公立醫(yī)院內(nèi)部控制研究

1、公立醫(yī)院內(nèi)部控制研究犧要：風(fēng)險發(fā)牛后,風(fēng)險應(yīng)對往往不受內(nèi)部控制約束,缺乏事中風(fēng)險評估和應(yīng)對控制,總是事后總結(jié)教訓(xùn),一些更深層的應(yīng)邀，公立醫(yī)則內(nèi)成空制的望不夠,尚未形成完善的、行之有效的內(nèi)部控制體系,除新友?公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系研究?財會研究公立醫(yī)院內(nèi)部控制研究【摘要】公立醫(yī)院是具有一定社會公益性質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)，緊空關(guān)系看國計民生。在市場化趨勢凸顯、醫(yī)療衛(wèi)生政策改革的過程中，醫(yī)院內(nèi)部控制制度的不健全，導(dǎo)致財務(wù)造假、貪污舞弊、資源浪費(fèi)、醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛等問題層出不窮。本文從公立醫(yī)院內(nèi)部控制出發(fā)，結(jié)合筆者在公立醫(yī)院工作的經(jīng)驗，首先對公立醫(yī)院內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究，然后提出完善與優(yōu)化公立醫(yī)院內(nèi)部

2、控制的對策及建議。【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院內(nèi)部控制風(fēng)險管理公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的不確定因素增加和市場化風(fēng)險的加大，公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立和完善有效的內(nèi)部控制，并借鑒已經(jīng)成熟的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的方式、方法，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理來進(jìn)行發(fā)展。完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，對于發(fā)揮內(nèi)部控制的積極作用，不斷推進(jìn)醫(yī)院改革與發(fā)展，提高公立醫(yī)院管理水平，增強(qiáng)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力是非常關(guān)鍵的。一、公立醫(yī)院內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題(-)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)重建設(shè)置,財務(wù)管理功能化現(xiàn)在很多醫(yī)院的管理上存在兩方血的問題，一方面是醫(yī)術(shù)高者成為院長，但往往不懂管理;另一方面是外行管內(nèi)行，所以很多基層公立醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量不過關(guān)、醫(yī)療事故頻發(fā)。盡管醫(yī)改獨立性的缺

3、失，以及政醫(yī)不分的治理結(jié)構(gòu)存在于很多公立醫(yī)院中。此外，機(jī)構(gòu)層次重叁、冗雜嚴(yán)重地影響了工作的效率，尤其對于財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的重疊設(shè)置，影響了財務(wù)管理目標(biāo)的明確性、財務(wù)制度的執(zhí)行力，也影響了醫(yī)院管理者的判斷力，嚴(yán)重削弱了醫(yī)院財務(wù)管理的職能。(-)人力資源管理存在漏洞大部分公立醫(yī)院未將人員培訓(xùn)形成一項常規(guī)性的制度和規(guī)定，即使有些醫(yī)院存在培訓(xùn)制度往往也執(zhí)行不到位或者不徹底。公立醫(yī)院沒有設(shè)立完善的獎勵機(jī)制，使得醫(yī)院員工缺乏工作積極性、服務(wù)態(tài)度差，向患者所求財物，接受藥商回扣等有損公立醫(yī)院形象的情況發(fā)生。(=)管理者不注重文化建設(shè)及員工的道德教育很多公立醫(yī)院更多地關(guān)注如何提高經(jīng)濟(jì)效益，對于醫(yī)院文化建設(shè)和職工道

4、德教育方面投入的資源和精力很少。醫(yī)院文化不被員工認(rèn)可，無法凝聚員工力量，樹立員工使命感和責(zé)任感。醫(yī)院文化只存在于醫(yī)院章程里，沒有落到實處，很多醫(yī)院往往是出現(xiàn)一個問題就解決一個問題，缺少積極建設(shè)的主動性。醫(yī)療事故頻發(fā)、醫(yī)患關(guān)系緊張、紅包收受成風(fēng)及各種經(jīng)濟(jì)3巳罪頻發(fā)便在所難免。(四)風(fēng)險評估方面第一,多數(shù)的公立醫(yī)院并沒有設(shè)定明確的風(fēng)險管理目標(biāo)，而一些醫(yī)院雖有風(fēng)險管理目標(biāo)，往往不明確、空洞浮泛、無法量化，因此無法辨識影響目標(biāo)的風(fēng)險因素。第二，大多?倒?立醫(yī)院對風(fēng)險敏感性較差，沒有設(shè)立風(fēng)向管理機(jī)構(gòu)也沒有設(shè)置風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險報告系統(tǒng)。第三,公立醫(yī)院制定的風(fēng)險應(yīng)對方案往往止于設(shè)計層面的成功,在實際情況中

5、往往簡單化處理風(fēng)險，針對個別風(fēng)險產(chǎn)生的問題緊急制定策略。風(fēng)險發(fā)牛后，風(fēng)險應(yīng)7寸往往不受內(nèi)部控制約束，缺乏事中風(fēng)險評估和應(yīng)對控制，總是事后總結(jié)教訓(xùn)。二、完善與優(yōu)化公立醫(yī)院內(nèi)部控制的對策及建議(-)建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)政府相關(guān)職能部門、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家、法律專業(yè)人士、人民警察、社區(qū)工作者等代表共同組成的公立醫(yī)院管理委員會作為醫(yī)院的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。公立醫(yī)院法人;每里結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)由權(quán)力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成。公立醫(yī)院管理委員會代表政府行使公立醫(yī)院的重大決策、審計醫(yī)院財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)責(zé)任、評議醫(yī)院和院長等權(quán)力。這種科學(xué)規(guī)范的法人治理機(jī)制能夠明確醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，公立醫(yī)院管理委員會成員代表廣大納稅人作為

6、公立醫(yī)院的所有者，可以有效監(jiān)督約束管理層。（-）科學(xué)管理人力資源1?制定完善的人才選拔機(jī)制。要進(jìn)行公開的透明的人才球，展開公平的崗位競爭，選拔合適的人才。制定多元化的考試制度,改變過去考試條件寬泛、內(nèi)容單一的考試形式，拓競選拔途徑，建立人才梯度選拔機(jī)制,探索管理崗位輪崗機(jī)制，選擇既篷醫(yī)術(shù)又懂管理的人才擔(dān)當(dāng)重任。2?制定完善的人才培養(yǎng)計劃。要加強(qiáng)繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的醫(yī)療技術(shù)，了解醫(yī)學(xué)科學(xué)的最新動態(tài)，提供國內(nèi)外進(jìn)修機(jī)會，提高醫(yī)技，從而做到與時俱進(jìn)。要開展服務(wù)規(guī)范教育,保證所有醫(yī)務(wù)人員按照操作規(guī)范嚴(yán)格耍求口己，減少醫(yī)療失誤。3?建立完蓍責(zé)效考核機(jī)制和獎懲機(jī)制。要建立績效考核機(jī)制，可以借鑒國

7、外的先進(jìn)經(jīng)驗，設(shè)立醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員的業(yè)績考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),并采用有效的業(yè)績考核方法，從而實現(xiàn)公正有效的業(yè)績考核。（三）加強(qiáng)文化建設(shè)1?制定文化建設(shè)的具體計劃。文化建設(shè)注定是一個漫長的過程。因此在文化建設(shè)過成中要劃分不同的階段,制定短期、中期、長期計劃。在計劃實施的每一個階段，耍進(jìn)行深入的調(diào)查查證，耍求所有員工參與到計劃制定和實施中來，醫(yī)院的文化建設(shè)要與時俱進(jìn)。2.建立以人為本、以患者至上的職業(yè)道德理念和服務(wù)宗旨。醫(yī)院書服務(wù)型單位，患者對于服務(wù)質(zhì)量有著直觀的體驗，在服務(wù)過程中要堅持以患者為中心，加強(qiáng)與患者的溝通。3?樹立醫(yī)院品牌形象,一流服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院耍強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員強(qiáng)烈的品牌

8、和責(zé)任意識，要想爰護(hù)自己的牛命一樣爰護(hù)病人，只有狠抓質(zhì)量才能樹立醫(yī)院品牌。（四）加強(qiáng)風(fēng)險管理并健全風(fēng)險防范體系明確風(fēng)險管理目標(biāo)。公立醫(yī)院不同于其他事業(yè)單位的一個特征就是高風(fēng)險性，因此必須樹立風(fēng)險防范意識,明確風(fēng)險管理目標(biāo),以識別影響目標(biāo)的風(fēng)險因素。建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險報告系統(tǒng)。選擇合適的財務(wù)指標(biāo)作為風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，并為其設(shè)定風(fēng)險預(yù)警繚口警示線，對風(fēng)險進(jìn)行定量分析，通過應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段和常規(guī)風(fēng)險分析模式，對于經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)、重大項目、關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的風(fēng)險分析。3?建立風(fēng)險防范機(jī)制。利用風(fēng)險識別技術(shù)加強(qiáng)事前審計，建立風(fēng)險防范機(jī)制，避免風(fēng)險發(fā)生采取事后補(bǔ)救造成的巨大損失。對于正在進(jìn)行活動也要重視過程的審計，不能講內(nèi)部審計的職能單純停留在傳統(tǒng)的查錯糾弊的事后審計階段，對于醫(yī)院管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的審計。三、結(jié)束語公立醫(yī)院是中國醫(yī)療服務(wù)體系的主體，是體現(xiàn)公益性、解決基本醫(yī)療、緩解人民群眾看病就醫(yī)困難的主體，因此矛盾問題也比較集中，如醫(yī)患矛盾、醫(yī)療事故、醫(yī)生受賄、重經(jīng)濟(jì)效益而輕醫(yī)療質(zhì)量等。這些現(xiàn)象折射出一些更深層的問題，公立醫(yī)院對內(nèi)部控制的重視程度不夠，尚未形成完善的、行之有效的內(nèi)部控