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1、2020年公司HR個人工作計劃范本【5篇】常制訂工作計劃,可以使人的生活、工作和學習比較有規(guī)律性,養(yǎng)成良好的習慣,習慣了制訂工作計劃,讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴,養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習慣??梢宰屇忝摲f而出。下面就是小編給大家?guī)淼?020年公司HR個人工作計劃范本,歡迎大家閱讀! 沁.F - rg- < > > - r- 一':口41: = 除丄:,J 3;_K土 '、/.汽. A盍:Iii .=_2020年公司HR個人工作計劃范本【1 1、做好2020年客戶滿意度調(diào)查;2、2020年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集3、繼續(xù)健全人員的基本信息
2、:借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案:個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時,進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。4、繼續(xù)做好招聘工作:嚴格按程序執(zhí)行招聘工作,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才,保障各專業(yè)用人的需求:1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用,積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人2)、繼續(xù)與藥科大學及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流,通過宣講會、組織師生參觀等活動,加大公司在校園的宣傳力度,擴大公司在校園的知名度,建立良好的企業(yè)形象,爭取長期合作意向,
3、為公司積極的輸送人 才;3)、充分利用實習期或試用期,對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。5、繼續(xù)強化培訓工作:1)、培訓工作嚴格按照公司培訓管理制度執(zhí)行,跟蹤落實好培訓整個過程,并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估,及時反饋 ;2)、擬定企業(yè)內(nèi)訓師管理制度,建立講師個人業(yè)績檔案,為內(nèi)訓師提供培訓機會,對每一次培訓師培訓結果納入講師個人業(yè)績檔案,使內(nèi)部培訓師隊伍 師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓師培訓積極性3)、對部門負責人,加大面對公司層面的培訓要求,列入年中考核完善員工個人培訓檔案。6、關注國家及地方相關勞動政策,避免用工風險加大與勞動各部門的溝通,關注研究勞動部門的相關政策,定期對
4、內(nèi)部勞動用進 行自查,避免用工風險,減少勞動糾紛。7、分公司工作指導。2020 年公司 HR 個人工作計劃范本【 2】、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè) 用人留人的起碼前提條件,員工從進入公司到崗位變動,從日常考評到離職,人事行政部都按照文件的程序進行操作,采取對事不對人的原則,希望能達到各項工作的合 法性、嚴肅性。、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點1、勞動合同簽訂,續(xù)簽、終止及時性 ;2、員工轉正及時性 ;3、勞資關系 (勞動糾紛次數(shù)、原因等 );4、檔
5、案管理完整性等描述。三、員工評價的收集為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的 工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào) 整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月收集個門店人事評價表,對每個人 進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高 效率、高素質(zhì)。2020 年公司 HR 個人工作計劃范本【 3】、檢討與愿景2020 年公司成立市場部,它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之 后,市場部成為雞肋,嚼之無味,棄之可惜 ;市場部除了做了很多看起來似是而非的市 場活動,隔靴搔癢的市場推廣,就
6、是增加了很多直接或間接的費用,而看起來對市場 沒什么幫助。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中,在后幾個月的工作中也探索我們 的生存和發(fā)展之路,在與各分公司的市場活動,公司資源整合過程中,不斷進步。、工作思路1、明確工作內(nèi)容首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內(nèi)勤的角色中快速轉變過來,從 事務型的辦公室職能里解脫出來,真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、 產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,以消費者需求為中心,根據(jù)不同的市場環(huán)境,對市場運 作進行策劃及指導。2、駐點營銷駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身,又貼身服務了一線業(yè)務人員,市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服
7、務,市場部才能徹底改變一線 人員對其的片面看法。市場部駐點必須完成六方面的工作:a、通過全面的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)市場機會點,并針對性地拿出市場提升方案b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息,捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢,提出新 產(chǎn)品的開發(fā)思路 ;C、指導市場做好終端標準化建設,推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,對市場促銷、費用及政策使用情況進 行核查與落實,發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。e、及時全面宣貫公司政策,提升一線人員的戰(zhàn)斗力f、在市場實踐中搜集整理亮點案例,重點總結出方法和經(jīng)驗,及時推薦給市場復 制;3、與銷售部強強聯(lián)合,成立品牌小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用,除了調(diào)整
8、市場部定位及提升市場部自身服務 水平外,還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行, 即使再好的方案,最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組 成品牌小組,由市場部確定活動企劃方案,再由品牌小組成員發(fā)表意見,主要對方案 提出看法和改進建議,對于需進一步修改完善的方案,由市場部負責調(diào)整 ;對于會議討 論通過的方案,交銷售部執(zhí)行,由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度 和做法,決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。三、管理團隊1、合理配置人員:a 市場信息管理員一名負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。b 策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、
9、廣告語提煉和資料匯編。c 宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。2、充分發(fā)揮人員潛力,強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求,開展本部門的工作,努力提高管理 水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。4、協(xié)調(diào)部門職能,主動為各分公司做好服務工作。四、市場分析1、競爭激烈?guī)啄陙?,公司同仁辛勤而有效的市場運作,取得了豐富的市場經(jīng)驗,建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡,為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業(yè)某些 同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā),使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。2、整合資源我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強有力的
10、技術 支持,是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢,在科研開發(fā)、銷售 公關、企業(yè)管理、財務及法律方面,集中了一大批優(yōu)秀人才,為公司的發(fā)展和市場的 開拓提供了保證。五、品牌推廣公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作,已具備了一定市場競爭優(yōu)勢,為了能夠訊速有效 的擴大我們產(chǎn)品的市場份額,并獲得長久的發(fā)展,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推 廣策略。1、品牌形象為了打造 "新威科"的品牌形象,建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。 (特殊市場除外 )2、產(chǎn)品定位根據(jù)目前
11、市場現(xiàn)狀,隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況 變化,為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,擴大市場份額,在保證利潤的同時,建議逐步 調(diào)整產(chǎn)品價格,采用中、低價格策略,增加產(chǎn)品競爭力3、網(wǎng)絡建設銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn),多年的市場運作、網(wǎng)絡的初步形成,網(wǎng)絡建設仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作,努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡的建設,積極發(fā)展新的經(jīng)銷商,使 銷售網(wǎng)絡更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶,擴大市場范圍。4、市場推廣a.積極利用公司各種有價值的資料,如"新威科技訊""山西飼料"企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企 業(yè)。b.在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登
12、廣告和文章,擴大產(chǎn)品知名度。c. 積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術講座、 用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議,宣傳展示公司與產(chǎn)品。d. 利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動,促進產(chǎn)品銷量。e. 在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。f. 定期舉辦不同程度的有獎銷售活動,提高產(chǎn)品的銷售量,形式可多種多樣。g. 制作廣告衫和pOp張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品,擴大品牌影響。h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進行電影循環(huán)播放,宣傳公司文化。2020 年公司 HR 個人工作計劃范本【 4】不知不覺,進入公司已經(jīng)有 1 年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?,F(xiàn)在某某年 將結束,我想在歲末的時候?qū)懴铝?/p>
13、 2020 年工作計劃。轉眼間又要進入新的一年 2020 年了,新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開 始的一年,也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。、銷量指標:上級下達的銷售任務 30 萬元,銷售目標 35 萬元,每個季度 7.5 萬元二、計劃擬定:1、年初擬定年度銷售計劃2、每月初擬定月銷售計劃表三、客戶分類:根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,將現(xiàn)有客戶分為 a 類客戶、 b 類客戶、 c 類客 戶等三大類,并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶,采取不同的服務。做到乘 興而來,滿意而歸。四、實
14、施措施:1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的制度, 特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經(jīng)理,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全 力開展業(yè)務工作。2、制訂學習計劃。學習,對于業(yè)務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業(yè) 務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補 充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。3、在客戶的方面與客戶加強信息交流,增近感情,對 a 類客堅持每個星期聯(lián)系一 次,b類客戶半個月聯(lián)系一次,c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持 聯(lián)系。4、在網(wǎng)絡方面充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資
15、源,做好房源的收集以及發(fā)布,客源的開發(fā)情況。做 好業(yè)務工作以上,是我對 2020 年的工作計劃,可能還很不成熟,希望領導指正?;疖嚺艿?快還靠車頭帶,我希望得到公司領導的正確引導和幫助。展望 2020 年,我會更加努力、認真負責的去對待 每一個業(yè)務,爭取更多的單,完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務,能迎接 2020 年新的挑戰(zhàn)。2020 年公司 HR 個人工作計劃范本【 5】在 2020 年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對 這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的 .所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有
16、要求的客戶不是好客戶。2020 年的計劃如下:、對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關系。二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把 學業(yè)務與交流技能向結合。四、今年對自己有以下要求1、每周要增加個以上的新客戶,還要有到個潛在客戶。2、一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這 個客戶。4、對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是 一直的。5、要不斷加強業(yè)務方面的學習,多看書,上網(wǎng)查閱相關資料,與同行們交流,向 他們學習更好的方式方法。6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公 司樹立更好的形象。7、客戶遇
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