工程管理部個人工作目標計劃

1、總結(jié)過去 吸取教訓 合理謀劃 確保年度目標實現(xiàn)2015 年工作計劃各位領導、各位同事: 大家好!在緊張忙碌中2014年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初， 心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下十九局一公司第十管項管部工程管理部2015年的工 作思路，請給與幫助指導2015年工作計劃15年工程部面臨的14年的工作讓我們認識到工作的不足，任務更加艱巨：角木唐電站工程工期緊張，導流洞工程和 進場路工程同時施工，管理控制難度加大；全部主體年底竣工，質(zhì)量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求 我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。主要工作思路在15年的工

2、作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導 向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障， 確保分公司工程管理目標的實現(xiàn)”。、主要經(jīng)營管理指標（一）經(jīng)營指標確保分公司年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工 程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件指標1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司 要求，年度公司質(zhì) 量檢查全公司排名不低于前三名;2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100% ； 3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到省 級文明工地標準，全公司年度檢查排名不 低于前三名;3、安全管理目標，全年安全事故率為0，達到公司及業(yè)主要求的各項指標。4、成本管理，過程控制執(zhí)行公

3、司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；年度全公 司檢查排名不低于前三名;確保年度目標實現(xiàn)的措施（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。15年的工作中工程部將以此為重點，做好以下、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計任務書的編 制及評審，通過設計任務書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工 程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審 查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；第 三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工 程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標

4、及控 制重點；第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理 單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方 案的針對性；第五、做好定位放線、驗線管理工作；第 六、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料 堅決不允許使用；第七、推行分部分項工程樣板制度、每 個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單 位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第八、過程 中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允 許下道工序開工；第九、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量 驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給 與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。第十、嚴格工 程竣工驗收、工程部驗收不

5、通過、不允許向物業(yè)公司移 交。第 求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制 方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。2、強化進度管理 以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在 開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報 的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程 中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工 單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及 時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工 進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進 度控制計劃的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，08年要求分公司開工項目必須達

6、到省級安全文明工地標準。項目開工前要求施工 單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的 檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每 月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比， 對好的工程給與獎勵對于達不到要求或排名落后的單位給 與處罰。4、嚴把成本控制關 對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根 據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算 的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公 司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，預算部 要每周審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，對于違反公司制度的 人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時 通知預算

7、部到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織預算部人員 參加，認真核對工程量。5、認真落實合同管理 在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質(zhì) 量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合 同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了 解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合 同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理間發(fā)對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中 生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā) 文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項 目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施 工資料、監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調(diào)工作 項目建設

8、過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝 通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作 的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措 施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理 水平 1、合理調(diào)整組織架構、明確崗位職責及工作目標 結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構，并明確各個崗 位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人知 道工作的目標，便于推進工作的開展。2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進公司的員工要求制度 必須全部培訓一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過 定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對 于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理 人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開 展。14年的工作給了我們很多教訓，15年對十九局一公司第項管部工程管理部來說是關鍵的一年、招