎn)車(chē)間和其他部門(mén)的服務(wù)量和交互分配后的單位成本，在輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。 (這是輔助生產(chǎn)分配的一般性原則)（4）順序分配法順序分配法，是指?jìng)€(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間之間的費(fèi)用是按照受益多少的順序依次排列，受益少的排在前面，先將費(fèi)用分配出去，受益多的排在后面，后將費(fèi)用分派出去。（5）代數(shù)分配法代數(shù)分配法，是運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理，在輔助車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。采用這種分配方法，首先，應(yīng)根據(jù)個(gè)輔

8、助車(chē)間相互提供產(chǎn)品勞務(wù)數(shù)量，求解聯(lián)立方程式，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本;然后，根據(jù)各收益單位(包括輔助車(chē)間內(nèi)部和外部)耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和單位成本，計(jì)算分配輔助生產(chǎn)成本。8.正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該劃清哪些費(fèi)用界限？答：（1）正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限。（2）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。（3）正確劃分各個(gè)月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。（4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限。以上五個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分過(guò)程，也是產(chǎn)品成本的計(jì)算過(guò)程。9.簡(jiǎn)述輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的特點(diǎn)。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到

9、各受益單位或產(chǎn)品上的過(guò)程。10簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額成本法的主要區(qū)別。（1）制訂目標(biāo)成本的依據(jù)不同定額法。定額成本是按現(xiàn)行定額以及計(jì)劃單位成本、分成本項(xiàng)目（即原材料費(fèi)用、生產(chǎn)工資費(fèi)用和制造費(fèi)用）來(lái)制訂的。標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂比較靈活，通常有理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本、基本標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三方面著手進(jìn)行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面；直接人工成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面（計(jì)時(shí)工資時(shí)）；制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來(lái)計(jì)算。 （2）制訂目標(biāo)成本所依據(jù)

10、的定額的穩(wěn)定性不同 定額法。由于定額成本所依據(jù)的消耗定額就是現(xiàn)行定額，是企業(yè)在當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下，在各項(xiàng)消耗上應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，所以任何一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)有所變化時(shí)，現(xiàn)行定額都應(yīng)予以修訂。也就是說(shuō)，定額法下的定額是可能變化的，應(yīng)設(shè)計(jì)一套定額變動(dòng)計(jì)算方法，以計(jì)算定額變動(dòng)的趨勢(shì)和金額。如：以按新定額計(jì)算的單位產(chǎn)品費(fèi)用與按舊定額計(jì)算的單位產(chǎn)品費(fèi)用之比確定系數(shù)的方法，來(lái)計(jì)算定額變動(dòng)的差異。 標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本是有效經(jīng)營(yíng)條件下發(fā)生的一種目標(biāo)成本，也叫“應(yīng)該成本”。它具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和約束性，一般在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)是固定不變的，因此也不用設(shè)計(jì)相應(yīng)方法來(lái)計(jì)算其變動(dòng)差異。 （3）實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的揭示方法不同 定

11、額法。脫離定額的差異是指生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出脫離現(xiàn)行定額或預(yù)算的數(shù)額。定額法下的差異是通過(guò)每一筆領(lǐng)料或加工零件來(lái)揭示并通過(guò)差異憑證來(lái)反映。如核算原材料脫離定額差異的方法有限額法、切割核算法和盤(pán)存法三種，其中限額法下的差異憑證又有超額領(lǐng)料單、代用材料領(lǐng)料單等。定額法工作做得很細(xì)，而且工作量相當(dāng)大。 標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法往往根據(jù)一定時(shí)期實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際消耗量和實(shí)際價(jià)格與實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的計(jì)算比較來(lái)揭示差異，沒(méi)有專用的差異憑證。如材料成本差異只是通過(guò)公式計(jì)算，即材料成本差異實(shí)際價(jià)格×實(shí)際耗用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)耗用量。標(biāo)準(zhǔn)成本法工作量相對(duì)較小，但查明差異原因

12、的工作不是十分細(xì)致。（4）實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的設(shè)置程度不同定額法。定額法下的差異主要有：脫離定額的差異（即材料、生產(chǎn)工資、制造費(fèi)用脫離定額的差異）、原材料或半成品成本差異、定額變動(dòng)差異等三大類五項(xiàng)，設(shè)置口徑較粗。標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法下的差異主要有脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異這一類，具體包括材料成本差異（材料用量差異、材料價(jià)格差異），直接人工成本差異（直接人工工資率差異、直接人工效率差異），變動(dòng)制造費(fèi)用差異（變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異），固定制造費(fèi)用差異（固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異、固定制造費(fèi)用能力差異、固定制造費(fèi)用效率差異）等四大項(xiàng)九種，設(shè)置口徑較細(xì)。（5）實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的賬務(wù)處

13、理不同定額法。定額法下，對(duì)成本差異的核算較為簡(jiǎn)單，只核算各成本項(xiàng)目的差異，且不是為各種成本差異單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，而是與定額成本在同一個(gè)成本明細(xì)賬中進(jìn)行核算。標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法下，要為各種成本差異專門(mén)設(shè)置許多總賬科目進(jìn)行核算，如：對(duì)材料成本差異，應(yīng)設(shè)置“材料價(jià)格差異”和“材料用量差異”賬戶；對(duì)固定制造費(fèi)用差異，應(yīng)設(shè)置“固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異、固定制造費(fèi)用能力差異和固定制造費(fèi)用效率差異”等賬戶，并詳列于利潤(rùn)表中。（6）實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的分配方法不同定額法。定額法下，要將成本差異在各種產(chǎn)品之間、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。具體方法是：脫離定額的差異用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本，在完工產(chǎn)品

14、和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。材料成本差異一般全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本，定額變動(dòng)差異一般按定額比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，或在差異額較小時(shí)全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法下，對(duì)各種差異分別設(shè)差異賬戶單獨(dú)歸集，在年終予以處理，或者轉(zhuǎn)為銷售產(chǎn)品成本，或者直接計(jì)入損益。具體方法是：將本期的各種差異，按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末庫(kù)存產(chǎn)成品和本期已售產(chǎn)品；或者將本期發(fā)生的各種差異全部計(jì)入當(dāng)期損益。我國(guó)和西方國(guó)家大都采用第二種方法。（7）提供產(chǎn)品成本資料不同定額法。定額法下，定額變動(dòng)差異要分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，將定額成本調(diào)整為實(shí)際成本。也就是說(shuō)，定額法下提供的產(chǎn)品成本是實(shí)際成本資料

15、，產(chǎn)成品、在產(chǎn)品在資產(chǎn)負(fù)債表中以實(shí)際成本列示。 標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法下，產(chǎn)品的實(shí)際成本是按標(biāo)準(zhǔn)成本列示的。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異只對(duì)改進(jìn)管理有作用。因此，一般只計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，不計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，產(chǎn)成品、在產(chǎn)品在資產(chǎn)負(fù)債表上以標(biāo)準(zhǔn)成本列示。這是標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額法的根本性區(qū)別。 （8）提供管理信息的詳細(xì)程度和側(cè)重點(diǎn)不同 定額法。定額法下，成本按成本報(bào)表的要求劃分成各成本項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)對(duì)材料成本的控制，而且材料數(shù)量要采用各種憑證在日常核算中揭示；其他費(fèi)用是通過(guò)對(duì)比實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)求出差異。 標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本必須分為變動(dòng)成本和固定成本，以分清哪些責(zé)任由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)（如材料成本差

16、異），哪些責(zé)任由車(chē)間負(fù)責(zé)（如材料數(shù)量差異），哪些責(zé)任由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)（如固定費(fèi)用產(chǎn)量差異）等。資料詳細(xì)、系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)全面管理，有利于各職能部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間分清責(zé)任、相互配合，有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立。11試述成本會(huì)計(jì)的對(duì)象。答：成本會(huì)計(jì)的對(duì)象：是指成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的內(nèi)容。把工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象概括為：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。成本對(duì)象：是分配成本的客體。12.與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法相比較，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？書(shū)P153五、計(jì)算題1（1）直接材料定額費(fèi)用：甲產(chǎn)品220×120=26400元 乙產(chǎn)品256×100=25600元 直接材料費(fèi)用分配率=62

17、400÷（26400+25600）=1.2 分配直接材料費(fèi)用： 甲產(chǎn)品分配直接材料費(fèi)用=26400×1.2=31680元 乙產(chǎn)品分配直接材料費(fèi)用=25600×1.2=30720元 （2）2.（1）A產(chǎn)品總共耗時(shí)：14000*15=210000分鐘 即3500小時(shí)B產(chǎn)品總共耗時(shí)：10000*18=180000分鐘 即3000小時(shí)C產(chǎn)品總共耗時(shí)：13500*12=162000分鐘 即2700小時(shí)A+B+C總耗時(shí)：3500+3000+2700=9200 小時(shí)A :(3500/9200)*23000=8750B:(3000/9200)*23000=7500C:(2700/

18、9200)*23000=6750a:(3500/9200)*1500=570.65b:(3000/9200)*1500=489.13c:(2700/9200)*1500=440.22（2）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 8750生產(chǎn)成本B產(chǎn)品 7500生產(chǎn)成本C產(chǎn)品 6750管理費(fèi)用 1500貸：應(yīng)付職工薪酬工資 2315003. （1）分配各項(xiàng)要素費(fèi)：1)借：輔助生產(chǎn)成本一直接材料 51200制造費(fèi)用一輔助車(chē)間 3420貸：原材料 546202)借：輔助生產(chǎn)成本一直接人工 4800制造費(fèi)用一輔助車(chē)間 2100貸：應(yīng)付工資 69003)借：輔助生產(chǎn)成本一直接人工 672制造費(fèi)用一輔助車(chē)間 294

19、貸：應(yīng)付福利費(fèi) 9664)借：制造費(fèi)用一輔助車(chē)間 3340貸：累計(jì)折舊 33405)借：制造費(fèi)用一輔助車(chē)間 7500，貸：銀行存款 7500（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助車(chē)間制造費(fèi)用：借：輔助生產(chǎn)成本一制造費(fèi)用 16654貸：制造費(fèi)用一輔助車(chē)間 16654(3420+2100+294+3340+7500=16654)4. （1）分配率=90000÷（8000+1000）=10 甲產(chǎn)品應(yīng)分配生產(chǎn)工人薪酬費(fèi)用=8000×10=80000元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配生產(chǎn)工人薪酬費(fèi)用=1000×10=10000元 （2）甲產(chǎn)品應(yīng)計(jì)提的其他職工薪酬費(fèi)用=80000×40%=32000元 乙產(chǎn)

20、品應(yīng)計(jì)提的其他職工薪酬費(fèi)用=10000×40%=4000元 車(chē)間管理員應(yīng)計(jì)提的其他職工薪酬費(fèi)用=20000×40%=8000元 甲產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=80000+32000=112000元 乙產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=10000+4000=14000元 應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用的職工薪酬費(fèi)用=20000+8000=28000元 （3）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 112000 基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 14000 制造費(fèi)用 28000 貸： 應(yīng)付職工薪酬 1540005. (1)各工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 第一工序：320×36%=115.2件 第二工序：180×86%=154.8件 合

21、計(jì)：270件 (2)工資費(fèi)用分配率=61275/(680+270)=64.5 (3)分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品工資費(fèi)用 完工產(chǎn)品：680×64.5=43860元 在產(chǎn)品：270×64.5=17415元6. （1）直接材料定額消耗量：甲產(chǎn)品100×15=1500KG 乙產(chǎn)品50×12=600KG （2）直接材料費(fèi)用分配率=10500÷（1500+600）=5 （3）分配直接材料實(shí)際費(fèi)用：甲產(chǎn)品分配直接材料費(fèi)用=1500×5=7500元 乙產(chǎn)品分配直接材料費(fèi)用=600×5=3000元 7. 甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬8.9. （1）計(jì)算A產(chǎn)

22、品本月直接人工費(fèi)用脫離定額差異 132000（2000*12*5）132000-120000+12000（元）（超支） （2）計(jì)算確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)和單位工時(shí)直接人工費(fèi)用變動(dòng)對(duì)A產(chǎn)品直接人工費(fèi)用脫離定額差異形成的影響程度 實(shí)際單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)25000200012.5（小時(shí)） 實(shí)際單位工時(shí)直接人工費(fèi)用132000250005.28（元） 單位產(chǎn)品工時(shí)變動(dòng)的影響： 2000*（12.5-12）*5+5000（元） （超支） 單位工時(shí)生產(chǎn)工資變動(dòng)的影響： 2000*12.5*（5.28-5）+7000（元） （超支）由上述計(jì)算可以看出，本月A產(chǎn)品計(jì)劃形成脫離定額的不利差異12000元，有以下幾個(gè)方面的原因： （1）工時(shí)利用效率不高，主要表現(xiàn)為單位產(chǎn)品耗用工時(shí)超過(guò)定額 （2）計(jì)時(shí)工資總額控制不力，致使其超過(guò)計(jì)劃 （3）沒(méi)有完成計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，即可利用工時(shí)沒(méi)有得到充分利用10. （1）月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=100020+24000-22000=2980（元） （2）原材料定額差異率=（-50-5000）/（22000+2980）-2.2% 本月應(yīng)負(fù)擔(dān)材料成本差異=（24000-500）×（-2%）=-470（元） 本月完工產(chǎn)品原材料實(shí)際成本=22000+22000×（-2.2%）-470+20=