文明生產(chǎn)管理制度

1、機運管理部、亠文明生產(chǎn)制度2018年度機運管理部環(huán)境衛(wèi)生管理辦法、辦公區(qū)1、每天上班后，整理辦公物品，清掃衛(wèi)生，拖洗地面。2、辦公桌椅排列有序，不隨意亂放，人離要歸位。3、各類使用材料、物品按照指定的位置擺放，排列有序。4、辦公室做到“四無”即無煙蒂、無痰跡、無紙屑、無雜物。5、樓道內(nèi)嚴禁吸煙、吐痰，嚴禁以任何方式涂污墻面。6、7、離開辦公室和下班要關(guān)電腦、關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門。8、愛護公共廁所衛(wèi)生，做到便后手紙入筐，馬桶沖水。9、愛惜走道公共衛(wèi)生，不搞環(huán)境。及時清理工作中產(chǎn)生的廢物，垃圾按照規(guī)定的位置棄放。、處罰1、部里將每周組織不定期檢查，查出問題第一次通報，第 二次罰款，每條問題視情節(jié)給予責

2、任人 10 至 50 元罰款。2、礦檢查出問題每條按照 50 元/ 處對責任人進行處罰。會議制度為嚴明會議紀律， 維持會場秩序， 保持會議的質(zhì)量和效果， 特制定機運管理部會議制度：、與會所有人員必須提前 10 分鐘到達會議場所并按照指 定座位坐好，會議主持人提前 5 分鐘進入會場，點名并通報 未到人員。二、不得遲到、早退。因特殊情況確實無法參會人員，應(yīng)提 前向部門負責人請假，經(jīng)批準后方可視為請假。三、進入會場前，與會人員應(yīng)做到著裝整齊，精神飽滿，嚴 禁穿拖鞋、衣冠不整者進入會場。四、會議期間與會人員要坐姿端正、集中精力、認真聆聽和 記錄、 積極投入， 不得交頭接耳、 私開小會、 不得隨意走動，

3、 不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情。五、會議期間嚴禁吸煙，手機必須關(guān)機或置靜音狀態(tài)，不接 打電話，不玩手機或上網(wǎng)，不得隨地吐痰。六、會議內(nèi)容要“精” 、“短”、“實”，會議組織者要精心準 備，嚴格按照流程進行。七、會議發(fā)言人員在會前做好準備工作，講課要簡明扼要， 不講與會議主題無關(guān)的內(nèi)容。八、會議結(jié)束后，主持人要安排各隊派人輪流打掃會議室， 會議室必須保持清潔衛(wèi)生，桌椅擺放整齊。九、違反會議制度者：班隊長以上管理人員罰50 元/次，普通職工按照 30 元/ 次（折合績效分扣除） 。安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度、安全質(zhì)量標準化制度為認真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標準化理念，強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理

4、，增強全體員工的標準化意識，進一步推進 安全質(zhì)量標準化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì) 量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制，特制定本制度。1、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)。明確主管隊長是單位安全質(zhì)量標準化的第一責任人。機運管理部黨政負 責人是機運管理部質(zhì)量標準化的第一責任人。機運管理部黨 政負責人負責牽頭組織本部門的安全質(zhì)量標準化檢查考核 工作。2、必須建立安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃。每年年底，制訂出一年的達標規(guī)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報安全監(jiān)察部，安全 監(jiān)察部匯總并經(jīng)安全礦長審核后報公司研究，最終確定礦達 標規(guī)劃。機運管理部各區(qū)、隊根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃， 認真實施，精細達標。3、建

5、立質(zhì)量標準化驗收標準。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，每完成一項工程，都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標準化的標準進 行驗收。4、建立質(zhì)量標準化獎罰制度。為促進質(zhì)量標準化工作的開展，每年制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，確定獎罰標準，嚴 格進行考核兌現(xiàn)。5、開展質(zhì)量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍，大力開展質(zhì)量標準化競賽活動，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。6、積極開展質(zhì)量標準化學(xué)習活動。為不斷提高質(zhì)量標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、 礦井與礦井之間的觀摩、學(xué)習。二、文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是機運管理部班、隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班、 隊的管理水平與

6、形象，為了提高班、隊質(zhì)量標準化水平，提升班、隊建設(shè)內(nèi)涵，特制定班隊文明 生產(chǎn)管理制度。1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供 保障。2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗 位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛 整齊，促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。3、備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。班、隊文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi) 生。4、班、隊職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣， 積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境

7、機運管理部記錄本管理制度為了規(guī)范我單位各種記錄本的管理工作，實現(xiàn)我單位各 種記錄本填寫規(guī)范化、制度化、統(tǒng)一化、完整化、特制訂本 制度。一、安排專人負責各種原始記錄本的收存和發(fā)放，并建立收 存和發(fā)放臺帳，以備核查。二、記錄本必須有分管技術(shù)員負責收，發(fā)，月底分管技術(shù)員 把本月的記錄本收回交給技術(shù)室并及時配發(fā)各種記錄，并由 司機接受人簽字。三、記錄本要按時、 規(guī)范填寫， 不得留有空缺； 數(shù)據(jù)應(yīng)真實， 不得弄虛作假；認真理解每項欄目應(yīng)填寫的內(nèi)容，按欄目要 求填寫，不得隨意填寫。四、各崗位人員要保持記錄本的整潔和完好，崗位原始記錄 的填寫要求字跡工整、清晰；封皮與內(nèi)部頁面保持清潔無污 漬、無卷角、沒有撕

8、頁、缺頁，嚴禁胡寫亂畫。五、填寫內(nèi)容要符合生產(chǎn)運行的真實情況， 不準漏填或補寫 務(wù)必保證各種記錄的準確性?！钡牧⒂涗涍^程中，對書寫錯誤的地方應(yīng)采取畫斜線 方式。七、交、接班雙方在交接工作無異議后，要在交接班記錄本 相應(yīng)位置簽字確認，不得遺漏。八、記錄本上交后由部技術(shù)室統(tǒng)一管理，無特殊情況的，妥 善保管 6 個月，后由專人銷毀。九、分管技術(shù)員必須每天檢查分管范圍內(nèi)的記錄本的記錄和 完整情況并有記錄，遇到問題及時匯報。技術(shù)部長和技術(shù)主 管每周要進行一次各種記錄檢查，對查出的問題進行處罰、 通報處理。十、各崗位人員必須及時認真，規(guī)范填寫各種記錄，不得涂 抹，出現(xiàn)一次扣績效分 1 分；記錄本不完整，

9、缺少一頁扣責 任人績效分 2 分；造成記錄本丟失一本扣責任人績效分 10 分。依次累加。十一、各崗位工在接班前必須檢查車間的各種記錄本的完整 情況，出現(xiàn)異常必須有記錄，經(jīng)交、接雙方認可簽字；否則 一切責任由接班者負責。要害場所管理制度、提高警惕，加強“四防”工作，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。二、非本室工作人員不準入內(nèi)，外來人員須持證明信經(jīng)有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可登記入內(nèi)。三、車間不準會客，凡檢查參觀者要有主管部門介紹信和有 關(guān)人員陪同，并認真登記。四、遵守崗位制度，不準隨便脫崗或作與工作無關(guān)的事。五、機器運轉(zhuǎn)中要做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并采取 措施。六、車間內(nèi)嚴禁放置與工作無關(guān)的雜物。七、保持車間衛(wèi)

10、生，創(chuàng)造標準化車間。精神文明建設(shè)管理制度為進一步做好我部精神文明建設(shè)，加強對不文明行為的 管理力度，創(chuàng)建精神文明先進部室，特制定以下管理制度：一、凡因不文明行為被礦保衛(wèi)科發(fā)現(xiàn)的員工，除礦方給予處 罰外，我部將另行加罰；、凡在礦區(qū)公共場所抽煙、亂扔煙頭者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50 元； 三、凡在礦區(qū)衣冠不整、不按規(guī)定穿戴者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50 元；四、凡在礦區(qū)酗酒滋事、打架斗毆者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元； 五、以上罰款皆從當月工資中扣除。文件、資料管理制度為確保礦黨政的決議、決定和上級指令、指示在我單位的 貫徹執(zhí)行，加強文件和各類資料的管理，特制定如下管理制 度。、文件管理1、登記：對上級文件無論是誰

11、接到后，必須及時交給單位 主管領(lǐng)導(dǎo)以便登記，防止丟失遺漏。b. 行政的決2、分類： a. 黨委的決議、通知、批復(fù)等文件； 定、通知、命令、指令、批復(fù)等文件； c. 部門文件、通知、 通報、紀要等文件； d. 工會、團總支及其它文件。3、落實：a.傳閱：按照文件規(guī)范范圍進行；b.傳達：組織全體干部或職工進行認真?zhèn)鬟_學(xué)習； c. 兌現(xiàn)：按照文件要求， 及時組織實施。4、保存：文件落實后，除需及時上交有關(guān)部門的文件，一 律交給資料室，根據(jù)有關(guān)規(guī)定分類存檔，保存一定期限后按 照規(guī)定，進行上交或銷毀。需要查找資料的單位或個人必須 經(jīng)資料管理人員同意，但只準查閱，不準拆卸帶走。確需借 出借閱必須經(jīng)分管部長

12、簽字同意后方可借出，借出資料必須 按期歸還，丟失、損壞必須賠償并進行處罰。二、記錄管理 按照文件規(guī)定的期限分類裝冊，并由分管部長或檢查后，記錄在案。同時將有關(guān)情況及時總結(jié)，該上報的應(yīng)及時上報有 關(guān)部門，不需上報的，將總結(jié)情況附在文件后裝訂。除了文 件記錄管理時，機運的各種會議和工程質(zhì)量驗收工作都需專 門記錄。生產(chǎn)過程中的機電事故、生產(chǎn)事故、人身事故及其 它獎罰都應(yīng)有具體的記錄備查，保證機運各項規(guī)章制度的嚴 格執(zhí)行和考核檢查。三、機運管理部圖紙、技術(shù)資料的管理要求1、機運管理部所有相關(guān)資料和圖紙應(yīng)整理建檔，使用計算 機管理。2、各項工程、項目的設(shè)計、安裝、檢修、試驗、測試、改造、檢修措施以及事故

13、分析、 災(zāi)害預(yù)防等資料均應(yīng)保存完整。3、工程、項目原設(shè)計和圖紙資料的變更，必須按規(guī)定程序執(zhí)行，并將變更后的情況簽字存檔。4、機運管理部應(yīng)具備下列資料：礦井運輸系統(tǒng)圖；運 輸設(shè)備、設(shè)施的圖紙及技術(shù)檔案；設(shè)備運行檢修及事故記 錄；各項工程施工技術(shù)措施；斜井跑車防護裝置、窄軌 機車制動距離、鋼絲繩及鋼絲繩連接裝置、窄軌車輛連接器 靜拉力的測試和試驗報告；各工種操作規(guī)程、各項管理制 度、崗位責任制安全活動記錄和事故追查分析報告職工 培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)考核記錄機車行車記錄和圖表機車運 行效率、礦車周轉(zhuǎn)率、全員效率和噸公里成本統(tǒng)計報表。以 及其它資料和記錄。各種匯報材料按時匯報制度為了保證我單位各種匯報材料及

14、時交到有關(guān)人員處，發(fā) 揚我單位高效、快節(jié)奏的工作作風，提高我單位精細化管理 水平，特制訂以下管理制度。一、 各隊的零星工程必須在當月月底最后一天上午 9:00 以前按照固定模式交到分管技術(shù)員處， 推遲一天罰責任單位 隊長 50 元 / 天。各隊的下個月的工程計劃必須在當月 15 日下班之前按照固定模式交到分管技術(shù)員處， 推遲一天責任單位隊長 50參加下周一和周五隱患排查人員名單按照當月值、 帶班總表排定，如有調(diào)班、休班等情況不能參加者必須 在本周五 9:00 以前報到分管技術(shù)員處，違者不能參加隱 患排查的，責任自負。四、每季度蓄電池電機車報廢電瓶和電解液使用情況必須在本季度末 10 點以前報到

15、分管技術(shù)員處，違者罰責任單 位隊長 100 元 / 次。五、本周工作計劃完成情況和下周工作計劃必須在本周五9:00 之前交到分管技術(shù)員處。六、各隊的下月的月度材料計劃必須在當月 15 日下午 4:30 之前交到分管技術(shù)員處， 違者推遲一天罰責任單位隊 長 50 元/ 天 .七、單位兌現(xiàn)會通知安排的上報材料必須按照通知要求期限上交，不及時上交的罰責任單位隊長100元/ 次。八、礦方或職能科室需要上交的資料必須按照通知要求及 時上交，未及時上交的每推遲一天罰責任人100 元/天。九、 違反上述逐條必須張貼由部長、書記簽字的通報，所 罰款項及時交到辦事員處， 從張貼通報之日起推遲一天上 交的罰責任人

16、 50元/ 天。機運管理部民主管理制度為了使我部的管理水平再上一個新臺階，給予職工更多 的權(quán)利，實現(xiàn)我部民主化管理，激發(fā)職工的勞動積極性，從 而實現(xiàn)班隊安全生產(chǎn)的順利開展，我部班子本著，公平、公 正、公開原則，使我部管理工作得到合理閉合，特制訂以下制度:、管理制度公開化為了提高民主化管理，部門提前向職工進行公示，部門 管理制度、工資分配方案、獎懲制度等，實現(xiàn)民主政策透明 化，讓職工積極的獻言獻策，提意見、談建議，職工感覺到 有不合情合理之處，可以直接提出意見或建議。、民主選舉班組職工代表制度利用班前班后會時間，由班組在冊職工采用無記名投票方 式選舉，每個班組推選工作積極、態(tài)度認真，為職工著想的

17、 職工成為職工代表，如若職工代表不稱職或不合格，再由部 門組織人員重新選舉。三、民主管理制度堅持民主管理制度，保持職工的建議和意見權(quán)，每名職工 定期都要向部門提出意見或建議，不定期職工代表座談會， 由職工代表整理職工提的建議和意見，并逐一分類，把可行 的意見和建議交予部門領(lǐng)導(dǎo)，再由部門領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共同 定奪?？尚械慕ㄗh或意見上報礦里。四、評選“企業(yè)明星”制度每季度根據(jù)職工提出的建議和意見數(shù)量評選出一位“企業(yè)明星”上報礦里，利用班前班后會時間將他的先進事跡及 合理化建議進行宣讀，三班進行宣傳表揚。五、自覺執(zhí)行自治章程制度職工民主管理協(xié)商制度制定后，部門干部和職工代表要帶 頭模范執(zhí)行和遵守，由部

18、門領(lǐng)導(dǎo)和職工代表負責監(jiān)督。設(shè)備技術(shù)檔案管理制度、目的設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備安裝、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修工作質(zhì)量、 使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)， 提高使用、 維修水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、 修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。二、管理職責設(shè)備技術(shù)檔案對機運管理部設(shè)備管理、維修、使用起著 至關(guān)重要的作用，主要負責對其管理的部門是機運管理部資 料室，主要工作是：資料來源的歸集記錄工作；資料加工分 析工作；歸檔審定工作以及資料使用過程的管理工作；對設(shè) 備檔案的和審批手續(xù)等。三、相關(guān)管理制度1、有關(guān)設(shè)備檔案是指從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并

19、經(jīng)整理應(yīng)當歸檔 保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄 音帶等科技文件資料，設(shè)備管理員負責將本部門設(shè)備逐臺建 立設(shè)備檔案及設(shè)備檔案的管理工作。2、設(shè)備檔案包括如下內(nèi)容：1 ）、制造廠的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說明書。2 ）、設(shè)備安裝驗收移交書。3 ）、設(shè)備附件及工具清單。4 ）、設(shè)備大、中修理施工記錄，竣工驗收單，修理檢測記 錄。5 ）、精度校驗及各種設(shè)備和材料的檢驗記錄。6 ）、設(shè)備改裝、更新技術(shù)。7 ）、設(shè)備缺陷記錄及事故報告單（原因分析處理結(jié)果）8 ）、設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。9 ）、安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。10）、設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。11）、設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位

20、職責、主要技術(shù)條件、操 作程序、維護保養(yǎng)項目等） 。12）、設(shè)備檢修規(guī)程（包括：檢修周期、工期、項目、質(zhì)量 標準及 驗收規(guī)范等） 。13）、其他資料。3、資料室管理人員負責圖紙資料的收集工作，將設(shè)計通用標準、檢驗標準、設(shè)備說明書以及各種型號的設(shè)備制造圖、 裝配圖，重要易損零件圖配置完整。4、新設(shè)備進礦，開箱應(yīng)通知設(shè)備管理員、機運技術(shù)人員及 有關(guān)人員收集隨機帶來的圖紙資料。說明書上的電器圖，在 新設(shè)備安裝前必須復(fù)制，以指導(dǎo)安裝施工，原圖分級妥善保 管。5、設(shè)備檢修與維修期間，技術(shù)人員及有關(guān)人員對設(shè)備的易損件等進行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔管理。6、設(shè)備帶來的圖紙資料及外購圖紙和測繪圖紙

21、由技術(shù)人員和相關(guān)人員組織審核校對，發(fā)現(xiàn)圖紙與實物不符，必須做好 記錄，并在圖紙上修改。原圖未經(jīng)批準一律不外借或帶出資 料室。7、所有進入資料室保管的藍圖，資料管理員員必須經(jīng)過整 理、清點編號、裝訂（指藍圖） ，登賬后上架妥善保管?？谔枺?、圖紙入資料室后必須按總圖、零件、標準件、外購件目 錄、部件總圖、零件的圖號順序整理成套，并填寫圖紙目錄 和清單，詳細記明實有張數(shù)，圖面必須符合國家制圖標準， 有名稱、圖號，有設(shè)計、校對、審核人簽字。t=r.號、9、所有底圖按設(shè)備類別清點、編號、記賬確保準確無誤。 底圖的修改應(yīng)由設(shè)備管理部門有關(guān)負責人員簽名（蓋章）批 準，注明修改日期。底圖作廢、銷毀，應(yīng)由設(shè)備

22、管理員提出 交設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員分別核實，確定無保存價值 者，列出清單，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人批準后方可銷毀。 四、技術(shù)資料要求1、技術(shù)文件應(yīng)力求齊全、完整、準確2、檢驗（檢測） 、檢修、驗收記錄等資料必須分類整理，集 中統(tǒng)一管理。號，3、所有圖紙要有統(tǒng)一的編號，各項技術(shù)要求標注齊全，圖紙清晰。4、型號相同的設(shè)備，因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應(yīng)與實物核對，并在圖紙索引中加以注明。5、6、7、8、設(shè)備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應(yīng)及時修改。圖紙的修改應(yīng)表示在底圖上，并在修改索引上注明。 凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。 訂制設(shè)備、年久設(shè)備和無制造廠設(shè)備圖紙的編號，按下號，號，第三列辦法進行，即第一節(jié)為設(shè)備型號，第二節(jié)為部件 節(jié)為零件號， 每節(jié)用短橫線連接。 每個部件的零件號都從 開始，以便書寫整齊和查閱清楚。9、嚴禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工和外協(xié)等用。 五、資料借閱規(guī)定 1、資料管理員認真按圖紙資料借閱登記表填寫名稱、 圖號、張數(shù)、借閱時間、借閱期限等項。借閱人在圖