2017年汽機專業(yè)工作總結

1、2017 年機化車間汽機專業(yè)作總結承載著全體汽機人員努力與奮斗的 2017 年已逐漸離去，希望與拼搏并存的 2018年已向我們走來。 回顧 2017年，汽機專業(yè)在公司領導和生技科、 安環(huán)科的關懷下， 在汽機專業(yè)全體運行檢修人員的共同 努力下，經過了一整年的辛勤工作，在安全經濟運行、文明生產等方 面，克服了種種困難，取得了一些成績，圓滿地完成了公司和生技科 交給的發(fā)電供熱等各種任務。 為更好的做好以后的安全生產工作， 總 結經驗，吸取教訓，汽機專業(yè)對 2017 年工作作了簡單的總結：在安全經濟運行方面，安全深入人心，深挖節(jié)能降耗潛力。2017 年對熱電廠來說不平凡的一年，這一年里煤炭價格上漲，

2、全國對企業(yè)安全和環(huán)保持續(xù)不斷重視， 我公司對安全和環(huán)保不斷加大 投入，都使得熱電公司能否生存下去的問題擺在我們面前。 汽機專業(yè) 是三大專業(yè)之一， 要為公司擺脫困難方面做出自己的一份貢獻。 安全 工作是所有工作的前提， 車間始終將安全工作放在首位， 加強安全教 育，完成多項公司、車間組織的應急演練、安全專項培訓。使車間員 工都具有一定的安全防范意識，嚴格遵守“兩票三制” ，堅決杜絕無 票施工、無票操作。對車間消防器材做到檢查到位，保養(yǎng)得當，擺放 整潔。安全就是效益。運行人員在崗期間認真監(jiān)盤，及時巡視，按時 完成工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理及時匯報。努力提高運行質量，做到勤 調、微調。汽機運行人員在值長

3、統(tǒng)一領下，狠抓節(jié)能降耗，壓紅線運 行，確保我們的汽輪發(fā)電機組在任何時候達到最佳的運行狀態(tài)。在檢修方面，做到處處為生產服務。機組能否正常地運行， 能否健康地運行， 與我們的檢修有很大地 關系，怎樣才能做到這些， 今年我們檢修采取了新的思路，完全拋棄 了以往等待工作的思想。 以往運行人員不說出缺陷， 不寫設備缺陷通 知單，檢修人員就不處理，不愿干。檢修，既要修，也要檢。設備不 僅是運行人員的，也是檢修人員的，檢修人員也加強巡視， 加強檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時地處理，不再等待，不再被動。如此，我們的檢修工作 中，缺陷處理既及時又圓滿，其中許多設備缺陷消除在萌芽之中，效 果很好。今年檢修人員在公司統(tǒng)一安排

4、下配合參與了 #1、 3、4 機組 的大修工作。消除了各機組部分歷史遺留的缺陷， 改造升級部分設備， 進一步達到節(jié)電節(jié)汽，降低成本的目的。特別是 #2 機的改造項目， 在時間緊，人手不足的情況下，車間優(yōu)先安排 #2 機工作，積極主動 的配合施工單位，使 #2 機改造工程順利完工，并試運良好。在其他 設備的技改方面也做了一些工作， 比如，3#汽輪機一抽脈沖式安全閥1#、從來沒有檢修過，通過檢修恢復了功能，節(jié)約了更換所帶來的費用；1#、2#、4# 、5#給水泵通過把平衡管水改到入口管道處，使得2#、4#、5#給水泵多年不能正常運行得到徹底解決，為今年冬季可靠運行有了保證。積極配合公司，創(chuàng)建無滲漏電

5、廠。公司今年創(chuàng)建無滲漏電廠， 我們汽機積極地響應公司的號召， 積 極地做好與汽機有關的無滲漏電廠申報籌備工作。 初期，我們汽機加 強無滲漏電廠的宣傳教育工作， 使得人人都能夠自覺地按無滲漏電廠的標準來要求自己， 運行人員的精神面貌高昂， 設備衛(wèi)生打掃地干干 凈凈。中期，我們加強了硬件工作，特別是機組檢修方面，既做到設 備有問題了，及時解決，又要在設備沒問題時，設法找出存在的各種 各樣的安全隱患，及早地將其處理在萌芽之中。后期，我們重點模擬 無滲漏電廠的狀況，嚴格地要求自己，設法地往標準上去靠，完善衛(wèi) 生、無滲漏電等項目， 徹底地使汽機專業(yè)完全達到無滲漏電廠的要求 標準。四 在員工培訓、文明生產

6、方面，大力推行，狠抓落實。車間針對現(xiàn)狀積極安排職工的業(yè)務培訓，要求老職工要做好” 傳、幫、帶”的工作，新員工要主動學習、虛心求教。車間通過技術 培訓、業(yè)務考試等手段以期提高車間員工業(yè)務能力。 并通過獎懲來提 高職工學習業(yè)務的動力， 使車間人員的操作水平， 發(fā)現(xiàn)判斷事故隱患 的能力有所提升。 2017 年車間無任何誤操作。在文明生產方面， 2017 年在公司統(tǒng)一安排下對我車間進行了改 造升級。更換了不銹鋼欄桿，對原有不合格的保溫進行了更換?，F(xiàn)場 重新劃定安全標識和警示線。 在車間要求和職工的努力下車間衛(wèi)生也 有較大好轉， 昔日臟亂的管道間已都打掃出來， 在公司統(tǒng)一更換的照 明映襯下整潔干凈。五

7、在車間管理方面：車間堅持“以人為本”的理念。及時了解職工的思想動態(tài)。做好公司各項決定的安排、解釋、指 導工作。盡可能的解決職工在工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種問題。保證他們以飽滿的熱情投入到工作中， 精調、細調做好經濟運行工作。同時，要求各班長以身作則，嚴格要求，狠抓勞動紀律。雖然汽機專業(yè)在 2017 年中取得了一定的成績，但也曝露了不少 缺點。在 2018 年的工作中，我們汽機專業(yè)一定要發(fā)揚優(yōu)點，克服缺 點，使汽機專業(yè)在各個方面更上一層樓，我們汽機 2018 年重點要做 好以下工作：1. 在 2017 年的基礎上，要繼續(xù)狠抓運行人員的專業(yè)理論知識和運 行操作技術， 車間將有針對性的加強業(yè)務培訓

8、和各專項培訓。 特別是 司機以下人員的培訓工作，以提高他們的技術水平。2. 提高檢修人員的檢修工作的積極性和檢修技術，為 18 年的汽機 大小修工作打下良好的基礎。3. 配合好公司、總工、生技科對汽機設備進行 1 號機汽輪機及發(fā)電 機和 2 號機發(fā)電機擴容項目技改工作，使得設備更加安全，更加經 濟。4. 積極的配合公司的工作，圓滿完成公司交給的發(fā)電供熱等任務， 使機組安全經濟地運行， 解決節(jié)能降耗問題， 為公司效益的提高做出 更大的貢獻。5. 以無滲漏電廠的標準來衡量自己。 又由于車間部分設備管道已有 老化現(xiàn)象，“跑、冒、滴、漏”時有發(fā)生， 2018 年車間要加強巡視巡 檢，提前處理，防患于未然，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”