ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告姓 名： 李逸凡 學(xué) 號(hào)： 1 班 級(jí)： 信管1141 指導(dǎo)教師： 丁又專 實(shí)訓(xùn)日期： 2016.6.292016.7.1 一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2016.6.292016.7.1二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：科技樓613三、實(shí)訓(xùn)角色我們小組由五人組成，分五個(gè)角色,分別為：總經(jīng)理 采購(gòu)總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān)。本組成員：黃煒武總經(jīng)理 黎芷華采購(gòu)總監(jiān) 黃詠欣營(yíng)銷總監(jiān) 李怡財(cái)務(wù)總監(jiān) 李逸凡生產(chǎn)總監(jiān)本人角色分配：生產(chǎn)總監(jiān)四、實(shí)訓(xùn)目的：ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過(guò)模

2、擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。五、實(shí)訓(xùn)過(guò)程：在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程：1。提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單。2。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。3。生產(chǎn)規(guī)模的決策。4。市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5。資金的運(yùn)作。1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告

3、費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，柔性），以及廠房的閑置和利用。4.市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品

4、的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。5.資金的運(yùn)作。可以說(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款（長(zhǎng)貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。六、實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì):為期兩天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。 首先介紹一下我們的小組的基本情況。我們小組

5、的名稱為游泳太快，泳褲跟不上小分隊(duì)，意思是我們運(yùn)營(yíng)很好，那其他小分隊(duì)丟到后面去。起初我們有1個(gè)億的資金，所以我們認(rèn)為資金充足，所以一開(kāi)始我們決定不買(mǎi)廠房，由于第一年，我們接到的是；兩個(gè)p1的單，所以我們建了兩條手工線，也導(dǎo)致我們后面的失敗，起初我們是租的大房，所以我們有六個(gè)位置放生產(chǎn)線，但時(shí)我們決定建3條全自動(dòng)線，也為我們第二年虧損買(mǎi)下了伏筆，由于生產(chǎn)線過(guò)多，我們產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，導(dǎo)致我們第二年的訂單太少，而且有三條全自動(dòng)，折舊太快，導(dǎo)致我們的所有者權(quán)利下降太快，導(dǎo)致我們快破產(chǎn)，后來(lái)我們經(jīng)過(guò)思考，我們決定第三年加大廣告費(fèi)的投入，我們第三年的廣告費(fèi)投入了16m。也是我們第三年拿到了滿足所有的產(chǎn)能。所

6、以我們第三年大賺，然而我們第四年，由于我們共同決策失誤，導(dǎo)致我們投入了大量的廣告費(fèi)，但是訂單不足，所以我們第四年還是虧本了。 經(jīng)過(guò)這四年的經(jīng)營(yíng)，我學(xué)會(huì)了很多。特別是我們以后在辦公司的那種團(tuán)隊(duì)合作精神。和互相幫助。也讓我基本了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。讓我深港體會(huì)。七、模擬訓(xùn)練的不足與改進(jìn)建議我覺(jué)得本次經(jīng)營(yíng)的最大不足就是沒(méi)有提前讓同學(xué)了解經(jīng)營(yíng)的規(guī)則。讓我們一開(kāi)始花費(fèi)了大量的時(shí)間去了解這些規(guī)則，導(dǎo)致我們最后玩的不盡興。還有就是以后可以引入電腦版，這樣可以節(jié)約大量的時(shí)間。還有可以把實(shí)習(xí)的時(shí)間往后延長(zhǎng)點(diǎn)?？梢宰兂?天。八、信管專業(yè)的建議和思考 個(gè)人就覺(jué)得，信管這個(gè)專業(yè)太雜了，它應(yīng)該是有許多專業(yè)混合而成的。所以我覺(jué)得以后可以不論多少個(gè)班，都應(yīng)該分專業(yè)。九、個(gè)人的之夜發(fā)展興趣 我的興趣是it方向，但是個(gè)人覺(jué)得it太辛苦了，所以我覺(jué)得