正榮集團工程檢查評定及獎罰辦法(2013.4.5生效)

1、正榮集風(fēng)ZHxNlO正榮集團工程檢查評定及獎罰辦法（2014年3月修訂版）冋正榮集團正榮集團工程檢查評定及獎罰辦法2014年3月1.0【檢查評定及獎罰目的】為了強化集團建設(shè)工程技術(shù)管理，促進項目建設(shè)工程技術(shù)管理的標準化、規(guī)范化并實現(xiàn) 量化管控，增強建設(shè)工程管理制度的可操作性，提高管理效率和持續(xù)提升公司的產(chǎn)品品 質(zhì)，依據(jù)國家和行業(yè)、地方有關(guān)法律、規(guī)范、規(guī)程等及集團相關(guān)管理規(guī)定，同時結(jié)合本集團 的工程特點，集團工程成本部現(xiàn)制定本工程檢查評定及獎罰辦法。2.0【檢查評定及獎罰對象】本評定及獎罰辦法適用于集團控股公司工程技術(shù)管理，并作為集團公司對子公司季度工 程技術(shù)檢查評定及季度和年度獎罰的具體實施辦

2、法，同時各城市公司、非城市公司的工程部/工程技術(shù)部及其下的各項目部的工程檢查評定，也可按本辦法執(zhí)行，集團參股項目可參照本辦法執(zhí)行。3.0【檢查評定及實施細則】 3.1檢查頻率：集團在每個季度對各子公司的各項目（指具備全面檢查條件的項目）進行定期的工程技術(shù)檢查（各子公司僅有1-2個項目時，集團季度檢查對每個項目均做檢查；若子公司下面項目多于2個時，集團季度檢查則不應(yīng)少于1個項目）。3.2檢查內(nèi)容：檢查包括集團工程組織和制度及內(nèi)業(yè)管理、工程進度、質(zhì)量、安全和文明等涉及工程開發(fā)的各方面問題，并對檢查結(jié)果進行評分。3.3檢查評分規(guī)則 3.3.1計分組成：季度工程組技術(shù)檢查分數(shù)由本季度檢查得分和專項加減

3、分（季度檢查或季1度內(nèi)不定期過程檢查）的兩部分成，季度內(nèi)不定期過程檢查的結(jié)果也納入季度定期檢查得分中，即季度檢查的綜合得分=季度檢查的分值+季度檢查或季度內(nèi)不定期過程檢查的專項加減分。332季度定期檢查的得分：季度檢查的得分（其中單體部分占整體分值90%勺權(quán)重，景觀工程占整體分值的10%權(quán)重）。另外其中工程質(zhì)量管理評分中在有樣板房、營銷中心、會所精裝修施工時，檢查評分中樣板房、營銷中心、會所精裝修施工質(zhì)量評分占總的工程質(zhì)量10%勺權(quán)重，其余的單體部分的質(zhì)量檢查評分占其總的工程質(zhì)量90%勺權(quán)重。季度檢查的得分的具體內(nèi)容和計分辦法詳見正榮集團工程檢查評定表，其組成的各指標和所占百分比例詳下表:內(nèi)容

4、分項分值權(quán)重評定內(nèi)容評定依據(jù)單體 部 分90分20%工程組織和制度及內(nèi)業(yè)管理集團工程技術(shù)評疋表10%工程進度集團工程技術(shù)評定表二50%工程質(zhì)量集團工程技術(shù)評定表三10%工程安全和文明集團工程技術(shù)評定表四景觀部分10分100%評定細則另詳正榮集團景觀檢查評定辦法注：1.季度檢查總得分為上表各項得分乘以相應(yīng)所占比例后得分的總和。2.若表中某評分的項目在當(dāng)季度未發(fā)生，則該項目做缺項處理，評定表的最后得分 =（參評項目得分之和）/（參評項目分值之和）X100。3.3.3季度檢查或季度內(nèi)不定期過程檢查的專項加 /扣分對本季度檢查或季度內(nèi)不定期過程檢查發(fā)現(xiàn)以下事項（詳下表）的進行專項加分或扣分（專項加/扣

5、分不設(shè)置上限），并都計入季度檢查總評分中；若出現(xiàn)較嚴重或大的質(zhì)量、安全 問題，集團工程成本部還將專門以書面的形式通知各子公司，具體通知格式詳見附件關(guān)于 正榮集團工程檢查專項扣分處理的通知。季度檢查或不定期過程檢查的專項加/扣分項目及標準如下:加/扣分項目加/扣分標準工程質(zhì)量受地級市及以上建設(shè)主管部門書面表揚+3分/次批評-3分/次工程安全文明受地級市及以上建設(shè)主管表揚+2分/次冋正榮集團正榮集團工程檢查評定及獎罰辦法部門書面批評-2分/次發(fā)生安全生產(chǎn)事故的-30-40 （分/次）發(fā)生重大質(zhì)量事故、大的施工質(zhì)量事故的-10-20 （分/次）發(fā)生較大的施工質(zhì)量問題的-5-10 （分/次）安全生產(chǎn)事

6、故、重大質(zhì)量事故和大的質(zhì)量事故、大的質(zhì)量問題等隱瞞不報集團工程成本部的（原則上應(yīng)在事件發(fā)生2小時內(nèi)口頭匯報，事件調(diào)查后1天內(nèi)書面上報）-1-5 （分/次）出現(xiàn)違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包等嚴重違約行為的-10-15 （分/次）工程施工出現(xiàn)違反強制性條文或發(fā)生系統(tǒng)性較大質(zhì)量或安全 隱患問題的-2-5 （分/項）對集團工程技術(shù)檢查不及時反饋或存在欺瞞行為或在規(guī)定的 限期內(nèi)整改不到位的-2-8 （分/次）注：1.安全生產(chǎn)事故按生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第493號）規(guī)定執(zhí)行；2. 重大施工質(zhì)量事故：指造成經(jīng)濟損失在100萬以上；3. 大的施工質(zhì)量事故：指造成經(jīng)濟損失在50萬100萬之間；4. 較大的施

7、工質(zhì)量問題：指一幢樓內(nèi)屋面防水施工前平屋面滲漏水4處、坡屋面滲漏水 10處；防水施工后平屋面2處、坡屋面3處；一幢樓內(nèi)廚衛(wèi)間防水施工前其被檢的總間數(shù)中滲漏水 8%防水施工后滲漏水5%地下室（頂板、側(cè)壁、底板）防水施工前滲漏水10塊板/萬M2防水施工后5塊板/萬M2落架后一幢樓內(nèi)外墻面滲水戶數(shù)占總戶數(shù)6%勺；漏樁或5%以上樁出現(xiàn)超過規(guī)范允許的樁位偏差墻面石材、門窗掉落；樓板出現(xiàn)穿透性裂縫長度達2.5M以上或長度不足但達4條以上；建筑軸線及標高出現(xiàn)較大錯誤；因工程質(zhì)量原因，外立面在落架后出現(xiàn)較大瑕 疵或與原設(shè)計效果偏差較大，并影響整體外觀的；主要材料和設(shè)備不合格的未及時發(fā)現(xiàn)和整改的， 或隨意更改使

8、其與設(shè)計或合同不符且問題較普遍、較嚴重等；集團工程成本部認定的其他大的施工 質(zhì)量問題。3.3.4季度檢查綜合評分：將季度檢查得分和季度檢查或季度內(nèi)不定期過程檢查的專項加/扣分二項相加的形成季度檢查綜合評分，并填入正榮集團季度工程技術(shù)檢查評分匯總表 中作為各項目的最后得分。3.4檢查評定參加人員及檢查的實施集團季度定期檢查由集團工程成本部牽頭，集團或子公司相關(guān)部門人員參加（相關(guān)的項目經(jīng)理無特殊情況跟隨應(yīng)參加）對項目進行全面檢查（一般應(yīng)選取正在施工的，并有代表性統(tǒng)計得分。的棟號），檢查完成后由集團工程成本部匯總各檢查人員意見并填寫各檢查評定表,對子公司現(xiàn)場檢查完成后，在子公司召開本次季度巡檢匯報會

9、，內(nèi)容由二部分組成：第 3一部分，由子公司各項目部對上次巡檢集團要求整改問題的整改情況做詳細匯報，同時以電 子相片作整改前后對比，說明整改的效果；第二部分，參檢人員把本次巡檢的主要情況和問題等向子公司進行匯報，然后參會人員進行充分溝通和討論并基本達成共識，最后相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本次巡檢進行總結(jié)，會后子公司對本次檢查情況的資料進行復(fù)印或拷貝，并及時針對問題整改到位并反饋（在巡檢報告正式發(fā)出 7-14天內(nèi)書面向集團工程成本部反饋）。4.0【獎罰辦法】4.1季度檢查結(jié)果專項獎罰金：集團工程成本部根據(jù)正榮集團季度工程技術(shù)檢查評分匯總表中各項目的綜合得分進行排名，對排名前三名且綜合評分在85分以上進行獎勵，對不

10、合格（綜合得分小于70分）及不良工程（一年內(nèi)二次發(fā)現(xiàn)同樣的較大的質(zhì)量或安全問題）的進行處罰，具體詳見下表:評比分類子公司/ /項目公司的工程分管領(lǐng)導(dǎo)子公司工程部主要相關(guān)人員項目部主責(zé)工程師分管工程的總監(jiān)/工程經(jīng)理項目經(jīng)理第一名且綜合評分85分以上獎勵4000 元獎勵1500-3000 元/人獎勵2000-3000 元獎勵6000-8000 元獎勵4000-5000 元第二名且綜合評分85分以上獎勵2000 元獎勵1200-2000 元/人獎勵1500-2500 元獎 勵4000-5000 元獎勵1500-3000 元第三名且綜合評分85分以上獎勵1000 元獎勵1000元/人獎勵1000 元獎

11、勵2500 元獎勵1500 元不合格處罰4000 元處罰1500-3000 元/人處罰2000-3000 元處罰5000-7000 元處罰3000-4000 元冋正榮集團正榮集團工程檢查評定及獎罰辦法6不良項1500-2500處罰1500-20001000元/人處罰3000-5000 元2000-3000 元注：1.上述獎勵金或處罰金為稅后，在結(jié)果公布的第二個月中體現(xiàn)。2. 上述獎勵或處罰記入員工檔案，并在內(nèi)部進行公告。4.2額外獎勵與處罰金：在季度檢查結(jié)果中，對于項目達到以下質(zhì)量、安全文明專項指標的還將進行額外的獎勵和處罰，并在相關(guān)集團媒介進行公示。（詳下表）序號獲評項目獎勵金額子公司和集團

12、分配比例工程施工質(zhì)量受省級及以上主管部門書面表彰（受地級市級及以上或景觀施工質(zhì)量主管部門書面表彰）25000元（12500 元）工程安全文明受主管部門書面表彰15000元非城市公司：子公司占60%集團占獲省優(yōu)或以上工程施工質(zhì)量稱號，同時在得獎前三次季度集團巡檢中質(zhì)量評分應(yīng)在150000元/項目（75000元/項目）40%城市公司：項目公 司占45%公司.城市 公司占35%集團20%80分及以上的獲省優(yōu)或以上景觀施工質(zhì)量50000元/項目稱號，同時在集團巡檢中景（25000元/項目）觀評分應(yīng)在85分及以上的4獲省級或以上安全文明工地 稱號，同時在得獎前二個季 度巡檢中的安全文明分均值 應(yīng)在85分

13、以上建筑面積在10萬及以下50000元/（25000元）,建筑 面積在10萬平方以 上 60000-70000 元/（30000-35000 元）注：1.此獎勵金為稅后。2. 括號內(nèi)獎勵金額僅針對獲評項目在施工合同中已有要求且實際也達到相應(yīng)標準的，無括號的 獎勵金額僅是針對獲評項項目在施工合同中沒有要求而實際達到相應(yīng)標準的。3. 工程質(zhì)量和安全文明受到主管部門書面表彰的獎勵，不包括獲得到省優(yōu)及以上質(zhì)量或安全文 明稱號。4. 同一個項目獲質(zhì)量或安全文明稱號獎各自只能獎勵一次，不做重復(fù)獎勵。5. 為了保證獎罰的延續(xù)性，序號第4項獲評項目若在2013年3月前取得相關(guān)稱號、證書的仍按原制定執(zhí)行（即20

14、12.3修訂版）。6. 罰款金額在巡檢報告 OA審批后，由子公司財務(wù)部負責(zé)向相關(guān)部門及人員收取，并上交集團財 務(wù)部。/非城市公司工程部4.3年度綜合評定與獎罰集團工程成本部根據(jù)年度工程綜合管理考核評分結(jié)果對各城市公司 工作績效進行考核排名，對取得以下考評成績的優(yōu)秀項目的負責(zé)人進行獎勵，對排名或成績 較差項目負責(zé)人進行一定的處罰。獎罰辦法名次獎罰連續(xù)二年的評分排名第一、第二、第三名且每年平均分值在85分及以上同任項目負責(zé)等負責(zé)人員可考慮職位提升或調(diào)薪年度內(nèi)二次季度評分低于70分的；二年度 內(nèi)考評均為倒數(shù)第一的；或二年內(nèi)季度評 分均在70分以下的同任項目負責(zé)人將予以降薪、調(diào)整崗位或勸退注：1一年總

15、分指本年度各季度檢查分值的平均值。2.年度綜合評定時季度評分中的進度計劃評分部分考核的節(jié)點應(yīng)按截至最后實際完成時間進冋正榮集團正榮集團工程檢查評定及獎罰辦法行修正調(diào)整。5.0【檢查結(jié)果發(fā)放流程】：季度檢查報告編制完成核對無誤后報集團相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批后以書面形式正式下發(fā)給各子公司，同時作為子公司和個人年終績效考核的重要評判依據(jù)。6.0【實施時間及說明】：本辦法自2014.4.5起正式執(zhí)行本辦法的解釋權(quán)屬于集團工程成本部。本獎罰辦法是集團工程工程成本部季度工程檢查后對整個項目部整體的獎罰，若達到正榮集團工程線內(nèi)部獎罰辦法（2013年試行版）及集團頒布的獎懲管理制度的獎罰具體 條款的仍還應(yīng)按其規(guī)定

16、進行相應(yīng)的獎罰等處理。主辦部門：集團工程成本部修訂記錄表日期修改內(nèi)容修改人審核人批準人2010.9第一版（初稿）2011.4第一次修改2012.3第二次修改陳節(jié)生盧文初2013.3.28第三次修改陳節(jié)生邱象元關(guān)于正榮集團工程檢查專項扣分處理的通知公司:我部根據(jù)集團相關(guān)制度于日對你司項目進行的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在以下問題:1.重大質(zhì)量及安全事故詳細情況描述:2. 大施工質(zhì)量事故、大的施工質(zhì)量問題詳細情況描述:3. 工程施工出現(xiàn)違反強制性條文或發(fā)生系統(tǒng)性較大質(zhì)量或安全隱患問題詳細情況描述:4. 集團工程技術(shù)檢查意見的不及時反饋或存在欺瞞行為或在規(guī)定的限期內(nèi)基本未整改詳細情況描述:7針對以上問題，根據(jù)工程檢查評定及獎罰辦法實施細則的規(guī)定，現(xiàn)書面處理通報如下:分。對你司該項目進行專項扣分，扣分，截至本日你司該項目專項扣分累計說明：1.請檢查人員