施工項(xiàng)目管理工作流程及詳細(xì)內(nèi)容要求

1、目 錄 一、施工項(xiàng)目初期規(guī)劃1、投標(biāo)前期工作內(nèi)容2、合同簽定后準(zhǔn)備工作(1熟悉合同內(nèi)容(2熟悉工程概況(3施工前期的部署工作(4施工方案(5施工進(jìn)度計(jì)劃(6資源供應(yīng)計(jì)劃(7施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(8施工技術(shù)組織措施計(jì)劃(9施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃二、施工中過程管理內(nèi)容及要求1、施工項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)2、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制(1施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制(2施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制(3施工項(xiàng)目的安全控制(4施工項(xiàng)目的成本控制3、施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)管理(1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容(2施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理要求三、施工項(xiàng)目的后期管理:(1施工項(xiàng)目驗(yàn)收管理程序和準(zhǔn)備工作(2施工項(xiàng)目的竣工資料(3施工項(xiàng)目的回訪保修施工項(xiàng)目管理工作流程及詳細(xì)

2、內(nèi)容要求施工項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的策劃 (規(guī)劃、計(jì)劃組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)的總稱。項(xiàng) 目的特殊性帶來了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和又艱巨性,要求按照 科學(xué)的方法和手段進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理其目的就是保證項(xiàng)目 目標(biāo)的順利完成。因此,為了保證工程部工作的順利開展, 公司針對(duì)施工項(xiàng)目特制訂如下內(nèi)容:一、 施工項(xiàng)目初期規(guī)劃:1、投標(biāo)前期:配合預(yù)算人員做好商務(wù)投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作; 幫助預(yù)算人員進(jìn)行圖紙抽量計(jì)算;確定初步施工方案,便于 準(zhǔn)確做也報(bào)價(jià)。2、合同簽定后準(zhǔn)備工作:1、熟悉合同內(nèi)容:認(rèn)真閱讀合同所有條款及所有內(nèi)容, 找出不利因素,便于在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)調(diào)控。2、熟悉工程概況:工程特點(diǎn)、地理位置

3、特點(diǎn)、施工條 件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。3、施工前期有部署作:該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo)投入工作的最高人數(shù)和平均人數(shù)分包規(guī)劃、 勞動(dòng)力吸納規(guī)劃、 材料供應(yīng)規(guī)劃、 施工程序、 項(xiàng)目管理總體安排:組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分 析與考核4、施工方案:施工程序、施工階段劃分、施工方法和 施工機(jī)械選擇安全施工的設(shè)計(jì)、措施5、施工進(jìn)度計(jì)劃:編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制單位分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃(如:火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消火 栓系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)等分體工程進(jìn)度計(jì)劃6、資源供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃非標(biāo)預(yù)制品訂貸和供應(yīng)計(jì)劃編制每種計(jì)劃應(yīng)明確分類、數(shù)量和需要時(shí)間,建議用表 格

4、表示。7、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備作業(yè)隊(duì)伍和其他輔助人員的組織準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備8、施工技術(shù)組織措施計(jì)劃;保證施工進(jìn)度目標(biāo)的措施保證施工質(zhì)量目標(biāo)的措施保證安全目標(biāo)的措施保證成本目標(biāo)的措施保證季節(jié)施工的措施保證文明施工的措施9、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃:風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任二、 施工中過程管理內(nèi)容及要求:1、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào):包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供 求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。1.1施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。1.2施工項(xiàng)目近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。指與發(fā)包人的關(guān) 系, 與設(shè)計(jì)人的關(guān)系

5、, 與供應(yīng)人的關(guān)系, 與公用單位的關(guān)系, 與分包人有關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或服務(wù)關(guān)系,應(yīng) 在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.3施工項(xiàng)目經(jīng)理與遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。遠(yuǎn)外屋與項(xiàng) 目經(jīng)理不存在合同關(guān)系,只是通過法律、法規(guī)和社會(huì)公德來 進(jìn)行約束,這之間關(guān)系的處理主要以法律、法規(guī)和社會(huì)公德為準(zhǔn)繩,相互支持、密切配合、供同服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)。在處 理這些關(guān)系和解決矛盾過程中,應(yīng)充分發(fā)揮中介組織和社會(huì) 管理機(jī)構(gòu)的作用。2、施工項(xiàng)目中的目標(biāo)控制:包括施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控 制、安全控制、項(xiàng)目成本控制。2.1 施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制:窩工人數(shù)及其原因分析進(jìn)度偏差情況總說明,既對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合描述實(shí)際施工進(jìn)度圖工程變

6、更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析解決問題的措施計(jì)劃調(diào)整意見對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的要求:施工進(jìn)度調(diào)整應(yīng)及時(shí)有效當(dāng)進(jìn)度延誤后,為使工期不至于拖延,可壓縮那些有壓 縮可能,且追加費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作調(diào)整后應(yīng)編制新的施工進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)下達(dá)執(zhí)行1. 在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),兌現(xiàn)合同承 諾,滿足客戶需求。2. 滿足施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求3. 質(zhì)量控制包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境 5個(gè)因素。4. 所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行自檢、 互栓、 交接檢。 分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入一道工序。 5. 堅(jiān)持施工項(xiàng)目質(zhì)量一票否決制

7、度。1、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序:索取圖紙、設(shè)計(jì)圖紙 早、選擇分包施工隊(duì)伍、編制作業(yè)指導(dǎo)書、提出開工報(bào)告 施工階段質(zhì)量控制程序是:技術(shù)交底、測(cè)量、材料、 設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)、項(xiàng) 目竣工評(píng)價(jià)。交工階段質(zhì)量控制程序是:最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量缺 陷處理、整理質(zhì)量記錄、編制交工文件、承包人自檢、發(fā)包 人驗(yàn)收、交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1、 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):施工及驗(yàn)收規(guī)范、 質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)、 合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 這些是強(qiáng)制性的, 必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、量管理標(biāo)準(zhǔn):GB/T1900-2000、 GB/TB/T19001-2000

8、、 GB/T19004-2000等 3個(gè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。3、工程設(shè)計(jì)圖紙及說明書4、有關(guān)法律法規(guī), 建筑法 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 等。5、部門和地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。6、企業(yè)質(zhì)量管理制度2.3施工項(xiàng)目的安全控制1、貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī),堅(jiān)持“安 全第一、防防為主”的方針,建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、針對(duì)施工中人的不安全行炒、物的不安全狀態(tài)、作業(yè) 環(huán)境的不安全因素和管理缺陷、進(jìn)行安全的控制。3、項(xiàng)目經(jīng)理必須建立施工安全生產(chǎn)教制度,未經(jīng)安全生 產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。4、要求公司或分包人給從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷 害保險(xiǎn)。5、施工中發(fā)生工傷事

9、故時(shí),責(zé)任人必須按國務(wù)院安全行 政主管部門的規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理。1、確定施工安全的目標(biāo)2、編制項(xiàng)目安全計(jì)劃3、項(xiàng)目安全計(jì)劃的實(shí)施過程:建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、建 立安全保證系、確定安全管理要點(diǎn)、進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、編 制并實(shí)施安全技術(shù)措施、進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全檢查、傷 亡事故處理。4、項(xiàng)目安全計(jì)劃驗(yàn)證5、持續(xù)改進(jìn)6、兌現(xiàn)合同承諾2.4 施工項(xiàng)目的成本控制:1、成本時(shí)預(yù)測(cè);指公司為進(jìn)行估價(jià)而進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)2、成本計(jì)劃:企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同商定責(zé)任 目標(biāo)成本,項(xiàng)目經(jīng)理部通過編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工預(yù) 算,確定計(jì)劃目標(biāo)成本。3、實(shí)施成本計(jì)劃:根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本,配置生產(chǎn)要素, 對(duì)施工過程中的成本

10、發(fā)生進(jìn)行過程控制,收集實(shí)際成本數(shù) 據(jù),將實(shí)際成本與計(jì)劃成本目標(biāo)進(jìn)行比較,求出偏差并分析 原因,制定糾偏措施,進(jìn)行糾編并預(yù)測(cè)后期成本變動(dòng)趨勢(shì)。 成本。4、成本核算:除在上述過程中成本核算外,還應(yīng)進(jìn)行在 以后的成本分析中進(jìn)行核算。5、成本分析:對(duì)施工過程中的成本偏差和成本計(jì)算進(jìn)行 分析,編項(xiàng)目成本報(bào)告。6、編制成本資料并存樓,供以后查閱,供下一次供成本分析提供幫助。1、在施工合同簽定后,由公司根據(jù)合同造價(jià)、施工圖紙 和招標(biāo)文件中的工程量清單,確定在正常情況下企業(yè)管理 費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。2、施工項(xiàng)目經(jīng)理在接受委托授權(quán)后,主持編制項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃,對(duì)施工方案、資源配置、管理措施等進(jìn)行策劃, 尋

11、求降低成本挖掘潛力的途徑,并在此基礎(chǔ)上編制施工預(yù) 算,確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本,作為項(xiàng)目成本控制的目 標(biāo)。3、 按成本項(xiàng)目分, 確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、 材料費(fèi)、 機(jī)械費(fèi)、 其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)的構(gòu)成,為施工生產(chǎn)要素配置的成 本核算提供依據(jù)。4、根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本分解,編制成“目標(biāo)成本措施表” 同,明確成本控制的措施、方法、時(shí)間,結(jié)合成本核算和分 析的資料進(jìn)行檢查和改善。2.4.3施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施:1、堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則, 用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。 2、根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購策劃, 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)

12、管理,使實(shí)際成 本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。3、加強(qiáng)定額管理和施工任務(wù)單管理,通過以下途徑控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗,使實(shí)際成本的發(fā)生處于可控狀 態(tài)。3.1施工先進(jìn)合理的施工定額并在實(shí)踐中不斷收集信息、 完善定額。3.2 對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工任務(wù)書交底,使其明確施工方 法、作業(yè)要領(lǐng)、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等, 嚴(yán)格驗(yàn)工考核,認(rèn)真管理。3.3加強(qiáng)質(zhì)量檢查,即使發(fā)現(xiàn)不良施工傾向,避免施工質(zhì) 量缺陷和不合格工序產(chǎn)生,提高一次交驗(yàn)合格率,控制因施 工整改、已完工程報(bào)廢、例外質(zhì)量檢測(cè)等造成質(zhì)量成本的提 高。4、加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào)度,最大限良地避免因施工計(jì) 劃不周一盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降

13、低、物料積 壓等原因?qū)е碌氖┕こ杀驹黾印?.1 周密進(jìn)行施工部署, 盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡 施工。4.2掌握施工作業(yè)進(jìn)度變化及“時(shí)差”利用狀況,健全施 工例會(huì)、加強(qiáng)調(diào)度,提高協(xié)調(diào)。4.3合理配置施工主輔機(jī)械,明確劃分使用范圍和作業(yè)任 務(wù),抓好進(jìn)出場(chǎng)管理,提高利用率和使用效率。5、加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,正確運(yùn)用施工合 同條件和相關(guān)法規(guī),及時(shí)辦理因經(jīng)下原因造成的施工成本增 加或經(jīng)濟(jì)損失的索賠簽證手續(xù)。5.1 按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令執(zhí)行的設(shè)計(jì)變更。 5.2 因承包人原因所出現(xiàn)的施工條件變化, 經(jīng)監(jiān)理工程師 確認(rèn)的施工方案或措施的變更。5.3因發(fā)包人的施工圖紙?zhí)峁r(shí)間延誤或合同規(guī)定由

14、發(fā)包 人提供的其他施工條件不能按規(guī)定時(shí)間和要求落實(shí)到位,影 響施工按計(jì)劃進(jìn)行而造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。3、施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)管理:3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的大致內(nèi)容:3.2施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理要求:1、 應(yīng)在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化, 防止漏配。 必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2、如果現(xiàn)有的勞動(dòng)力能滿足要求,配置時(shí)尚應(yīng)貫徹節(jié)約 原則。如果現(xiàn)有勞動(dòng)力不能滿足要求,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司提 出申請(qǐng)。采用招聘、臨時(shí)雇傭、臨時(shí)調(diào)配等方法,滿足現(xiàn)場(chǎng) 勞動(dòng)力要求。3、 配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)積極可靠, 讓工人有超額完成的可能, 以獲得獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。4、為保證作業(yè)需要,工種組合、技術(shù)工人與

15、小工比例必 須適當(dāng)配套。5、盡量使勞動(dòng)力均衡配置,以便于管理,是勞動(dòng)資源強(qiáng) 度適當(dāng),達(dá)到節(jié)約的目的。施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,負(fù)責(zé)現(xiàn) 場(chǎng)采購供應(yīng)特殊材料和零星材料,有對(duì)企業(yè)材料部門的采購 有建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。施工項(xiàng)目經(jīng)理材料管理的主要任務(wù)是集 中于提出需用量計(jì)劃,控制材料使用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)計(jì) 材料節(jié)約措施,完工后組織材料結(jié)算與回收等。1、材料計(jì)劃管理:項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理向公司材料部 門提一次性計(jì)劃,作出供應(yīng)備料依據(jù);在施工過程中,根據(jù) 工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算及供貨時(shí)間,公司材料部門調(diào)整 供料月計(jì)劃,作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù);根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn) 度,在加工周期允許的時(shí)間內(nèi)提出加

16、工制品計(jì)劃,作出供應(yīng) 部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù);按月或按周期階段對(duì)材 料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。2、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收:在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送 料憑證上、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證,進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì) 量的驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和 計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行; 驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、 規(guī)格、 型號(hào)、 質(zhì)量、 數(shù)量、證件等;驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù),對(duì)不符合 計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。3、 材料的儲(chǔ)存與保管:進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)入庫, 建立臺(tái)帳; 現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞;施工材料的堆放應(yīng)按照不同型號(hào)、不同類型、不同等級(jí)進(jìn)行有序

17、排列,作到倉庫整齊、干凈;要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、與 采購部門帳目相符。4、材料的領(lǐng)發(fā):有定額的工程用料,憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā) 材料;施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度,以設(shè)施用料計(jì)劃 進(jìn)行總控制;超限額的用料,用料前應(yīng)辦理手續(xù),填制限額 領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施;建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái) 帳,記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。5、材料使用監(jiān)督。應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。 監(jiān)督的內(nèi)容包括:是否按材料做法合理用料;是否格執(zhí)行配 合比;是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù);是否做到誰用誰清、隨清 隨用、工完料退場(chǎng)地清;是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交 接;是否按要求保護(hù)材料。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)檢查,檢查是監(jiān) 督的手段, 檢查要

18、作到情況有記錄、 原因有分析、 責(zé)任明確、 處理有結(jié)果。6、材料回收:班組余料必須回收,及時(shí)辦理退料手續(xù), 并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報(bào),按供應(yīng)部門 的安排辦理調(diào)撥和退料。工地設(shè)施用料,在使用周期結(jié)束后 組織回收。建立回收臺(tái)帳,處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。1、技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理包括:實(shí)行技術(shù)責(zé)任制,執(zhí)行技 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程,制訂技術(shù)管理制度,開展科學(xué)試驗(yàn),交 流技術(shù)情報(bào),管理技術(shù)文件等。2、施工過程中技術(shù)工作的管理,包括:施工工藝管理, 技術(shù)試驗(yàn),技術(shù)核定,技術(shù)檢查等。3、技術(shù)開發(fā)管理。包括:技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)革新,技術(shù)改 造,合理化建議。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)1、圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度2、施工組織設(shè)

19、計(jì)管理制度3、技術(shù)交底制度4、施工項(xiàng)目材料檢驗(yàn)制度5、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度6、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度7、工程施工技術(shù)資料管理制度8、其他技術(shù)管理制度隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查,做記錄,簽署 意見,辦理驗(yàn)收手續(xù),不得后補(bǔ)。有問題需要復(fù)驗(yàn)的,必須 辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù),并由復(fù)驗(yàn)人做出結(jié)論,填寫復(fù)驗(yàn)日期,隱蔽 工程驗(yàn)收內(nèi)容以表格中所有內(nèi)容為準(zhǔn)。1、施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃一樣,按年、季、月 份分級(jí)編制,并以生產(chǎn)計(jì)劃要求的進(jìn)行與指標(biāo)為依據(jù)。 2、編制施工技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3、在編制施工技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)既要貫徹上級(jí)編制的技術(shù) 措施計(jì)劃,又要充分發(fā)動(dòng)施工人員及班組長提合理化建

20、議。 4、編制技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效果。1、在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí),同時(shí)下達(dá)到施工班、組長。2、對(duì)技術(shù)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)處理, 督促執(zhí)行。 如果無法執(zhí)行, 應(yīng)查明原因, 進(jìn)行分析。 3、每月或旬施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)匯總前期技術(shù)措施計(jì)劃 執(zhí)行情況,填寫報(bào)表上報(bào)、總結(jié)、公布成果。4、施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理4.1施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理程序和準(zhǔn)備工作1、建立竣工收尾小組,做到因事設(shè)崗,以崗定責(zé),實(shí)現(xiàn) 收尾的目標(biāo)。2、編制一個(gè)切實(shí)可行、便于檢查考核的施工項(xiàng)目竣工收 尾計(jì)劃。以表格形式體現(xiàn)。內(nèi)容:收尾工程單項(xiàng)名稱、施工 遺留問題簡述、 收尾完工時(shí)間、 具體作業(yè)人員、 施工負(fù)責(zé)人、

21、完工驗(yàn)證人。3、項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)竣工收尾計(jì)劃后,向公司匯報(bào),提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。各種記 錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)備。4、經(jīng)過自己驗(yàn)收后,確認(rèn)可以竣工時(shí),向發(fā)包方發(fā)出竣 工驗(yàn)收函件,報(bào)告工程交工準(zhǔn)備情況,具體約定交付竣工驗(yàn) 收的方式及有關(guān)事宜。1、竣工自驗(yàn)或竣工預(yù)驗(yàn):主要是:是否符合國家規(guī)定的 竣工標(biāo)準(zhǔn);工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要 求;工程質(zhì)量是否符合國家或地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求; 工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等等。2、正式驗(yàn)收。在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上,確認(rèn)工程合部符合竣工 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),即可開始竣工驗(yàn)收工作。2.1發(fā)出竣工報(bào)告 。應(yīng)于正式驗(yàn)收 10日前向建設(shè)單位

22、發(fā)出工程竣工報(bào)告其表格樣式見標(biāo)準(zhǔn)國家規(guī)范表格。 2.2組織驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作由建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位及有關(guān)方面參加,同施工單位一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 2.3簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并辦理工程移交。 2.4進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。2.5辦理工程檔案資料移交。2.6辦理工程移交手續(xù)。4.2施工項(xiàng)目竣工資料施工項(xiàng)目的竣工資料的內(nèi)容,必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管 理全過程。工程技術(shù)檔案資料是施工全過程的真實(shí)記錄,其主要內(nèi)容包括:1、開工報(bào)告、竣工報(bào)告2、施工組織設(shè)計(jì)3、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)4、技術(shù)交底記錄5、設(shè)計(jì)變更通知6、技術(shù)核定單7、隱蔽工程驗(yàn)收記錄8、工程復(fù)核記錄9、質(zhì)量事故處理記錄10、施工日志11、建設(shè)

23、工程施工合同,補(bǔ)充協(xié)議12、工程質(zhì)量保修書13、工程預(yù)(結(jié)算書14、竣工項(xiàng)目一覽表15、施工項(xiàng)目總結(jié)等等4.3施工項(xiàng)目的回訪與保修1、保修期限:依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第 40條 的規(guī)定。依據(jù)發(fā)包方與承包方的約定建設(shè)工程的保修期,自 驗(yàn)收合格之日算起。2、保修的做法:發(fā)放保修證書:在工程竣工驗(yàn)收的同時(shí)向建設(shè)單位發(fā)放 工程質(zhì)量保修書 。保修書的內(nèi)容:工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容、質(zhì)量保修期、質(zhì)量保修責(zé)任、保修費(fèi)用以及雙方約定 的其他事項(xiàng)。保修書還應(yīng)附有保修單位名稱、詳細(xì)地址、電 話、聯(lián)系接待部門和聯(lián)系人等。保修期內(nèi),如果因施工質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題,應(yīng)盡快地派 人前往檢查,并會(huì)同建設(shè)單位做出鑒定,提出修理方

24、案,并 盡快地組織人力物力進(jìn)行修錄,并經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收簽粹,以 表示修理工作完成,保修證書可以以表格形式體現(xiàn)。3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的處理:屬于施工方責(zé)任造成的,或遺留的隱患,由施工單位承 擔(dān)全部費(fèi)用。屬于雙方共同責(zé)任造成的,雙方協(xié)商解決。 屬于建設(shè)方直接造成的,或見接造成的損失,由建設(shè)方 承擔(dān)全部費(fèi)用。遇不可抗拒原因造成的損壞,或非施工原因造成的緊急 搶修事故,施工單位不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.4施工項(xiàng)目管理的總結(jié)1、總結(jié)包括內(nèi)容:1.1技術(shù)總結(jié):在施工中采用了哪能些新工藝、新材料、 新設(shè)備和新方法。采用了哪能些技術(shù)措施。1.2經(jīng)濟(jì)總結(jié):主要是通過橫向縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)的提高與下降情況。其中縱向指企業(yè)

25、本身的歷史經(jīng)濟(jì)數(shù) 據(jù),橫向指同類企業(yè)、同類行業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。2、總結(jié)得出的結(jié)論2.1合同完成情況。即是否完成了工程承包合同,內(nèi)部承包合責(zé)任承擔(dān)實(shí)際情況。 2.2 施工組織設(shè)計(jì)和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。 2.3 項(xiàng)目質(zhì)量狀況。 2.4 工期對(duì)比狀況及工期縮短所產(chǎn)生的效益。 2.5 該施工項(xiàng)目的節(jié)約狀況。 2.6 項(xiàng)目提供的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工資待遇及獎(jiǎng)懲暫行管理規(guī)定（2009 年度） 根據(jù)工程部人員的工作特點(diǎn)，為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的 工作主動(dòng)性和積極性，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平， 充分引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使人人感到工作既有壓力又有動(dòng)力，徹 底打破新形勢(shì)下的大鍋飯?，F(xiàn)對(duì)工程部項(xiàng)目經(jīng)理工資待遇做 出以下規(guī)定： 一、項(xiàng)目經(jīng)理工資結(jié)構(gòu)： 項(xiàng)目經(jīng)理的工資結(jié)構(gòu)：由“基本工資+崗位+項(xiàng)目管理提 成”構(gòu)成公司按月發(fā)放基本工資和崗位工資，項(xiàng)目管理提成 在項(xiàng)目事物處理完畢后