機械傷害現(xiàn)場處置方案

1、機械傷害現(xiàn)場處置方案1. 事故特征1.1. 機械傷害可能導致人員高處墜落事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失1.2. 機械傷害可能導致物體打擊事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失1.3. 機械傷害可能導致機械傷害事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失1.4. 機械傷害可能導致觸電事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失2. 應急組織及職責2.1. 應急組織體系按照“三級”管理機制即總公司、公司、項目經(jīng)理部（加工車間、營院） 建立項目經(jīng)理部（加工車間、營院）級應急處置指揮部。2.2. 公司應急處置指揮系統(tǒng)及職責2.2.1 項目經(jīng)理部（加工車間、營院）應急處置指揮部總指揮： 副總指揮： 成員：安全生產(chǎn)應急處理指揮部接受國家安全生產(chǎn)應急

2、救援指揮中心和地方安全生產(chǎn)應急管理辦公室以及集團、總公司、公司應急指揮部門的領(lǐng)導，請示并落實指令；審定并簽發(fā)項目經(jīng)理部（加工車間、營院）安全事故應急管理預案和專項應急預案；根據(jù)事故發(fā)生情況，按照預案統(tǒng)一部署，啟動應急預案，開展應急處置工作；根據(jù)事故災害情況，組織調(diào)動人員，調(diào)用物資、設備；事故災害有危及周邊單位和人員險情時，組織做好重要物資疏散工作；配合上級部門進行事故調(diào)查處理，做好穩(wěn)定和傷亡人員的善后及安撫工作；定期組織預案的演練，根據(jù)情況的變化，及時對預案進行調(diào)整、修訂和補充;審定項目經(jīng)理部（加工車間、營院）應急救援費用。項目經(jīng)理部（加工車間、營院）應急指揮部應明確下列職責：a ）、判斷是否

3、可能或已經(jīng)發(fā)生重大事故，是否要求二級應急系統(tǒng)的支持, 并實施場外應急事故處理預案；b ） 、在安全的地方，嘗試對危險設施進行直接操作、控制；C）、繼續(xù)調(diào)查和評估事故可能的發(fā)展方向，以預測事故發(fā)展過程;d ）、指導危險設施的全部或部分停止運行，并于現(xiàn)場事件管理人員和 關(guān)鍵崗位的工人配合，指揮危險源現(xiàn)場人員撤離;e）、與二級應急指揮部和相關(guān)單位（醫(yī)院、政府行政部門、政府救援部門）保持密切聯(lián)系;f）、在危險源現(xiàn)場實施交通和人員管制;g ）、保障應急預案所需的物資供應;h）、對難以解決的緊急情況做出安排;i）、在事故緊急狀態(tài)結(jié)束后，安排恢復受事故影響地區(qū)的正常秩序。2.2.2.指揮部辦公室設在施工管理

4、部門。主 任： 副主任： 辦公室成員：應急處置辦公室負責組織編制項目經(jīng)理部（加工車間、營院）安全事故應急預案。根據(jù)事故報告，請示總指揮啟動應急處置預案；通知有關(guān)部門人員立即趕赴施工現(xiàn)場；指揮、協(xié)助所屬單位的搶救救援工作；根據(jù)情況啟用項目經(jīng)理部（加工車間、營院）應急救援系統(tǒng)資源；按照總公司事故報告規(guī)定及時將事故和搶險進展情況報告公司、總公司的安全生產(chǎn)管理部門；根據(jù)總指揮部的統(tǒng)一部署，負責了解、收集和匯總事故的有關(guān)部門資料；報告搶救、處置情況。落實上級有關(guān)部門關(guān)于事故搶救救援的指示和批示。施工現(xiàn)場、加工車間、營院必須設置值班室，安排應急指揮部人員晝夜值班，保障 24 小時通訊暢通。一旦發(fā)生事故后，

5、當值領(lǐng)導在組織現(xiàn)場緊急搶險的同時，立即向公司應急指揮部辦公室匯報事故情況，說明事故大小，發(fā)生地點，是否需要外界援助等等。遇有特殊情況（如重大事故）也可直接向總公司應急指揮部辦公室匯報事故情況。2.2.3.成立事故搶險小組、后勤保障小組、技術(shù)保障協(xié)調(diào)小組a）、事故搶險小組：長：員：b）、后勤保障小組：長：員：c）、技術(shù)保障協(xié)調(diào)小組：長：員：2.2.3.1. 事故搶險小組職責：a）、服從危機事故處理預案領(lǐng)導小組決定，聽從指揮。b）、負責事故現(xiàn)場傷亡人員的搶救工作。c）、組織協(xié)調(diào)、快捷、合理安排設備搶救和拆運工作。d）、迅速用密目安全網(wǎng)封閉事故區(qū)域，設立警示線，并派人把守，指派警衛(wèi)封鎖現(xiàn)場，維持對救

6、援搶險現(xiàn)場秩序及安全防護。e) 、 盡最大可能謝絕采訪，嚴禁外部人員攝象、拍照。2.2.3.2. 后勤保障小組職責：a）、服從危機事故處理預案領(lǐng)導小組決定，聽從指揮。b）、事故發(fā)生后，提供充足所需物資和資金。c）、負責事故傷亡人員的搶救治療及醫(yī)院手續(xù)辦理工作。d）、事故調(diào)查處理過程中，需接受調(diào)查、咨詢和向上級情況匯報。2.2.3.3. 技術(shù)保障協(xié)調(diào)小組職責：a) 、 服從危機事故處理預案領(lǐng)導小組決定，聽從指揮。b) 、 事故發(fā)生后，提供技術(shù)保障措施，防止在搶險過程中二次事故的發(fā)生。c) 、 協(xié)助指揮小組寫出事故分析調(diào)查報告，提出事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生所應采取的措施。2.3. 總公司

7、應急處置總指揮、副總指揮和應急處置辦公室的主任是總公司指定的對外發(fā)言人 ,公司應急處置指揮部總指揮、 副總指揮是本公司應急預案中指定的對外發(fā)言人 ,經(jīng)總公司同意可以對外發(fā)布有關(guān)事故情況和應急救援情況。 其他應急救援值班室的任何領(lǐng)導和成員都不具有對外發(fā)言的權(quán)利。3. 應急處置3.1. 應急處置程序a)發(fā)生事故現(xiàn)場負責人啟動應急響應程序b)接到救援搶險通知c)向上級領(lǐng)導匯報d)組織人員現(xiàn)場勘查e)制定可行方案f)論證方案可行性g)搶險準備h)現(xiàn)場實施搶險救援i）總結(jié)書面匯報3.2. 工程搶險措施a)接到啟動應急預案命令后，迅速到達事故現(xiàn)場開展工作。b)及時安排機械車輛設備進入指定的現(xiàn)場開展工程搶險

8、作業(yè)。c)動用一切設備拆除影響人員傷亡和財產(chǎn)損失的物件。d)根據(jù)事故情況需要，撥打急救電話，請求支援。3.3. 現(xiàn)場醫(yī)療急救措施a)接到啟動應急預案命令后，迅速到達事故現(xiàn)場開展工作。b)根據(jù)情況需要，撥打急救電話，請求支援。c)正確對輕傷者進行必要的急救、包扎、抬離現(xiàn)場。根據(jù)傷者傷勢情況，及時采取以下急救方法：3.3.1.止血：可采用壓迫止血法，止血帶止血法，加壓包扎止血法和加墊屈肢止血法。a）、b）、壓迫止血法適用于頭、頸、四肢動脈大血管出血的臨時止血。c）、加壓包扎止血法適用于小血管和毛細血管的止血。d）、加墊屈肢止血法多用于小臂和小腿的止血，它利用肘關(guān)節(jié)或膝關(guān)節(jié)的彎曲功能，壓迫血管達到止

9、血目的。3.3.2. 包扎：有外傷的傷員經(jīng)過止血后，就要立即用急救包、紗布、繃帶或毛巾等包扎起來。如果是頭部或四肢外傷，一般用三角巾或繃帶包扎，如果沒有三角巾和繃帶，可以用衣服和毛巾等物代替。頭、面部外傷常采用以下包扎方法。a）、頭頂式包扎法b）、面部面具式包扎法c）、頭面部風帽式包扎法d）、單眼包扎法止血帶止血法適用于四肢大血管出血，尤其是動脈出血。如果是四肢外傷，則要根據(jù)受傷肢體和部位采用不同的包扎法。a）、手足部受傷的三角巾包扎法b）、 三角開上肢包扎法c）、 膝 （肘）帶式包扎法d）、 前臂（小腿）毛巾包扎法3.3.3. 固定：骨折是一種比較多見的創(chuàng)傷。 如果傷員的受傷部位出現(xiàn)劇烈 疼

10、痛、腫脹、變形以及不能活動等現(xiàn)象時，就有可能是發(fā)生了骨折。這 時，必須利用一切可以利用的條件迅速、及時而準確地給傷員進行臨時 固定。常見的骨折是四肢骨折和脊柱骨折，根據(jù)骨折的不同部位，可采 用相應的方法固定。3.3.4. 人工呼吸是在觸電者呼吸停止后應用的急救方法。各種人工呼吸法 中，以口對口（鼻）人工呼吸法效果最好，而且簡單易學，容易掌握。施行人工呼吸前，應迅速解開觸電者身上防礙呼吸的衣服，取出口 腔防礙呼吸的雜物以得呼吸道暢通。a）、 使觸電者鼻孔（或嘴唇）緊閉，救護人深吸一口氣后自觸電者的口（或鼻孔），向內(nèi)吹氣，時間約2秒。b）、 吹氣完畢立即松開觸電者的鼻孔（或嘴唇）同時松開觸電者的口

11、（或鼻孔），讓他自行呼氣，時間約定3秒。3.3.5. 胸外擠壓法是觸電者以及跳動停止后的急救方法。左胸外心臟擠壓 時，應使觸電者仰在比較堅實的地方，姿勢與口對口（鼻）人工呼吸相 同。操作方法如下：a） 、 救護人位于觸電者一側(cè)，兩手交叉相疊，手掌根部放置正確的壓點，即置于胸骨下1/31/2處。b） 、 用力向下，即向脊背方向擠壓，壓出心臟里的血液；對成人應壓陷 3cm 5cm ；每分鐘擠壓 6070 次。c）、 擠壓后迅速放松其胸部，讓觸電者胸部自動復原，心臟充滿血液；放松時手掌不必離開觸電者的胸部。3.3.6. 救運：經(jīng)過急救以后，就要迅速向地方醫(yī)院轉(zhuǎn)送。搬運傷員是一個非常重要的環(huán)節(jié)。如果搬

12、運不當，可使傷情加重，嚴重時還能造成神經(jīng)、血管損傷，甚至癱瘓，難以治療，給受傷者帶來終身痛苦。所以，對傷員的搬運應十分注意。如果傷員傷勢不重，可采用背、抱、扶的方法將傷員運走。如果傷員有大腿或脊柱骨折、大出血或休克等情況時，就不能用以上的方法進行搬運，一定要把傷員小心的放在擔架上臺送。3.4. 機械故障應對措施3.4.1.發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷裂，視情況而定：a)有斷股現(xiàn)象，立即停工，通知單位領(lǐng)導馬上更換。b)有斷絲現(xiàn)象，檢查情況，看是否超標，通知機械負責人更換鋼絲繩。c)如果突然發(fā)生斷裂，項目經(jīng)理作為現(xiàn)場總指揮，先救治傷員，撥打 120 ，派專人負責相關(guān)事宜，隨時報告?zhèn)麊T情況，并同時派人通知上級領(lǐng)導，

13、逐級上報，緊急情況可越級上報。3.4.2. 小型機械設備傷人a)停止作業(yè)，拉閘斷電。b)檢查機械轉(zhuǎn)動部位是否有松動，零部件是否有損壞。c)如果突然發(fā)生小型機械設備傷人，項目經(jīng)理作為現(xiàn)場總指揮，先救治傷員，撥打 120 ，派專人負責相關(guān)事宜，隨時報告?zhèn)麊T 情況，并同時派人通知上級領(lǐng)導，逐級上報，緊急情況可越級 上報。3.4.5.突發(fā)停電a) 停止作業(yè)，將開關(guān)置零位。b) 通知項目經(jīng)理、機械設備負責人，逐級上報。4. 注意事項4.1. 物資和資金保障項目經(jīng)理部及其有關(guān)處室應當建立應急救援設施、設備、救治藥品和醫(yī) 療器械等儲備制度，儲備必要的應急物資和裝備，做好事故應急救援必 要的資金準備。4.2. 通信保障應保證 24 小時通信暢通。4.3. 安全技術(shù)交底啟動應急響應程序后，要對參與搶險的有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底，確 保搶險過程中的安全。4.4. 常用電話如現(xiàn)場處置無法控制，應及時撥打有關(guān)電話，請求外部的援助?；鹁娫挘?119