2022年云南省咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫(kù)匯總（含典型題）

1、2022年云南省咨詢(xún)工程師工程項(xiàng)目組織與管理考試題庫(kù)匯總（含典型題）一、單選題1.財(cái)政部對(duì)施工圖預(yù)算評(píng)審，要求項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)由項(xiàng)目()提供。A、省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)B、承建單位C、建設(shè)單位D、預(yù)算編制單位答案：C解析：項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)單位提供。2.經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以（）為準(zhǔn)。A、驗(yàn)收合格日期B、提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期C、組織竣工驗(yàn)收日期D、發(fā)包人使用日期答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)中寫(xiě)明。3.在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱(chēng)為（）。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B

2、解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。職責(zé)是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。4.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最遲完成時(shí)間為其所有緊后工作()。A、最早開(kāi)始時(shí)間的最大值B、最早開(kāi)始時(shí)間的最小值C、最遲開(kāi)始時(shí)間的最大值D、最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值答案：D解析：工作最遲完成時(shí)間等于其緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。5.（）適合于持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，又需要依靠咨詢(xún)專(zhuān)家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)隨時(shí)提供咨詢(xún)服務(wù)的項(xiàng)目。A、人月費(fèi)單價(jià)法B、按日計(jì)費(fèi)法C、成本加固定酬金法D、顧問(wèn)費(fèi)法答案：D解析：本題考查的是工程咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)計(jì)算。顧問(wèn)費(fèi)法是客戶(hù)在一段時(shí)間內(nèi)聘用個(gè)人咨詢(xún)專(zhuān)家或咨詢(xún)單位提供咨詢(xún)服務(wù)，以支付顧問(wèn)費(fèi)的方式計(jì)算咨詢(xún)費(fèi)用。這同企業(yè)雇用顧問(wèn)律師

3、類(lèi)似，適合于持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，又需要依靠咨詢(xún)專(zhuān)家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)隨時(shí)提供咨詢(xún)服務(wù)的項(xiàng)目。6.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項(xiàng)目的組織模式是（）。A、職能式B、強(qiáng)矩陣式C、平衡矩陣式D、弱矩陣式答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。平衡矩陣式全職人員在項(xiàng)目隊(duì)式中的比例為15%60%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色。7.使用通過(guò)受讓或者租借等方式獲取的資格、資質(zhì)證書(shū)投標(biāo)的，屬于（）。A、投標(biāo)人之間串通投標(biāo)B、以他人名義投標(biāo)C、投標(biāo)人與招標(biāo)人串通投標(biāo)D、

4、以其他方式弄虛作假投標(biāo)答案：B解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。使用通過(guò)受讓或者租借等方式獲取的資格、資質(zhì)證書(shū)投標(biāo)的，屬于以他人名義投標(biāo)。8.（2014年真題）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊人員必須按照委托方要求來(lái)設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于()A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：預(yù)安排在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。(1)項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了。(2)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。(3)項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排9.項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件在項(xiàng)目

5、實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生變化，體現(xiàn)了（）。A、工程項(xiàng)目交易過(guò)程的復(fù)雜性B、工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性C、工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性D、工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生變化，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。10.下列不屬于工程項(xiàng)目復(fù)雜性表現(xiàn)的是（）。A、工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問(wèn)題B、工程項(xiàng)目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)C、工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì).社會(huì).經(jīng)濟(jì).法律.文化方面可能發(fā)生變化D、工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會(huì)推到重來(lái)，故往往難以逆轉(zhuǎn)答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。選項(xiàng)D

6、屬于工程項(xiàng)目的基本特征不可逆轉(zhuǎn)性。11.（2013年真題）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求（）的過(guò)程。A、工程總成本最低時(shí)的最短工期安排B、工程直接成本最低時(shí)的工期安排C、工程間接成本最低時(shí)的工期安排D、給定費(fèi)用前提下的最近工期安排答案：A解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。12.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是（）的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WB

7、S）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。13.（2013年真題）全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一，有專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目組織模式是()。A、項(xiàng)目式模式B、平衡矩陣式模式C、強(qiáng)矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B14.根據(jù)FIDIC施工合同條件，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿(mǎn)后（）。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、9個(gè)月D、12個(gè)月答案：B解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額可以按總價(jià)或分項(xiàng)合同價(jià)的某一百分比計(jì)算，擔(dān)保期限至缺陷通知期滿(mǎn)后6個(gè)月，并且為無(wú)條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對(duì)等。15.

8、擁有（）的職務(wù)會(huì)給任職者帶來(lái)一種對(duì)工作結(jié)果的個(gè)人責(zé)任感。A、任務(wù)重要性B、技能多樣性C、自主性D、任務(wù)同一性答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。擁有自主性的職務(wù)會(huì)給任職者帶來(lái)一種對(duì)工作結(jié)果的個(gè)人責(zé)任感。16.M工作有2個(gè)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別是6天和10天，最早開(kāi)工時(shí)間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第（）天。A、30B、26C、25D、21答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。ESMmax156、201030。17.（2013年真題）關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應(yīng)遵

9、守招標(biāo)投標(biāo)法D、合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；（2）合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；（3）合同內(nèi)容龐雜；（4）工程項(xiàng)目合同主體只能是法人；（4）工程項(xiàng)目合同的訂立和履行具有特殊性。18.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括（）。A、向承包人提供施工場(chǎng)地B、組織竣工驗(yàn)收C、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D、協(xié)助承包人辦理施工證件答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人的義務(wù)：（1）發(fā)包人在履行合同過(guò)程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任；（2）發(fā)包

10、人應(yīng)委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開(kāi)工通知；（3）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線(xiàn)和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（4）發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件；（5）發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；（6）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款；（7）發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收；（8）發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。19.下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒(méi)收的是()。A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件B、中標(biāo)人無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同C、招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)有效期，投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)D、投標(biāo)人在通過(guò)

11、資格預(yù)審后放棄投標(biāo)答案：B解析：中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。20.（2013年真題）健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系要素中的管理評(píng)審，是由（）進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)。A、專(zhuān)職HSE管理人員B、基層作業(yè)組長(zhǎng)C、組織的最高管理者D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。按計(jì)劃的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保組織內(nèi)外部變化條件下體系的持續(xù)適宜性、有效性和充分性，支持組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)

12、改進(jìn)。21.（2013年真題）工程咨詢(xún)成果必須符合()的要求。A、項(xiàng)目可行B、質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟(jì)效益最大化答案：C解析：不同性質(zhì)、不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但一般應(yīng)考慮下列基本方面：1.工程咨詢(xún)成果必須符合國(guó)家要求2.工程咨詢(xún)成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益3.工程咨詢(xún)成果必須符合業(yè)主的要求業(yè)主的質(zhì)量要求都明確規(guī)定在合同之中。4.工程咨詢(xún)成果要滿(mǎn)足建設(shè)各相關(guān)方的要求22.（2010年真題）在工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是()。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應(yīng)情況答案：D解析：資源的供應(yīng)情況是

13、影響工程進(jìn)度的主要因素。23.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007年版），下列關(guān)于合同變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更D、若承包人認(rèn)為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說(shuō)明理由答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更。24.（2008年真題）2008年3月底，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為4800萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為4200萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為5200萬(wàn)元。據(jù)此判斷，該項(xiàng)目此時(shí)()。A、進(jìn)

14、度提前，費(fèi)用超支B、進(jìn)度拖延，費(fèi)用超支C、進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)約D、進(jìn)度拖延，費(fèi)用節(jié)約答案：B25.（2016年真題）下列不屬于質(zhì)量管理7項(xiàng)原則的是()。A、循證決策B、改進(jìn)C、關(guān)系管理D、方法與手段答案：D26.根據(jù)建設(shè)工程生產(chǎn)管理?xiàng)l例，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的責(zé)任。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析：建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工15日前備案。27.（）表示的是項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工和銜接。A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。人

15、際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。28.（2013年真題）關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A、組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C、同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D、同一項(xiàng)目可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式答案：B解析：復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活。公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與人力資源優(yōu)勢(shì)等方面具有方便靈活的特點(diǎn)。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的不足，在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。29.工程項(xiàng)目可分為

16、工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照（）進(jìn)行分類(lèi)的。A、投資來(lái)源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、經(jīng)濟(jì)特征答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的分類(lèi)。按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為：工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等。30.下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，錯(cuò)誤的是()。A、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B、在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤銷(xiāo)投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還其投標(biāo)保證金C、在投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人有權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件D、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒(méi)收其投標(biāo)保證金答案：A解析：投標(biāo)人在招標(biāo)文件要

17、求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改、替代或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書(shū)面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。31.在工程項(xiàng)目管理組織建立過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之后的工作是（）。A、人員配置B、確定工作崗位及職責(zé)C、確定組織目標(biāo)D、確定工作流程與信息流程答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟：確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作崗位與工作職責(zé)確定人員配置工作流程與信息流程制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。32.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)，關(guān)于缺陷責(zé)任期的表述錯(cuò)誤的是()。A、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算

18、B、缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)2年C、缺陷責(zé)任期屆滿(mǎn)，承包人保修義務(wù)終止D、缺陷責(zé)任期終止后14天內(nèi)退還剩余質(zhì)量保證金答案：C解析：缺陷責(zé)任期屆滿(mǎn)，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)。33.某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖916所示，則工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是（）。A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。TFBmin04、202，F(xiàn)FB0。34.（2005年真題）資格后審是在()對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。A、開(kāi)標(biāo)以前B、開(kāi)標(biāo)以后C、開(kāi)標(biāo)同時(shí)D、評(píng)標(biāo)以后答案：B解析：資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)

19、行的資格審查；資格后審是指在開(kāi)標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。35.（2012年真題）建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)人建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的()。A、增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額B、營(yíng)業(yè)稅C、教育費(fèi)附加D、城市維護(hù)建設(shè)稅答案：A36.（2012年真題）針對(duì)某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開(kāi)展的活動(dòng)，指的是()A、設(shè)計(jì)策劃B、設(shè)計(jì)評(píng)審C、設(shè)計(jì)控制D、設(shè)計(jì)管理答案：A解析：設(shè)計(jì)策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定質(zhì)量控制要求、安排開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的計(jì)劃；設(shè)計(jì)評(píng)審是指對(duì)設(shè)計(jì)能力和結(jié)果的充分性和適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)；設(shè)計(jì)驗(yàn)證是指為確保設(shè)計(jì)輸出滿(mǎn)足輸入的要求，依據(jù)所策劃的安排對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行的認(rèn)可活動(dòng)；

20、設(shè)計(jì)確認(rèn)是指為確保產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行的認(rèn)可活動(dòng)；設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位依據(jù)建設(shè)單位要求對(duì)原設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行的修改、完善和優(yōu)化。37.（）貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)的各階段都必須用此來(lái)約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。A、合同管理B、安全管理C、進(jìn)度管理D、費(fèi)用管理答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和體系。合同管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)的各階段都必須用合同的形式來(lái)約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。38.（2006年真題）當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用()編制建筑工程概算A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價(jià)法C、實(shí)

21、物法D、擴(kuò)大單價(jià)法答案：D39.下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是()。A、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能表示工作的開(kāi)始和完成時(shí)間B、虛箭線(xiàn)只能垂直畫(huà)是因?yàn)樘摴ぷ鞯某掷m(xù)時(shí)間為零C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開(kāi)始時(shí)間編制D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以天為時(shí)標(biāo)單位答案：B解析：A.既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過(guò)程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開(kāi)始、完成時(shí)間、關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差。C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制。D.時(shí)標(biāo)單位可以是小時(shí)、天、周、月、季、年等。40.施工圖預(yù)算審查，工程量較小、工藝比較簡(jiǎn)單的工程適合采用()。A、分組計(jì)算審查法B、篩選審查法C、全面審查法D、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查

22、法答案：C解析：施工圖預(yù)算審查的方法。全面審查法適合于一些工程量較小、工藝比較簡(jiǎn)單的工程。標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法僅適用于采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙的工程。篩選審查法適用于審查住宅工程或不具備全面審查條件的工程41.設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)不包括（）。A、工程項(xiàng)目資金籌措方案B、設(shè)計(jì)合同C、工程勘察與設(shè)計(jì)文件D、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案答案：B解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)包括：國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；工程勘察與設(shè)計(jì)文件；擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；建設(shè)工程項(xiàng)目資金籌措方案；工程所在地編制同期的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及

23、供應(yīng)價(jià)格；工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度，新技術(shù)、新材料、新工藝以及專(zhuān)利使用情況等；建設(shè)工程項(xiàng)目批準(zhǔn)的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；政府有關(guān)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)布的價(jià)格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等；委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。42.（2012年真題）某工程項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算為1000萬(wàn)元，計(jì)劃工期為10個(gè)月，第8個(gè)月月末已完工作實(shí)際費(fèi)用為900萬(wàn)元，若此時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目能否按預(yù)算完成，還需要()信息A、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作預(yù)算費(fèi)用C、已使用的準(zhǔn)備金D、已消耗的資源數(shù)量答案：B43.用（）編制設(shè)備安裝工程概算，計(jì)算比較具體，精確性較高。A、擴(kuò)大單價(jià)法B、概算指標(biāo)法C、定額單價(jià)法D、預(yù)算單價(jià)法答

24、案：D解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)設(shè)備清單時(shí)，可直接按預(yù)算單價(jià)（預(yù)算定額單價(jià)）編制設(shè)備安裝工程概算。根據(jù)計(jì)算的設(shè)備安裝工程量，乘以安裝工程預(yù)算單價(jià)，經(jīng)匯總求得。用預(yù)算單價(jià)法編制概算，計(jì)算比較具體，精確性較高。當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時(shí)，可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線(xiàn)的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)編制概算。當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全，無(wú)法采用預(yù)算單價(jià)法和擴(kuò)大單價(jià)法時(shí)，可采用概算指標(biāo)編制概算。44.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)，發(fā)生()違約情況時(shí)，承包人可書(shū)面通知發(fā)包人解除合同。A、發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或

25、合同價(jià)款B、發(fā)包人原因造成停工的C、監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由沒(méi)有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的D、發(fā)包人無(wú)法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的答案：D解析：發(fā)包人無(wú)法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的，承包人可書(shū)面通知發(fā)包人解除合同。發(fā)包人其他違約：承包人書(shū)面通知發(fā)包人糾正違約行為。發(fā)包人收到承包人通知后的28天內(nèi)仍不履行合同義務(wù)，承包人有權(quán)暫停施工。承包人暫停施工滿(mǎn)28天后，發(fā)包人仍不糾正違約行為的，承包人可向發(fā)包人發(fā)出解除合同通知。45.工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段，都以（）作為其完成的標(biāo)志。A、一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果B、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告C、項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告D、工程

26、項(xiàng)目計(jì)劃答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。項(xiàng)目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)。46.（2014年真題）設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)不包括()A、工程項(xiàng)目資金籌措方案B、設(shè)計(jì)合同C、工程勘察與設(shè)計(jì)文件D、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案答案：B47.工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)（）的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模答案：A解析：1.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況；2.對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況；3.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況；4.對(duì)提高技術(shù)水平論證情況；5.對(duì)合理布局論證情況。48.建筑

27、安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的()。A、增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額B、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額C、增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額-增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額D、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額-增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額答案：A解析：建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額。49.把相同或相近專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門(mén)中的部門(mén)劃分方法是()。A、業(yè)務(wù)劃分法B、職能劃分法C、程序劃分法D、區(qū)域劃分法答案：A解析：業(yè)務(wù)劃分法是按業(yè)務(wù)序列進(jìn)行部門(mén)劃分，即把完成相同或相近專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目劃入一個(gè)部門(mén)當(dāng)中，例如水電項(xiàng)目部、電子項(xiàng)目部、農(nóng)林項(xiàng)目部等。這種劃分方法往往適用于一個(gè)多項(xiàng)目的管理公司，如咨詢(xún)公司、專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理公司等。區(qū)

28、域劃分法是根據(jù)項(xiàng)目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來(lái)源設(shè)立組織部門(mén)的方法。有時(shí)工程項(xiàng)目是一個(gè)項(xiàng)目群時(shí)也用區(qū)域劃分法。50.每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是指工程項(xiàng)目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、目的性D、同一性答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作（周期有限）。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。51.已知某工程的進(jìn)度計(jì)劃安排如下圖，其中工作J的最早開(kāi)始時(shí)間為（）天。A、4B、5C、7D、8答案：B解析：本題考

29、查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。由圖中可以看出工作J的緊前工作是E和F，所有工作J的最早開(kāi)始時(shí)間=max（2+2），（2+3），（2+3）=5（天）52.（2012年真題）工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指()。A、全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制B、全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C、全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D、全面要素質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制答案：A解析：三全控制法即實(shí)行全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制53.為確保產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行的認(rèn)可活動(dòng)，此為（）工作。A、設(shè)計(jì)策劃B、設(shè)計(jì)評(píng)

30、審C、設(shè)計(jì)驗(yàn)證D、設(shè)計(jì)確認(rèn)答案：D解析：本題考查的是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)確認(rèn)是指為確保產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行的認(rèn)可活動(dòng)。54.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上可做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的（）。A、直方圖B、香蕉圖C、橫道圖D、S曲線(xiàn)答案：C解析：本題考查的是資金使用計(jì)劃的編制。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制資金使用計(jì)劃。55.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人最高層次的需要是()。A、生理需要B、安全需要C、審美需要D、自我實(shí)現(xiàn)需要答案：D解析：美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的

31、需要層次論認(rèn)為，每個(gè)人都有著多種層次的需要：生理需要。安全需要。社交需要。尊重需要。求知需要。審美需要。自我實(shí)現(xiàn)需要。56.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007年版），合同進(jìn)度計(jì)劃是指經(jīng)（）批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。A、監(jiān)督人B、承包人C、監(jiān)理人D、投資人答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱(chēng)合同進(jìn)度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。57.（2013年真題）在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時(shí)間的最大值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最遲完成時(shí)間的最大值D、最遲完成時(shí)間的最小值答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。在雙代號(hào)或單

32、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。58.資源需求分析中，在工程項(xiàng)目（）階段，需要咨詢(xún)工程師牽頭，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據(jù)。A、前期B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、試生產(chǎn)答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。在工程項(xiàng)目前期階段，需要咨詢(xún)工程師牽頭，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據(jù)。59.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)經(jīng)歷的正確階段順序是()。A、形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整B、形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整C、表現(xiàn)磨合形成規(guī)范休整D、形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整答案：A解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展都要經(jīng)過(guò)形成、磨合

33、、規(guī)范、表現(xiàn)、休整幾個(gè)階段。60.讓處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行中最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過(guò)程，屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)中的（）活動(dòng)。A、改善工作環(huán)境B、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)C、進(jìn)行人員配合訓(xùn)練D、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)，例如，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過(guò)程；讓那些沒(méi)有管理能力和處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過(guò)程；請(qǐng)一個(gè)沒(méi)有主持過(guò)會(huì)議的團(tuán)隊(duì)成員主持一個(gè)5分鐘的會(huì)議日程表調(diào)整會(huì)等。61.（2017年真題）員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿(mǎn)意不僅要看絕對(duì)值，還要看相對(duì)值，要與自己過(guò)去的情況進(jìn)行縱向比

34、較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會(huì)感到滿(mǎn)意，這在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理上稱(chēng)為（）。A、公平理論B、成就需要理論C、雙因素理論D、需求層次理論答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。公平理論的基本思想是：?jiǎn)T工對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿(mǎn)意不僅要看絕對(duì)值，而且要看相對(duì)值，即每個(gè)人在將自己目前的報(bào)酬水平和貢獻(xiàn)比率與自己過(guò)去的情況進(jìn)行縱向比較的同時(shí)，也與別人進(jìn)行橫向比較。當(dāng)兩者的比值相等時(shí)，個(gè)人就會(huì)感到公平滿(mǎn)意；如果比值小于自己過(guò)去的情況，就會(huì)產(chǎn)生不公平的感覺(jué)；而如果在同等工作的情況下，自己的報(bào)酬小于他人的報(bào)酬，不公平感就更為明顯。當(dāng)個(gè)人感到公平時(shí)，就會(huì)心情舒暢，努力工作，否則就會(huì)影響工作情緒。62

35、.下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是()。A、職能式B、項(xiàng)目式C、平衡矩陣式D、強(qiáng)矩陣式答案：B63.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B、合同額或收入的多少C、管轄人員數(shù)量的多少D、項(xiàng)目投資額的多少答案：C解析：工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少(2019)。例如說(shuō)某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人。64.下列不屬于招標(biāo)文件內(nèi)容的是（）。A、標(biāo)底B、設(shè)計(jì)圖紙C、投標(biāo)人須知D、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。招標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：（1）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；（2）投標(biāo)人須知；（

36、3）合同主要條款；（4）投標(biāo)文件格式；（5）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；（6）技術(shù)條款；（7）設(shè)計(jì)圖紙；（8）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；（9）投標(biāo)輔助材料65.團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于（）。A、規(guī)范階段B、表現(xiàn)階段C、形成階段D、磨合階段答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。規(guī)范階段，是在經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。66.（）有利于專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門(mén)之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一個(gè)

37、部門(mén)或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。A、職能劃分法B、程序劃分法C、業(yè)務(wù)劃分法D、區(qū)域劃分法答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專(zhuān)業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。程序劃分法有利于專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門(mén)之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一個(gè)部門(mén)或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門(mén)有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力。67.團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于()。A、規(guī)范階段B、表現(xiàn)階段C、形成階段D、磨合階段答

38、案：A解析：經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。68.（2017年真題）承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是()。A、投資少，質(zhì)量合格B、利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款C、質(zhì)量合格，運(yùn)營(yíng)正常D、貸款安全，保證進(jìn)度答案：B69.（2013年真題）某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期17個(gè)月，總預(yù)算為3053150元，項(xiàng)目開(kāi)工后第2個(gè)月末的績(jī)效報(bào)告表明：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為45672元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為42932元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為44721元，假定費(fèi)用增加趨勢(shì)不變，則剩余工作的估計(jì)費(fèi)用為()。A、3135655元B、3158912元C、3171806元D、318

39、0365元答案：A解析：預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算EAC=項(xiàng)目完工預(yù)算BAC費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=3053150/(42932/44721)=3180376元。剩余工作的估計(jì)費(fèi)用=318037644721=3135655元70.下列不屬于建設(shè)投資組成部分的是（）。A、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)B、建筑安裝工程費(fèi)C、工程建設(shè)其他費(fèi)用D、鋪底流動(dòng)資金答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目總投資的組成。建設(shè)投資由設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)（包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)）和資金籌措費(fèi)組成。71.在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體任務(wù)的階層是（）。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作

40、層答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面。決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層；協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢(xún)階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。72.施工質(zhì)量控制流程不包括（）。A、施工質(zhì)量目標(biāo)制定B、施工質(zhì)量目標(biāo)分解C、施工技術(shù)交底與工序控制D、施工質(zhì)量偏差控制答案：A解析：本題考查的是實(shí)施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。施工質(zhì)量控制流程包括下列流程：（1）施工質(zhì)量目標(biāo)分解；（2）施工技術(shù)交底與工序控制；（3）施工質(zhì)量偏差控制；（4）產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證

41、、評(píng)價(jià)和防護(hù)。73.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線(xiàn)路有（）條。A、1條B、2條C、3條D、4條答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線(xiàn)路：ADHK，AEIK，AGIK。74.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007年版），承包人僅可向發(fā)包人提出費(fèi)用和（或）工期索賠的是（）。A、由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的B、發(fā)包人要求承包人提前竣工C、由于發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工D、發(fā)包人提供的材料不符合合同要求的答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)A的情形可索賠費(fèi)用合理利潤(rùn)；選項(xiàng)B的情形，可索賠費(fèi)用獎(jiǎng)金；選項(xiàng)C的情形，可索賠費(fèi)用和（或）工期合理利潤(rùn)。75.（2017年真題）根據(jù)中華人民

42、共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A、投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的C、投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D、投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的答案：C解析：本題考查的是開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：（1）未通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件；（2）逾期送達(dá)；（3）未按招標(biāo)文件要求密封。76.高聳型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A、組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制B、組織成員職責(zé)分明，分工明確C、上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D、管理工作的

43、效率高答案：D解析：高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制；組織成員職責(zé)分明，分工明確；上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；組織的穩(wěn)定性程度很高，紀(jì)律比較嚴(yán)明。77.某建設(shè)工程施工過(guò)程中發(fā)生較大事故，根據(jù)生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定該級(jí)事故應(yīng)由（）負(fù)責(zé)調(diào)查A、國(guó)務(wù)院B、省級(jí)人民政府C、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府D、縣級(jí)人民政府答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。78.（2013年真題）團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)()

44、之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階段D、表現(xiàn)階段答案：C解析：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。79.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第6天和第10天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第9天和第13天，則工作N的總時(shí)差為()天。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：N工作的總時(shí)差=N工作最遲開(kāi)始-N工作最早開(kāi)始=N工作最遲結(jié)束-N工作最早結(jié)束時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：N工作的總時(shí)差=min(N工作所在線(xiàn)路

45、的自由時(shí)差之和)80.下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、一般來(lái)說(shuō)，管理層次與管理跨度相互矛盾B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系答案：B解析：一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。81.設(shè)備采購(gòu)中，賣(mài)方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買(mǎi)方在收到賣(mài)方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣(mài)方支付合同價(jià)格的（），作為（）。A、50%；預(yù)付款B、60%；交貨款C、20%；驗(yàn)收款D、10%；結(jié)清款答案：

46、B解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。設(shè)備采購(gòu)中，賣(mài)方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買(mǎi)方在收到賣(mài)方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣(mài)方支付合同價(jià)格的60%。82.（2012年真題）我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，清單項(xiàng)目單價(jià)中不包括()。A、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)C、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金D、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金答案：A解析：我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目單價(jià)中綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，單價(jià)中未包括規(guī)費(fèi)和稅金，是不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。以各分項(xiàng)工

47、程量乘以部分費(fèi)用綜合單價(jià)的合價(jià)匯總，再加上項(xiàng)目措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金后，生成工程承發(fā)包價(jià)83.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行()。A、驗(yàn)收B、現(xiàn)場(chǎng)檢查C、抽樣檢驗(yàn)D、見(jiàn)證檢驗(yàn)答案：D解析：對(duì)涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證檢驗(yàn)。84.某高層商業(yè)辦公綜合樓工程建筑面積為90586。根據(jù)計(jì)算，建筑工程造價(jià)為2300元/(不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)，安裝工程造價(jià)為1200元/(不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)，裝飾裝修工程造價(jià)為1000元/(不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)，其中定額人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程造價(jià)

48、的15%。措施費(fèi)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)，其中文明施工費(fèi)費(fèi)率為1.5%，其他措施費(fèi)費(fèi)率合計(jì)1%。其他項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)800萬(wàn)(不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為8%，增值稅稅率為10%，計(jì)算的招標(biāo)控制價(jià)為()。A、47369.15B、47479.15C、47372.15D、48379.15答案：D解析：招標(biāo)控制價(jià)計(jì)價(jià)程序見(jiàn)表7-6。表7-6招標(biāo)控制價(jià)計(jì)價(jià)程序85.企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用計(jì)入（）。A、人工費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C、稅金D、規(guī)費(fèi)答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管

49、理所需的費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)：企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。86.（2011年真題）下列工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間的方法是()A、橫道圖法B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法D、進(jìn)度曲線(xiàn)法答案：D87.先將所有節(jié)點(diǎn)按其最早時(shí)間定位在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表中的相應(yīng)位置，然后再用規(guī)定線(xiàn)型（實(shí)箭線(xiàn)和虛箭線(xiàn)）按比例繪出工作和虛工作是（）的繪制步驟。A、直接繪制法B、間接繪制法C、規(guī)定型繪圖法D、非規(guī)定型繪圖法答案：B解析：本題考查的是工作順序安排。間接繪制法，其繪制步驟是先將所有節(jié)點(diǎn)按其最早時(shí)間定位在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表中的相應(yīng)位

50、置，然后再用規(guī)定線(xiàn)型（實(shí)箭線(xiàn)和虛箭線(xiàn)）按比例繪出工作和虛工作。直接繪制法，是指不計(jì)算時(shí)間參數(shù)而直接按無(wú)時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃草圖繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。88.分析思維屬于項(xiàng)目經(jīng)理的（）。A、商業(yè)能力B、個(gè)人能力C、管理能力D、業(yè)務(wù)能力答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力包括：積極性、信息收集、分析思維、概念思維、自信心、對(duì)信譽(yù)的關(guān)心、靈活性。89.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為10元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為9元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為130萬(wàn)m3，則土方工程款為()萬(wàn)元。A、1185B、112

51、5C、1285D、1385答案：C解析：當(dāng)應(yīng)予計(jì)算的實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差超過(guò)15%時(shí)，對(duì)綜合單價(jià)的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。90.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件，勘察責(zé)任為()終身責(zé)任制。A、發(fā)包人代表B、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、勘察單位代表答案：B解析：勘察責(zé)任為勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證勘察文件符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)因勘察導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。91.（2017年真題）某施工合同含甲、乙2個(gè)子項(xiàng)工程，

52、估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個(gè)月，商定合同價(jià)甲項(xiàng)為200元/m3，乙項(xiàng)為300元/m3。合同約定：(1)開(kāi)發(fā)前發(fā)包人向承包人支付合同價(jià)20%的預(yù)付款，在最后2個(gè)月平均扣回。(2)發(fā)包人在承包人每個(gè)月的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金；(3)根據(jù)市場(chǎng)情況，價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.1計(jì)算；(4)工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬(wàn)元。承包人14月份實(shí)際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量分別為：工程師3月份實(shí)際簽發(fā)的憑證付款金額為()元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量?jī)r(jià)款為300×200+400×30

53、0=180000元；應(yīng)簽證的工程款為180000×1.1×(1-5%)=188100元；由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬(wàn)，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月：工程量?jī)r(jià)款為400×200+400×300=200000元，應(yīng)簽證的工程款為200000×1.1×(1-5%)+188100=397100元。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬(wàn)，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。三月：工程量?jī)r(jià)款為500×200+600×300=280000元；應(yīng)簽證的工程款為280000×1.1×

54、(1-5%)+397100=689700元。92.下列選項(xiàng)中，不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是（）。A、項(xiàng)目主客觀條件的變化B、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展C、項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理內(nèi)容出現(xiàn)改變D、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展超出預(yù)期答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：（1）項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化；（2）項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；（3）實(shí)踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展。93.使用預(yù)算資金（）萬(wàn)人民幣以上，并且該資金占投資額（）以上的項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目。A、100；10%B、200；10

55、%C、100；20%D、200；20%答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。使用預(yù)算資金200萬(wàn)元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)。94.有關(guān)質(zhì)量保證金的說(shuō)法，不正確的是（）。A、監(jiān)理人應(yīng)從第一個(gè)付款周期開(kāi)始扣留B、計(jì)算額度包括預(yù)付款的支付、扣回C、期限為缺陷責(zé)任期滿(mǎn)D、承包人沒(méi)有完成缺陷責(zé)任的，發(fā)包人有權(quán)扣留相應(yīng)金額答案：B解析：本題考查的是合同價(jià)款支付。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額95.通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（）A、35人和810人B、48人和815人C、35人和68人D、25人和57人答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度48人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以815人為宜。96.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線(xiàn)